前言隨著互聯網的發展，互聯網的應用和商業模式日新月異。隨著SNS，微博等在現代信息社會中的發展，隨著科學技術的進步和經濟全球化的加速，企業的管理思想，管理體系和管理方法將不可避免地發生變化。這種變化始于1980年代初，以日本制造業生產組織的轉型和創新為代表的企業管理“管理革命”的象征。自1990年代以來，美國和其他西方國家的公司管理工作也已開始。組織的組織和管理方式發生了變化。這些新的管理變革表明，管理創新已成為世界潮流。我國企業目前正處于一個巨大的變化時期，即從計劃經濟到市場經濟時期的經濟體制，對中國企業來說是一個很好的發展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰，內部需求和外部環境的變化不可避免地需要對管理理念，組織結構，管理體系和企業管理方法進行創新，并建立新的機制來增強企業的市場競爭力。因此，創新管理已成為新形勢下企業發展的客觀要求，企業在管理創新的過程不可避免的會遇到各種問題，本文就依據企業在管理創新過程中遇到的問題進行分析給出自己的見解，希望能夠給企業帶來有益的借鑒。16565一、相關概念界定32677（一）管理創新的概念企業管理創新是根據市場和社會變化不斷調整人才，資本和技術要素，通過知識創新適應市場，滿足市場需求，實現自身的利益和社會責任的過程。這個過程也是管理本身的過程，也就是說，管理過程是知識創新的過程。我們必須把“創新”與個人的突發奇想和偶爾得之嚴格地區別開來。盡管有許多創新是從此開始的，但是真正成功的創新卻復雜得多。管理創新是指企業管理思想，管理方法，管理工具和管理模式的創新。這是企業面對技術和市場變化作出相應的改進和調整。一般來說，管理既是這是一門科學和一門藝術。它具有自然的屬性也具備某些社會屬性。因此，可以近似地認為，管理創新是一個非常重要和復雜的過程，其中包括管理技術的創新，還包括管理系統的創新。2495（二）管理創新的產生熊彼特的創新概念首先采用了一種新的產品，而不是指開發一個新產品，這是非常重要的，因為開發一個新產品屬于技術創新，而采用一種新產品則含有向消費者推銷一種他們尚不熟悉產品的方式方法的運用過程。而他所指出的采用一種新的生產方法，完全可以理解為采用一種對組織內資源進行有效配置的新方式、新方法。熊彼特的創新概念雖然涉及到了管理創新的核心，但仍然有許多局限。第一，,熊彼特并未準確地認定他所謂的創新的資源配置功能，熊彼特論述了創新概念及,創新的五種活動對經濟發展的作用，但未意識到創新對經濟發展的作用在于成功,實施了一種全新的資源配置方式，使資源的利用符合全社會利益最大化的要求。羅納德·哈里·科斯（Ronald·H·coase）于1937年發表了一篇被認為是新制度經濟學奠定之作的論文中，科斯教授回答了他自己一直迷惑不解的問題：企業的起源或縱向一體化的原因。威廉姆森進一步發展了科斯的思想與觀點，對企業組織、公司發展進行了頗有建樹的研究。他這樣寫道：“我認為要將現代公司主要理解成許許多多具有節約交易費用目的和效應的組織創新的結果”。即企業或公司的形成與發展，是追求節約交易費用目的和效應的組織創新的結果，在威廉姆森的理論里，組織創新可以節約交易費用，而組織創新的原動力又在于追求交易費用的節約。1318（三）基礎理論管理創新的概念應源于管理的概念。管理是組織適應內部和外部環境的變化，組織的資源進行有效的配置和使用，以實現組織的動態創意過程的目標。從經濟學的角度來看，人類總是面臨著資源的稀缺性和無限的需求之間的尖銳矛盾，需要作出選擇，正確配置和充分利用稀缺資源，以滿足人民的需求，組織存在于一個動態的社會和經濟環境，必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求，這是管理創新的功能。