2024年六西格瑪黃帶認(rèn)證考試練習(xí)題庫(含答案)9.在半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)中，要將直徑8英寸(約合20厘米)的晶圓盤(wafer)切系數(shù)=-0.964,P值=0.000,能夠得出的最確切的結(jié)論為()。A、X是Y的重要影響因素繪制宏觀流程圖時第一步應(yīng)該明確()。A、3名測量工人的測量方法有差異B、20個零件之間有顯著差異32.檢驗A與B的總體均值是否有差異，在顯著性水平5%驗證的結(jié)果，得到P值為0.0019,對此解釋正確的是()B、A和B的總體均值不相同C、A和B的總體均值約有0.0019程度的差異D、P值太小，無法對A與B的總體均值下任何結(jié)論33.關(guān)于宏觀流程圖SIPOC的定義，以下錯誤的是()。A、S是供方B、I是輸入C、P是能量D、0是輸出直徑的過程能力過程數(shù)據(jù)規(guī)格上限樣本N標(biāo)準(zhǔn)差(組內(nèi))標(biāo)準(zhǔn)差(整體)實測性能P9M<規(guī)格下架0.00D、隨機(jī)抽樣解析：2018真題45.在過程能力的學(xué)習(xí)中，我們能夠確定的Cp和Cpk的關(guān)系為：A、分析問題的根本原因B、要連續(xù)問5個為什么47.下面的哪一項最不可能是M階段做的?()D、Cp可以是負(fù)值67.在有關(guān)正態(tài)分布的下列表述中錯誤的是()71.屬性值測量系統(tǒng)分析的主要方法是()?72.SIPOC圖是由()制作完成()84.以下數(shù)據(jù)屬于離散型數(shù)據(jù)的是：()?(1分)差=3.5;乙的測量數(shù)據(jù)是均值=5。02,方差=0.4,零件的真值若為5。00,下列92.關(guān)聯(lián)圖的主要功能是：(1分)A、70%解析：2018真題93.關(guān)于因果矩陣，以下描述不正確的是()A、因果矩陣的目的是評價輸入因子的相對重要度；B、因果矩陣的輸入來自流程圖中的輸入；C、可以用20/80原則選擇因果矩陣中的潛在的關(guān)鍵輸入：按分?jǐn)?shù)降序排序后，選擇前面20%的因子個數(shù)，也可以選擇累計分?jǐn)?shù)達(dá)到80%所對應(yīng)的那些輸入因D、因果矩陣中沒有選中的因子沒有必要進(jìn)行改進(jìn)了。答案：D94.精益五原則是()B、價值流E、追求完美F、以上全對G、以上全不對答案：F95.一個三個作業(yè)步驟的流程中，三個作業(yè)步驟的一次通過率分別為70%,80%,90%該流程的流通合格率是多少()D、以上都不對98.針對兩個變量的相關(guān)性分析結(jié)論：相關(guān)系數(shù)=0.788;P值=0.000,說明：(12018真題用MINITAB軟件計算，路徑為：統(tǒng)計→基本統(tǒng)計量→相關(guān)，產(chǎn)量Y和溫度X的Pearson相關(guān)系數(shù)=0.950當(dāng)此檢驗得到的P值小于0.05,則認(rèn)為X與Y是線性相關(guān)的。100.誰是“零缺陷”之父?()A、平均值是8的泊松(Poisson)分布某生產(chǎn)過程工序2工序260件/小時40件/小時30件/小時50件/小時工序1工序4工序3A、60件/小時B、50件/小時C、40件/小時D、30件/小時綠帶書P151在獲取屬性值一致性分析的測量數(shù)據(jù)時，一般選取20個或20個以上A、嚴(yán)重度S分值為9-10分B、頻度0分值為9-10分C、檢測難度D分值為9-10分A、隨機(jī)選擇6名打字員使用A鍵盤和另6名打字員使用B鍵盤，并進(jìn)行兩個總3名打字員先使用A鍵盤，另外3名打字員先使用B鍵盤，然后進(jìn)行配對t檢驗述進(jìn)行評論，以下最適當(dāng)?shù)拿枋鍪牵?1分)2018真題改進(jìn)的是()?重要性與滿意度的矩陣圖重要性與滿意度的矩陣圖A、柜員業(yè)務(wù)熟練D、排隊時間短123.過程何時被稱為穩(wěn)定?D、以上都不是B、風(fēng)扇開關(guān)1-3檔設(shè)置B、清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)購買理財產(chǎn)品時被告知預(yù)期收益在8%以上，但最后僅獲得不到3%的收益.