**地產公司工程管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了加強工程管理，維護公司利益，根據國家有關法律、法規的規定，結合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱“工程”是指公司所有的建設工程，“工程管理”是指公司對工程的設計、招投標、施工、竣工驗收、結算等全過程的管理。第三條公司工程指揮部負責公司的工程管理。第二章工程前期及設計階段管理第一條公司所有開發項目征地、可行性研究、政府部門前后期手續辦理由開發部負責實施。第二條開發部征地完成后應將紅線圖及相關資料送總工辦，由總工辦制訂設計招標計劃報工程副總、總經理和董事長批準后交招標小組組織實施設計招標。第三條總工辦應認真貫徹“適用、經濟、安全、美觀”的設計方針，嚴格進行成本控制，在設計能滿足國家規范的前提下，對設計進行優化。負責組織相關技術人員對方案設計、初步設計以及施工圖進行審核，提出優化意見并聯系設計院修改后實施。第四條總工辦應認真收集資料，并及時、準確的提供給設計人員。第五條總工辦應努力配合、督促設計單位按期、保質完成設計任務。第六條總工辦組織有關部門對施工圖進行認真討論、會審，逐段把關，并形成會議紀要。第三章工程招投標階段管理第一條嚴格執行國家相關文件和重慶市建設工程招投標管理辦法。公司建設范圍內勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料采購，每份合同總金額超過30萬元以上的必須進行招標。（并按集團公司《物資采購監控管理辦法(試行)》的通程序內容上報監控）第二條每份合同總金額在30萬元以下的，按照總部規定分公司自行招標。第三條建設工程招標工作機構一、建設工程招標工作機構的職能：一是決策；二是處理日常事務工作。屬于決策性的有：1．確定工程的發包范圍。即決定建設項目是全過程統包，還是分階段發包，或者單項工程發包、分部工程發包、專業工程發包等。2．確定承包方式和內容。即決定用總價包干合同、單價合同或成本加酬金合同以及全部包工包料、部分包工包料或包工不包料等。3．選擇發包方式。即根據發包項目的具體情況決定采用公開招標或邀請招標。4．決定標底。5．決標并簽訂合同或協議。招標的日常事務工作主要有下列各項：1．發布招標通告或邀請投標函。2．編制和發送招標文件。3．編制標底。4．審查投標者資料。5．組織勘察現場和解答投標單位提出的問題。6．接受并妥善保管投標單位的標函。7．開標、審核標書并組織評審。8．談判簽訂合同或協議。二、建設工程招標工作機構的組織招標工作機構的組織原則上應體現經濟責任制和講求效率，保證招標質量，節省招標開支。1．決策人：組長、副組長或授權的代表。2．專業技術人員：包括建筑、結構、設備等專業工程師和造價工程師。負責向決策人提供咨詢意見和進行招標的具體事務工作。3．助理人員：即決策和專業人員的助手。包括文秘、資料、檔案、計算、繪圖等工作人員。4、第四條招標工作程序1．工程根據各項目的需要，由總工辦提前60天內制訂招標計劃報工程副總、總經理和董事長批準后交招標小組組織實施。2．招標小組接到招標計劃后,委外或自理并在7個工作日內發出公開招標或邀請標書。3．招標小組根據談判情況，擇優選擇招標單位后書面報告給組長審批，批準后由招標小組通知中標單位簽訂合同。4．招標人與中標人應自中標通知書發出之日起30個工作日內，按照中標人的投標文件訂立書面合同或協議。5．特殊情況由總經理、董事長批準后可不遵照上述程序辦理。第四章工程合同階段管理第一條簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、廣泛考察、擇優簽約”的原則。