第3頁共3頁2023年?生產礦長總?結匯報材料?1、本人?職責認真?貫徹執行國?家有關安全?生產法律、?法規和上級?部門的相關?規定，全面?負責礦井安?全生產工作?，對采煤、?掘進、機電?、運輸、一?通三防、防?治水等安全?生產管理工?作負全面責?任，堅持管?生產必須管?安全的原則?，保證安全?前提下合理?___生產?。2、對?分管業務范?圍內的安全?生產、工程?質量負全面?責任。是回?采、井巷維?修、礦井文?明生產的第?一負責人。?3、加強?對分管職能?科室的領導?，對職能科?室提出需解?決的安全生?產問題，要?協調好相關?的工作，及?時發現，解?決有關問題?。4、協?助礦長主持?召開安全生?產辦公會議?和各類安全?生產會議，?研究分析安?全生產情況?。5、定?期___進?行生產系統?重大安全隱?患排查、治?理，對排查?處的安全隱?患，做到閉?合管理，做?到五落實。?6、根據?采掘計劃，?安排___?實施，認真?審閱作業規?程和安全技?術措施。?二、履職情?況：__?_年___?月___日?到___任?特派員，_?__年兼任?生產礦長，?針對井下運?不應產問題?，改造運輸?系統，增強?運輸能力，?因提高煤質?，修筑煤倉?兩個，實現?11#與1?5#煤分裝?分運，__?_年完成產?量___噸?，___年?上半年完成?___噸。?1、規范?各種制度?會議制度。?周一、周三?碰頭協調會?，周四科室?內部會議，?周五班前安?全例會，周?六安全生產?調度例會。?勞動管理?制度。如考?勤制度、交?接班制度、?班前會制度?，領導干部?下井跟班制?度，責任區?管理制度。?驗收制度?。礦領導及?五大科室參?加、周驗收?、月驗收。?隱患排查?、浪費排查?每月___?兩次，支護?材料管理制?度。2、?負責按照確?定的采煤方?法、采煤工?藝、生產接?替___生?產。3、?抓好安全管?理工作，特?別注重五大?自然災害管?理，做到重?點區域重點?監管。4?、根據采掘?計劃，每月?制定生產計?劃及附屬工?程計劃。?三、個人工?作流程1?、每天參加?班前，掌握?上一班的生?產情況及完?成任務情況?，協調配合?解決生產問?題，交待注?意事項。?2、根據計?劃嚴格落實?跟班下井，?現場指導安?排工作，查?隱患，現場?盯守整改。?3、審批?井下各種材?料的領用，?會審作業規?程及安全技?術措施。?___、_?__井下浪?費排查大檢?查。__?_、___?召開各種會?議。6、?制定每月生?產任務和工?程計劃。?7、搞好工?程驗收和結?算工作。?8、督促檢?查分管部門?的軟件資料?及落實情況?。9、迎?接好上級檢?查，搞好接?待工作。?四、隱患排?查（個人隱?患和分管工?作）個人?隱患：1?、存在重生?產，輕安全?思想，工期?緊張，任務?欠缺，有時?會忽略安全?，不注重細?小環節的隱?患。2、?執行制度不?嚴，在隱患?排查上，只?是一說而過?，沒有安排?責任人跟蹤?到底，在三?違上，只是?批評教育，?按制度處罰?的少，在管?理上，有安?排部署，無?督查驗收。?3、性格?急、脾氣暴?、愛發脾氣?、說臟話。?4、管理?上離精細化?還有一定差?距，處于粗?放管理，靠?經驗、老辦?法、老套路?的思想還被?束縛，科學?管理有差距?。分管隱?患：1、?分管部門的?執行力差，?好人主義嚴?重，如考勤?上有送人情?現象。2?、最全面的?范文參考寫?作網站人員?思想有差距?，消極怠工?現象存在，?主動性、積?極性、創?造性差，被?動工作，不?能充分發揮?個人的主觀?性能。3?、責任性差?、不能做到?日事日畢。?整改辦法?：1、認?清形勢，改?變觀念，做?到不安全不?生產，時刻?把安全工作?放到首位。?2、增強?執行力，繃?緊安全弦，?嚴格執行制?度。3、?不斷加強學?習，提高自?身綜合素質?，改變自己?不良習慣。?4、根據?質量標準化?和企業管理?標準化認真?開展工作。?5、加強?培