




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
9/10XXXX控制技術有限公司薪酬福利管理辦法QW-HRAD-ZJ005版本A/0編制:審核:批準:分發部門:總經理營銷部研發部訂單管理部綜合管理部財務部文件變更履歷表序號版本更改頁次變更理由更改內容摘要申請人更改日期1A0/首版做成首版做成符曉慶202X.11.12目的為建立內部公平性和市場競爭性兼顧的薪酬制度,構建有效的激勵機制,促進公司持續穩定發展,實現管理平穩過度,按照公平、公正原則,特制定本辦法。范圍本方案所涉及的薪酬,不包含營銷業務人員。營銷業務人員詳見《營銷人員薪酬激勵方案》。術語無職責總經理:負責公司薪酬及晉升調薪資料的批準;確定與簽批中高層管理人員薪資。綜合管理部:負責統籌管理公司全體員工的薪酬設計,調薪管理,薪資保密等;監督落實推進制度的執行。財務部:負責核算發放員工薪資,審核薪酬資料,審批有關薪酬福利的票據等。各部門:負責對部門人員的薪資提出建議,管理部門人員遵守薪資保密規定。工作程序薪酬結構薪酬=工資+津貼+福利+獎金工資=基本工資(崗位工資+技能工資)+績效工資津貼=保密津貼+工齡津貼+通訊津貼+特殊人才津貼福利=一般福利+保險福利獎金=全勤獎+個人獎+專項獎+年終獎薪酬結構說明基本工資:包括崗位工資(占基本工資70%)和技能工資(占基本工資30%)。崗位工資:以勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數為支付工資報酬的根據,主要的特點是對崗不對人。技能工資:以員工個人所掌握的知識、技術和所具備的能力為基礎來進行工資報酬的確定。績效工資:工資中的與工作績效掛鉤部分,詳見<崗位職等職級薪酬對應表>。當未進行績效考核或績效考核結果未與工資直接聯動時,定期定額發放。津貼:津貼是指根據特定崗位的特殊要求,在崗位工資之外,需要額外添加的部分。公司采取以下津貼形式:保密津貼:根據員工崗位涉密情況給予核發保密工資,標準為100元/月/人,特殊崗位根據公司要求核發,并輔以合同協議進行約定,確保公司商業機密的保密工作,臨時、輔助崗位不計發保密工資。工齡津貼:指依據員工在本公司的工作年限,自入職當日起開始計算工齡,按照每服務一年50元/年的標準進行發放,500元封頂。通訊津貼:參照公司通訊補貼標準特殊人才津貼:特殊人才補貼是指由于某些特定崗位人才需求的市場稀缺性,需要采用協議方式增加的高于該崗位原定薪酬的額外補貼。特殊人才補貼由總經理批準執行。福利:福利是公司為體現“以人為本”的薪酬理念,在工資和津貼之外,給予員工的現金或實物補助,包含一般福利及保險福利。種類標準餐費8元/出勤日(公司安排食宿的除外)團建活動金50元/人/季度(以團隊活動形式兌現)慰問禮金(試用期員工待轉正后補發)結婚禮金200元僅限轉正后且在公司工作期間領取結婚證的員工;若夫妻雙方均系本公司員工,則增加200元。生育禮金200元轉正后符合國家計劃生育規定的合法生育,并附子女出生醫學證明慰唁金200元僅限轉正后員工直系親屬(父母、配偶、子女)生日福利生日當月以30元/人的標準發放生日禮物;婦女節福利女職工以30元/人的標準發放禮品端午節福利50元/人禮品中秋福利90元/人禮品元宵節福利15元/人禮品春節福利200元/人禮品一般福利保險福利:由公司承擔的社會保險、公積金等。獎金:包括專項獎、全勤獎、個人獎和年終獎全勤獎:當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工等考勤異常者,給予全勤獎100元/人/月。專項獎:專項獎勵是對專項工作做出特殊貢獻的獎勵,包括項目申報、專利獎金,詳見各專項獎金的管理辦法。個人獎:個人獎設定旨在嘉獎年度工作表現突出的員工,樹立榜樣,發揚企業文化,詳見月度/年度優秀員工評選方案。年終獎:詳見《年終獎核算發放辦法》。薪酬等級:本薪酬辦法確定的薪酬等級為6等10級制。崗位職等對應表職等一等二等三等四等五等六等崗位總經理副總經理總監總工程師部門經理產品經理項目經理高級工程師部門主管中級工程師總經理助理助理工程師會計/出納專員部門助理技術員文員臨時崗位輔助崗位替代崗位注:具體職等職級薪酬對應表詳見附件職等職級對應的工資標準不含津貼、福利、獎金等。