目錄施工人員管理-----------------------------------------------------2施工現場管理-----------------------------------------------------2原材料（構配件）檢驗管理辦法-----------------------------8主要施工機械設備及精密儀器的管理-----------------------8工程進度及工程進度款管理-----------------------------------8工程變更-----------------------------------------------------------9簽證管理辦法-----------------------------------------------------9文件傳遞辦法----------------------------------------------------10土建工程的檢查和驗收----------------------------------------10給排水、暖通工程的檢查驗收-------------------------------13十一、電氣安裝工程的檢查驗收-----------------------------------16十二、分包單位的管理------------------------------------------------20十三、工程管理費的扣付及使用辦法------------------------------22十四、工程例會制度---------------------------------------------------23十五、工程檔案管理辦法---------------------------------------------29十六、工地值班制度---------------------------------------------------33工程管理條例一、施工人員管理：1、施工人員在現場不許赤身和趿拉鞋，違者扣付工程管理費100元/人。2、進入現場必須佩帶安全帽，違者扣付工程管理費200元/人。3、嚴禁酒后上崗，違者扣付工程管理費500元/人。4、特殊工種操作人員必須持證上崗，無上崗證者不準上崗，違者扣付工程管理費100元/人，罰項目負責人500元，且在開工前將上崗證交監理審核。5、嚴禁隨地大小便，違者扣付工程管理費1000元/人。6、高空作業必須佩帶安全帶，違者扣付工程管理費500元/人。7、工地現場不準隨處亂扔煙頭（吸煙應到指定地點），違者，主體施工階段扣付工程管理費100元/人，裝修階段扣付工程管理費200元/人。8、嚴禁在工地現場內進行打撲克、麻將、電腦游戲等一系列游戲、賭博活動，違者扣付工程管理費100元/人。9、講文明，懂禮貌，嚴禁打架斗毆，違者扣付工程管理費1000元/人。二、施工現場管理1、施工現場材料及物品要堆放整齊，危險物品要放在安全部位，并設警示牌，違者扣付工程管理費1000元/次；施工時要加強對周圍建筑物的保護。樓內建筑垃圾要及時清理，不準從樓上直接向樓下拋扔石塊、垃圾等，違者扣付工程管理費1000元/次。安全網架設應符合規范要求，嚴禁假冒偽劣安全網，違者扣付工程管理費500元/處，并限期換掉。臨時電架設要符合規范和規程要求。電門箱上鎖且要有專人負責，一機一閘且箱內要有配電系統圖，違者扣付工程管理費1000元，并且要求立即整改；負責臨時用電的電工，必須持有效電工證上崗。嚴禁用自來水施工，違者每次扣付工程管理費1000元。施工現場要設置門衛，統一著裝，不允許閑雜人員隨便進入工地，外來人員進入現場要登記，必須佩戴安全帽及來賓胸牌，違者罰門衛人員100元。工地如設置廣告牌，必須經業主同意，由業主統一安排，不準擅自行動，違者扣付工程管理費1000元/次。樓梯口、電梯口、預留洞口等易墜落部位，要設圍欄防護，否則每處扣付工程管理費500元。危險部位要設警示牌（或警示燈）。違者扣付工程管理費100元/處。工地現場必須設置一定數量的消防設施，違者扣付工程管理費5000元。工地施工區內不準晾曬衣服，違者扣付工程管理費100元/件。開工前施工單位須按工程特點，制定出行之有效的單位工程安全、消防技術措施、安全保障體系及作業人員安全生產培訓計劃。違反者罰款5000元。新購大型施工機械進場時必須持有生產廠家的合格證書。大型機械設備在大風雪、大雨前后，施工單位要進行安全防護檢查，并留有記錄。消防工作必須列入現場管理重要議事日程，加強領導、健全組織，嚴格管理，建立現場防火領導小組，統籌施工現場、生活區等消防安全工作。