集團公司戰略成本會計應用摘要:在傳統的成本會計應用中，并不能隨著企業內部環境的轉變制定出與企業進展相適應的成本會計模式，為了使企業能夠適應時代的需要，戰略成本會計得到了開放和廣泛的應用。在應用戰略成本會計后，企業在進行成本會計核算時突破了傳統成本會計的局限性，將重點應用與企業整體的戰略管理之中，使企業的經濟效益得到了很大的提高。本文將集團戰略成本會計的概念作為討論的基礎，進行了深化的探討，找出了一套適應于企業進展的方案，使企業在日益激烈的競爭中得以立足。

關鍵詞:集團公司;戰略成本;應用

一、戰略成本會計的定義

戰略成本會計就是指:企業中的會計人員運用一些專業的手段為企業供應，競爭對手的資料和企業本身的資料，從而幫助管理者對企業戰略進行評價，使企業在競爭中處于優勢地位，從而使企業能夠更好的適應外部環境。企業的業績、戰略空間、過程是戰略成本會計首要關注的任務，也就是說它將在不同的戰略選擇下組織成本會計，在企業的整個戰略管理中將成本信息問題融入其中。通過對公司成本行為、成本結構的改善、了解和掌握，使其得到更加長期的競爭優勢。戰略成本會計具有戰略性、長遠性、全局性、外向性等特點，第一，戰略性，戰略成本會計的目標是為戰略管理而服務，能夠將一些戰略成本信息供應給企業，并且為企業供應分析工具使其進行戰略管理。其次，長遠性，取得更加長久的競爭優勢就是企業戰略管理的宗旨，它能為企業供應更加長遠的生存和進展目標。第三，戰略成本會計在工作過程重要為企業的全局考慮，從整體企業看待企業的管理，為企業供應更加有效、準時和廣泛的信息。

二、戰略管理睬計應用目的

隨著我國進入世貿組織以來，我國的很多行業得到了很大的進展，也給我國各行各業帶來了很多進展機會。近些年，隨著越來越多的國外品牌開頭進入我國市場，經濟全球化的進展程度得到了更大的推動，這些現象都給我國企業帶來了前所未有的挑戰和機遇，也使我國供需沖突的狀況日益嚴峻。由于市場中大多數產品都會存在生命周期的經濟現象。例如:我國建材企業，進入二十一世紀以來，我國建材行業漸漸開頭呈現出蒸蒸日上的進展趨勢，但是到了2022年我國復合地板領域卻消失了一落千丈的勢態，而在2022年時我國其他領域的市場才得到起步。在此同時由于復合地板行業的進展狀態導致很多廠商失魂落魄，很多廠商開頭降低復合地板的價格，并且開頭轉變思維將平常的復合地板轉變成了新型的環保地板，但這些新推出的環保地板并沒有因需求上升而得以漲價的跡象，才進入市場領域就消失了大幅度降價的狀況。這些狀況都表明白我國建材領域正在經受一個漫長而艱難的過度時期，在度過這個時期后我國建材市場有可能向著更加成熟穩定的方向進展。

三、戰略成本會計在集團公司中的應用

(一)在企業高層管理決策中的應用

企業應用了戰略成本會計后，它將依據經營狀況為企業供應了特別多樣化的經營信息，為企業供應經營相關的材料以供改進性的討論，并且為企業中的高層領導指明一條具更符合企業本身戰略的進展道路，使企業的高層領導在企業進展過程中做出更合適的長遠的規劃和戰略思索。戰略成本會計還能在目前企業成和服務的質量的狀況下掌握選購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本，更為企業的長遠成本競爭供應信息、分析數據、優化配置原材料，以促進企業建立具有競爭優勢的成本管理系統。

(二)在企業成本管理中的應用

一個企業的管理工作是否做得好，要看此企業成本管理的水平如何，目前我國各大企業要想提高企業內部的經營管理水平，首先應當分析出一套將戰略成本會計運用到企業戰略管理中的有效措施。在企業選購過程中應用戰略成本會計的方案，要將挖掘“不抱負運輸條件、低質量、低牢靠性因素”的觀點優化企業的選購成本，運用這套方案后，企業在選購時不僅會對選購的價格進行考慮，還會更加關注材料的牢靠性、送貨時間以及材料的質量問題等諸多方面的因素，這使企業能夠得到更多方面的數據內容與更加牢靠的選購材料信息，用以更全面掌握選購成本。企業還應當對規模、技術、經營多元化、全面質量管理以及人力資本的投入進行掌握，

(三)戰略成本會計應用于集團企業市場定位管理

戰略成本會計系統將企業中產品的市場定位問題放在了重要地位進行考慮，在打算企業產品市場定位時要對產品的類型進行考慮，其次要分析本公司產品與同行產品比較后的定位狀況。進入生產階段后，企業應當確保企業擁有質量較高的經濟信息基礎，從而才能正常的運行戰略成本會計系統。在運行過程中企業應當進行大量的資料收集，

四、戰略成本會計在集團公司中的應用策略

(一)樹立全新的戰略成本會計管理理念

若想使整個企業的核心競爭力得到提高，就應當不斷強化企業的戰略成本管理理念。首先作為企業的管理者應當有遠見，注意企業與時俱進的進展力量，在進展過程中帶領企業突破一些傳統的觀念和傳統思想的束縛，使企業更能適應現代化、全球化的經濟方向進展。同時，在企業進展過程中應當不斷更新企業的管理理念，以創新的思維方式提出更多適應于企業當前經營的管理理念，使企業得以持續健康的進展。最終，企業管理者還可以在企業中施行成本計量的管理方案，依據企業目前所處的環境采納作業與價值鏈相互結合的進展模式，使企業在將來的進展過程中占據肯定的競爭優勢。

(二)企業戰略成本會計體系的建立

在企業中建立相對完整且符合企業短中長期經營目標與理念的戰略成本會計體系，要將企業的分散資金進行全面的優化和整合，優化整個企業的戰略成本體系。同時，將企業內外部資源進行符合戰略進展的再配置，在經營過程中不斷優化及整合企業的各項指標，使戰略成本會計體系在企業中發揮出更大的作用。在企業中建立戰略成本體系，要明確企業各個部門的職責，使企業部門的分工混亂狀況得到緩解，提升企業在整個市場中的市場競爭力。

五、結束語

隨著近些年全球經濟一體化的進程越來越深化，我國企業所面臨的各種經營壓力與環境壓力不斷在增加，為了縮小我國企業與外國企業的差距，戰略成本會計在我國眾多企業中應當得到廣泛的應用。企業管理者只有將企業的