管理睬計(jì)■計(jì)算分析題（共50分）.某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)量為600件，單位售價(jià)為40元。（15分）規(guī)定：分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷(xiāo)貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。變動(dòng)成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=10+5+7+4=26（元）期間成本=1000+4000=5000（元）銷(xiāo)貨成本=26x600=15600（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=600x（40-26）-5000=3400（元）完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（元）期間成本=1000（元）銷(xiāo)貨成本=30x600=18000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=600x（40-30）-1000=5000（元）.某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的4000,其他條件不變。（15分）規(guī)定：預(yù)測(cè)下年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。（15分）銷(xiāo)售收人=（元）銷(xiāo)售量(件)1420055005000600066005300制造費(fèi)用(元)100000130000125000150000,148000,128000求：用高低點(diǎn)法對(duì)制造進(jìn)行分析，以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制。解高點(diǎn)(6600,148000)；低點(diǎn)(4200,looooo)B=(14)/(6600-4200)=48000/2400=20元/件將b=20元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，A二148000-6600x20二16000元或a=100000-4200*20=16000元成本模型為y=16000+20x從案例解析所得，制造費(fèi)用中田定部分為16000元，變動(dòng)部分為20x。.某公司2023年2.3季度各月的維修丁時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：項(xiàng)目4月份5月份6月份7月份8月份9月份合計(jì)維修工時(shí)(小時(shí)).85096060010009009505260修費(fèi)(元)122002750202328002500270014950規(guī)定：⑴采用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)并建立成本模型。2)假如IO月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)1100小時(shí)，預(yù)計(jì)10月的的維修費(fèi)是多少？答案:2.(1)高點(diǎn)(1000.2800),低點(diǎn)(600,2023)B=(2800-2023)/(1000-600)=800/400=2元/小時(shí)將b=20元/件代人高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=2800-1000x2=800元或a=1000-600x2=800元成本模型為y=800+2x案例解析所得，維修費(fèi)用中固定部分為800元，變動(dòng)部分為2x。2)y=800+2x-800+2xl100=3000元2、運(yùn)用本量利公式計(jì)算固定成本，變動(dòng)成本變化，奉獻(xiàn)邊際率不變，價(jià)格將如何變化。舉例：.某家電公司是一家生產(chǎn)小型冰箱的公司，該公司近5個(gè)月的產(chǎn)量及成本水平如下：項(xiàng)閂I3月份4月份5月份6月份7月份產(chǎn)量(臺(tái))125100150180200總成本元，137500120230157500175000194000規(guī)定：(ell果8月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量為220件，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)8月份的總成本和單位成本-保存整數(shù))，答案3.高點(diǎn)(180,175000)；低點(diǎn)(loo,120230)B=(17)/(180-100)=55000/80=687.5元/臺(tái)將b=687.5元/臺(tái)代人高點(diǎn)或低點(diǎn)，=175000_180x687.5=51250元或3=120230-100x687.5=51250元成本模型為Y=51250+687.5x從案例解析所得，制造費(fèi)用中固定部分為51250元，變動(dòng)部分為687.5X。8月份的總成本=51250+687.5x220=202500元單位成本=202500+220=920元/臺(tái)3、運(yùn)用兩種方法計(jì)算相關(guān)的成本、奉獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等舉例：4.某電器公司本年產(chǎn)銷(xiāo)電扇，單價(jià)35元，期初無(wú)存貨，本年生產(chǎn)40000臺(tái)，銷(xiāo)售32023臺(tái)，單位變動(dòng)生惑產(chǎn)成本20元，網(wǎng)定制造費(fèi)用總額20230元，均為固定性的，規(guī)定：用變動(dòng)肋成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、奉獻(xiàn)邊際，營(yíng)業(yè)利潤(rùn).答案4.期末存貨成本=8000x20=160000元本期銷(xiāo)貨成本=32023x20=640000元奉獻(xiàn)邊際=32023x（35?20）=480000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=48?120230=160000元6,某玩具生產(chǎn)公司本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料5000元，直接人丁3000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為2023元，固定性制造費(fèi)用為2023元，變動(dòng)銷(xiāo)售管理嶄用為900元，固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用為500元。期月初無(wú)存貨，本月產(chǎn)量為10000件，銷(xiāo)最為9000件，單位銷(xiāo)價(jià)為1.5元，求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)）單位產(chǎn)品成本；（2）月末存貨成本；（3）本月銷(xiāo)貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。6.