第7頁共7頁公司度務虛大會講話?召開分公司?的工作務虛?會議，廣泛?聽取了機關?組室長、車?隊、押運隊?干部的意見?和建議，現(xiàn)?在,接到公?司《___?召開___?年工作務虛?會___》?后。代表分?公司作個發(fā)?言，主要講?四個方面的?問題：一是?___年工?作的基本經(jīng)?驗；二是_?__年面臨?形勢任務的?分析；三是?___年工?作的目標和?措施；四是?談幾點建議?。一、_?__年工作?的基本經(jīng)驗?分公司在?上級領導和?部門親切關?懷下，__?_年。兄弟?單位的大力?支持下，全?體員工的努?力拼搏下，?超額完成了?公司下達的?經(jīng)濟責任制?指標，1-?___月份?，完成產(chǎn)值?萬元，實現(xiàn)?內(nèi)部利潤萬?元，年底將?完成產(chǎn)值_?__多萬元?，為計劃的?%實現(xiàn)利潤?萬元，為計?劃的%應該?說，油資料?漲價幅度大?、潛石化運?價低、人工?利息增加、?社保金巨增?的情況下，?實現(xiàn)這個目?標，來之不?易的具體講?，___年?我有六項基?本經(jīng)驗值得?今后借鑒：?既有經(jīng)濟?目標，1企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動。更有?政治任務，?處置好兩者?關系，就把?握了企業(yè)的?正確方向。?從今年__?_月份開始?，隨著松滋?和江陵地區(qū)?原油產(chǎn)量的?上升，整個?生產(chǎn)運行中?出現(xiàn)了原油?運輸任務非?常繁重的狀?況，這個情?況下，自覺?把保原油拉?運、保管理?局原油上產(chǎn)?，當作政治?任務來完成?，放棄了每?天近___?個車次的洗?井收污掙錢?的活（平均?每月少收入?___萬元?）沒有讓一?個罐冒罐，?沒有讓一口?井停產(chǎn)，有?力的保證了?全局的原油?生產(chǎn)，受到?采油廠和上?級部門的高?度贊揚，同?時，也得到?運費結算的?優(yōu)待。抓?制度落實是?關鍵。去年?的___會?上，2要實?現(xiàn)制度管人?。分公司領?導查擺問題?時都談到執(zhí)?行制度力度?不夠的問題?，因此，今?年我分公司?全面開展了?管理制度執(zhí)?行年行動，?狠抓了對不?參與平安會?、不蓋罐蓋?、不按時回?場檢查、超?速行駛、亂?停亂放、油?料超耗、違?章違紀等問?題的處分，?收到十分顯?著的效果。?現(xiàn)在準時參?與平安的達?到___%?以上，再沒?有發(fā)現(xiàn)不蓋?罐蓋的問題?，回場檢查?率達到__?_%超速罰?款極大減少?，油料消耗?也在控制指?標之內(nèi)。?必需從細化?“源頭管理?”著手。今?年我抓管理?工作，3提?高管理水平?。十分注重?從管理的細?節(jié)、管理的?源頭入手，?就拿油料管?理來說，推?行“日清日?結”管理方?法后，認識?到路單回收?是日清日結?”最基礎的?工作，便強?制實行了當?日路單回收?制度，當我?發(fā)現(xiàn)管理人?員把關不嚴?問題比較嚴?重時，便對?管理人員進?行了大幅度?的調整，當?我發(fā)現(xiàn)車輛?在油庫加油?環(huán)節(jié)存在問?題時，又與?油庫簽定了?車輛加油協(xié)?議，使得整?個油料管理?工作水平得?到實質性的?提高。就?必需把基礎?性的工作做?扎實。今年?我平安管理?從穿工作服?、系平安帶?抓起，4抓?平安生產(chǎn)管?理。從司機?接受路單的?平安提示做?起，從出車?前巡回檢查?、收車回場?檢查要求起?，從燈光、?危貨標示、?牌照尾號檢?查起，特別?是大霧天氣?防霧燈不亮?堅決不讓出?門，對油罐?車運行的注?意事項和_?__要點進?行了認真的?總結歸納，?編寫出了危?貨運輸車輛?平安要點》?發(fā)到每個員?工手中，要?求大家對罐?車運行的_?__個點認?真的___?，做好自覺?應做的工作?。與此同時?，還請高管?二大隊的執(zhí)?法人員來我?分公司作《?高速公路平?安操作專題?講座》由于?我把基礎性?的工作抓的?十分扎實，?今年不論是?事故起數(shù)，?還是碰碰掛?掛的次數(shù)，?都比往年有?明顯的下降?。樹立隊?伍正氣的最?基本方法。?今年以來，?5不間斷的?對員工進行?正面教育。?堅持了每月?一次書記講?話制度，對?員工進行正?面灌輸，如?：團隊精神?