管理的本質在于創新。首先，資源整合充分體現了管理者的創新精神和創新能力。資源管理過程中遇到的問題，可以歸結為兩類程序性和非程序性問題。任何一代人的程序和變化都是過去的創新成果，任何既定的程序都是未來創新的起點。對于非程序性問題，沒有現成的參考模型，管理者只能依靠自己的創造力來找到解決問題的解決方案。因此，無論是程序上的和非程序性的管理問題，只有依靠創新，才能得到妥善解決。其次，為了適應組織內部和外部環境的變化，部分或整體調整本身就是創新。任何組織都必須不斷地與外部環境進行生物量、能量和信息的交流。外部環境的變化將對組織活動產生影響。同時，組織內部環境也發生了變化。管理者必須根據內部和外部環境的變化的要求，部分或整體的基調是，為了使管理活動有序，管理，以實現目標。最后，順應經濟社會發展的趨勢和總體趨勢是一個創新過程的過程。可持續發展已成為當前社會經濟發展的總趨勢和主旋律，有必要滿足當代人的需求，也不能滿足未來幾代人對危險的能力的需求。要尋求這樣的發展，只有依靠管理創新。14977二、企業管理創新存在的問題--以光伏產業公司為例（一）公司簡介L光伏產業有限公司成立于2010年，注冊資本達到了3000萬元，其屬于一家高新技術企業，其旗下現在有A公司、B公司等多家企業。公司主營太陽能光伏系統集成、產業鏈核心產品研發與生產、光伏檢測運營服務三大業務。公司從一開始到最后都重視內部管制和嚴密的管理體系，為取得良好的業績奠定了堅固的基礎。企業管理部負責維護更新公司組織結構，制定各單位業務職責，制定各單位組織結構，制定工作基準，同時對企業的權限的設定和監督，改善部分權利超越行為，改善企業管理負責組織、制約以及監管的重要作用（二）光伏產業公司企業管理創新存在的問題（1）15173財務管理不完善目前，我國很多企業在財務管理上面存在很多問題，不能為企業的管理和管理提供完善的財務管理體系。這個問題主要體現在三個方面。首先，企業的財務管理不強。一些企業沒有意識到財務管理的重要性。這很容易導致資金的濫用和企業內部腐敗的發生。其次，企業財務管理的概念偏差。雖然一些企業管理者意識到企業財務管理的重要性，但受制于管理和知識的影響，但對正確的財務管理缺乏正確的認識。一些管理者只是簡單地把財務管理作為一種投資。但他們很少對投資的好處和方式進行研究，這是容易帶來企業的損失。例如，幾年前，很多企業管理者將投資于房地產投資，但很少把握風險和收益率分析。這就導致了國家的調控，房地產已經下降，給企業帶來巨大的損失，也給他們的財務管理帶來巨大壓力。再次，缺乏專業的企業財務管理團隊。財務管理需要有一個專業的管理團隊。然而，許多公司很少招聘相應的專業人員，其財務管理。這也導致了企業管理不善的一個重要原因。（2）21852市場戰略同經濟環境契合程度低市場策略會對企業的發展進行指導，為其營銷獲得提供方向性的指引。市場策略在很大程度上決定了企業的營銷效率。為此，市場策略必須同經濟環境具有高度的契合程度，以便使企業調動更多的資源去滿足開拓市場，滿足客戶的需要，從而實現利潤的增加。可是，我國不少企業卻沒有根據當前的經濟形勢合理有效的制定市場策略。這突出的表現在市場制度的嚴重滯后性。不少企業在制定策略的過程中并沒有與時俱進，根據最新的經濟形勢來制定與執行市場策略。它們往往固執于以往的方法與策略。市場的發展戰略將引導企業獲得市場，并且能夠提供方向指引。營銷策略在很大程度上決定了企業營銷的效率。為此，營銷戰略必須與經濟環境的程度高度契合，才能使企業調動更多的資源，以滿足市場的發展，以滿足客戶的需求，從而實現利潤增加。