變動(dòng)成本法下1）單位產(chǎn)品成本=（5000+3000+2023）X0000=1元/件2）月末存存貨成本=1x1000=1000元3）本月銷(xiāo)貨成本=1x9000+900=9900元4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=9000x1.5?9900?2023?500=1100元完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（5000+3000+2023+2023）+10000=1.2元/件）月末存貨成本=1.2x1000=1200元本月銷(xiāo)貨成本=1.2x9000=10800元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=9000xL5?10800?900?500=1300元4、用兩種方法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)舉例：方法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5,某企！、1卜研制新型號(hào)的飲水機(jī)，年產(chǎn)襄40000臺(tái)，單位變動(dòng)生產(chǎn)本80元，全年共發(fā)生固定性制造費(fèi)用202300元，固定性銷(xiāo)售及管費(fèi)用600000元，本年共出售飲水機(jī)24000臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)120元，規(guī)定：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法擬定該公司本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn).完全成本法：售毛利=銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售成本=24000xl20_（80+202300-40000）x24000=840000元.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利一期間費(fèi)用=84=240000元.變動(dòng)成本法：奉獻(xiàn)毛益=銷(xiāo)售收入一變動(dòng)成本=24000xl20?24000x80=960000元?業(yè)利潤(rùn)=奉獻(xiàn)毛益一同定成木=960000.（202300+600000）二160000元7.已知某公司只生產(chǎn)一種款式的服裝有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)量、存貨、成本及價(jià)資料如下.項(xiàng)目\\月份1月份2月份月初存貨量（件，5001000本月生產(chǎn)量（件）20231250本月銷(xiāo)售量（件）15001750月末存貨量（件）1000500該公司每件服裝售價(jià)為20元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成為10元，每月固定性制造費(fèi)用為5000元，固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用2500元，假定1月初存貨的單位生產(chǎn)成本，按變動(dòng)成本法計(jì)算為IO元，按完全成本計(jì)算為12元,規(guī)定；按變動(dòng)成本法編制各期的收益表。解:收益表（唯位：元）項(xiàng)目］月份2月份TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"銷(xiāo)售收入3000035000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本1500017500奉獻(xiàn)邊際1500017500固定成本固定制造費(fèi)用50005000固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用25002500固定成本合計(jì)75007500營(yíng)業(yè)利潤(rùn)750075005、單一品種下如何計(jì)算保本點(diǎn)，各相關(guān)項(xiàng)目變化對(duì)保本點(diǎn)的影響，多品種情況下計(jì)算保本點(diǎn)舉例：9：某公司是生產(chǎn)服裝的公司，本月銷(xiāo)售30000件，單價(jià)300元，單變動(dòng)成本200元，固定成本1000000元，規(guī)定：(1)計(jì)算該公司本月的保本點(diǎn)：9.(1)^^4=10000004-(300-200)=10000件保本額=10000x300=3000000元,2)保本量=1000000\(300x80%_200)=25000件.某黃酒生產(chǎn)公司銷(xiāo)售一一個(gè)類(lèi)型的黃酒，8月份黃酒的單位變動(dòng)成本為16元/瓶，變動(dòng)成本總額為64000元，共獲稅前利潤(rùn)18000,若該公司計(jì)劃于9月份維持銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持8月份的40%,求：預(yù)測(cè)8月份的保本銷(xiāo)售量,2)若9月份的計(jì)劃銷(xiāo)售量比8月份提高8%,則可獲得多少營(yíng)業(yè)利潤(rùn)..(1)8月份預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入=64000\40%=160000元固定成本=160000?64000?18000=78000元單價(jià)=16+40%=40元，8月份的保本銷(xiāo)售量=78000\（40?16）=3250瓶2）銷(xiāo)售量=64000X6=4000瓶，營(yíng)業(yè)利=（40?16）x（X+8%）x4000-78000=25680元.某玩具公司2023年產(chǎn)銷(xiāo)A、B兩種毛絨玩具產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)分別為：A產(chǎn)品40元，B產(chǎn)品25元，奉獻(xiàn)毛益率分別為：A產(chǎn)品40%,B產(chǎn)品60%,本月固定成本總額144000元，本年產(chǎn)銷(xiāo)A產(chǎn)品7500件，B產(chǎn)品4000件。規(guī)定：1計(jì)算公司綜合奉獻(xiàn)毛益率，2計(jì)算A,B產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額，13.（J）本月預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額=40x7500+25x4000=400000元A產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重=40x7500:400000=75%B產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重=25x4000X00000=25%綜合奉獻(xiàn)毛益率=40%x75%+60%x25%=45%2）綜合保本銷(xiāo)售額=144000?45%=320230元產(chǎn)品的保木銷(xiāo)售額=320230x75%=240000元B產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=320230x25%=80000元6、運(yùn)用本量利公式計(jì)算奉獻(xiàn)毛益、變動(dòng)成本率、利潤(rùn)等舉例：某電器公司是一家制冷風(fēng)扇的公司，本月銷(xiāo)售制冷風(fēng)扇400臺(tái)，每件單價(jià)1500元，單位變動(dòng)成本1200元，固定成本總額45000元、求：（））計(jì)算該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益與奉獻(xiàn)毛益總額；2）計(jì)算該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率,3）計(jì)算該產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，答：（1）單位奉獻(xiàn)毛益=1500?1200=300元奉獻(xiàn)毛益總額=300x400=120230元,2）奉獻(xiàn)毛益率=1202304-（400xl500）xl00%=20%?