Word-12-項目部主崗位職責(zé)4篇項目部主要管理人員崗位職責(zé)

項目部主要管理人員崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理職責(zé)

1、仔細貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規(guī)則制度。

2、主持制定施工組織設(shè)計，編制總體方案及各控制方案；編織各項工序程序管理文件計劃及質(zhì)量、平安保證措施并組織實施。

3、主持項目各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、工期、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責(zé)。

4、組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財、物的合理調(diào)配與供給，深化現(xiàn)場，準時解決施工中浮現(xiàn)的問題。

5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項規(guī)則制度，接受有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。

6、建立項目相關(guān)的制度，強化成本管理、預(yù)算管理，注意成本信息反饋，發(fā)覺問題準時實行措施，適時召開經(jīng)濟分析會，使班子成員了解項目經(jīng)營狀況和收支狀況，使各項開支能按方案有效控制。

7、強化各類施工技術(shù)資料的管理，催促準時辦理各種簽證，樂觀向建設(shè)單位辦理洽商、確認等，主動參加經(jīng)營性造價調(diào)節(jié)。

二、項目總工職責(zé)

1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工計劃、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、平安技術(shù)措施、架子搭設(shè)計劃、文明施工措施、環(huán)守衛(wèi)生措施、節(jié)省材料措施、時節(jié)性施工措施、消防守衛(wèi)措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計、施工計劃的審批。

2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)覺，準時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，準時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。

3、負責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持落實技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標準，質(zhì)量管理任務(wù)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌控本工程質(zhì)量狀況，參與工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題準時解決，重點部位要有重點措施。

4、執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策，嚴格落實平安技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的平安生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特征，主持項目工程的單分項平安技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、平安人員、分包負責(zé)人、施工人員舉行技術(shù)、平安等方面交底及簽字手續(xù)。

5、按時收拾洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

6、催促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜尋、收拾、綜述、歸檔；協(xié)作項目經(jīng)理做好綜合整治工作。

7、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要準時上報，經(jīng)批準后實施，同時組織上崗人員的平安技術(shù)培訓(xùn)，仔細落實相應(yīng)的平安技術(shù)措施與平安操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持平安防護實施和設(shè)備的驗收，發(fā)覺不正常時應(yīng)準時實行措施。

三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本承包項目的方案、進度、質(zhì)量、平安、文明施工、消防守衛(wèi)的支配和運行，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。工作重點在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)覺問題，提出問題，并樂觀主動去解決。

2、嚴格落實平安、技術(shù)、質(zhì)量方面的規(guī)矩、規(guī)程、標準和各項責(zé)任制，組織新工人入場平安教導(dǎo)，特別工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季目標的完成。

3、協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，準時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的平安防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境庇護、行政管理、場容場貌、消防守衛(wèi)及文明施工情況，確保各項管理正常舉行。

4、參與項目生產(chǎn)會議及有關(guān)會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題舉行動態(tài)分析，提出解決措施。

5、主持編制項目文明施工措施、平安技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參加施工組織設(shè)計及工序程序的編制。

6、催促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證實、工序管理、平安資料的收集、收拾、傳遞，準時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清晰、真切、齊全。

7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)庇護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的詳細工作。

四、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、仔細認識并掌控國家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項目工程施工預(yù)算，組織圖紙會審。施工圖紙預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏。準時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，精確?????地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。

2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。按照月、季、年度施工方案，結(jié)合公司下達任務(wù)指標編制固定資金使用方案、流淌資金使用方案和專用資金使用方案；編制成本、利潤方案，編制分包單位考核指標方案及管理費控制方案。

3、組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。落實會計制度，科學(xué)設(shè)置會計科目，按規(guī)定程序舉行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無差錯。

4、審批平安技術(shù)措施經(jīng)費使用方案，保證所需費用經(jīng)費到位。參與因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故緣由，提出防范措施，并仔細落實對事故責(zé)任者的處理看法。

倉儲部倉庫管理人員工作細則

中高層管理人員薪酬管理制度

種業(yè)客棧管理人員獎懲制度

【第2篇】項目部主管崗位職責(zé)

測序項目部主管武漢華美生物武漢華美生物工程有限公司,武漢華美生物,維士康職責(zé)描述:

1、按照公司下達的生產(chǎn)任務(wù),制定本年度的工作任務(wù)和工作方案,按月度舉行分解與實施,定期跟進方案實施情況,做到準時調(diào)節(jié);10%