入職定薪:以專業或同職務工作經驗、學歷和職稱為主要參考因素,并結合入職綜合評估進行定薪。運用薪點值定薪法進行薪酬核算,薪點值分配見下表:因素權重薪點值1.522.5345.578.510經驗0.3<1年<2年<2年<4年<5年<6年<7年<8年≥8年學歷0.2初中高中大專本科★碩士★★★職稱★初級★中級★高級★★★評估0.570分以下不得分70-7576-8081-8586-9091-95≥96根據對工作經驗、學歷或職稱、以及面試綜合評估綜合評定薪資等級(同職務工作經驗權重30%,學歷和技術職稱總權重20%,綜合評估總權重50%,以薪點值最高的為計算標準),計算公式如下:職務薪點值(Z)=同職務工作經驗×0.3+學歷或職稱×0.2+綜合評估×0.5運用核算后的薪點值結合崗位對應職等,在薪點值定薪表中找到對應薪酬等級,并結合公司和市場同職務薪資狀況確定。薪點值定薪表如下職等薪點值(Z)0<Z≤2分2<Z≤3分3<Z≤4分4<Z≤5分5<Z≤6分6<Z≤7分Z>7分一★★★1-2級2-3級3-4級5-6級二★★★1-2級2-3級3-4級4-5級三★1級2-3級3-4級5-6級6-7級7-8級四★1級2-3級3-4級5-6級6-7級7-8級五★1級2級3級4-5級5-6級6-7級六1級2級3級4級5-6級6-7級7-8級入職定薪流程綜合管理部根據面試合格人員對應薪點值,核算薪資范圍,與用人部門溝通確定后與面試合格人員進行薪資商談。新入職員工,按對應職等職級的80%定薪,轉崗人員薪資崗位相對應薪資等級確定新崗位薪資,但最低不低于當地薪資最低標準,特殊情況經總經理批準后實施。根據以上條件,因入職人員條件特別優秀或為市場稀缺崗位等特殊情況,可由公司高層進行綜合評估后給予超出對應等級范圍內的薪資。特聘人員或博士學歷人員的入職定薪,由公司高層進行綜合評定。薪酬調整總體調整:根據公司效益與發展情況,原則上每年上下半年各調整1次(4月和10月),每人每年享有一次調薪機會。根據公司調薪方案,參考員工崗位變動、工作業績與個人能力,結合部門員工評價結果,各部門確定部門調薪分配方案,匯總至綜合管理部審核后,報總經理審批,審批結果發至財務部執行。個別調整:對業績突出的和重大貢獻者(必須附有業績、成果等說明),經總經理批準可對其薪酬進行適當調整,提高工資檔次;對績效表現差者工資降檔。薪酬扣除:下列各款項須直接從員工工資中扣除員工個人所得稅;應由員工個人繳納的社會保險及住房公積金費用;與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項;法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項;其他按規定應扣的款項。薪酬保密綜合管理部、財務部所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料(包括各種相關財務憑證)必須嚴格管理。工作人員在離開辦公區域時,不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲,密碼不得轉交給他人。員工應自覺履行薪資保密義務,不在公共場合談論薪資,不詢問他人薪資,也不得將本人薪資泄露與他人。薪酬信息屬于公司的核心商業秘密,出現泄密情況將嚴格按照《保密協議》、《獎懲管理辦法》等進行考核和處罰。附則綜合管理部負責本辦法的解釋與修訂。本辦法自公布之日起執行。相關文件《營銷人員薪酬激勵方案》相關記錄無附件薪酬核算發放流程圖崗位職等職級薪酬對應表8.1薪酬核算發放流程圖薪酬核算發放流程流程責任部門相關說明相關文件或表單人員人員錄用申請NN駁回錄用審批駁回錄用審批YY辦理入職辦理入職考勤校對考勤校對工資核算工資核算NN工資審批工資審批YY工資發放工資發放YY方案審核考核NN工資調整方案審批考核調薪實施YY方案審核考核NN工資調整方案審批考核調薪實施綜合管理部綜合管理部提交“錄用審批單”用人部門總經理用人需求部門負責人、主管領導及總經理審核審批錄用申請錄用審批單綜合管理部辦理入職并簽訂勞動合同、保密協議、薪資確認單,收集銀行卡信息薪資確認單綜合管理部對每月考勤進行檢查、公示、校對考勤報表財務部對每月工資進行核算無公司