變動(dòng)成本率=1?20%=80%(3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=120230.45000=75000元,7、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量8、根據(jù)已知條件，鑒定開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品舉例：17.某家電生產(chǎn)公司尚有一定閑置設(shè)備時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新型臺(tái)燈，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇：，A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5公斤/件,B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為2公斤/個(gè)，假定甲材料供應(yīng)不成問(wèn)題規(guī)定:用單位資源奉獻(xiàn)毛益分析法作出開(kāi)發(fā)哪種品種的決策，并說(shuō)明理由。17.開(kāi)發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源奉獻(xiàn)毛益==(100—60)/2=20元/小時(shí)開(kāi)發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源奉獻(xiàn)毛益=(120?40)/8=10元/小時(shí)由于20>10,以開(kāi)發(fā)A品種比開(kāi)發(fā)B品種更有利。策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)A品種。.某臺(tái)燈生產(chǎn)公司打算開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品可供選擇，相關(guān)資料如下表。項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷(xiāo)售量(臺(tái))850070007500單位售價(jià)(元)151314單位變動(dòng)成本(元)876.5固定成本總額：30000規(guī)定：用利潤(rùn)總額對(duì)比法作出開(kāi)發(fā)哪種品種的決策。.A產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=8500x(15-8)-30000=29500元產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=7000x(13-7)-30000=12023元產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=7500x(14-6.5)-30000=26250

決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)A產(chǎn)品的利潤(rùn)總額最大，應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn).某家電生產(chǎn)公司現(xiàn)有于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)12023小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品,單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品25元；單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品3小時(shí)和B產(chǎn)品4小時(shí)，規(guī)定：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。.相關(guān)業(yè)務(wù)量：A產(chǎn)品=12023+3=4000B產(chǎn)品=12023+4=3000奉獻(xiàn)毛益總額：A產(chǎn)品=(20?16)x4000=16000元B產(chǎn)品=(30_25)x3000=15000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下牛產(chǎn)A產(chǎn)品所獲得的奉獻(xiàn)毛益大，所以應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。.某電水壺生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲.zt兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品生產(chǎn)，相關(guān)資料如下:甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷(xiāo)售量(只900010000單位售價(jià)(元)4538單位變動(dòng)成本(3530固定成本總額(元)4100035000甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷(xiāo)售量(只900010000單位售價(jià)(元)4538單位變動(dòng)成本(3530規(guī)定：用差量分析法作出開(kāi)發(fā)哪個(gè)類(lèi)型的電水壺的決策？21.差量收入=9000x45?10000x38=25000元量成本=9000x35+41000.(1(X)00x30+35000)=21000元量利潤(rùn)=25000?21000=4000元央策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)甲類(lèi)型的電水壺獲得的利潤(rùn)大于生產(chǎn)乙類(lèi)型的電水壺，所以應(yīng)選擇甲類(lèi)型電水壺.某服裝生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力80000機(jī)器小時(shí)，尚有40%的剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙預(yù)計(jì)銷(xiāo)售20012060預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本1205030單件定額機(jī)時(shí)(機(jī)器小時(shí))805020規(guī)定：根據(jù)以上資料作開(kāi)發(fā)哪款服裝的決策、.