對外簽訂合同都必須以維護公司合法權益為原則，為公司爭取更大的經濟效益。第二條合同主辦人在簽訂合同前，應審查合同對方的經營資質、經營范圍、履行能力、信譽等資信情況及對方合同簽訂人的授權范圍，并應具備其它法定條件。第三條非法定代表人。合同簽約人應具有法人委托書，并在授權范圍內簽約。若超越授權簽約，須書面請示總經理、董事長批準。無法人委托書和總經理或董事長特批簽訂的合同無效。第四條公司各部門、單位對外簽訂經濟合同（協議），實行議標或公開招標的形式。不論是采取邀標、公開招標或30萬元以下的所有材料、設備核價，主辦單位均應選擇三家以上信譽好的施工單位、廠、商家擇優簽約。30萬元以下的所有材料、設備核價，由工程部牽頭，工程部各專業技術人員在使用前30天材設部提出材料、設備購買計劃，(特殊情況除外)報總工審核后再報工程副總和總經理批準后安排材設部、成控部核價，相關部門應積極配合辦理。第五條對外簽訂的建設工程合同、協議必須將工程材料、裝飾材料及設備、注明甲方核價或甲方提供等內容簽訂在合同（協議）內。第六條對外簽訂的建設合同（工程類、材料類、管理類、其它類等合同）均應填寫“合同（協議）會簽表”。會簽人應對合同中所涉及的分管工作內容的真實性、合法性負責。會簽程序：由主辦部門和相關部門負責人會簽后報上級領導審批。第七條合同（協議）經初審、復審后，在正式形成的合同（協議）文本上，應先由經辦人簽名，最后報法定代表人或授權人審查批準簽約。對外所簽合同（協議）正本原件必須留一份在公司辦公室存檔。因工作需要外借或復印須經辦公室同意。第八條合同簽訂生效后，由合同主辦部門和主辦人負責合同履行中的具體事務，直至合同履行完畢。第九條在合同履行中，相關部門和相關人員應積極主動行使合同權利，認真履行合同義務，預防發生糾紛。第十條在合同履行中，應作到合同履行完備和嚴密，注意保全相關資料。雙方往來函件要加蓋公章。我方送達對方的文件應該要求對方簽收。如以電話或傳真方式聯系，應于事后以電報或特快專遞方式補寄書面函件（特快專遞封面上應注明文件名稱）或要求對方補寄書面函件。第十一條變更解除經濟合同必須符合《合同法》及其它有關法律法規規定，并按本辦法中關于合同簽訂的程序進行，簽訂人未經授權不得擅自簽訂變更解除合同的有關補充協議或承諾。第五章工程施工階段管理第一條由公司工程部負責施工階段的管理，總工辦負責技術指導和協調。現場管理要依據設計圖紙和國家規范，遵照合同文件，依據政府部門有關的規定和法律，公正處理各類問題，有效協調施工有關事項，監督工程按合同條款實施。第二條嚴格審查控制施工進度，監督施工進度按合同規定的工期實施。控制工程成本，認真審查工程進度撥款，所有工程進度款項均應先經現場工程師、工程部經理、預算人員、預算部經理簽認，財務審核認可，再報工程口上級領導審批后請款。第三條總工辦、工程部要認真監督工程質量是否達到設計及有關規范規定的標準。嚴格按照合同規定的付款條件審查各類工程款項，通過對進度、質量及合同的綜合管理，確保工程投資獲取較高的效益。第四條工程管理原則和內容1.工程管理宗旨遵照合同文件，公正處理各類問題，有效協調施工有關事項，監督工程按合同條件實施，實現合同最終目標。2.工程管理依據（1）工程合同;（2）設計圖紙和國家規范;（3）政府部門有關的規定和法律;3.工程管理內容（1）工程進度目標管理：審查施工進度計劃，監督施工進度，按合同規定的工期實施。（2）質量目標管理：檢查和監督工程質量是否達到設計及有關規定的標準。（3）投資目標管理：嚴格按照合同規定的付款條件審查各類工程款項，通過對進度、質量及合同的綜合管理，確保工程以較少的投資獲取較高的經濟效益。