管理學原理（專科）（新）一、多選（共計15分，每題2.5分，每題答案完全一樣得滿分，少選、多選、錯選均不得分。）1、影響管理幅度的因素有A.工作能力B.工作環境C.工作內容和性質D.信息手段配備情況E.計劃詳盡程度答案：【A;B;C;D;E】2、按溝通的方向來分，溝通可分為A.正式溝通B.上行溝通C.平行溝通D.下行溝E.非正式溝通答案：3、目標管理的特點有A.自我參與B.自我控制C.自我測定成果D.自我評價成果E.以目標為中心答案：【A;B;C;E】4、組織變革包括的階段有A.認識階段B.解凍階段C.變革階段D.管理階段E.再凍結階段D.復雜和穩定的環境答案：[B]43、組織規模一定情況下，管理幅度與管理層次呈A.正比關系B.指數關系C.反比關系D.相關關系答案：【C】44、矩陣式組織結構的最大優點是A.增強企業的靈活應變能力B.強調集中控制C.有利于企業的產品規劃D.強調專業化分工答案：【A】答案：【B;C;E】5、越是組織的高層管理者，所做出的決策越傾向于A.戰略性B.程序化C.戰術性D.非程序化E.風險性答案：【A;D;E】6、菲德勒權變模型認為，影響領導行為的因素有A.外部環境B.員工素質C.上下級關系D.工作結構E.職位權力答案：【C;D;E】7、下面哪些理論屬于激勵理論？A.ERG理論B.公平理論C.成就需要理論D.期望理論E.權變理論答案：【A;B;C;D】二、單選（共計85分，每題2.5分）8、按控制的時間劃分，控制工作分為A.現場控制、持續控制、前饋控制B.現場控制、反饋控制、結果控制C.現場控制、反饋控制、前饋控制D.結果控制、反饋控制、前饋控制答案：【C】9、計劃的任務就是A.預算、規劃和部署B.預測、規劃和部署C.預算、決策和部署D.預測、決策和部署答案：【D】10、以下關于管理環境的選項中，不確定性最低的是A.簡單和動態的環境B.復雜和動態的環境C.簡單和穩定的環境D.更雜和穩定的環境答案：【C】II、決策理論學派的代表人物是A.梅奧B.西蒙C.馬斯洛D.韋伯答案：【B】12、泰勒認為：實行科學管理的根本目的是A.提高企業的經濟效益B.有利于人的全面發展C.提高工作效率D.滿足工人心理需要答案：【C】13、將人的需要分為存在、關系和成長三大類的激勵理論稱為A.需要層次理論B..ERG理論C.成就需要理論D.歸因理論14、環境要素多，要素間彼此不相似但單個要素基本維持不變，未來可以預測，對要素了解的知識要求高。上述環境為下面哪一種？A.穩定且簡單的環境B.動蕩但簡單的環境C.穩定但復雜的環境D.動蕩又復雜的環境答案：【C】15、勞資糾紛的處理和工傷賠償政策的解釋都需要何種管理技能？A.人際關系技能B.技術技能C.概念技能D.不需要管理技能答案：【A】16、作為中層管理人員，要肩負許多管理方面的職責。下列幾項職責中，哪一項不屬于中層管理者的工作范圍？A.與下級談心，了解下級的感受。B.經常與上級部門溝通，掌握上級部門對自己的要求。C.親自制定有關考勤方面的規章制度。D.對?下級的工作表現給予評價并及時反饋給本人。答案：【C】17、”管理機構從最高一級到最低一級應該建立關系明確的職權等級系列”指的是法約爾管理十四原則中的A.統一指揮原則B.統一領導原則C.等級徒原則D.集中化原則答案：【C】18、如果發現一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少。據此，你認為該組織存在什么問題？A.正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好。B.正式溝通渠道中信息傳遞不暢，需要調整。C.其中有部分人特別喜歡在背后亂發議論，傳遞小道消息。D.充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞。答案：【B】19、根據雙因素理論，在卜.列各項中，不屬于激勵因素的是A.