相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=80000x40%4-80=400件乙產(chǎn)品=80000x40%+50=640件,丙產(chǎn)品=80000x40%+20=1600件奉獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品=(200?120)x400=32023元乙產(chǎn)品=(120-50)x640=44800元丙產(chǎn)品二(60?30)x1600=48000元決策結(jié)論以上汁前說(shuō)明牛產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的奉獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)。9、在多種經(jīng)營(yíng)的前提下，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)舉例：18.某公司組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2023年虧損了10000元，其完全銷(xiāo)售成本為110000元。假定2023年市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本水平均不變，規(guī)定：假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租，租金收入為25000元，2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？18.該虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=110000?10000=100000元該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=100000x80%=80000元該虧損產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益=100000?80000=20230元續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本=25000元決策結(jié)論：由于奉獻(xiàn)毛益小于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。10、依據(jù)已知條件，計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，并運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的公式進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算舉例：14.某燈飾公司本年燈具的銷(xiāo)售收入為2023萬(wàn)元，變動(dòng)成本為1300萬(wàn)元，固定成本350萬(wàn)元下一年度銷(xiāo)售量增長(zhǎng)15%,單價(jià)和成本水平不變.求：(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2)預(yù)計(jì)下一年度的利潤(rùn)。.(1)奉獻(xiàn)毛益=2023?1300=700萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=700?350=350萬(wàn)元營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)=700+350=22)預(yù)算利潤(rùn)=350*(l+2xl5%)=455萬(wàn)元.某公司生產(chǎn)一種毛絨玩具，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元，規(guī)定:1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：2)明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷(xiāo)售50%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)3)若明年目的利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)成的銷(xiāo)售量.5.(1)基期奉獻(xiàn)毛益=1000x(200?90)=110000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=110000?55000=22)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=55000x(l+2x50%)=60500元3)利潤(rùn)變動(dòng)率=(66000?55000)+55000=200%銷(xiāo)售變動(dòng)功率=20%+2=100%銷(xiāo)售量=1000x(l+10%)=1100件銷(xiāo)售量=（件）單位售價(jià)=（元）單位奉獻(xiàn)邊際=15—6=9（元）固定成本=210000—84000—18000=108000（元）保本量=（件）保本額=（元）.某公司2023年利潤(rùn)為250000元，2023年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2,假如2023年的銷(xiāo)售變動(dòng)率為5%。（10分）規(guī)定：請(qǐng)預(yù)測(cè)在銷(xiāo)售量變動(dòng)后2023年的利潤(rùn)變動(dòng)率以及利潤(rùn)變動(dòng)額。2023年利潤(rùn)變動(dòng)率=5%x2=10%2023年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額=250000x（1+5%x2）=275000（元）.某公司組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2023年虧損了10000元，其完全銷(xiāo)售成本為110000元。假定2023年市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本水平均不變。（10分）規(guī)定：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品；（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可用來(lái)對(duì)外出租，租金收入為25000元，2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。（1）該虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=110000—10000=100000（元）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=100000X80%=80000（元）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=100000—80000=20230（元）由于虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。（2）機(jī)會(huì)成本=25000（元）由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。16,某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷(xiāo)售量為20230件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年度銷(xiāo)售量為25000件。求：（1）計(jì)算該公司下期經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：2）計(jì)算該公司下期利潤(rùn)額。