工程材料封樣管理制度*****公司園區建設工程材料封樣管理制度（試行）第一章總則第一條為保證****公司園區建設工程項目所有進場材料在品牌、外觀、性能、質量、技術參數等方面均符合相關合同中的約定，并滿足國家相關規范和圖紙設計的要求，為嚴格控制與封樣產品不一致的，或假冒偽劣的低品質材料進入施工現場提供管理依據，保證工程施工質量，特制定本制度。第二章封樣材料的范圍第二條封樣材料是指對所有可見的，和雖不可見但直接影響工程質量的工程材料。第三條直接可見的樣板材料包括但不限于：外墻磚、外墻石材、門檻石、精裝修材料、大堂、電梯廳裝修、樓梯間地磚、踢腳、鋁合金/塑鋼門窗、百葉窗、陽臺欄桿、庭院欄桿、樓梯欄桿、入戶門（包括門鎖、門碰等）、外墻涂料、沉降縫、屋面磚、煙道、管井門、防火門、水表箱、配電箱、信報箱、室外燈具、衛生潔具、計量表、水嘴、各類閥門、排風扇、風口、分集水器、保溫材料等。雖不可見但直接影響工程質量的材料包括：防水材料、PP-R管、UPVC塑料管材等.第四條根據工程需求需要進行封樣的其它材料。第三章材料封樣的審批流程第五條總包采購材料的封樣開發部應在施工總包、專業分包招標文件發布前組織工程部、項目部、招商運營部、計財部等部門召開研討會，確定需要封樣的樣品范圍，確定需要制作樣板間（墻）范圍及標準，并在施工總承包、專項分包等招標文件及合同（或相關協議）文件中予以明確。其中涉及樣品封樣的，總包或專業分包單位在正式開展施工以前，應按照招標文件、合同（或相關協議）文件中所約定的范圍及標準，并結合設計圖紙，填寫《材料封樣確認單》（詳見附件1）o先將需要封樣的材料報送至監理單位，（隨附該材料的樣本、檢驗報告和出廠合格證等質量證明文件，作為《材料封樣確認單》的附件）待監理單位檢驗通過簽認后報送項目部。項目部、開發部、工程部等部門對該材料的品牌、規格型號、所使用部位等環節進行核對確認無誤后,將《材料封樣確認單》上報公司分管領導審批。樣品最終確定后，將《材料封樣確認單》與封樣材料粘結在一起，存于項目部材料封樣室。在所報材料正式進場后，總包方應及時向監理和項目部申請報驗，經監理、項目部和開發部核對所進場材料與封樣材料一致無誤后，方可大面積用于施工。需要制作樣板間（墻）的，由總包或專業分包單位按照項目部劃定的指定區域，根據招標文件及合1同（或相關協議）范圍及標準進行建設，并由項目部提請公司分管領導組織開發部、招商運營部、工程部、計財部等有關部門進行現場核驗，各部門確認并簽字后施工單位按照不低于樣板間（墻）標準進行施工。原則上樣板間（墻）待其專項分部分項工程驗收合格后予以拆除，如遇影響正常施工組織等特殊情況，由項目部報公司分管領導后可提前拆除，項目部負責留存樣板間（墻）等影像資料，便于后期比對。”第六條甲供材料的封樣項目部根據施工進度的需求，協同工程部、招商運營部，提出經各方會簽認可的材料技術要求報送開發部，開發部根據項目部所提供的技術要求，從市場中尋找合適的產品，并進行招標采購，材料樣品最終確定后，由項目部填寫《材料封樣確認單》，并與封樣材料粘結在一起，存于材料封樣室。在所報材料正式進場后，總包方應及時向監理和項目部申請報驗，經監理、項目部和開發部核對所進場材料與封樣材料一致無誤后,方可大面積用于施工。第四章材料封樣的管理規定第七條項目部必須設置材料封樣室，各方簽認的材料樣板應分類進行擺放并登記，作為材料進場驗收和質量驗收的依據。（封樣材料由項目部資料員統一管理）第八條材料封樣室的建立及管理標準：（一）原則上應設立獨立的材料樣板室，不與其他辦公2房間連通。（二）如有必要，應請開發部負責人在樣品表面上進行簽字確認。（三）各類材料應分冊建立，項目部安排專人負責做好材料樣板的臺賬管理，并實行責任簽收制度，臺賬內容應包括材料樣板的名稱、規格型號、品牌（生產廠家）、簽收時間、編號、使用部位等欄目。（四）甲供和總包采購的材料樣品應分區域擺放，不同專業的材料應按土建、裝飾、水、電、暖等專業分類布置擱架，規整擺放。（五）樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板（如門扇、大型設備等），其實物圖片及相關資料必須由項目各相關方簽名確認作為貨品進場驗收的參照。（六）施工單位（包括獨立分包單位）也自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢。（七）中標材料發生變更時，其封樣（本）應由項目部及時協調更換。（八）中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。第五章附則第九條未盡事宜履行《建筑工程施工合同》和《北京市3建筑工程委托監理合同》的約定。第十條本制度（試行）由工程部起草并負責解