第五條工程副總崗位職責直接上級：總經理直屬下級：工程部經理、總工辦、成控部經理職責描述：全面負責公司工程建設、工程質量、工程進度、施工管理、方案調整、技術變更、現場簽證，成本控制。主要工作內容如下：1、協助總經理貫徹實施公司生產經營計劃，按照公司的要求對施工隊伍進行考察，并提出選擇的建議，負責全面落實工程施工合同及開發項目的工程管理工作；2、擬定工程管理辦法，管理設計施工的全過程，選擇和實施最佳設計方案。在保證安全和使用功能的前提下，最大限度降低造價；3、帶領專業工程師審查工程方案（初步）設計、施工圖紙，進行技術經濟把關；4、組織參與審查設計方案及初步設計，審查施工圖并組織設計交底及圖紙會審；5、組織編制月度、季度、年度工作計劃并組織實施，定期向總經理報告計劃的實施情況；6、組織貫徹技術規程、施工規范、強制性條文及質量標準，主持審查工程施工組織設計和施工方案，負責重要、特殊工程的技術措施方案的落實，解決施工過程中的疑難問題；7、協調處理現場發生的技術問題；8、審查質量事故處理措施、方案，提出處理意見，并監督實施；9、組織工程質量評定、質量檢查和工程交驗及物業移交工作；10、認真簽署工程進度付款憑證，組織工程的預（結）算工作，實事求是地辦理工程竣工結算；11、負責協調與施工單位的關系，主持召開工程例會；12、接受公司領導對所屬部門工作的質詢，及時執行和傳達公司的各種指示精神；13、負責直屬下級的培養，并定期對下級工作作出評定；14、負責部門之間的溝通、協調和組織配合工作；15、完成領導交辦的其他工作。第六條總工辦主要職責1.組織、貫徹執行國家有關技術政策和行業主管部門頒布的技術標準、規范、規程、規定以及各項技術管理制度。2.參與編制公司科技發展規劃和技術組織措施并組織實施。3.積極貫徹產業技術政策和地方性技術法規。當前重點抓《1、2、3號技術通告》、《建筑節能標準》的貫徹執行和《建筑業十項新技術》的推廣應用。4.組織相關部門及專業技術人員對技術革新、發明創造的審查，簽定并做出結論上報。組織推動新技術、新結構、新材料、新工藝的試驗和推廣應用。5.參加大型和特殊工程設計方案的選定、會審。參與引進項目的技術考查及技術性談判，協同研究處理相關技術問題。6.參與公司未來開發項目的選擇、考查分析、論證評估，從技術層面通過技術經濟分析對比為公司的決策提供咨詢意見或建議。7.配合有關部門對地質勘察單位、工程主設計單位及主要分包設計單位的選擇和委托，負責主設計與分包設計之間的聯絡和協調工作。8.組織設計技術交底、圖紙會審，形成紀要。施工建設過程中視其發展變化及需要提出技術洽商、辦理技術核定、聯系設計變更。9.負責審核、批復各施工單位呈報的施工組織設計、單項施工方案及專項技術措施。10.指導工程質量、生產安全工作，參與重大質量、安全事故的處理，并提出技術處理方案或整改措施。11.解決處理總、分包之間交叉施工、協作配合中的有關重大技術性問題。12.參加工程竣工驗收，從技術角度對工程整體質量、建筑使用功能、消防設施、設備性能、入住使用中的安全等方面把住最后一道關。13.檢查、指導檔案部門對工程技術資料的收集、整理、歸檔工作，并督促科技情報的建設、管理及應用。14.承辦總經理交辦的其他工作。第七條成控部工作職責1、深入了解國家及地方政府所制定的法律法規，維護好公司正當的生產經營活動權；2、負責對公司的工程預決算書進行初審，參加工程驗收，嚴控預決算成本造價；3、負責公司固定資產、配套產品的購置及物資（材料）采購價格的審計。確保采購物資（材料）價、質、量相符，做到合理配置，杜絕流失、爛廢；4、配合審監部對干部離任與在職經濟違規的調查、并根據結果提出處理意見；5、負責對公司工程項目進度請款單制定，確保數據準確；6、負責草擬公司的合同、協議及其它法律文書。