6.⑴奉獻(xiàn)毛益=10000+25000=35000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=35000+10000=3.52）銷(xiāo)售變動(dòng)率=（25000?20230）+20230=25%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=10000x（l+25%x3.5）=18750元11、用凈現(xiàn)值法鑒定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性。（需考慮所得稅）舉例：26.某家電公司擬投人一套設(shè)箭，有A、B兩個(gè)型號(hào)可供選擇，該公司采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊,所得稅率為25%,資金成本為10%,其他有資料如下表：項(xiàng)目A型號(hào)B型號(hào)購(gòu)置成本400000250000使用壽命5年5年預(yù)計(jì)殘值800050000預(yù)計(jì)稅前利潤(rùn)9000060000規(guī)定：采用凈現(xiàn)值法分析擬定公司應(yīng)選購(gòu)哪種型號(hào)的設(shè)備。5年,10%的年金終值系數(shù)）=6.1055年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.7915年，IO%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.62126.A型號(hào)：稅后凈利:90000x(l_25%)=67500元，固定資產(chǎn)年折舊額=(400000-80000)4-5二64000元,凈現(xiàn)值=-400000+(67500+64000)x3.791+80000x0.621=148116.5元,B型號(hào):稅后凈利=60000x(l_25%)=45000元，固定資產(chǎn)年折舊額=(250000?50000)+5=40000元凈現(xiàn)值=-250000+(45000+40000)x3.791+50000x0.621=103285元，決策結(jié)論：A型號(hào)的凈現(xiàn)值大于B型號(hào)的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇A號(hào)設(shè)備。30.某飲料生產(chǎn)公司擬購(gòu)置一種新設(shè)備，購(gòu)價(jià)為300000元，資金成本為10%,該設(shè)備可使用6年，按直線(xiàn)法折舊，期末無(wú)殘值，使用該設(shè)備每年可為公司增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)凈利30000無(wú)，求：(1、汁算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值,2)計(jì)算該項(xiàng)叩的內(nèi)含報(bào)酬率。3)根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行。1%10%12%14%16%6年年金現(xiàn)值系數(shù)4.3554.1113.889：3.6856年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.5640.5070.4560.410答案:30.(1)年折舊=300000/6=50000元,每年鈔票凈流量=30000+50000=80000元凈現(xiàn)值=80000x4.=48400元2)6年，折現(xiàn)率為1的年金現(xiàn)值系二300000/80000=3.7514%<IRR<16%(14%-IRRK14%-16%)^(3.889-3.75)4-(3.889-3.685)iRR=15.36%)決策結(jié)論：由于凈現(xiàn)值為正數(shù)，內(nèi)含報(bào)酬率15.36%大于資金成本10%,所以此方案可行。31：某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：)該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資115000元，年初投人當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。2)投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本202300元。3)固定資產(chǎn)可使用5年，按直線(xiàn)法計(jì)提折舊，期末殘值為15000元.4)投產(chǎn)后產(chǎn)品的每年銷(xiāo)售收入120230元，每年需支付經(jīng)營(yíng)成本為54000元，每年設(shè)備維修費(fèi)600元流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。目前資金成本為10%,所得稅率為25%。規(guī)定：采用凈現(xiàn)值法，內(nèi)部收益率法對(duì)該項(xiàng)目是否可行作出評(píng)價(jià)，(4年，10%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.683年金現(xiàn)值系數(shù)=3.170(5年，10%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.621年金現(xiàn)值系數(shù)=3.791(4年，12%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.636年金現(xiàn)值系數(shù)=3.037H)5年，12%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.567年金現(xiàn)值系數(shù)=3.605答案：31：年折舊額=(115000?15000)+5=20230元，每年稅后利潤(rùn)=(120230.54000?6000-20230)X(1-25%)=30000元NCFl-4=30000+20230=50000元，NCF5=30000+20230+202300+15000=265000元爭(zhēng)現(xiàn)值=(50000x3.17+265000*0.621)15000+202300)=8065元由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為8065元,故可以投資此項(xiàng)目.內(nèi)部收益率法通過(guò)上述計(jì)算可知，當(dāng)1=10%時(shí)，凈現(xiàn)值=8065,現(xiàn)假設(shè)1=12%時(shí)凈現(xiàn)值=(50000x3.037+265000x0.567)-(115000+202300)=42895元10%<IRR<12%(10%-IRR)4-(10%?12%)=(8065-0)(8065+12895)IRR=10.77%于該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率大于資金成本110%,故可以投資該項(xiàng)目.12、用內(nèi)部收益率法，鑒定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性(內(nèi)插法)舉例:.某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈鈔票流量如下：NCFO=IOO萬(wàn),NCFL8=20萬(wàn)元。