人員不安全行為管理制度（駱駝山煤礦）對員工擔心全行為的治理包括對擔心全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀看預警、識別討論、評審等。對擔心全行為的責任追究執行安全問責制度。

1、體系辦作為本礦的安全監視檢查機構，負責對全礦井建立、生產過程中各類人員擔心全行為進展有效的監視檢查治理。礦、區隊各級治理人員對人員擔心全行為均負有監視檢查、訂正的義務。現場作業中首先要確保個人按章作業，同時也要相互監視提示其他人員不違章作業。

2、檢查執行定期檢查和動態檢查相結合的方法，定期檢查原則上每周一次，遇有特別狀況增加檢查頻率時詳細調整;動態檢查由安檢員、機關跟班人員實行24小時不定時的對各作業點進展巡回檢查，檢查要掩蓋生產全過程、全方位。

3、定期檢查每周與綜合治理體系檢查相結合，詳細由各專業檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。

4、動態檢查除礦領導及各業務部門、專檢人員日常隨機進展檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查詳細由安健環部負責牽頭組織，檢查成員依據檢查范圍和專業由組織人隨時召集有關業務部門人員機動性的組合。

5、不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。

6、檢查必需對比煤礦安全規程、規程措施、崗位標準、崗位責任制等進展，要高標準、嚴要求。

7、檢查要把重點放在巷道掘進、“一通三防”、頂板治理、機電運輸、幫助運輸和外委施工隊伍現場文明施工治理上，對于井下重點工程和打眼放炮工程、大型器材長距離運輸等易發生擔心全行為的作業環節進展重點監控。

8、對檢查中發覺的擔心全作業行為，應現場予以訂正，并依據情節賜予當事人及責任單位罰款處理，情節嚴峻的擔心全行為組織進展責任追究，提出經濟懲罰、待崗培訓直至行政處理意見。

9、對檢查中發覺的重大擔心全行為，涉及人身安全或者作業區域存在無法保證人員安全的，應當責令從危急區域內撤出作業人員、臨時停產或者停頓一切作業活動。

10、安健環部每周組織一次定期的針對現場擔心全行為的訂正巡查工作，巡查要掩蓋所管轄區域生產作業全過程、全方位。

11、帶班隊長負責對每班人員的作業行為不定時的進展巡回檢查，特殊對重點的崗位、關鍵的作業環節要實行重點監控。對擔心全行為人員要賜予處理，對情節嚴峻的擔心全行為要上報公司安監局進展處理。

12、區隊要建立自檢記錄，要具體記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實狀況。區隊要建立人員擔心全行為治理臺帳，對擔心全行為要有分析改良規劃。

13、班組長為本班安全生產第一責任人，要隨時了解把握本班員工的工作生活狀況，發覺他們工作中的心情變化。不定時對全班人員作業行為進展抽查，不時提出要求，提示留意事項，超前掌握擔心全行為和事故的發生。

14、班組成員要相互照顧，發覺擔心全行為馬上賜予警告或提示，必要時要進展強行制止。班組作業崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必需形成無隱患、無缺陷、無違章的作業氣氛。

15、每周班組要在區隊治理人員的指導下開展一次安全活動，組織爭論安全工作中存在的問題，對日常作業中的擔心全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

16、全礦每月召開一次擔心全行為治理分析會，對本礦消失的擔心全行為從制度、崗位職責等方面進展分析，并制定切實可行的整改防范措施。

17、各級治理人員對人員擔心全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循公平、敬重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避開因心理因素引發二次違章造成事故。