參加重大的經濟、商務談判，維護好企業的合法權益不受侵害；7、按公司有關規定，組織現場收方簽證，對簽證內容中工程量的真實性負責；8、負責對公司各種經濟合同執行情況的監督、檢查，并對合同執行過程中出現和發生的違規行為進行糾正、處理；9、嚴守工作紀律和職業道德，做好保密工作；10、完成上級領導交付的其它工作。第八條工程部職責由工程部經理負責，完成以下各項施工現場的管理和監督工作：1.負責項目實施的全面規劃，負責對項目開工前、后的主持、參與、協調管理；2.組織參加每分項工程的質量檢查和階段、竣工驗收，參與綜合驗收；3.按照合同約定，對施工過程的形象進度控制和監督，編制進度計劃，確保合同工期的實現；4.組織監督施工單位的現場管理，檢查安全文明施工，嚴格控制安全和質量；5.組織并參加按合同約定以外的工程委托、收方簽證計量，對簽證工程量的真實性負責；6.記錄監督日志，負責收集建設過程中各方面有關資料的收集、整理和歸檔；7.負責協調施工現場的內部關系，為各工種施工創造條件；8.組織各種工程技術例會和生產例會，審核和報批施工技術方案和設計變更，并監督實施；9.組織處理施工中一般技術和質量問題，最終滿足設計要求及規范要求；10.負責對現場材料的核查和批準，審核各施工單位形象進度款的支付；11.完成上級領導交辦的其他工作。第九條材設部職責1、在公司的領導下，作到愛崗敬業，不謀私利及不得利用職權貪污受賄，加強自身的業務技能學習。在做好為各項目部材料供應服務的同時監控所購材料數量準確、質量合格、價格優惠，從而降低工程成本又能滿足設計要求。2、對甲供（乙供）材料、設備充分做好市場調研及認質認價審批工作，嚴格按提供樣品驗貨，堅持見證取樣送檢合格后方能使用。3、認真落實材料、設備采購投標、報價、評審工作，堅持貨比三家、價廉物美的原則。4、熟悉和掌握建材、機電市場行情，深入了解各種材料的進貨渠道，為公司領導提出合理化建議，最大限度降低工程使用材料成本。5、組織相關職能部部門對材料合合格供方真實實、有效的考考察評比，建建立供需雙方方互惠雙贏的的材料、設備備供貨渠道關關系網。6、建立廣泛、靈敏敏的材料信息息網絡，便于于核價工作開開展和為領導導提供各種材材料、設備的的市場行情咨咨詢。7.對項目部自購材料料認真作到監監控工作及提提供適合的供供貨渠道供項項目部選擇。8.仔細而認真建立好好采購材料、設設備臺帳工作作及票據報帳帳流程工作。9.負責對建材的復檢檢進行監控。10.作好與公司司各部門的協協調配合工作作，并負責完完成領導交給給的各項臨時時工作。現場材料的監督材材料進場前的的手續：材料（或半半成品）進場場前須申請報告告。工程所需設備、材材料（或半成成品）進場由由工程部和監監理公司負責責審批。所有有設備、材料料（或半成品品）未經報批批，一般不應應進場。材料料經批準進場場，并不是最最終對材料的的確認，因此此，材料進場場后仍需對其其進行復驗，復復驗不合格的的材料，應運運出施工現場場。運到現場經驗收后后的材料，一一律由施工單單位負責保管管存放，存放放場所須滿足足保證材料不不受損害的條條件。凡存放條件不符合合要求，或管管理不善造成成材料變質或或損害使用性性能，一律視視為不合格材材料，其責任任由施工單位位承擔。第十條施工階段的質量控控制A外觀檢查。B幾何尺寸及及標高檢查。C與相關部位位的預埋、預預留處理情況況。D內在質量檢檢查。包括：材料料性質、產品的強度度及有關特殊殊的要求。第十一條開工申請承包單位在每個單單位工程開工工前，填寫開開工申請單，說說明申請開工工項目的機械械設備、勞力力組合情況以以及用于該工工程的現場材材料的數量和和材料。開工工申請單得到到批準后方能能開工。甲方方工程部在收收到開工申請請單后24小時內予予以答復，如如開工申請單單未能得到工工程部和監理公司司的批準，則則承包單位應應按照甲方現現場工程師的的意見，作好好施工有關方方面準備后，重重新填寫開工工申請單，報報甲方工程部部和監理公司司批準。