然而，很多公司并沒有開發出基于當前的經濟形勢合理有效的營銷策略。在市場體系這一出色的表現嚴重滯后。許多公司而不是在政策的過程中發展的時期，根據最新的經濟情況制定和執行營銷策略。他們往往頑固傳統的方法和策略。例如，一些向外發展的營銷策略前的有線電視公司，并取得了一定成效。然而，疲弱的美國和歐洲的發達經濟體，出現了疲軟的外貿需求，也不用調整基于這一變化的營銷策略。相反，他們仍然需要海外市場中心的戰略，忽略了國內市場的潛力和發展前景。這將不可避免地導致的機會來改變企業發展方向的損失，導致市場機會的措施。為此，企業要保持良好的利潤率，必須隨時掌握市場情況，根據經濟形勢的及時調整銷售策略，以保障營銷策略，以滿足市場的需求。（3）16519人力資源管理存在不足人力資源管理和人力資本的概念一直備受重視和關注，但很少相關概念的學者進入企業家的視野。很多企業在人力資源管理方面存在嚴重缺陷，人員未能為企業發展提供良好的支持，不能重復調動員工的積極性，以應對當前的經濟困難。這主要體現在三個方面。首先，公司的晉升制度不健全。一些企業不給員工提供良好的晉升制度。許多企業還停留在家族企業階段，用人單位還是喜歡重用親戚。這種任人唯親傷害人的企業增值的無奈工作人員的積極性。其次，公司的績效考核制度不完善。良好的績效考核體系，以反映員工的工作，從而為薪酬發展的重要基礎。然而，該公司的考核制度是不是主要依賴于科學的量化考核標準，但主要依賴于競爭力的意愿。這種人治色彩濃厚的考核制度容易影響考核的公平性，降低了考核的有效性。再次，員工的福利與發展并沒有受到合理關注。有些公司完全無視合法權益和職工利益的行為，在工作中，嚴重打擊了員工。例如，有些企業并沒有按照“勞動法”對員工的要求購買保險。此外，在大多數組織中人員的培訓也被忽視了。經理認為培訓是一種額外的負擔，這意味著它沒有意識到人力資本的價值。這些不完善的人力資源管理措施，如企業缺乏充足的人力資本管理來應對金融危機，為自身的發展帶來嚴重的影響。三、企業管理與創新的優化路徑（一）財務管理制度創新健全的財務管理，能夠確保企業資金的安全性，能夠為企業提供良好的金融支持，以應對當前的經濟形勢。因此，企業應根據創新理念，優化其財務管理。這主要體現在三個方面。這是第一次，企業經營管理人才，建立一個新的財務管理意識。由傳統的財務管理意識的影響，人們總是會被定義為財務管理會計。財務管理的這種誤解往往會導致糟糕的財務管理不能滿足企業管理的當前經濟形勢的需要。這是新經理的財務管理評審，新的理財觀念形成的角度的迫切需要。財務管理的新概念，財務管理在企業管理中的核心地位，應該體現在管理的各個方面。因此，企業應努力建立一個全面科學的財務管理制度和財務管理作為重要工作之一，并在此工作上面，企業投入更多的人力和物力，以保證財務管理工作的順利開展。例如，很長一段時間，一些有線電視公司一直在忽視財務管理的重要性。這導致其市場應對成本上升和收縮財政問題時不知所措。針對這一情況，線材企業管理者應重視財務管理，作為其整個管理體系的一個重要組成部分。其次，企業需要加強制度建設財務管理。財務管理需求，提供高度的系統建設，通過建立健全財務管理制度，保證企業的資金合理利用。然而，對于許多公司來說，擁有自己的財務團隊不能滿足需要建立健全財務管理制度。此時，企業可以考慮借助專業的管理咨詢團隊。這些管理團隊可以根據企業的具體特點，有針對性的幫助企業建立完善的財務管理制度，為其資金使用提供良好的監控。再次，企業管理者要重視財務風險。近年來，美國的次貸危機和歐洲的債務危機增加了金融與投資市場的風險，也給財務的安全性帶來具有的威脅。應對當前的經濟環境，企業應該增強自身的財務管理意識，在擴大投資的過程中應該充分考慮財務風險，保證自身的財務安全。