2、不定期對下屬技術(shù)員的工作舉行指導(dǎo)、監(jiān)督的工作,準時處理工作中碰到的各類問題,并支配對問題舉行匯總收拾,確保平臺的正常運行;30%

3、實時控制生產(chǎn)成本,提誕生產(chǎn)過程中的改善計劃,提升生產(chǎn)效率,同時從質(zhì)量管理角度管控生產(chǎn)過程,保證高質(zhì)量產(chǎn)品;10%

4、與銷售部門保持緊密交流,準時了解客戶的需求,并按照客戶需求提出解決計劃,做好各項調(diào)節(jié)工作;5%

5、了解行業(yè)動態(tài),準時收集客戶反饋信息,發(fā)覺部門存在的問題,有針對性的解決;5%

6、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的平時維護,以及對生產(chǎn)中浮現(xiàn)的設(shè)備故障準時組織修理,保證生產(chǎn)正常舉行;10%

7、負責(zé)組織做好訂單核算工作,跟蹤訂單進度,準時向銷售部反映訂單完成情況;5%

8、負責(zé)和上下游部門保持協(xié)作交流,確保工作有效的運行;5%

9、定期開展員工培訓(xùn)會和總結(jié)會,提升技術(shù)員試驗技能和素養(yǎng),了解員工狀態(tài),提高團隊活力;5%

10、幫助組織部門人員全面完成研發(fā)職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作目標,并制定人員技能提高訓(xùn)練,主導(dǎo)部門內(nèi)部有效實施,定期檢查培訓(xùn)效果,完成部門內(nèi)部員工的績效考核工作;10%

11、完成公司支配的其他工作。5%

任職要求:

任職資歷:

教導(dǎo)背景:

生物工程或生物技術(shù)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

閱歷技能:

1、五年以上測序相關(guān)生產(chǎn)管理相關(guān)閱歷,三年以上測序項目主管職位以上工作閱歷;

2、認識測序生產(chǎn)運營管理,可以主持生產(chǎn)方案和生產(chǎn)運作,有較好的生產(chǎn)團隊管理本事;

3、具有極強的質(zhì)量管理觀念,可以以質(zhì)量為導(dǎo)向完成生產(chǎn)任務(wù)。

態(tài)度:

嚴謹仔細,有較高的工作熱烈,有較好的團隊合作意識,能自立開展工作和承受壓力。

【第3篇】項目部主管崗位職責(zé)任職要求

項目部主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、對囫圇項目負徹低責(zé)任;

2、確保所有工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶愜意;

3、領(lǐng)導(dǎo)項目的方案、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目任務(wù);

4、嚴格落實公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目落實公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā);

5、負責(zé)囫圇項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

6、制定工作方案、項目落實方案、人員配置方案、工作分解結(jié)構(gòu)、等，同時報開發(fā)部長，并報公司審批;

7、定期向公司組長報告項目進度，普通為一周一次;

8、對團隊成員舉行工作支配、督查;

9、定期召開團隊成員會議，在可能的狀況下邀請客戶、研發(fā)部長參與;

10、項目結(jié)束時，舉行結(jié)項工作，收拾各種相關(guān)文件;

崗位要求:

1、交流協(xié)調(diào)本事(認識公司ts16949、apqp流程并具備各部門工作協(xié)調(diào)本事)30%;

2、項目管理本事(認識產(chǎn)品開發(fā)流程制定產(chǎn)品開發(fā)方案，管控項目進度及風(fēng)險控制)40%;

3、專業(yè)技術(shù)本事(認識結(jié)構(gòu)硬件軟件開發(fā)流程及開發(fā)設(shè)計工作，對開發(fā)過程問題有辨識本事)30%;

4、嫻熟使用wordexcel辦公軟件及開發(fā)進度管理工具;崗位職責(zé):

1、對囫圇項目負徹低責(zé)任;

2、確保所有工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶愜意;

3、領(lǐng)導(dǎo)項目的方案、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目任務(wù);

4、嚴格落實公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目落實公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā);

5、負責(zé)囫圇項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

6、制定工作方案、項目落實方案、人員配置方案、工作分解結(jié)構(gòu)、等，同時報開發(fā)部長，并報公司審批;

7、定期向公司組長報告項目進度，普通為一周一次;

8、對團隊成員舉行工作支配、督查;