未經經甲方工程部部和監理公司司批準開工的的項目，則甲甲方工程部和監理理公司不予確確認。第十二條安全文明施工管理理堅持“安全第一，預防為為主”的安全生產產方針。1、建立以工程部經經理為首的安安全生產委員員會的安全生生產組織保證證體系；2、監督監理、施工工單位建立包包括崗位管理理、措施管理理、投入與物物資管理以及及日常管理等等方面的安全全生產制度保保證體系，建建立包括專項項工程、專項項技術、專業業管理和事故故防治等方面面的安全生產產技術保證體體系；3、建立包括文件信息息、標準信息息、管理信息息、技術信息息、安全生產產狀況信息和和事故信息等等方面的安全全生產信息保保證體系。4、按照《重慶市建建筑工地文明明施工標準》嚴嚴格要求施工工單位；5．對施工現場總平平面設計及文文明施工措施施要認真審核核，并督促檢檢查施工單位位認真執行，對對不按要求施施工的隊伍應應通報監理停停工整頓；6．配合施工單位做做好工程周邊邊單位居民的的協調工作。第十三條施工過程的監督甲方現場人員每天天對現場施工工過程進行全全面監督，主主要內容監督督如下：1．監督承包單位質質檢系統的工工作，在施工工過程中，如如果沒有承包包單位的質檢檢人員在現場場管理，則甲甲方代表有權權停止其施工工；2．檢查用于施工材材料的質量和和投料情況。鋼鋼材、電纜等等的使用單位位應有完整準準確的原始記記錄；3．參與并監督各種種試驗；4．檢查并監督施工工工藝的流程程。及時指出出和糾正施工工過程中任何何不規范的行行為，并向工工程部經理、工程總監報告有關細節；5．整理有關資料，作作好監督日志志。第十四條工程試驗檢檢驗工程試驗檢驗工作作由有資質的的中心試驗室室承擔。該中心試驗驗室應具備土工試試驗、鋼筋、混混凝土力學試試驗、水泥分分析等幾項物物理試驗和結結構無損探傷傷的能力。1.工程范圍內所用材材料及成品的的檢驗，均應應按國家規范范規定的范圍圍及要求進行行。2.建設單位、監理單單位或設計單單位要求進行行有關規定范范圍以外的試試驗時，承包包單位有義務務負責組織實實施，但如果果試驗的結果果證明質量合合格時，其試試驗費用由建建設單位承擔擔。反之，由承承包單位承擔擔其費用。3.本工程試驗標準和和質檢標準均均以設計要求求和國家現行行《施工驗收收規范》及《質質量檢驗標準準》為依據。4.施工過程的任何現現場取樣和試試驗，均應有有甲方代表和和監理人員在在場進行，否否則不予確認認。第十五條主要部位工工期的控制施工單位應提供單單項工程一級級網絡和單位位工程二級網網絡圖或條形形圖。1.按照合同的工期要要求，施工單單位每月25日前，報出出下一個月（或或階段）的詳詳細安排計劃劃。該計劃應包包括下列內容容：（1）工程總進度計劃劃圖；（2）下個月進度安排排條形圖；（3）勞動力及設備計計劃；（4）完成月計劃所必必備的條件。2.施工單位每月的進進度計劃由甲甲方代表和監監理工程師進進行審查。如果月進度度計劃不符合合總工期的要要求時，施工工單位應按甲甲方代表和監監理工程師的的意見，修改改進度計劃，提提出保證工程程按期完成而而采取的措施施。3.甲方代表監督進度度計劃的實施施是一項經常常性的工作，如如果實際進度度拖后于計劃劃進度，則甲甲方代表和監監理工程師有有權在任何時時間要求修改改施工安排，并并在下列會議議對工程進度度進行評論：：（1）每周工地例會上上，甲方工程程師對本周內內的進度計劃劃進行評論，施施工單位須在在下一周施工工安排上予以以調整，確保保實際進度與與計劃進度相相符。（2）每月工地會議上上，甲方工程程師和監理工工程師將對本本月的施工進進度進行全面面分析，并把把實際進度情情況，以及造造成進度拖后后（如果有）的的原因和需要要由建設單位位解決的問題題報告甲方工工程總監和監監理總監。