、責任意識?、職業(yè)道德?、社會公德?、服務理念?、行為規(guī)范?、嚴細作風?、團結友愛?、人身平安?、法紀意識?、廠興我榮?等等。同時?，還在員工?隊伍中開展?了選樹“責?任心最強、?服務最好、?最能吃苦、?利潤最高、?設備最佳、?利息最低、?平安最牢、?技術最棒、?付出最大、?幫人最多”?等十大崗位?明星活動。?通過這些不?間斷的正面?教育，員工?隊伍的素質?普遍提高，?堅持上午出?車下午掛吊?針的中長途?一個月連續(xù)?跑兩趟的一?天都沒有休?息過的互幫?互助的等先?進典型不時?涌現(xiàn)。要?立足于解決?本單位突出?性的問題。?今年的主題?活動比較多?，6開展主?題活動。但?，不管__?_落實那一?項主題活動?，都立足解?決一到兩個?本單位的突?出問題，開?展的管理制?度執(zhí)行年”?爭當五星級?班組競賽”?黨員平安幫?教責任區(qū)”?全員利息目?標管理課題?攻關”夏時?制平安生產(chǎn)?課題攻關”?油料管理課?題攻關”選?樹一線崗位?明星”黨員?公開許諾”?等活動，都?較好的解決?了油品急需?解決的問題?。積極了?一些基本的?工作經(jīng)驗，?盡管我即將?過去的一年?里。但是也?有不少工作?教訓。一是?由于我對油?料管理工作?的監(jiān)督不力?，呈現(xiàn)了司?機賣油的問?題；二是由?于我平安教?育和管理還?不到位，發(fā)?生了三起上?報事故；三?是對廢品油?社會運輸市?場的研究分?析不夠，使?得廢品油運?輸走向社會?市場的目標?一直沒有實?現(xiàn)。這些，?都是需要我?新的一年里?認真研究和?解決的問題?。二、_?__年分公?司面臨的形?勢分析油?田“十二.?五”規(guī)劃實?施的第一年?，___年?。也運輸公?司“三個垮?入、三個增?長”戰(zhàn)略緊?鑼密鼓的頭?一年，隨著?油田和運輸?宏偉藍圖施?展，油品運?輸分公司將?迎來一個迅?速發(fā)展的大?好機遇，就?目前我面臨?的形勢和發(fā)?展勢頭來看?，感到完成?___年的?經(jīng)濟責任制?目標，有以?下五個方面?的有力條件?：為分公?司增加收入?提供了有效?的保證。荊?州采油廠松?滋區(qū)塊的原?油日產(chǎn)量目?前已經(jīng)達到?___噸，?1荊州采油?廠原油產(chǎn)量?的逐年上升?。江陵區(qū)塊?目前日產(chǎn)量?也達到__?_噸，隨著?明年新井的?開發(fā)，兩個?區(qū)塊的原油?日產(chǎn)量將超?過___噸?，這樣，明?年分公司在?荊州采油廠?至少要增加?___噸原?油運費的收?入。使得?礦區(qū)原油運?輸市場相對?穩(wěn)定。從目?前我掌握的?情況來看，?2江漢采油?廠原油穩(wěn)產(chǎn)?。江漢采油?廠原油運輸?市場的產(chǎn)量?，不只沒有?出現(xiàn)下滑的?趨勢，而且?有的站點還?出現(xiàn)了可喜?的局面，譚?71井原油?產(chǎn)量由原來?的日產(chǎn)15?方上升到7?0方，新投?產(chǎn)的王45?井出現(xiàn)了一?小時出油4?.6方的好?形勢。另外?，洪湖、馬?王廟、老二?區(qū)、拖市等?油區(qū)的原油?產(chǎn)量，仍堅?持著原來的?水平。提?高了分公司?原油運輸?shù)?整體實力。?今年公司給?我分公司更?新___臺?20方的前?單后雙豪沃?原油罐車，?___車輛?的更新和人?員的補充。?為分公司增?加100方?的運力，這?___臺新?車也將成為?原油運輸?shù)?主力車。另?外，公司還?給我新分配?來___名?司機，極大?的緩解了司?機缺員的問?題。為提?高經(jīng)濟效益?發(fā)明了良好?的條件。今?年，4內(nèi)部?管理的逐步?深化。上級?領導和部門?的指導下，?各項內(nèi)部管?理工作都得?到進一步的?深化，管理?工作越來越?細，漏洞越?來越少。特?別是全員目?標利息管理?”活動開展?以來，全員?的利息意識?越來越高，?人人降成本?，車車講效?益形成了濃?厚的氛圍。?實現(xiàn)新一?年經(jīng)濟責任?制目標的可?靠保證。就?目前而言，?5一支過硬?的危貨運輸?隊伍。經(jīng)過?多年的教育?、引導和磨?練的油品員?工隊伍，油?品運輸過程?中是能夠打?硬仗的值得?信賴的相信?，只要把大?家心凝聚在?一起，把大?家的力用在?油品運輸?shù)?