定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。違反者罰款5000元。對消防員進行培訓，熟練掌握消防操作規程。請專職消防員對現場所有人員進行消防常識教育，演示常用滅火器的操作。施工現場按有關規定配備消防器材，對易燃、易暴、劇毒物品設專人管理，嚴格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。違反者罰款2000元。生活區要設滅火器，用火部位要做到人走火滅，不得在有火災危險的場所吸煙。電焊點十米范圍內不應有易燃、易暴物品。各施工隊建立消防組織、配備保衛，消防專職人員，確保施工現場的安全施工。違反者罰款5000元。消防器材配備量要滿足防火要求，要有明顯的標志，作到布局合理，消防器材靈敏有效。違反者罰款2000元。兩臺塔吊作業須有防碰撞措施。違反者罰款2000元。塔吊必須有力矩限制器,限制器必須靈敏.;違反者罰款2000元。塔吊必須制定安裝拆卸方案,司機必須持證上崗;違反者罰款3000元。施工場地內須設置夜間安全照明。違反者罰款2000元。堅持施工安全交底制度。在作業前向有關人員認真交底并形成記錄。堅持防火安全交底制度。在進行電氣焊及危險作業時，要有具體的防火措施，并在作業前向作業人員認真交底。違反者罰款1000元。腳手架搭設必須有詳細的施工方案和計算書。腳手板必須鋪設嚴密,材質符合要求。進行基坑支護前必須有針對性的施工支護方案,并經監理單位和建設單位審批?；颖仨氂信R邊防護措施;違反者罰款3000元?；邮┕け仨氃O置有效的排水設施;違反者罰款500元。模板工程必須有施工方案,并經監理單位和建設單位審批。支撐系統經過設計計算并符合設計要求。模板的拆除區域必須設置警戒線和專人監護；違反者罰款1000元。物料提升機架體必須有計算書,與建筑結構連接牢靠。物料提升機必須設置可靠的限位保險裝置。吊籃與卸料平臺必須設有安全門,平臺腳手架搭設嚴密。進入施工現場的施工人員必須維護場容觀瞻，材料進場碼放整齊，機械設備安置須嚴格按施工總平面圖執行，各種機械設備必須搭置防護棚，各種機械設備周圍，不得堆放易燃物品及其它雜物。違反者罰款2000元。作業人員視具體情況以工種為對象明確責任區，實行責任區包干，操作部位要工完場清，零散碎料及垃圾要堆放在指定地點及時清運。違反者罰款1000元。愛護建筑成品、半成品，不得亂寫亂畫，對已完工的管網、管井等配套工程要認真保護。違反者罰款500元。工地辦公室、職工宿舍、庫房要做到窗明地凈，工具、行李擺放整齊，床下無雜物。生活垃圾在指定地點存放，及時清理，不得在生活區內潑污水，不得在施工用水池內洗衣、洗澡。違反者罰款500元。廚房要清潔衛生，炊具干凈，人員要有健康證，工作服要清潔衛生。違反者罰款500元。暫舍照明每個燈頭不得超過一百瓦，嚴禁使用電爐取暖、作飯，禁止常明燈。違反者罰款1000元?，F場應設有保潔員，對廁所、水池進行清潔、消毒、滅蠅。違反者罰款500元。施工現場臨時用電布線必須埋深不小于0.1米或架設（應沿構筑物或建筑物架設），接頭處保證絕緣，并做防水處理，嚴禁電線隨地拖拉和碾壓。違反者罰款2000元。嚴禁使用破損電纜、電線，以確保作業人員安全。各種用電設備設漏電保護器，。在總配電箱、分配電箱和開關箱三級控制中，漏電保護器的額定工作電流應符合規定，配電箱必須有門有鎖,并有防雨措施;任何電源線連接必須標準化。違反者罰款2000元。各種機械設備單獨設開關箱，并設漏電保護裝置，各種機具須放置在防雨、防曬的地點，下方不得有堆土和積水。施工隊伍生活用水須先掛表后使用，不使用時要及時關閉龍頭，不得出現跑、冒、滴、漏和常流水現象，要節約用水。違反者罰款1000元。施工單位必須采取有效措施控制施工過程中的揚塵。對產生噪音、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。施工單位負責人對施工區域的環境質量負責，正確處理施工生產與環保的關系，采取有效措施防止環境污染。施工區域應用圍擋與非施工區域隔離，防止施工污染施工區域以外的環境。施工單位有責任保證圍擋完整嚴密，牢固美觀。違反者罰款2000元。施工現場應整潔，運輸車輛不帶泥砂出現，細顆粒散體材料裝卸運輸時，應采取遮蓋措施，并做到沿途不遺撒揚塵。施工垃圾應及時清運到指定場所，嚴禁亂倒亂卸。違反者罰款5000元。施工現場外不容許堆放施工材料。違反者罰款1000元。施工現場必須設置安全及質量標語。違反者罰款1000元。三、原材料（構配件）檢驗管理辦法1、原材料（構配件）進場，必須有出廠合格證，無證不準進場。違者，則材料拉出現場，并扣付工程管理費5000元/次。