管理睬計■計算分析題（共50分）.某公司某產品有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0,本期產量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。（15分）規定：分別按兩種方法的有關公式計算下列指標：（1）單位產品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業利潤。變動成本法下：單位產品成本=10+5+7+4=26（元）期間成本=1000+4000=5000（元）銷貨成本=26x600=15600（元）營業利潤=600x（40-26）-5000=3400（元）完全成本法下：單位產品成本=（元）期間成本=1000（元）銷貨成本=30x600=18000（元）營業利潤=600x（40-30）-1000=5000（元）.某公司只產銷一種產品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業利潤18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的4000,其他條件不變。（15分）規定：預測下年度的保本銷售量及保本銷售額。（15分）銷售收人=（元）銷售量(件)1420055005000600066005300制造費用(元)100000130000125000150000,148000,128000求：用高低點法對制造進行分析，以便于公司對各類成本進行控制。解高點(6600,148000)；低點(4200,looooo)B=(14)/(6600-4200)=48000/2400=20元/件將b=20元/件代入高點或低點，A二148000-6600x20二16000元或a=100000-4200*20=16000元成本模型為y=16000+20x從案例解析所得，制造費用中田定部分為16000元，變動部分為20x。.某公司2023年2.3季度各月的維修丁時和維修費等有關資料如下：項目4月份5月份6月份7月份8月份9月份合計維修工時(小時).85096060010009009505260修費(元)122002750202328002500270014950規定：⑴采用高低點法對維修費進行成本性態并建立成本模型。2)假如IO月份預計發生維修工時1100小時，預計10月的的維修費是多少？答案:2.(1)高點(1000.2800),低點(600,2023)B=(2800-2023)/(1000-600)=800/400=2元/小時將b=20元/件代人高點或低點，a=2800-1000x2=800元或a=1000-600x2=800元成本模型為y=800+2x案例解析所得，維修費用中固定部分為800元，變動部分為2x。2)y=800+2x-800+2xl100=3000元2、運用本量利公式計算固定成本，變動成本變化，奉獻邊際率不變，價格將如何變化。舉例：.某家電公司是一家生產小型冰箱的公司，該公司近5個月的產量及成本水平如下：項閂I3月份4月份5月份6月份7月份產量(臺)125100150180200總成本元，137500120230157500175000194000規定：(ell果8月份預計產銷量為220件，采用高低點法預測8月份的總成本和單位成本-保存整數)，答案3.高點(180,175000)；低點(loo,120230)B=(17)/(180-100)=55000/80=687.5元/臺將b=687.5元/臺代人高點或低點，=175000_180x687.5=51250元或3=120230-100x687.5=51250元成本模型為Y=51250+687.5x從案例解析所得，制造費用中固定部分為51250元，變動部分為687.5X。8月份的總成本=51250+687.5x220=202500元單位成本=202500+220=920元/臺3、運用兩種方法計算相關的成本、奉獻毛益、營業利潤等舉例：4.某電器公司本年產銷電扇，單價35元，期初無存貨，本年生產40000臺，銷售32023臺，單位變動生惑產成本20元，網定制造費用總額20230元，均為固定性的，規定：用變動肋成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際，營業利潤.答案4.期末存貨成本=8000x20=160000元本期銷貨成本=32023x20=640000元奉獻邊際=32023x（35?20）=480000元，營業利潤=48?120230=160000元6,某玩具生產公司本月消耗各項費用如下：直接材料5000元，直接人丁3000元，變動制造費用為2023元，固定性制造費用為2023元，變動銷售管理嶄用為900元，固定銷售管理費用為500元。期月初無存貨，本月產量為10000件，銷最為9000件，單位銷價為1.5元，求：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標）單位產品成本；（2）月末存貨成本；（3）本月銷貨成本；（4）營業利潤。6.