：若資本成本為12%,求：計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率并作Ill是否可行的決策，12%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.968,10%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.335,答案28.20x年金現(xiàn)值系數(shù)=100,年金現(xiàn)值系數(shù)=5,12%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.968,10%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.335,10%<IRR<12%,(12%-IRR)+(12%-10%)二(4?968?5)+(4.968-5.335),IRR=11.83%決策結(jié)論：內(nèi)部收益率為11.83%,小于資本成本12%,該項(xiàng)目不可行。.某投資項(xiàng)目按10%的沒(méi)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為5萬(wàn)元，按12%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為-2萬(wàn)元行。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%,求：(1)不用計(jì)算。直接判斷該項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，并說(shuō)明理由。2)用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率.評(píng)價(jià)該方案的可行性。答案29.(1)按8%計(jì)算的凈現(xiàn)值一定大于按10%計(jì)算的凈現(xiàn)值5萬(wàn)元，所以方案具有財(cái)務(wù)可行性，、2)10%〈比12%,(10%—/(10%—12%)=(5?0)+(5+2?1?<=11.43%決策結(jié)論：內(nèi)部收益率為11.43%,行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率8%,該項(xiàng)目可行。13、運(yùn)用公式進(jìn)行成本差異計(jì)算舉例：34.某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，某月產(chǎn)量400件，花費(fèi)直接人工1000工時(shí)，共支付下資10000元。該公司單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為2工時(shí)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為12元/工時(shí)，規(guī)定：直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。答案：34.直接人工差異總額=10000?400x2xl2=400元人工效率差異二(1000?400x2)x12=2400元工資率差異=1000x(10000vl000-12)=-2023元35.成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤；8公斤/件4元/公斤直接材料實(shí)際單價(jià)0.6元/公斤，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際消耗料2500公斤，求：(1)計(jì)算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本及標(biāo)準(zhǔn)成本及其總差異：、(2)計(jì)算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異及其總差異。答案：35.(1)實(shí)際成本:0.6x2500=1500元，標(biāo)準(zhǔn)成本:0.5x8x400=1600元總差異：1500-1600=-100元、(2)價(jià)格差異=(0.6?0.5)x2500=250元數(shù)量差異=(2500?8x400)x0.5=?350元,總差異=250+(?350)=?100元（15分）某公司擬購(gòu)人一套設(shè)備，有B1和B2兩種型號(hào)可供選擇，該公司采用平均年限法計(jì)提折舊，所得稅率為33%,預(yù)定投資報(bào)酬率為14%,其他有關(guān)資料如下：項(xiàng)目B1B2購(gòu)置成本有效期55預(yù)計(jì)殘值預(yù)計(jì)稅前凈利根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析擬定公司應(yīng)選購(gòu)哪種型號(hào)的設(shè)備。（5年，14%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.519（5年，14%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.433B1型號(hào)：稅后凈利=40000x（L33%）=26800（元）折舊額=（202300?20230）/5=36000（元）凈現(xiàn)值=?202300+（26800+36000）x3.433+20230x0.519=25972.4（元）B2型號(hào)：稅后凈利=30000x（1.33%）=20230（元）折舊額=（150000-15000）/5=27000（元）凈現(xiàn)值=?150000+（20230+27000）x3.433+15000x0.519=19479.3（元）B1型號(hào)的凈現(xiàn)值大于B2型號(hào)的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇B1型號(hào)設(shè)備。（15分）已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其某年有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如下：期初存貨量（件）0本期生產(chǎn)量（件）6000本期銷(xiāo)售量（件）4500期末存貨量（件）1500變動(dòng)生產(chǎn)成本（兀）60000固定制造費(fèi)用（元）15000變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用（元）900固定銷(xiāo)售費(fèi)用（元）2100