2、所有進場材料的取樣及送樣，均由業主現場專業工程師及監理工程師及承包單位試驗員共同完成，否則視為無效。3、材料使用前，承包單位應填寫建筑材料報驗單（附原材料出廠合格證及試驗報告）報業主現場工程師及監理工程師核查。4、未經核查認可的材料不準使用。違者扣付工程管理費10000元，并拆除擅自使用的料材。四、主要施工機械設備及精密儀器的管理1、主要機械設備進場，要向監理工程師報驗，退場要征得監理工程師的同意，違者扣付工程管理費1000元/臺。2、測量方線所用的經緯儀、水準儀等儀器，在使用前要將其檢驗報告報監理工程師核查，未經校核的測量儀器嚴禁使用，違者扣付工程管理費500元/臺。五、工程進度及工程進度款管理1、承包單位每月25日前向業主和監理公司成交下列文件：本月工程計劃完成情況報告（上月20日至本月19日）；當月工程量清單；月付款申請表；下月施工進度計劃及資金計劃申請表。每拖延一天扣付工程管理費1000元。2、每周一中午向業主及監理工程師呈交本周計劃完成情況報告及下周施工計劃。3、工程例會必須按時參加，遲到5分鐘內扣付工程管理費1000元/人，超過10分鐘扣付工程管理費2000元/人，超過20分鐘取消會議資格并扣付工程管理費5000元/人。4、如果非承包單位原因造成的工期拖延，承包單位必須在一周前向業主及監理工程師提出工程順延申請，監理工程師根據實際情況并征得業主同意后，酌情批復承包單位的工期順延申請：如承包單位在一周內不提出申請，視為自動放棄工期順延權利。六、工程變更或設計變更1、工程變更文件一式五份，由承包單位向監理工程師提出變更申請，監理工程師審核后報業主，經由業主征得設計人員同意，給予確認。2、工程變更必須由設計人員、業主代表、總監理工程師簽字后方為有效；未經簽字視為無效。3、設計變更由業主轉給監理單位，監理單位轉發承包單位。4、承包單位未經批準，不得擅自進行工程變更，如發生此類事件，扣付工程管理費10000元/次或至本次變更所涉及的費用總額，并承擔由此引起的一切后果。七、簽證管理辦法1、現場簽證必須附標明尺寸的簡圖和工程量算式，由監理工程師和業主核實尺寸和工程量，并在簽證單上簽署審核意見?，F場簽證須經現場總監理工程師和業主代表聯合審核會簽并蓋業主工程部章后方為有效。2、現場簽證一式五份。3、現場簽證及設計變更必須在發生當月，與施工生產月報表及進度款申請同時辦理簽證結算或調整預算總造價，過期作廢。八、文件傳遞辦法1、文件的傳遞實行對口部門負責制，監理單位、承包單位與項目工程部設有資料管理員，文件實行編號并辦理簽收、發登記。2、文件收發必須及時準確，以免影響工程的決策及施工。對誤發、遲發文件的責任方，視情節扣付工程管理費1000～10000元不等。九、土建工程的檢查和驗收施工組織設計及主要項目施工工藝在施工前報監理與業主審核。承包單位底線放完后，須報監理公司及業主驗收，未驗收而進行下道工序的扣付工程管理費10000元/次。砼模板經拆模后，內墻、柱須標注平線；未標注平線的每處扣付工程管理費100元。承包單位在鋼筋制作過程中，若發現鋼筋有異常，須向業主專業工程師及監理單位匯報，若隱瞞不報被監理發現的，每次扣付工程管理費10000元。鋼筋制作必須符合要求。若有變動，須經設計、監理和業主同意；未經設計、監理和業主同意而擅自變動的，每次扣付工程管理費5000元。鋼筋制作前，須做焊接試驗，進口鋼材須做化學分析。若未做此試驗的，每次扣付工程管理費5000元。鋼筋綁扎、焊接，需符合規范要求。若經檢查不符合要求而拒絕整改的，除按規定執行外，每個焊點扣付工程管理費1000元。每個綁扎點扣付工程管理費100元。經檢查缺筋、錨固長度不夠或尺寸不對而不積極修改的每次扣付工程管理費1000元。模板經檢查標高不符合要求而不積極修改的，每層扣付工程管理費1000元。模板經檢查發現接逢不嚴或固定不牢靠而不積極修改的每處扣付工程管理費500元。模板表面油污較重污染鋼筋的，經發現每處扣付工程管理費500元。砼澆注前須將砼配合比通知單交監理審核，并且須經監理公司和業主簽寫砼澆注令，若未經業主和監理公司簽字而澆注砼，每次扣付工程管理費10000元。砼坍落度必須符合設計及規范要求，嚴禁私自加水，違者扣付工程管理費10000元。砼摻加外加劑的品牌必須經業主、監理同意，如未經業主和監理同意而使用，扣付工程管理費10000元。砼澆筑必須嚴格按規范施工，漏振和振搗不實而引起蜂窩、麻面、孔洞、漏筋現象，每處扣付工程管理費10000元。砼澆筑厚度必須嚴格按規范施工，超過規范允許偏差，每處扣付工程管理費1000元。施工縫留置必須按規范施工，對違反規范施工的每處扣付工程管理費1000元。不需設置施工縫的，砼必須連續澆筑，杜絕冷鋒現象。