9、定期召開團隊成員會議，在可能的狀況下邀請客戶、研發(fā)部長參與;

10、項目結(jié)束時，舉行結(jié)項工作，收拾各種相關(guān)文件;

崗位要求:

1、交流協(xié)調(diào)本事(認識公司ts16949、apqp流程并具備各部門工作協(xié)調(diào)本事)30%;

2、項目管理本事(認識產(chǎn)品開發(fā)流程制定產(chǎn)品開發(fā)方案，管控項目進度及風(fēng)險控制)40%;

3、專業(yè)技術(shù)本事(認識結(jié)構(gòu)硬件軟件開發(fā)流程及開發(fā)設(shè)計工作，對開發(fā)過程問題有辨識本事)30%;

4、嫻熟使用wordexcel辦公軟件及開發(fā)進度管理工具;

項目部主管崗位

【第4篇】基坑開挖項目部主要崗位職責(zé)

基坑開挖項目部主要崗位職責(zé)

(1)項目經(jīng)理

①項目經(jīng)理是工程項目的組織者和現(xiàn)場最高管理者,負責(zé)貫徹落實國家和項目所在地政府的有關(guān)政策、法律和規(guī)矩,全面貫徹實施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量任務(wù);負責(zé)公司質(zhì)量體系在項目內(nèi)的有效運行,保證完成工程項目質(zhì)量指標,為顧客提供合格工程。

②組織實施施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量方案,合理有效配置各項施工生產(chǎn)要素,確保生產(chǎn)工序質(zhì)量穩(wěn)定,對工程的質(zhì)量、平安、工期和文明施工負全責(zé)。

③對供給商舉行挑選和考核,對選購物資驗證,顧客提供產(chǎn)品的控制等程序負責(zé)。

④主持或參加不合格品的評審,并仔細組織實施訂正和預(yù)防措施。

⑤組織支配工程竣工驗收工作,支配人員做好有關(guān)服務(wù)工作。

⑥內(nèi)外相關(guān)單位部門的協(xié)調(diào)工作,準時向上級報告工程項目施工狀況。

(2)項目副經(jīng)理

①幫助項目經(jīng)理對工程項目現(xiàn)場舉行全面管理,確保投入的各生產(chǎn)要素正常運轉(zhuǎn)。

②分管物供組、行政組、對其負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)項目技術(shù)負責(zé)人

①對工程項目技術(shù)質(zhì)量工作負直接責(zé)任,有效貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。

②組織核對顧客提供的技術(shù)圖紙資料,組織編寫與送審施工組織設(shè)計和質(zhì)量技術(shù)。

③負責(zé)組織支配舉行技術(shù)交底,復(fù)核測量定位、抄平和放線工作。

④負責(zé)組織施工工序質(zhì)量控制、簽證,質(zhì)量記錄檢查控制、統(tǒng)計技術(shù)數(shù)據(jù)及工作量,組織指導(dǎo)現(xiàn)場檢驗、測試工作及施工技術(shù)措施的制定和執(zhí)行。

⑤審查選購物資的技術(shù)要求。

⑥組織收集各項工程技術(shù)資料和隱蔽工程驗收、簽證資料、收拾匯總、提交,參與工程質(zhì)量驗收,組織編寫、送審竣工技術(shù)報告。

⑦樂觀推廣采納新技術(shù)、新工藝和新辦法。

(4)施工員

①負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)方案支配與調(diào)節(jié),確保工程項目的均衡有序運轉(zhuǎn),填寫施工日記。完成當班各類技術(shù)報表及隱蔽工程的會簽。

②嚴格落實施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,執(zhí)行施工技術(shù)措施和質(zhì)量方案。

③負責(zé)組織現(xiàn)場施工設(shè)備的維護保養(yǎng),保證作業(yè)機具的完好、平安。

④負責(zé)向施工作業(yè)班組舉行技術(shù)交底。

⑤嚴格落實過程控制程序,做好質(zhì)量事故的預(yù)防和處理工作。

(5)質(zhì)檢員

①負責(zé)催促檢查有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度的落實狀況,并賦予指導(dǎo),對于違背或不符合質(zhì)量要求的作業(yè),提出處理看法,并報項目主任工程師討論解決。

②負責(zé)向作業(yè)班組宣揚貫徹有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)矩、制度。在施工過程中,準時仔細地舉行質(zhì)檢控制活動,并做好質(zhì)