變動成本法下1）單位產品成本=（5000+3000+2023）X0000=1元/件2）月末存存貨成本=1x1000=1000元3）本月銷貨成本=1x9000+900=9900元4）營業利潤=9000x1.5?9900?2023?500=1100元完全成本法下：單位產品成本=（5000+3000+2023+2023）+10000=1.2元/件）月末存貨成本=1.2x1000=1200元本月銷貨成本=1.2x9000=10800元營業利潤=9000xL5?10800?900?500=1300元4、用兩種方法計算營業利潤舉例：方法計算營業利潤5,某企！、1卜研制新型號的飲水機，年產襄40000臺，單位變動生產本80元，全年共發生固定性制造費用202300元，固定性銷售及管費用600000元，本年共出售飲水機24000臺，每臺售價120元，規定：分別采用完全成本法和變動成本法擬定該公司本年度的營業利潤.完全成本法：售毛利=銷售收入一銷售成本=24000xl20_（80+202300-40000）x24000=840000元.營業利潤=銷售毛利一期間費用=84=240000元.變動成本法：奉獻毛益=銷售收入一變動成本=24000xl20?24000x80=960000元?業利潤=奉獻毛益一同定成木=960000.（202300+600000）二160000元7.已知某公司只生產一種款式的服裝有關產銷量、存貨、成本及價資料如下.項目\\月份1月份2月份月初存貨量（件，5001000本月生產量（件）20231250本月銷售量（件）15001750月末存貨量（件）1000500該公司每件服裝售價為20元，單位產品變動生產成為10元，每月固定性制造費用為5000元，固定銷售及管理費用2500元，假定1月初存貨的單位生產成本，按變動成本法計算為IO元，按完全成本計算為12元,規定；按變動成本法編制各期的收益表。解:收益表（唯位：元）項目］月份2月份TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"銷售收入3000035000變動成本變動生產成本1500017500奉獻邊際1500017500固定成本固定制造費用50005000固定銷售管理費用25002500固定成本合計75007500營業利潤750075005、單一品種下如何計算保本點，各相關項目變化對保本點的影響，多品種情況下計算保本點舉例：9：某公司是生產服裝的公司，本月銷售30000件，單價300元，單變動成本200元，固定成本1000000元，規定：(1)計算該公司本月的保本點：9.(1)^^4=10000004-(300-200)=10000件保本額=10000x300=3000000元,2)保本量=1000000\(300x80%_200)=25000件.某黃酒生產公司銷售一一個類型的黃酒，8月份黃酒的單位變動成本為16元/瓶，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000,若該公司計劃于9月份維持銷售單價不變，變動成本率仍維持8月份的40%,求：預測8月份的保本銷售量,2)若9月份的計劃銷售量比8月份提高8%,則可獲得多少營業利潤..(1)8月份預計銷售收入=64000\40%=160000元固定成本=160000?64000?18000=78000元單價=16+40%=40元，8月份的保本銷售量=78000\（40?16）=3250瓶2）銷售量=64000X6=4000瓶，營業利=（40?16）x（X+8%）x4000-78000=25680元.某玩具公司2023年產銷A、B兩種毛絨玩具產品，銷售單價分別為：A產品40元，B產品25元，奉獻毛益率分別為：A產品40%,B產品60%,本月固定成本總額144000元，本年產銷A產品7500件，B產品4000件。規定：1計算公司綜合奉獻毛益率，2計算A,B產品保本銷售額，13.（J）本月預計兩種產品的銷售額=40x7500+25x4000=400000元A產品銷售額占總銷售額的比重=40x7500:400000=75%B產品銷售額占總銷售額的比重=25x4000X00000=25%綜合奉獻毛益率=40%x75%+60%x25%=45%2）綜合保本銷售額=144000?45%=320230元產品的保木銷售額=320230x75%=240000元B產品的保本銷售額=320230x25%=80000元6、運用本量利公式計算奉獻毛益、變動成本率、利潤等舉例：某電器公司是一家制冷風扇的公司，本月銷售制冷風扇400臺，每件單價1500元，單位變動成本1200元，固定成本總額45000元、求：（））計算該產品的單位奉獻毛益與奉獻毛益總額；2）計算該產品的奉獻毛益率與變動成本率,3）計算該產品的營業利潤，答：（1）單位奉獻毛益=1500?1200=300元奉獻毛益總額=300x400=120230元,2）奉獻毛益率=1202304-（400xl500）xl00%=20%?變動成本率=1?20%=80%(3)營業利潤=120230.45000=75000元,7、預測銷售量8、根據已知條件，鑒定開發哪種新產品舉例：17.