違者每處扣付工程管理費1000元。砼澆筑前應將柱根、墻根的砼表面浮漿及松動石子等雜物清除干凈，若報驗后發現有未清除干凈的，每處扣付工程管理費500元。預留洞口漏設，每處扣付工程管理費5000元。所有分部、分項工程施工，承包單位應在自檢合格后，填寫工程報驗申請表（附分部、分項工程質量檢查評定表）報監理單位。監理單位與業主專業工程師按檢驗評定標準進行檢查，合格后簽發工程施工通知令；不合格，則下達工程監理通知書，同時承包單位在規定的時間內整改。如承包單位在規定的時間內沒有進行整改，扣付工程管理費人民幣10000元。如整改不徹底，扣付工程管理費1000元，并令承包單位繼續整改，直到滿足要求為止。隱蔽工程驗收由承包單位工程技術負責人組織業主代表、監理工程師、質量檢查員及施工員參加。重要或特殊部位（如驗槽）邀請設計單位、地質勘察部門、質量監督站共同參加。驗收合格后，承包單位技術負責人填寫隱蔽工程驗收記錄。業主代表和監理工程師共同簽署驗核意見。驗收不合格，向承包單位下達不合格工程通知令，指明需整改的項目，承包單位整改。前道工序不經驗收，后道工序不得施工。如未經檢查擅自進行下道工序施工，則承包單位必須無條件拆除擅自施工的部位，并扣付工程管理費10000元。電、氣焊應采取防火措施，下設接火盆，嚴禁火星四濺，違者扣付工程管理費500元/次。在砌筑過程中，若磚、加氣塊未提前潤水而上墻或砌筑砂漿強度不夠，該部分墻須全部拆除，并扣付工程管理費1000元。磚、加氣塊墻砌筑時，若檢查發現漏放或少放拉結筋，及存在其他質量通病而不積極修改的，每處扣付工程管理費500元。在抹灰工程中，基層未按設計及規范要求處理或砂漿未按設計要求配比，已抹完部分須全部鏟除，并扣付工程管理費10000元。抹灰垂直度、平整度不符合設計及規范要求或存在其他質量通病而不積極修改的，每處扣付工程管理費500元。十、給排水、暖通通工程的檢查查驗收施工必須遵照施工工驗收技術規規范及有關的的規程進行，遵遵照施工程序序施工，違者者扣付工程管管理費1000元/次。設備安裝，必須嚴嚴格按規范施施工。若設備備基礎復驗未未合格便進行行設備就位加加固，扣付工工程管理費55000元/臺件，并限限期整改到滿滿足要求為止止。設備安裝前，必須須報驗，符合合要求后，方方可按安裝程程序規定運輸輸就位，否則則依據設備重重要程序扣付付設備費的5%。所有管材、鋼材、主主要閥門、部部件、電焊條條等到貨后，必必須進行材料料報驗，否則則扣付工程管管理費10000元/次。給水、中水、采暖暖、制冷、熱熱水、消防、空空調水等供水水系統均按試試壓要求、嚴嚴格作水壓試試驗，違者扣扣付工程管理理費5000元。閥門必須按施工規規范要求進行行現場水壓試試驗，不經試試壓不準進行行安裝，違者者扣付工程管管理費1000元/個。在管道施工、設備備安裝時，不不允許私自砸砸梁、鑿洞等等破壞主體結結構的行為，違違者扣付工程程管理費10000～10000元/次。設備、管道系統，主主控閥門安裝裝前，必須嚴嚴格按規范規規定施工。違違者扣付工程程管理費10000元/個，并限期期整改直到滿滿足要求為止止。組裝的散熱器組，必必須按規范規規定試壓，如如不試壓便進進行安裝，扣付工程管管理費1000元/組，并限期期整改達到規規范要求為止止。通風和空調風管、管管件制作，經經檢查不符合合設計及規范范規定，而不不積極整改，扣扣付工程管理理費500元/件，并限期期整改直到滿滿足要求為止止。給水、采暖、制冷冷、消防、空空調和煤氣管管道，在使用用前吹洗仍未未達到設計及及規范規定，每每項扣付工程程管理費10000元，并并限期整改直直到滿足設計計及施工驗收收規范規定為為止。各施工單位對承包包的工程項目目，在竣工前前出現漏項工工程，每項以以該工程造價價的45%扣付工程管管理費，并限限期完成該漏漏項工程，直直到滿足要求求為止。排水管道沒按設計計及規范要求求做灌水，通通水試驗或試試驗不合格而而進行下道工工序施工的，扣扣付工程管理理費50元/10M，并限限期整改直到到滿足要求為為止。設備、管道的減振振、隔絕、保保溫和加固，未未按設計及規規范施工及其其整改不徹底底者，扣付工工程管理費5500元/處。并限期期整改直到滿滿足要求為止止。焊工必須持證上崗崗，違者扣付付工程管理費費3000元/人。凡經射線或超聲波波探傷的焊縫縫，應在竣工工圖上標明位位置、編號和和焊工代號，違違者扣付工程程管理費50000元/焊縫，并限限期整改直到到滿足要求為為止。特殊工種的施工機機具、設備必必須嚴格執行行國家有關安安全操作規程程，違者每次次扣付工程管管理費10000元，并限限期整改直到到滿足要求為為止。