4.如果在施工期間，發發生下列情況況，施工單位位可以提出延延期申請。（1）由于甲方供應的的材料或設備備未能保證施施工需要而影影響施工進度度。（2）發生重大設計變變更，或因地地質資料不準準確，又屬于于一個有經驗驗的施工單位位難以預料情情況而造成了了對施工的影影響。（3）施工過程中，停停水、停電超超過24小時，或或連續間歇性性停水、停電電三天以上。（4）非乙方原因，由由于工程監理理或甲方簽證證不及時而影影響下道工序序施工。（5）未按合同規定支支付預付款、進度款而影影響施工。（6）人力不可抗拒因因素影響施工工。5.延期審批程序：如果有發生延期事事件，施工單單位應在8小時內通知知監理和甲方方，同時作好好有關延期的的記錄。（1）施工單位向甲方方代表和監理理工程師提出出延期申請報報告，說明申申請延期的原原因、時間；；（2）甲方代表和監理理工程師接到到通知后，要要核實施工單單位的記錄，并并自身作好有有關記錄；（3、）甲方代表審查查延期申請報報告并把審查查意見，包括括延期成立與與否或延期的的時間提出報報告。（4）甲方工程部和監監理批準延期期時間。6.工程延期的批準條條件：符合上上述延期申報報程序（如果果延期事件發發生后，施工工單位未發出出通知，一般般情況下不予予受理）。（1）發生延期事件必必須是在關鍵鍵路線上。（2）即使是發生關鍵鍵路線上的延延期事件，還還必須是經過過努力（包括括施工安排重重新調整和采采取補救措施施）確屬無法法解決的。第十六條工程程施工簽證管管理1．對于工程變更處處必須提供工工程變更資料料。如設計院院出圖不能滿滿足施工進度度要求，由工工程部出臨時時方案、總工工辦復核、設設計院現場代表認認可，報甲方方工程總監簽簽批并加蓋公公章后下發施施工單位實施施。2．5萬元以下的施工現現場簽證單，由由施工單位提提出施工現場場簽證單并寫寫明簽證內容容，經甲方工工程部現場代代表、工程部部經理、預算算人員共同簽簽字生效，作作為結算依據據。3．5萬元以上的施工現現場簽證單，由由施工單位提提出施工簽證證單并寫明簽簽證內容，有有必要時附上上草圖，經甲甲方現場代表表、工程部經經理、預算人人員、預算部部經理共同簽簽字并加蓋甲甲方公章生效效，作為結算算依據。（所所有簽證簽字字部門各備一一份）4．簽證人員應對簽簽證單上的工工程數量、質質量、造價負負責。5．對優化設計減少少工程造價的的部門或員工工除公司給予予表彰外，以以節約的工程程造價總額為為基數，恰當當提取部分金額額作為相關部部門或個人的的獎勵。6．公司所屬部門或或個人不能隨隨意違反合同同規定，擅自自簽證工程量量增加工程造造價。不符合合同同文件規定的的簽證不作為為結算的依據據。7.堅決杜絕事后辦理理簽證的現象象。8.公司工程指揮部對對所有簽證作作最后審查，如如果發現弄虛虛作假行為，經經報總經理和董事事長批準，對對直接和間接接責任人給予予經濟處罰，情情節嚴重的給給予記過、降降級、降薪、開開除處理。第十七條工地會議每周召開一次工地地會議，對上上周的施工進進度、質量進進行檢查，同同時對下周施施工安排進行行研究。第十八條工地會議程程序施工進度：監理公公司主持，工工程部經理及及相關專業工工程列席，由由承包單位匯匯報前月施工工進度情況和和總施工進度度與總計劃進進度的對比情情況。1.由承包單位匯報下下個月的施工工安排計劃，并并說明影響進進度的有在因因素。2.由承包單位說明施施工質量和試試驗情況。3.其他方面問題包括括現場材料、合合同管理設計計變更等方面面問題。4.監理工程師對上述述問題的評論論。5.會議有關決定事項項。第十九條工地會議紀要印發發工地會議紀要由工工地監理辦公室負責整整理和印發。第二十條工程驗收應應具備的條件件1.