售價(jià)（元/件）20變動(dòng)管理費(fèi)用（元）450固定管理費(fèi)用（元）4050規(guī)定：按變動(dòng)成本法編制收益表。收益表（單位：元）奉獻(xiàn)式營(yíng)業(yè)收入90000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本45000變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用900變動(dòng)管理費(fèi)用450變動(dòng)成本合計(jì)46350奉獻(xiàn)邊際43650固定成本固定制造費(fèi)用15000固定銷(xiāo)售費(fèi)用2100固定管理費(fèi)用4050固定成本合計(jì)21150營(yíng)業(yè)利潤(rùn)22500（20分）某廠(chǎng)某月份的收益表如下：（單位：元）銷(xiāo)售收入800000銷(xiāo)售成本變動(dòng)成本480000固定成本400000凈損失（80000）該廠(chǎng)經(jīng)研究，認(rèn)為假如每月增長(zhǎng)廣告費(fèi)202300元，可使銷(xiāo)售量有較大的提高。規(guī)定計(jì)算增長(zhǎng)廣告費(fèi)以后，保本額是多少？奉獻(xiàn)邊際=80=320230奉獻(xiàn)邊際率=320230/800000=40%保本額=（400000+202300）/40%=500000（元）.（20分）某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用機(jī)械化、自動(dòng)化兩種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下:內(nèi)容年固定成本（兀）單位變動(dòng)成本（兀）機(jī)械化生產(chǎn)30004自動(dòng)化生產(chǎn)50002規(guī)定：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷(xiāo)量下選用不同方案的決策。投資的現(xiàn)值=10x（3.170+1）=41.70（萬(wàn)元）收益的現(xiàn)值=10x6.145x0.621=38.16（萬(wàn)元）由于收益的現(xiàn)值小于投資的現(xiàn)值.所以該投資項(xiàng)目不可行。.（15分）某項(xiàng)目按12%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為17.03萬(wàn)元，按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為-1.54萬(wàn)元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。規(guī)定：（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，并說(shuō)明理由。⑵用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46,60）低點(diǎn)坐標(biāo)（14,28）b==1（千元/千小時(shí)）a=28—1x14=14（千元）成本性態(tài)模型為Y=14+x（2）維修費(fèi)用總額=14+40=54（千元）.（15分）某公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需投資1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿(mǎn)有殘值60000元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為公司每年增長(zhǎng)凈利140000元。該設(shè)備按直線(xiàn)法計(jì)提折舊，資金成本為12%。規(guī)定：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。8年，年金現(xiàn)值系數(shù)4.9684.6394.3448年,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.4040.3510.305該虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=110000—10000=100000（元）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=100000x80%=80000（元）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=100000-80000=20230（元）由于虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。.某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為直接人工小時(shí)10000小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品21元；單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品2小時(shí)和B產(chǎn)品6小時(shí)。規(guī)定：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。單位奉獻(xiàn)邊際：A產(chǎn)品=20?16=4（元）B產(chǎn)品=30?21=9（元）單位定額工時(shí)的奉獻(xiàn)邊際：A產(chǎn)品=4/2=2（元）B產(chǎn)品=9/6=L5（元）由于A產(chǎn)品單價(jià)定額工時(shí)的奉獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品，所以，應(yīng)選擇A產(chǎn)品。.某公司擬購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值250000元的機(jī)器，其有效使用期為5年，預(yù)計(jì)殘值30000元。假定公司采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，公司資金成本為10%,公司所得稅率為40%。規(guī)定：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值；（2）計(jì)算各年的折舊的抵稅額。（5年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.621（1）殘值的現(xiàn)值=30000*0.621=18630（元）（2）年折舊額=（250000-30000）75=44000（元）折舊的抵稅額=44000*40%=17600（元）.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動(dòng)成本率為70%,產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為50元。規(guī)定：計(jì)算該公司的保本量并預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為1000件的利潤(rùn)。單位奉獻(xiàn)邊際=50*（1-70%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=50*1000*（1-70%）-10500=4500（元）.某廠(chǎng)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷(xiāo)量分別為20230件和30000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價(jià)為15元/件；單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180000元。銷(xiāo)售及管理費(fèi)用都是固定的，每年發(fā)生額為25000元。（20分）規(guī)定：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法方法擬定第一、二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：第一年：奉獻(xiàn)邊際二15x20230?5x20230=202300（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=20+25000）=5000（元）次年：奉獻(xiàn)邊際=15x30000?5x30000=300000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=300000.（180000