工程安裝現場的成成品和半成品品的保護，施施工人員負全全部責任，發發現被破壞，視視情節輕重扣扣付工程管理理費10000元及所造成成的全部損失失，并限期退退場或交司法法部門處理。十一、電氣安裝工工程的檢查與與驗收專業嚴格按照施工工設計圖紙施施工。在未涉涉及到業主、涉涉及單位和監監理的認可，私私自改變圖紙紙進行盲目施施工，發現后后除令其整改改外，并扣付付工程管理費費100000元。設備安裝：設備進場后，應向向監理及業主主專業工程師師提供有關資資料，并通知知業主及監理理進行開箱檢檢查，做好檢檢查記錄，如如有設備或元元件損壞應立立即退換；電力變壓器安裝：：嚴格執行施施工規范中對對變壓器的各各項規定以及及產品說明書書的要求，如如不按工程交交接驗收標準準執行，扣付付工程管理費費10000元。配電盤成套柜安裝裝：盤柜安裝裝工程施工應應按圖紙及施施工驗收規范范要求進行，并并做好安裝記記錄、試驗記記錄，如不符符合驗收規范范要求必須返返工，如沒有有做好記錄，必必須補做并扣扣付工程管理理費1000元。設備驗收時，應提提交：變更設設計部分的實實際施工圖，變變更設計的證證明文，制造造廠提供的產產品說明書、驗驗收記錄及安安裝圖，安裝裝技術記錄，調調整實驗記錄錄、試車記錄錄。在驗收時時上述資料不不全除補交外外，扣付工程程管理費10000元。母線安裝（母線排排和保護式母母線）：母線安裝前應認真真檢查運輸和和保管過程中中有無腐蝕和和損傷、裂紋紋等，并做好好記錄，提出出補救措施，報報送監理。如如安裝后發現現上述情形之之一者，扣付付工程管理費費1000元/處，并令其其補救。母線及其金屬構件件應按施工規規范安裝。如如發現不按規規范施工，且且不積極整改者，扣扣付工程管理理費5000元。電纜敷設：電纜敷設與電纜頭頭制作，應按按體制標注的的路徑和標高高敷設，嚴格格執行施工和和驗收規范的的各項規定，并并做好安裝記記錄。如發現現不按規范施施工且不積極極整改者，除除限期整改外外，扣付工程程管理費5000元。工程驗收時，應遞遞交必要的技技術資料和文文件。如在驗驗收時缺少必必要的文件資資料，除應補補交外，扣付付工程管理費費10000元。配線工程：明、暗配管應按施施工規范的各各項標準實施施。施工人員員認真檢查，管管線敷設后發發現違反規范范標準，除限限期整改外，根根據情節扣付付工程管理費費500元/處。予埋管除按規范施施工外，應按按要求做好隱隱蔽記錄并做做好工程報驗驗單提交監理理，經檢查合合格后才能隱隱蔽，如不報報驗、檢查就就隱蔽，扣付付工程管理費費100000元/次。管內穿線，必須在在土建墻體棚棚頂抹灰后進進行。如發現現未抹灰而進進行管內穿線線，令其全部部拆除，并扣扣付工程管理理費100000元。管內穿線必須符合合施工設計圖圖紙所標注的的導線截面，如如有不符應立立即更換，并并扣付工程管管理費100000元。管內穿線后，必須須做絕緣電阻阻測試，并做做好記錄，報報監理及業主主專業工程師師驗核，否則則不準安裝開開關、插座、燈燈具及其他用用電設備。未未經測試和驗驗核進行安裝裝，扣付工程程管理費50000元。橋架安裝：橋架進場后，應通通知監理、業業主對橋架進進行外觀檢查查，未經業主主及監理驗核核，不準安裝裝。違者扣付付工程管理費費5000元。橋架安裝必須按施施工設計圖紙紙標注標高和和路徑施工，如如因與其他專專業有沖突時時，需通知業業主專業負責責人、設計院院和監理確定定方案后，接接到技術聯系系單方可施工工。如發現施施工單位不按按施工圖紙安安裝，扣付工工程管理費110000元，并令其其調整。電氣照明安裝工程所用燈具必須須按施工設計計圖紙標注的的規格、型號號選購，并把把樣品送交業業主和監理，確確定后方可安安裝。違反上上述規定，扣扣付工程管理理費10000元。對于特殊的安全出出口燈、樓梯梯疏散燈及應應急燈必須有有大連消防部部門批準生產產的證明。如如由無生產資資格的廠家供供貨并且安裝裝，發現后令令其全部拆除除，并扣付工工程管理費10000元。開關和插座安裝工程所用的開關、插插座需先出具具樣品及合格格證。建設單單位專業負責責人和監理認認定后，方可可安裝，如發發現已安裝的的開關插座與與樣品不符，必必須拆除更換換并扣付工程程管理費5000元。開關插座位置及標標高必須符合合施工設計圖圖紙及規范規規定的評定標標準。如超出出標準，且不不積極整改者者，視數量和和程度扣付工工程管理費1000元/處，并令其其調整。電梯電氣裝置安裝裝在電梯安裝前提交交各種必要的的技術資料和和文件，業主主和監理確認認后，方可安安裝。未經確確認即行安裝裝，扣付工程程管理費10000元/臺。電梯安裝必須符合合國家標準及及生產廠（地地）出廠說明明書的各項技技術指標，如如經調試確認認達不到技術術標準視為不不合格產品，令令其拆除，工工程管理費不不予支付。