小張A、10000次1小時，每周客需量為60件，其生產(chǎn)節(jié)拍是：(1分)157.6σ是希臘字母，其中的σ是什么意思?陷品為10瓶，缺陷數(shù)共15個，則DPMO為：()判定產(chǎn)品重量是否受控，項目組可采用的控制圖是?()?D、繪制Xbar-R圖需要20組以上的數(shù)據(jù)，若當(dāng)收集10組數(shù)據(jù)后機(jī)器出現(xiàn)故障，則需等機(jī)器調(diào)試合格后重新采集20組以上數(shù)據(jù)過不同的階段，以下對項目團(tuán)隊發(fā)展階段描述正確的是：(1分)解析：2018真題A、先診斷X-bar圖，再診斷R圖B、R圖代表組內(nèi)的變異C、數(shù)據(jù)分組的原則是組內(nèi)差異最大化，組間差異最小化D、在X-bar-R控制圖中，為了更加直觀有效，用規(guī)格限(公差限)代替控制限的效果更好.166.以下方法中，不屬于創(chuàng)造性思維的是：(1分)B、六頂思考帽些因素之一()BA工序1工序2100塊PCB上有16個缺陷，擬用c控制圖進(jìn)行控2018真題183.節(jié)拍是由()確定.186.誰是“全面質(zhì)量管理”之父?()2018真題善的累進(jìn)合格率RTY是多少?()201.偏倚的定義是()C、定期MSA計劃214.PDCA循環(huán)最早是由誰提出來的?()219.現(xiàn)有10個數(shù)據(jù)按照大小排列好，其第5位，第6位上的B、中位數(shù)為8C、中位數(shù)為6.5D、中位數(shù)為7222.推行5S時下列描述中不正確的是?()2018真題A、潛在故障模式B、潛在故障效應(yīng)C、嚴(yán)重度E、發(fā)生率F、檢測率答案：A226.在項目選擇時，正確的說法是?()A、可以直接用財務(wù)指標(biāo)作為YB、可以選定性描述的指標(biāo)C、指標(biāo)為連續(xù)數(shù)據(jù)比離散數(shù)據(jù)更合適D、項目的范圍盡量要大答案：C227.請根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)圖(箭線下的數(shù)字代表工作時間)將決定周期時間的關(guān)鍵路246146543335352徑識別出來。228.在統(tǒng)計過程控制中，上下限基于正負(fù)3倍標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行計算的，請問[μ-3σ,μ+3σ]范圍內(nèi)的概率是A、100%229.()生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)該由以下哪個決定：A、客戶需求量B、生產(chǎn)能力C、公司領(lǐng)導(dǎo)D、原料供應(yīng)答案：A230.控制計劃的輸入不包含()A、量具能力分析B、客戶要求C、原始流程圖D、失控行動計劃百分比百分比05超期運到 累積%其中“超期運到”需要賠付運費的5%,“貨品破損”需要賠付運費的300%,“運A、應(yīng)將項目界定為“減少運費錯誤率”D、應(yīng)將項目界定為“提高顧客滿意度”237.公司施行5S時可以獲得哪些益處?()A、5S通常能夠發(fā)現(xiàn)一些需要進(jìn)行改變的額外空間。B、5S能夠創(chuàng)造一個干凈、安全的工作環(huán)境.C、5S使工人在小問題成為大問題之前就能發(fā)現(xiàn)它題當(dāng)使用以下哪種控制圖?(1分)257.以下哪類不屬于預(yù)防或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷的方法：()?258.通過/失敗”,“好/壞”,“是/否”之類的信息是()數(shù)據(jù)259.可以用于復(fù)雜的因果關(guān)系分析的工具是：(1分)D、箱線圖2018真題260.某公司8小時一班制工作，每班平均收到43個訂單，訂單處理人員每天有吃飯30min,及兩次10分鐘休息，其節(jié)拍()2018真題為多少?()啟用新夾具，預(yù)計效益50萬元.d刷工站現(xiàn)有產(chǎn)能50K/天，無法滿足5K/天的交貨要求，2-8月份延期交貨15次，賠付延期交貨款50萬元C、同一測量員在測量一個零件時要多次測量，將多次測量結(jié)果求平均作為測量值273.