富有挑戰性的工作B.穩定的薪水和福利C.職位晉升D.領導賞識答案：【B】20、嚴肅、準確、持久、具有權威性的溝通是口頭溝通B.書面溝通C.電子媒介溝通D.非語言溝通答案：【B】21、對組織活動所需的費用、成本、支出等進行事前安排，以此為標準控制執行工作中的偏差，這是什么類型的控制？A.反饋控制B.預算控制C.質量控制D.戰略控制答案：【B】22、環境要素多，要素間彼此不相似且處于連續變化中，未來難以預測，對要素了解的知識要求高。上述的環境為卜面哪一種？A.穩定且簡單的環境B.動蕩但簡單的環境C.穩定但復雜的環境D.動蕩又復雜的環境23、越是組織的高層管理者，所做出的決策越傾向于A.戰略的、程序化的、確定的B.戰術的、非程序化的、風險的C.戰略的、非程序化的、風險的D.戰略的、非程序化的、確定的答案：【C】24、確定合理的管理幅度是組織設計的一項重要內容.對于下列說法，你最贊同哪一個?A.管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。B.管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會上升。C.管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性質等因素而定。D.管理幅度的確定對組織而言并不重要，無須過多考慮。答案：【C】25、當企業具有良好的外部機會和有利的內部條件時，可以采取下面哪種戰略？A.增長型B.扭轉型C.多種經營D.防御型答案：【A】26、下面哪項不是正式組織的基本特征。A.目的性B.正規性C.穩定性D.內聚性答案：【D】27、用組織理論去分析腐敗現象，可以得出以卜結論：A.權力與責任總是一致的B.沒有責任的權力將產生腐敗C.責任比權力更為重要D.集權比分權更為危險28、某電腦公司以5000元/臺的價格銷售某品牌電腦，該電腦的單位變動成本為4000元/臺，年固定成本為150萬元，試問該公司的銷售量為多少時可實現盈虧平衡？A.200?300400?5001000-1200150()?1600答案：【D】29、馬克思?韋伯認為，權力分為三種類型，其中宜于作為理想組織體系基礎的權力是A.傳統的權力B.超凡的權力C.理性一合法的權力D.職位權力答案：【C】30、當兩個人拿到同樣報酬后，反映不同，一個人相當滿足，另一個人很不滿足，這一現象可以運用下面哪一個理論進行有效解釋。A.需要層次理論B.期望理論C.公平理論D.歸因理論答案：【C】31、逮捕罪犯時，刑警隊長最有效的領導方式是A.獨裁式B.民主式C.放任式D,都可以答案：【A】32、下面哪一項不屬于丫理論假設的內容A.人們不喜歡負責任，甘愿服從別人領導。B.外在的控制和懲罰并不是使人努力達到組織FI標的唯一途徑。C.人們視工作如游戲或休息一樣自然。D.人們在解決組織的各種問題時有較高的想象力和創造性。答案：【A】33、認為沒有“放之四海而皆準”的普遍適用的“最好”的管理學派是指A.經驗學派B.管理科學學派C.決策理論學派D.權變理論學派答案：【D】34、既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按項目劃分的橫向領導系統的組織結構是A.事業部制B.職能型C.直線職能型D.矩陣制答案：【D】35、組織設計的任務是A.職務設計與部門劃分B.職務設計、部門劃分和結構形成C.提供崗位說明書和工作流程D.提供組織結構系統圖和編制職務說明書答案：【D】36、決策理論派的代表人物是A.韋伯B.孔茨C.巴納德D.西蒙答案：【D】37、在組織中，最有潛力、最為重要的資源是A.人力B.物力C.財力D.信息答案：【A】38、下列情形中，管理幅度不宜過大的是A.下屬素質能力較高B.事前有周密的計劃C.非程序化決策居多D.上下級溝通便捷答案：【C】39、被后人稱為“組織理論之父”的是A.泰勒B.梅