電梯進場后業主、供供貨單位、監監理及安裝施施工單位共同同按裝箱明細細單開箱后檢檢查，四方認認定無誤，方方可安裝。不不按上述程序序辦理即開始始安裝，扣付付工程管理費費10000元/臺。電梯安裝施工單位位必須有當地地勞動部門批批準的資質證證明，沒有資資質證明的單單位，不準進進場施工安裝裝，監理及業業主令其終止止合同。動力箱、照明配電電箱：工程所用動力、照照明箱生產廠廠必須有與當當地電業局主主管部門的生生產許可證，如如沒有許可證證不準使用和和安裝，全部部工程管理費費不予支付。動力、照明箱應按按設計施工圖圖紙安裝。施施工單位不按按施工圖和規規范安裝，發發現后同時整整改而不徹底底者，扣付工工程管理費11000元。動力、照明箱內的的元件不按設設計要求或業業主指定的品品牌、規格、型型號而私自組組裝，經發現現扣付工程管管理費50000元，并立即即更換。各專業施工單位每每月初報送當當月的施工計計劃，月末報報送工程量。如如不按時報送送工程款申請請單，不予簽簽字。各專業施工單位與與當地行業有有關的分項工工程必須有行行業主管部門門簽發的資質質證明。在開開工前不報送送監理與業主主審查，令其其終止分項工工程合同。如已安裝好的設備備管線，發現現私自拆卸的的，扣付工程程管理費10000元，并賠償償損失。十二、分包單位管管理1、定分包單位由業主主指定，業主主保留對指定定分包單位付付款的權力?？偪偝邪鼏挝回撠撠熤付ǚ职鼏挝坏娜粘３Ｊ┕す芾?。2、總包單位在確定分分包單位前，需需將分包單位位的資質證明明材料報業主主及監理工程程師審查確認認后，總包單單位與分包單單位簽訂分包包合同。業主主和監理工程程師對分包單單位選擇有否否決權。3、分包單位（含指定定分包單位）進進駐現場后，要要接受總包單單位的統一計計劃安排和指指揮。分包單位進場后，要要按照施工總總進度計劃，編編制詳細的施施工作業計劃劃，報總包單單位批準。且且每天向總包包單位提供工工程日報表。每每周向總包單單位提供周計計劃和本周計計劃完成情況況報告。對于分包單位自身身影響，造成成生產要素未未能及時配備備或配備不足足，總包方將將隨時要求配配齊。超時總總包方將代為為配置，總包包方所需費用用將在分包方方工程款中加加倍扣除。由于分包單位自身身影響而未能能按時完成階階段施工計劃劃，必須在下下一階段中趕趕上，否則將將視為工期延延誤，每延誤誤一天罰款20000元/天。由于分包單位自身身影響而未達達到質量要求求或造成質量量事故，必須須返工重做，所所有損失均由由分包單位自自行負責。分包單位必須遵照照《施工現場場安全、文明明施工條例》執執行，一旦違違反將處予相相應罰款。現場內所有布置、標標牌、標識、標標語等張貼、懸懸掛必須經過過業主審批，隨隨意張貼、懸懸掛一經發現現將對其處罰罰10000元，并立即即清除。所有進入施工現場場分包單位必必須聽從總包包方管理，對對頂撞總包、甲甲方、監理行行為一次罰款款5000元，情節嚴嚴重驅除現場場。隨意損壞總包、甲甲方、及其它它分包提供之之任何設備、材材料，將按其其損壞程度加加倍處罰。所有進場材料必須須證件齊全并并通知總包進進行檢查，資資料按總包要要求提供，違違者將材料清清出現場，并并扣付工程管管理費5000元/次。未經總包方認可的的材料嚴禁使使用，違者將將扣除工程管管理費10000元，并拆除除清運未經許許可之材料。各分包單位所用之之精密儀器及及施工機械需需要按有關檢檢測法進行復復測，并根據據總包方要求求上報有關資資料，如違反反將一次處罰罰5000元。對于工程變更，如如未得到總包包方任何指令令，任何分包包單位不得隨隨意更改原設設計，一經發發現將處予罰罰款10000元/次，并恢復復原有設計，所所有損失由分分包方自行承承擔?？偘较逻_任何施施工指令，分分包方必須執執行，否則將將處予罰款5000元/次。一切有關本工程之之文件、資料料等，分包方方必須按總包包方指定時間間提供，否則則每延誤一天天罰款1000元/天。每一段工序及一道道工序完成后后，必須經總總包檢查，未未經總包方檢檢查認可而進進行下道工序序，將處罰5000元/次，并恢復復上一段工序序，所有損失失由分包方自自行承擔。對于拒絕總包方檢檢查或對于總總包方所下達達整改指令拒拒不執行，每每次罰款10000元，而整改改不徹底每檢檢查一次罰款款1000元，直至符符合要求為止止。凡進入施工現場之之任何分包，必必須服從門衛衛的正常管理理，如有違反反將處罰500元/次，情節嚴嚴重驅除現場場。十三、工程管理費費的扣付及使使用辦法違反本條例所扣付付的工程管理理費，在當月月工程進度款款中扣除。此項費用用來獎勵勵在施工中有有突出貢獻的的管理人員（承承包方、業主主方、監理方方）。注：所有扣付工程程管理費的行行為并不代替替承包單位應應按規范、規規定及合同履履行的任何責責任。