領導對工資表進行審核及審批工資表財務部按工資表進行工資發放各部門各部門確定并編制部門調薪分配發放工資調整方案綜合管理部對工資調整方案進行審核公司領導對工資調整方案進行審批財務部對薪酬調整方案進行實施中嘉崗位職等職級薪酬對應表(基本工資=崗位工資70%+技能工資30%)單位:元職等職級一等(基本50%+績效50%)二等(基本60%+績效40%)三等(基本70%+績效30%)四等(基本80%+績效20%)五等(基本80%+績效20%)六等(基本100%)崗位總經理/副總經理總監/總工程師部門經理/產品經理項目經理/高級工程師部門主管中級工程師總經理助理/總監助理助理工程師/會計/出納部門助理技術員、文員臨時/輔助/替代崗位薪酬結構工資總額基本工資績效工資工資總額基本工資績效工資工資總額基本工資績效工資工資總額基本工資績效工資工資總額基本工資績效工資工資總額基本工資崗位工資技能工資崗位工資技能工資崗位工資技能工資崗位工資技能工資崗位工資技能工資崗位工資技能工資10300001050045001500012000504021604800750036751575225055003080132011003750210090075025501785765927500962541251375011000462019804400700034301470210051002856122410203500196084070024001680720825000875037501250010000420018004000650031851365195047002632112894032501820780650225015756757225007875337511250920038641656368060002940126018004300240810328603000168072060021001470630620000700030001000086003612154834405600274411761680400022409608002800156867256020001400600518000630027009000800033601440320052002548109215603700207288874026001456624520190013305704160005600240080007500315013503000480023521008144034001904816680240013445764801800126054031400049002100700070
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 九年級化學下冊 第八單元 海水中的化學 第一節 海洋化學資源教學設計設計(pdf)(新版)魯教版
- 人教統編版第23課 和平發展合作共贏的時代潮流教案配套
- 人教部編版一年級下冊課文 310 端午粽第2課時教案設計
- 人教版七年級道德與法治下冊第三單元《在集體中成長》教學設計
- 初中語文22 偉大的悲劇教案設計
- 車間包裝員工行為規范
- 2024內蒙古自治區民航機場集團有限責任公司呼和浩特分公司招聘11人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 人美版七年級上冊美術3《大家動手做條龍》教學設計
- 人教版(三起)(2001)三年級上冊《第1課 信息和信息技術》教學設計
- 2024中石油(上海)新材料研究院發布招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 新能源汽車火災事故處置程序及方法
- 企業物料儲存保管搬運管理辦法
- 急危重癥護理學第四版電子版參考文獻格式
- 鍋爐延期檢驗申請書
- 用Excel求解運籌學中最大流問題詳細操作示例
- 部編版道德與法治三年級下冊第三單元《我們的公共生活》大單元作業設計案例(一)
- 紅色故事宣講《小蘿卜頭的故事》
- 活動板房拆裝合同模板范本
- GPS在森林調查中的應用-手持GPS在森林調查中的應用(森林調查技術)
- 民航客艙服務藝術案例分析全套PPT完整教學課件
- 直接打印800字作文紙
評論
0/150
提交評論