倉庫現場管理倉庫現場管理目視管理一、倉庫現場管理的內容1、作業的管理2、人員的管理3、貨物的管理4、設備的管理5、質量的管理6、安全的管理作業的管理

作業流程的設計、實施

作業區域、作業方式的規劃與布置單位時間或時期內作業頻率、規率的總結作業的合理分配現場作業的指揮與監控現場作業環境的管理（清潔、條理）不斷尋找最優化的作業流程人員的管理人員包括：倉管員、叉車司機、裝卸工、運輸司機掌握倉管員、叉車司機、裝卸工的總數量，清楚他們的優缺點總運作能力的總結個別人員的特殊才能的匯總人員的培訓現場各崗位員工的組合、分配、調度、監督交接班的控制績效考核讓員工在公平的環境里各盡其能貨物的管理

掌握貨物的基本特性與特殊特性

總庫存量的統計ABC三類貨物的的總結進出量、進出規率的總結嚴謹求實的盤點一切要用精確的數據說話，馬虎不得設備的管理初期管理（設備申請、初期試用等）定制定位管理設備臺帳管理設備使用與維護管理設備點檢與維修管理故障分析與履歷管理備件管理設備改良設備管理水平決定了物流中心的效率水平質量的管理團隊質量意識、質量氛圍的建立嚴格執行公司質量文件每一個操作步驟質量風險的總結掌握質量事件調查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）現場員工操作的質量監控客觀地調查分析現場質量事件公平規范地質量獎罰質量控制不僅僅是質檢員的工作安全的管理團隊安全意識、質量氛圍的建立嚴格執行公司安全文件每一個操作步驟安全風險的總結制定叉車等設備安全操作規定掌握質量事件調查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）現場員工操作的安全監控客觀地調查分析現場安全事件公平規范地安全獎罰安全事故對公司、個人造成的危害是最嚴重的二、現場管理的務實方法—目視管理現場管理的最好辦法是5S和目視管理，但5S的核心實質與目視管理密不可分的，目視管理也是我們最易掌的現場管理方法，效果也是很明顯的，因此在這里重點介紹一下目視管理。目視管理的定義：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的目的的一種管理手段。把倉庫潛在的大多數異常明顯化，

目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合，成為豐田生產方式的重要組成部分。激勵原則群眾性原則標準化原則原則實用性原則目視管理的特點：以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理、自主控制現場工作人員可以通過目視方式，將自已的建議、成果展示出來與同事進行交流。目視管理的要點：為了達到容易明白、易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個要點：無論是誰都能判明是好是壞能迅速判斷，精度高判斷結果不會因人而異初級水準高級水準中級水準有標識能了解狀態誰都能判斷良否管理方法都列明目的視覺化——大家都看得見

公開化——自主管理，控制普通化——員工、領導、同事相互交流

目視管理的要求：(1)要按生產的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。(2)要嚴格統一標準，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執行。(4)要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。(5)在實施時注意節儉辦事，不要形成新的浪費。(6)要嚴格執行，嚴格遵守，違反了管理規定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權威性常見的目視管理應用：叉車、電動升降平臺等機械設備開關旁張帖安全操作規程倉庫內標識綠色的人行道、叉車道庫內各功能區域指示圖消防器材位置圖倉管員、叉車去向板安全警示圖叉車狀態標識掛牌。。。。。。管理看板公告欄目視管理的直接作用：迅速快捷地傳遞信息形象直觀將現場運作的故障問題顯現出來客觀、公正、透明化，有利于統一認識，提高員工士氣，提高運作效率與質量。直接迅速地掌握現場運作的進程、資源地合理分配效率目視管理的分類：1、目視管理的作業管理2、目視管理的物品管理3、目視管理的設備管理4、目視管理的質量管理5、目視管理的安全管理6、目視管理的人員管理目視管理的物品管理:要點1：明確物品的名稱與用途方法：分類標識及用顏色區分要點2：決定物品的放置位置容易判斷(定位管理）方法：采用有顏色的區域線及標識加以區分確定.目視管理的作業管理:要點1：明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃車是否一致方法：入庫、提貨計劃與實際完成情況核對看板人員、叉車去向看板要點2：作業能按要求的那樣正確地實施方法：運作問題即時記錄看板要點3：作業區域的規范方法：用油漆等材料進行分界劃分目視管理的設備管理:要點1：統一規劃叉車等設備的放置區域方法：用不同顏色的標識牌或油漆分界要點2：作業能按要求的那樣正確地實施方法：運作問題即時記錄看板要點3：能在早期異常發現上下功夫方法：點檢看板目視管理的質量管理:要點1：防止因人的失誤導致質量事件方法：作業現場掛設各操作環節質量風險宣傳板要點2：正確、規率地實使行為觀察方法：行為觀察結果看板要點3：發生質量事件一必須及時處理，不能拖方法：質量事件原因分析及處理結果看板目視管理的安全管理:要點1：注意現場環境的高低突起、轉彎、上下坡方法：使用油漆或熒光色刺激視覺要點2：區分人行、車行專用通方法：使用油漆進行分界標識要點3：叉車的安全使用方法：在易發事故地段使用警示牌進行標識將近期發生頻率最高的叉車事故類型在作業現場進行明確公告目視管理的人員管理:要點1：人員身份明確方法：工衣、工卡、來賓卡要點2：分工明細方法：組織架構看板、排班看板要點3：員工工作狀態方法：績效考評看板、員工工作差錯看板、員工優秀事跡表揚看板、

員工之星看板、培訓考核結果看板

識別設計要領位置顯眼顏色醒目文字精煉看板設計要領:

內容要涉及車人員、物品、設備、運作、質量、安全。及時持續地更新定期進行看板作戰

我們可以根據實際情況設計目視管理的目