十四、工程例會制制度工程項目第第一次工地會會議例會時間由項目專職資料員員提前通知相相關人員，開開會時間控制制在1.5小時。例會地點：項目會會議室（以通通知為準）。例會主持人：建設設單位項目總總經理主持。例會參加人：建設單位總經理、（或項目總工）、項目工程部部長、各專業工程師；監理單位公司總經經理、項目工工程總監及其其所屬現場管管理人員；各承包單位公司總總經理、工程程項目經理及及其現場管理理人員；會議內容建設單位、承包單單位和監理單單位，分別介介紹各自駐現現場的組織機機構、人員及及其分工。建設單位根據委托托監理合同宣宣布對總監理理工程師的授授權。建設單位介紹工程程開工準備情情況、開竣工工時間。承包單位介紹施工工準備情況，及及其施工計劃劃。建設單位和總監理理工程師對施施工準備情況況提出意見和和要求?？偙O理工程師介紹紹監理規劃的的主要內容。研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。會議紀要整理第一次工地會議紀紀要應由項目目監理機構負負責整理，并并經與會各方方代表會簽。并并附會議簽到到表。會議簽到表（樣本本）會議名稱：地點：時間：序號參會人單位參加人職務聯系方式工程月例會制度1、例會時間工程月例會：每月月最后一日上上午9：00。月例會和周例會為為同一天，則則會議內容合合并。如有變變動由項目工工程部或總監監提前通知相相關單位。2、例會地點：項目目會議室（以以通知為準）。3、例會主持人月例會由項目工程程總監主持。4、例會參加人房地產公司總經理理或公司副總總經理、（或或項目總工）、項目工程部部部長、監理理單位現場總總監、各分包包單位主管經經理及項目經經理及臨時要要求的其它出出席會議人員員。項目工程程部各專業工工程師列席會會議。5、會議內容各施工單位就本月月工程工作進進行總結和下下月工作安排排做匯報；協調分包單位間技技術及施工工工序問題，質質量、安全分分析與改進等等；項目工程部部長總總結本月工作作、部署下月月工作；檢查工程量核定及及工程款支付付情況。其它臨時議題，必必要時，由總總監或項目工工程部提前通通知到會發言言人做準備。6、例會會議記錄、紀紀要整理監理單位專職資料料員負責工程程月例會的會會議記錄和會會議紀要的整整理、發放。會會議（記錄）紀紀要在經參加加例會相關單單位負責人簽簽字確認后，簽簽字原件分發發（送）至各各單位，并在在當日內完成成。月例會會議紀律會議發言要開宗明明義、言簡意意賅，會議討討論對事不對對人，客觀看看待問題。有有異議的問題題各發言人要要在會前主動動做好溝通工工作。主持人人把握會議進進程和指定發發言人發言時時間。無特殊殊情況，月例例會開會時間間控制在1.5小時。各與會人員需認真真聽會，做好好會議記錄，不不要隨意走動動并將手機關關機。在會議議進行中手機機響起者，一一次罰款人民民幣100元。各分包單位與會人人員如無法出出席會議，應應指定代理人人與會，未向向項目工程部部部長和總監監提前請假的的，一次罰款款人民幣500元。參加例例會人員無故故遲到5分鐘以上者者，一次罰款款人民幣500元。無故不參加月例會會者，罰款其其承包工程總總造價1%。不服從主持人安排排，影響會議議正常進行者者，經警告無無效，視情節節，罰款人民民幣1000～5000元。違反會議紀律者，由由項目工程部部部長核發罰罰款通知單并并執行。會議決議的執行各分包單位要認真真執行例會各各項決議，并并在下次例會會時匯報，必必要時，形成成書面材料上上報。監理單位對相關單單位執行本次次例會決議內內容進行監督督，在下次例例會上總結發發言。會議簽到表形式如如下表，項目目專職資料員員留存該表原原件。會議簽到表（樣本本）會議名稱：地點：時間：序號參會人單位參加人職務入場時間/聯系方方式工程周例會制度1、例會時間工程周例會：每周周六上午9：00。月例會和和周例會為同同一天，會議議內容合并。如如有變動由項項目工程部或總監監提前通知相相關單位。2、例會地點：項目目會議室（以以通知為準）。3、例會主持人周例會由項目工程程總監主持。4、例會參加人項目總經理、（或或項目總工）、項項目工程部部部長、監理單單位項目總監監、各分包單單位項目經理理及臨時要求求的其它出席席會議人員。項項目工程部各專業業監理工程師師列席會議。5、會議內容各與會單位就本周周工作進行總總結和下周工工作安排做匯匯報，必要時時，提交書面面材料；協調分包單位間技技術及施工工工序問題；項目工程部部長總總結本周工作作、部署下周周工作；其它臨時議題，必必要時，由總總監或項目工工程部提前通通知到會發言言人做準備。6、例會會議記錄、紀紀要整理監理單位專職資料料員負責工程程周例會的會會議記錄和會會議紀要的整整理、發放。