施工組織設計

目錄第一章總體概述第二章主要施工內容及施工方法第三章擬投入的主要物資計劃第四章擬投入的主要施工機械、設備計劃第五章勞動力安排計劃第六章確保工程質量的技術組織措施第七章確保安全生產的技術組織措施第八章確保工期的技術組織措施第九章確保文明施工的技術組織措施第十章工程施工的重點和難點及處理措施第十一章施工總平面布置圖第十二章施工組織設計的整體評價附表一、擬投入本項目的主要施工設備表附表二、勞動力計劃表附表三、進度計劃附表四、施工總平面圖精選范本第一章總體概述第一節編制依據.本施工組織設計作為指導該工程施工的依據，編制時對該工程施工項目管理機構設置、施工勞動力、材料、機械設備、施工現場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方案及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施、降低成本措施、季節性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優質、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務的重要經濟技術文件。.本施工組織設計主要依據以下幾項編制:阜陽市消防支隊潁州區大隊執勤樓改造裝飾項目工程招標文件、工程施工設計圖紙、工程量清單、阜陽市地區的相關法令法規及規定、國家現行的相關技術規范、標準及規程、工程施工其他參考資料及施工現場具體情況等。第二節工程采用的技術規范和標準.《建筑裝飾裝修工程質量驗收規》.《建筑地面工程施工質量驗收規范》.《建筑內部裝修設計防火規范》.《鋼結構設計防火規范》.《建筑工程質量檢驗評定標準》.《鋼結構工程施工質量驗收規范》.《建筑鋼結構焊接技術規程》.《建筑涂飾工程施工及驗收規程》.《外墻飾面磚工程施工及驗收規程》.《金屬與石材幕墻工程技術規程》.《建筑設計防火規范》.《民用建筑電氣設計規范》.《低壓配電設計規范》.《供配電系統設計規范》.《電子計算機機房設計規范》.《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范》.《有線電視系統工程設計規范》精選范本(GB50208-2001)(GB50209-2002)(GB50222-95)(GB50017-2003)(GBJ301-88)(GB50205-2001)(JGJ81-2002)(JGJT29-2003)(JGJT126-2000)(JGJ133-2001)(GBJ16-87)2001)(JGJ/T16-92)(GB50054-95)(GB50052-95)(GB50174-93)(GB/T50311-2000)(GB50200-94).《火災自動報警系統設計規范》 (GB50116-98).《建筑工程施工質量驗收統一標準》 (GB50300-2001).《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》 (GB5042—2002).阜陽市建設施工現場管理規定第三節工程概況工程名稱：阜陽市消防支隊潁州區大隊執勤樓改造裝飾項目工程性質：改造裝飾項目質量要求：合格建設單位：阜陽市消防支隊潁州區大隊建設地點：阜陽市消防支隊潁州區大隊營區內建設規模：約236萬元工期：45日歷天第二章主要施工內容及施工方法第一節施工部署一、工程目標1、質量目標：實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工，工程驗收合格。2、安全目標：(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；(2)無火災事故；(3)無嚴重污染擾民；(4)無重大交通行車事故。3、工期目標：45日歷天。計劃開工日期：具體開工時間以開工令為準。4、現場管理：(1)管理目標：達到“安全文明示范工地”標準。(2)管理辦法：本工程采用計算機應用及信息技術管理。業主、監理、施工單位之間計算機局域聯網信息共享技術：微機成本分析、網絡計劃、資料管理等，將技術交底、施工日志等技術、施工資料通過信息管理系統發布，使之傳遞迅速、及時。二、施工項目經理部的建立1、項目部組織機構本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過類似工程項目管理，并具備豐富施工管理經驗項目經理擔任；項目技術負責人選派具有較高技術業務素質和技術管理水平、并有豐精選范本富管理經驗的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，并認真執行SO9000質量標準，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規定的工期和質量目標，現場管理創淮南市文明安全工地。項目部班子主要成員及各主要部室的職責：（1）領導班子：由項目經理、項目技術負責人組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全及現場文明施工等負全部責任。（2）技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。（3）安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。（4）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。（5）合同經營部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。（6）綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。（7）主要施工技術工人配備：見附表二勞動力計劃表（8）項目經理部下設各施工作業隊。精選范本2、項目部組織機構:3、施工項目管理制度1）、實行公司領導下的項目經理負責制，直接面對項目進行綜合協調、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。2）、先派具有豐富施工管理經驗和綜合協調能力的項目經理，擔任該工程項目經理，本工程將選派業主考察確認，均有豐富施工管理經驗的項目經理、技術負責人擔任本工程的管理工作。3）、挑選思想、技術業務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業業、認真負責、出色完成該工程施工任務。4）、項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協助業主做好各專業分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。三、施工順序及施工階段本工程工期計劃為工期為45日歷天，為保證本工程盡可能有充裕的時間施工，保質如精選范本期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上，先結構，后鋪裝，同時進行得總施工順序原則進行部署。2、按施工階段劃分為：拆除工程、地面工程、天棚工程、墻柱面工程、門窗安裝工程、水電安裝工程、油漆工程。根據不同的施工階段，采取對應的施工流水，組織相應的施工隊伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在結構施工階段采取分段流水，減少施工周轉材料的一次性投入，在有干擾的施工階段采取立體交叉作