人事勞資部200*年工作總結2023年是長建有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基矗總結一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：sO100

一.建立了法人治理構造，員工構造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建立工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參加競聘，使工作力量強，業務水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除治理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心治理，根據不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員構造日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。

二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業務流程進展再造

依據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資治理工作相互協調、親密協作、精干高效。

2.仔細做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散，工資發放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發放到每一位員工的手中。

2023年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

2023年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.仔細做好員工工資的套改工作

依據總公司的要求,2023年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,其次次補發工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發揮長建有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內局部配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實現公司的生產