會會議（記錄）紀紀要在經參加加例會相關單單位負責人簽簽字確認后，簽簽字原件分發發（送）至各各單位，并在在當日內完成成。7、周例會會議紀律律（1）會議發言要開宗明明義、言簡意意賅，對有異異議的問題各各發言人要在在會前主動做做好溝通工作作。主持人把把握會議進程程和指定發言言人發言時間間。無特殊情情況，周例會會開會時間控控制在45分鐘之內。（2）各與會人員需認真真聽會，做好好會議記錄，不不得隨意走動動，將手機關關機。在會議議進行中手機機響起者，一一次罰款人民民幣100元。（3）各分包單位與會人人員如無法出出席會議，應應指定代理人人與會，未向向項目工程部部部長和總監監提前請假的的，一次罰款款人民幣500元。參加例例會人員無故故遲到5分鐘以上者者，一次罰款款人民幣500元。（4）無故不參加周例會會者，罰款2000元。（5）不服從主持人安排排，影響會議議正常進行者者，經警告無無效，視情節節，罰款人民民幣500～2000元。（6）違反會議紀律者，由由項目工程部部部長核發罰罰款通知單并并執行。8、會議決議的執行行各分包單位要認真真執行例會各各項決議（如如按時提交進進度計劃、整整改方案等），并并在下次例會會時匯報，必必要時，形成成書面材料上上報。監理單位對相關單單位執行本次次例會決議內內容情況進行行監督，在下下次例會上總總結發言。在例會上，如有大大的分歧、工工程難點，在在例會后，可可由項目中心心或總監隨時時組織召開相相關專題會。9、會議簽到表形式式如下表，項項目專職資料料員留存該表表原件。會議簽到表（樣本本）會議名稱：地點：時間：序號參會人單位參加人職務入場時間/聯系方方式工程項目日例會制制度1、例會時間項目日例會：每天天上午8：30。例會時間有變動時時，由項目專專職資料員提提前通知相關關人員。2、例會地點：項目目會議室（以以通知為準）。3、例會主持人日例會由項目工程部部部長主持。4、例會參加人項目工程部各專業業工程師。5、會議內容（1）參加人員就當日工工作安排中的的重要內容或或需要多專業業協調的工作作內容做匯報報；（2）提出分包單位間技技術及施工工工序問題及初初步意見，并并形成結論；；（3）項目工程部部長部部署工作；（4）其它臨時議題。6、例會會議記錄、紀紀要整理項目專職資料員負負責工程日例例會的會議記記錄的整理。會會議記錄經記記錄人和項目目工程部部長長簽字后，作作為工程管理理資料存檔。日例會決議，為項項目工程部部部長在周（月月）例會上的的發言提供參參考。7、日例會其他要求求會議發言要言簡意意賅。無特殊殊情況，工程程日例會開會會時間控制在在20分鐘之內。十五、工程檔案管管理辦法工程檔案管理辦法法目的制定本辦法的目的的是加強公司司工程檔案管管理，避免公公司工程檔案案的遺失。依據及相關文件2.1依據：《遼寧省建筑工程程竣工技術檔檔案編制辦法法》《遼寧省城市建設設檔案管理規規定》適用范圍本辦法適用于下列列種類工程檔檔案：3.1工程圖紙類類；3.2工程記錄表表格（文件）類類：包括與施施工、監理、設設計、勘察等等公司往來的的通知單、審審核記錄、會會議記錄、工工程交接單、設設計變更單、最最終檢驗記錄錄以及工程量量簽證單、隱隱蔽簽證單和和往來的文件件、傳真或其其他書面記錄錄等。3.3交接證明類類檔案：包括括項目管理中中心與辦公室室等部門有關關工程檔案移移交方面的證證明文件、公公司各部門間間的工作聯絡絡單等。3.4各類工程合合同：項目管管理中心經手手的所有合同同原件，由辦辦公室統一管管理項目管理理中心保存復復印件。3.5工程竣工以以及單位工程程備案所需工工程檔案類：：具體包括的的范圍及工作作流程具休見見中的具體規規定。3.6其它類工程程檔案。四、工作程序4.1項目管理中中心專設檔案案員，對項目目管理中心工工作涉及的各各種檔案資料料進行收發、分分類、編目、借借閱、保存等等。4.2管理程序：：工程檔案的接收：：.1各類工程檔案案接收標準：：工程檔案的的接收要求必必須字跡清晰晰、永久，需需相關人員、單單位簽字蓋章章的必須齊全全有效，否則則不予以接收收；.2工程圖紙類的的接收，詳見見《工程圖紙紙管理辦法》中中的“圖紙接收的的管理”。.3接收工程檔案案時，必須及及時填寫“工程檔案接接收記錄”，詳盡記錄錄送檔單位或或部門、送檔檔人、接收時時間、接收人人等。.4相同類型的工工程檔案接收收時需填寫在在同一張“工程檔案接接收記錄”表格中。工程檔案的發放：：.1根據實際工作作情況需要，需需發放給相關關部門的工程程檔案，發放放時必須填寫寫“工程檔案發發放記錄”表格，記錄錄工程檔案的的類型、編號號、名稱、發發放時間等信信息，接收人人清點、檢查查確認無誤后后，填寫接收收人、數量、接接收單位或部部門等信息。需需要說明的其其它具體情