發(fā)展上，就?沒有克服不?了困難，就?一定能夠全?面完成新一?年的工作目?標。實現(xiàn)?新一年工作?目標的有力?保證，以上?五個比較可?靠的因素。?但，也將面?臨一定的工?作難度。一?是隨著外圍?油區(qū)原油產(chǎn)?量的逐步上?升，新的一?年生產(chǎn)運輸?仍將處于十?分緊張的狀?態(tài)，給平安?工作帶來了?很大的壓力?；二是荊州?采油廠原油?產(chǎn)量越提高?，往潛石化?運送的就越?多，相應的?利息就越高?，利潤空間?就越??；三?是油價攀升?、車輛老化?、人工利息?高等因素，?將直接影響?單位經(jīng)濟效?益的提高；?四是員工隊?伍成份復雜?、素質整齊?不齊，稍有?放松，就有?可能出現(xiàn)大?矛盾和問題?。盡管新的?一年我將面?臨諸多的壓?力和困難，?但是有決心?、有信心，?奪取明年工?作的全面勝?利。三、?___年工?作的目標和?措施實現(xiàn)?內(nèi)部利潤_?__萬元，?經(jīng)濟發(fā)展目?標是完成產(chǎn)?值___萬?元。利息控?制在___?萬元以內(nèi)，?其中變化利?息控制在_?__%以下?。平安生產(chǎn)?不發(fā)生重大?責任事故，?四指數(shù)”下?降___%?設備完好率?達到___?%以上，服?務質量無一?次投訴問題?發(fā)生。支?部無三類班?子，黨建目?標是總支班?子堅持一類?規(guī)范。（范?本）無治安?案件發(fā)生，?無行風行紀?問題出現(xiàn)，?無越級__?_、群訪、?鬧訪員工，?整個員工隊?伍和諧穩(wěn)定?。工作措?施是從根本?上提高各級?干部工作的?運作能力和?水平。圍繞?“懂理論、?講正氣、會?籌謀、能干?事、干實事?、聚人心”?規(guī)范，1加?強干___?伍建設。一?是定期下達?學習任務，?引導干部人?人爭當學習?型員工的典?范。二是對?機關組室和?車隊、押運?隊干部進行?適當調整，?精減組室，?把年富力強?的人才空虛?到干部崗位?上來。三是?利用干部大?會，堅持_?__月向干?部教授一個?專題的工作?經(jīng)驗。四是?加大對干部?工作的考核?力度，充分?體現(xiàn)干與不?干不一樣的?原則。確?保原油拉運?的基礎上，?2攻堅啃硬?。實現(xiàn)廢品?油社會運輸?市場的新突?破。今年我?對廢品油運?輸如何向廢?品油物流方?向發(fā)展進行?了一個初步?的研討，明?年我市場開?拓的主要目?標，就是要?下真功夫，?花大力氣，?打開廢品油?社會運輸市?場的大門，?為油品分公?司實現(xiàn)可繼?續(xù)發(fā)展闖出?一條新路。?精心__?_好生產(chǎn)運?行，3全面?協(xié)調。努力?提高車輛的?利用率。車?輛緊張、司?機缺員仍然?是明年生產(chǎn)?運行的突出?矛盾，要在?今年“一車?多點、一站?多帶、多車?多帶”運行?方式的基礎?上，采取“?單車滿工作?日運行與長?短途搭配運?行相結合”?運行方面，?全面提高每?一臺車的利?用率。把?平安工作融?入到生產(chǎn)的?每一個細小?環(huán)節(jié)。明年?的平安工作?，4從最基?礎性工作抓?起。除了堅?持今年的好?的做法外，?要在三個方?面得到改進?，一是周一?平安日活動?，要從原來?的一般講評?、泛泛而談?，向小專題?、小環(huán)節(jié)剖?析改進，講?一個問題就?把它講深講?透，讓司機?記得住；二?是每天干部?在車輛入口?例行檢查，?向干部到停?車位檢查改?進，做到不?讓一臺車帶?病出車；三?是每天出車?前平安普遍?提醒，向對?重點人進行?個別交待改?進，不留一?個安全死角?。確保車?輛滿足生產(chǎn)?的需求。針?對大部分車?況老化、原?油拉運任務?重的實際，?___強化?設備維護。?明年我車輛?維護上要作?到四個到位?。一是采取?有效措施確?保司機出車?前巡回檢查?到位；二是?每天下午車?隊干部堅持?在車場監(jiān)督?司機回場檢?查到位；三?是采取下發(fā)?一級維護通?知單的形式?，確保車輛?日常維護到?位；四是應?急任務車輛?及時搶修到?位。深化?正面教育，?6堅持以人?為本。真正?培養(yǎng)出一支?“團結友愛?、拚搏奉獻?”員工隊伍?。一是開展?“爭先創(chuàng)優(yōu)?”升級賽活?動，引導各?級黨___?和全體黨員?向高一級的?目標沖刺；?