隱蔽工程驗收：隱隱蔽工程完成成后，承包單單位以書面的的形式向甲方方代表和監理理提出驗收申申請，并提交交自身檢查記記錄和有關資資料。如果甲方代表和監監理認為具備備驗收條件則則監理應組織織有關方面在在規定的時間間內進行驗收收，并填寫和和簽署隱蔽工工程驗收單。如如果不具備驗驗收條件，由由甲方代表和和監理應將驗驗收申請以書書面的形式退退回承包單位位。未經驗收收的隱蔽工程程，承包單位位不準履蓋和和進行任何與與隱蔽工程相相關的部位或或工序的施工工。2.單位及分項工程中中間交工證書書：單位及分項工程完完工后應辦理理《單位及分項工程中間交工證書書》。單位及分項工程完完工后，施工工單位應提出出單位及分項工程中間交工驗收收申請報告。甲甲方代表和監監理工程師接接到報告后三三天內對其進進行一次檢查查，如果甲方方代表和監理理工程師經檢檢查后認為達達到辦理交工工證書條件，則則甲方代表和和監理組織驗驗收。交工驗驗收由下列單單位參加：（1）建設單位（2）監理單位（3）設計單位（4）本單位工程施工工單位（5）下道工序施工單單位驗收合格后由甲方方和監理頒發發《分項工程程交工證書》。第二十一條分項工程程中間驗收每道工序完成后進進行中間驗收收。按下列辦辦法條款辦理理：1．每道工序完成后后由承包單位位填報中間驗驗收單，并附附上施工單位位自檢記錄和和有關資料；；2.報駐地甲方代表和和監理人員約約定時間進行行現場檢查驗驗收，駐地甲甲方代表和監監理人員然后后簽署核實意意見；3.如果甲方代表和監監理工程師認認為未達到中中間驗收標準準，則承包單單位應根據駐駐地工程師和和監理工程師師的意見，重重新申報中間間驗收；4.驗收內容A外觀檢查。B幾何尺寸及及標高檢查。C與相關部位位的預埋、預預留處理情況況。D內在質量檢檢查。包括：材料料性質、產品的強度度及有關特殊殊的要求。E相關資料的的整理。第二十二條分項工程程的專業之間間交接驗收分項工程完工后，應進進行有關專業業交接驗收。一一經交接后的的分項工程，其現現場保管由下下一個專業施施工單位負責責。缺陷工程的處理：：一經發現工程的質質量缺陷，應應按下列規定定進行處理：：1.一般質量缺陷：一一般質量缺陷陷指未構成部部件或部位使使用上影響。這類缺陷由由駐地甲方工工程師和監理理工程師負責責處理。由駐駐地工程師和和監理工程師師簽發《一般般質量缺陷通通知單》，說說明對缺陷處處理的意見。施施工單位按駐駐地甲方工程程師和監理工工程師意見進進行修補。2.重大質量事故：凡凡經修補后仍仍不能保證質質量的缺陷為為重大質量事事故。對于這類缺缺陷的處理需需經甲方總工程師和監理理公司總監批批準。對于重大的質量事事故甲方代表表應督促承包包單位應盡快快提出工程缺缺陷報告，說說明以下方面面的詳細情況況：（1）造成質量事故的的原因；（2）質量事故的詳細細情況，并說說明其嚴重程程度；（3）提出修補缺陷的的意見和措施施；（4）提出今后施工的的質量保證措措施；（5）甲方代表和監理理工程師對質質量缺陷的處處理。3.凡屬于嚴重的質量量缺陷，施工工單位應停止止對缺陷部份份相關聯部位位施工，避免免影響對其處處理。4.承包單位自身的質質量控制。甲方代表要要監督承包單單位必須健全全自身的質量量控制系統，負負責檢查和控控制施工質量量，并做好施施工記錄和各各項試驗。同同時還要配合合監理人員做做好現場管理理。5.承包單位應向甲方方代表和監理理工程師提供供其質量控制系系統的機構設設置及人員名名單。施工現現場未有承包包單位的質量量管理人工作作，甲方代表表和監理有權權停止施工。6.對于不稱職的的質量管理人人員，承包單單位應根據甲甲方代表和總總監理工程師師的意見予以以更換。反之之，對稱職的的質量管理人人員，承包單單位在未得到到甲方代表和和監理工程師師的同意，不不能任意更換換。第二十三條竣工驗收收：1．工