（二）市場策略管理創新營銷策略的成功開發是為了滿足在當前經濟形勢下企業發展的需要。為了保持企業的競爭力和盈利能力，企業必須對市場策略進行管理創新。線材企業可以改變營銷的方式。傳統的營銷線主要依靠實體店來實現。這種營銷模式雖然方便但是需要消耗更多的電流。企業應該改變傳統的營銷模式，采取新的營銷方式。網絡營銷可以選擇，使企業的重要途徑。互聯網技術深刻改變了人類的生活和生產方式的方式，這將不可避免地對銷售行業產生重大影響。企業可以重復使用互聯網技術進行營銷，加大產品的營銷渠道。例如，京東商城成功通過網絡營銷的一個成功案例。京東商城是中國最大的零售企業的綜合網絡，存儲極大地改變了傳統的營銷模式，豐富了網絡營銷，家電，數碼通訊，電腦，家居百貨，服裝，嬰兒，書籍，食品在線旅游品牌在網上銷售的概念12大類數萬百萬種高品質的商品。京東商城已在2011年取得了客戶的極大信賴，并獲得了$1.5十億資金的融資，京東商城顯示在當前的經濟網絡營銷的必要性。為此，該線可以被稱為企業京東商城的正面經驗，開始自己的網絡營銷網絡，增加銷售通路。此外，除了像京東商城建立自己的網站，而且還可以利用阿里巴巴和淘寶等網絡銷售平臺，提升自己的市場影響力。除了革新營銷方式之外，線材企業還可以根據產品特色與經濟發展特點，形成新的市場策略，以便于開拓新的市場。這要求企業管理者不要過分拘泥于以往的市場，要重視新的市場的潛力與希望。比方說，外貿的電子企業可以改變傳統只重視海外市場的策略，關注國內的市場。當前，國家為了擴大內需，采取了“家電下鄉”的政策。這對于線材企業是一個重要市場機會。為此，以外貿為主的線材企業可以改變只重視外部市場的傳統，充分利用這一機會，重視國內市場的拓展，并把經營網絡向農村延伸，以便獲取更多的市場份額。（三）人力資源管理創新管理創新是人才為基礎的創新活動，而大量的真正的高素質人才就不可能有真正的企業持久的創新。在人力資源管理創新，企業需要從幾個方面努力。首先，企業應該關注員工的發展，“以人為本”的人力資源管理理念的提高。公司應該得到員工福利和企業雙方利益的平衡，而最好的基礎上，保證企業利潤最大程度上滿足員工的發展和生活的需要。在此過程中，訓練是一個重要的工具。可以實現培訓，提高員工的素質，它具有更豐富的技能。在管理領域，培訓通常被視為自我表中獲得力量，增強有效措施應對危機許多企業的能力。例如，電子公司成立摩托摩拉大學，建立和完善的培訓體系，提升員工的整體素質。摩托羅拉大學是一所摩托羅拉內部專門設置的、為摩托羅拉各事業部、客戶、員工及合作伙伴設立的教育培訓機構。該大學以提高核心員工的素質和能力的一個綜合體系的建立和發展，公司保持了顯著的競爭優勢，并具有較強的應對危機的能力。為此，根據摩托羅拉的電纜業務的經驗，建立自己的培訓體系，提升員工素質。除了員工發展，企業需要專注于創新的激勵機制，有效激發員工的工作積極性。在過去，企業一直鼓勵員工采取的是單一的激勵，注重在物質方面滿足員工。因此，企業文化建設和員工意識的影響歸屬感，聯營公司及骨干員工成為客觀的經濟關系。這顯然不利于提高核心員工的歸屬感和責任感。為此，加強精神激勵，人們應該成為提高企業激勵制度的關鍵措施。領導者應該注重激勵作用的精神在思想上。由于高品質的關鍵員工，通過激勵的精神鼓舞的是比較大的。出于這個原因，精神激勵可以彌補缺乏在許多方面，使其具有很高的熱情關鍵員工的工作物質獎勵。此外，精神刺激將其轉化為具體的措施，而不是僅僅停留在口號上，精神刺激不是一個口號或空洞的承諾，而是實實在在的行動。國外的一些電子企業已經在精神激勵方面取得了一定的成功。四、結論企業的管理與創新一直企