對同一過程，若標(biāo)準(zhǔn)差的值愈大，表示?()A、過程能力愈好B、可能的缺點愈多。C、Z的值愈大。D、以上皆是。答案：B274.某項目有4種互斥的改善方案，項目組用評價矩陣打分來選擇最優(yōu)方案，結(jié)果如下表所示：方案四95355793改善效果7339(注：成本權(quán)重為0.4,成本越低得分越高；可操作性權(quán)重為0.3,越易操作得分越高；改善效果權(quán)重為0.3,效果越顯著得分越高。每個指標(biāo)得分為1、3、5、7、9五檔)則應(yīng)當(dāng)選擇哪種方案?B、方案二中，一共發(fā)現(xiàn)有10臺產(chǎn)品20處劃痕。那么該發(fā)動機(jī)缸體的DPU值是：(1分)2018真題276.分析階段的工作有：()參與者，以下不屬于黃帶的職責(zé)的是：(1分)B、箭條圖(網(wǎng)絡(luò)圖)來經(jīng)檢驗數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布，然后計算控制限制成X-R控制圖。對于X圖和只一張圖不正常并無大問題仍可判為是正常的B、兩張圖綜合起來同時加以考慮若X圖中有一點不正常則R圖中對應(yīng)的點C、先分析R圖，看是否正常。如果R圖基本正常再看X圖是否有異常X圖析，該動力電池的功能屬于哪種質(zhì)量特性?(1分)2018真題RPN)值?()A、5Why2018真題規(guī)格要求為5±1mm,則該過程的Cp和Cpk分別為：323.六西格瑪?shù)哪康氖翘岣咂髽I(yè)哪個方面?()325.收得率與反應(yīng)溫度的相關(guān)系數(shù)r=—0.96,說明的是：(1分)A、定義項目的績效指標(biāo)B、界定項目的實施范圍C、獲取客戶需求D、說明流程的細(xì)節(jié)328.在實施六西格瑪管理的過程中，以下哪一個不是應(yīng)用水平對比(.Benchmarking)的主要目的：A、通過水平對比確定本企業(yè)的改進(jìn)機(jī)會B、通過水平對比確定項目的目標(biāo)C、通過水平對比尋找改進(jìn)方案D、通過水平對比證明比弱的競爭對手要強(qiáng)答案：D329.下圖是品管部對兩類不同原材料的檢驗時間進(jìn)行比較，下列的說法正確的是8880A、類物料比B類物料檢驗時間的離散程度大，平均檢驗時間長B、A類物料比B類物料檢驗時間的離散程度大，平均檢驗時間短C、A類物料比B類物料檢驗時間的離散程度小，平均檢驗時間短D、A類物料比B類物料檢驗時間的離散程度小，平均檢驗時間長錯誤的是：(1分)337.每班工作8小時，準(zhǔn)備時間15分鐘，30分鐘的計劃停機(jī)，以及30分鐘的B、p圖342.繪制價值流第一步從哪里開始?()境等)等344.以下哪個測量數(shù)據(jù)不是連續(xù)型數(shù)據(jù)()?345.DMAIC的“定義階段”回答的問題是：(1分)果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計32個缺陷，則DPMO為()355.下面哪一個統(tǒng)計量是描述中心位置的：(1分)解析：2018真題356.某環(huán)衛(wèi)車箱體后面共有4個焊點，在20000臺環(huán)衛(wèi)車中，有100臺產(chǎn)品存在200處焊點虛焊的情況，那么該環(huán)衛(wèi)車的DPMO值是()?357.過程決策程序圖簡稱為PDPC,則以下關(guān)于PDPC的說法，正確的是：(1分)C、PDPC常用于應(yīng)變計劃的制定解析：2018真題1.下列屬于隱藏工廠的是()B、半成品不良導(dǎo)致的報廢C、原材料不良導(dǎo)致的返工D、客戶退換貨產(chǎn)品2.做6SIGMA的好處()C、現(xiàn)代化的企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)橫向管理的流程正確的是()A、可準(zhǔn)確無誤地收集數(shù)據(jù)A、系統(tǒng)地說100萬個產(chǎn)品中有3.4個不良7.以下哪些可以用六西格瑪DMAIC思路做項目()8.哪組數(shù)據(jù)適合做柏拉圖()10.過程分析方法有()D、Y的測量系統(tǒng)分析現(xiàn)?A、使用C控制圖2018真題的變化，可選擇以下哪種控制圖：(1分)A、np控制圖B、P控制圖C、U控制