人力資源年終總結模板伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

二.負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。規劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三.結合公司制度及國家規定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

三.進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發覺雖然制定了相應的治理制度，但是發覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲藏的業務人才。

四.幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的`狀況等;

五.幫忙建立積極的員工關系，協調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規劃，用實際的工作業績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

篇二：人力資源年終總結模板

XX年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的根底。總結一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：

一.建立了法人治理構造，員工構造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建立工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參加競聘，使工作力量強，業務水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除治理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心治理，根據不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員構造日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。

二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業務流程進展再造

依據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資治理工作相互協調、親密協作、精干高效。

2.仔細做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散，工資發放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發放到每一位員工的手中。

XX年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

XX年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.仔細做好員工工資的套改工作

依據總公司的要求,XX年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,其次次補發工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內局部配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實現公司的生產經營目標。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是根底工資、技能工資(操作層)、崗位工資(治理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為治理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.仔細處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，準時把握員工的新狀況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩定，有什么重要事情準時向領導進展匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的治理。對公司人力資源中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過到達肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作消失屢次反復，為此我們進展了深入的調查、了解和詢問，細致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進展了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過急躁細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.仔細抓好員工培訓，提高了員工整體素養

為了提高公司員工的整體素養，我們給員工制造了連續培訓、轉崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓和轉崗的要求。公司依據工作實際，分別針對不憐憫況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素養得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司特地成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了XX年度員工教育培訓規劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：治理人員培訓、科級干部工程經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執行原長慶石油勘探局勞開工資治理方法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。依據公司目前的進展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開頭，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司特地成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經過和西安交通大學治理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設計，設計時堅持了按勞安排，定崗定薪;堅持了公正性，鼓勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與敏捷性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

固然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請上級領導賜予批判和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進展改良，正確領悟領導的意圖,并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關系上工作方法還需要敏捷多樣，避開各類沖突的產生。

2.需要建立人力資源儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養。

3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲藏庫，為公司生產經營儲藏各類人才力氣。

4.連續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特殊是要熱忱為基層效勞，提高辦事效率，為公司全面提升治理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門、各單位的團結協作，制造人力資源最美妙的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。

篇三：人力資源年終總結模板

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源治理從事務性治理邁向現代人力資源治理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將20xx年工作總結:

一、開展全員培訓，提升員工素養

現代人力資源治理是幫忙公司面對不斷的變化提升員工素養和技能，完成公司戰略進展目標。這就需要制造一個公司文化網-互聯網最大文秘資源網，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事治理規定》、下發了員工手冊，并依據員工需求具體制定了全員培訓規劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參與培訓人數40xxxx人，人均參與軍訓20學時、承受理論學問授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的學問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優質效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節的檢驗，員工的綜合素養和整體效勞意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。

二、積極學習、開拓創新

在人力資源治理與開發方面，我部為進一步做好人力資源治理根底工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立有效結合的同時，不斷開拓人力資源治理人員視野，把握人力資源動態，汲取外部先進的人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創新。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學習、積存、總結、提高;“專業勤奮;“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了學習型企業的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參與了市、區相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順當開展奠定了根底。

三、人力資源的治理和調配

今年，為了實現公司利益的最大化，針對我們旅游行業在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求狀況，我部準時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

一是年初，我部門準時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;

二是依據開發區人事局的要求，為30xxxx更換了技術等級證書，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱;

三是集團公司自1999年轉制后至20xx5年6月末，對已到達退休年齡的職工始終未辦理退休手續，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金始終由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金1xxxx余元;

四是為適應公司進展的需要，公司領導班子做出打算，面對社會聘請一局部專業治理人才和專業技術人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺——智聯聘請公布聘請信息，在兩周的時間里，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開聘請也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃進展注入了新奇的血液;

五是依據市里的有關規定，養老保險在20xx年元月開頭要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對集團公司41xxxx的賬戶進展核對，在時間緊任務重的狀況下整理出了6xxxx的錯誤信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養老保險，幫助公司4位兩不找人員補繳養老保險xxxx余元;

六是在日常治理交納住房公積金的同時訂正了89條錯誤信息;

七