某家電生產公司尚有一定閑置設備時，擬用于開發一種新型臺燈，現有A、B兩個品種可供選擇：，A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5公斤/件,B品種的單價為120元/個，單變動成本為40元/個，單位產品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2公斤/個，假定甲材料供應不成問題規定:用單位資源奉獻毛益分析法作出開發哪種品種的決策，并說明理由。17.開發A品種時可獲得的單位資源奉獻毛益==(100—60)/2=20元/小時開發B品種時可獲得的單位資源奉獻毛益=(120?40)/8=10元/小時由于20>10,以開發A品種比開發B品種更有利。策結論：應當開發A品種。.某臺燈生產公司打算開發新產品，有三個類型的產品可供選擇，相關資料如下表。項目A產品B產品C產品銷售量(臺)850070007500單位售價(元)151314單位變動成本(元)876.5固定成本總額：30000規定：用利潤總額對比法作出開發哪種品種的決策。.A產品的利潤總額=8500x(15-8)-30000=29500元產品的利潤總額=7000x(13-7)-30000=12023元產品的利潤總額=7500x(14-6.5)-30000=26250

決策結論：以上計算說明生產A產品的利潤總額最大，應選擇A產品進行生產.某家電生產公司現有于新產品生產的剩余生產工時12023小時，可用于生產A或B產品,單位售價分別為A產品20元和B產30元；單位變動成本分別為A產品16元和B產品25元；單位產品定額工時分別為A產品3小時和B產品4小時，規定：做出在現有生產能力下生產A或者B的決策。.相關業務量：A產品=12023+3=4000B產品=12023+4=3000奉獻毛益總額：A產品=(20?16)x4000=16000元B產品=(30_25)x3000=15000元決策結論：以上計算說明在現有生產能力下牛產A產品所獲得的奉獻毛益大，所以應選擇A產品進行生產。.某電水壺生產公司現有生產設備可用于甲.zt兩個類型的產品生產，相關資料如下:甲產品乙產品銷售量(只900010000單位售價(元)4538單位變動成本(3530固定成本總額(元)4100035000甲產品乙產品銷售量(只900010000單位售價(元)4538單位變動成本(3530規定：用差量分析法作出開發哪個類型的電水壺的決策？21.差量收入=9000x45?10000x38=25000元量成本=9000x35+41000.(1(X)00x30+35000)=21000元量利潤=25000?21000=4000元央策結論：以上計算說明生產甲類型的電水壺獲得的利潤大于生產乙類型的電水壺，所以應選擇甲類型電水壺.某服裝生產公司現有生產能力80000機器小時，尚有40%的剩余生產能力，為充足運用生產能力，準備開發新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產品名稱甲乙丙預計銷售20012060預計單位變動成本1205030單件定額機時(機器小時)805020規定：根據以上資料作開發哪款服裝的決策、.相關業務量：甲產品=80000x40%4-80=400件乙產品=80000x40%+50=640件,丙產品=80000x40%+20=1600件奉獻毛益總額：甲產品=(200?120)x400=32023元乙產品=(120-50)x640=44800元丙產品二(60?30)x1600=48000元決策結論以上汁前說明牛產丙產品所能提供的奉獻毛益總額最大，所以應選擇丙產品來生產。9、在多種經營的前提下，虧損產品是否停產舉例：18.某公司組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于2023年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2023年市場銷售、成本水平均不變，規定：假定與虧損產品生產能力有關的生產能力可臨時用來對外出租，租金收入為25000元，2023年是否繼續生產該產品？18.該虧損產品的銷售收入=110000?10000=100000元該虧損產品的變動成本=100000x80%=80000元該虧損產品奉獻毛益=100000?80000=20230元續生產虧損產品的機會成本=25000元決策結論：由于奉獻毛益小于機會成本，所以該虧損產品不應繼續生產。10、依據已知條件，計算經營杠桿系數，并運用經營杠桿系數的公式進行相應的計算舉例：14.某燈飾公司本年燈具的銷售收入為2023萬元，變動成本為1300萬元，固定成本350萬元下一年度銷售量增長15%,單價和成本水平不變.求：(1)計算經營杠桿系數；(2)預計下一年度的利潤。.(1)奉獻毛益=2023?1300=700萬元營業利潤=700?350=350萬元營業杠桿系數=700+350=22)預算利潤=350*(l+2xl5%)=455萬元.某公司生產一種毛絨玩具，今年的產量為1000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利55000元，規定:1)計算經營杠桿系數：2)明年計劃增長銷售50%,預測可實現的利潤3)若明年目的利潤為66000元，計算應達成的銷售量.5.(1)基期奉獻毛益=1000x(200?90)=110000元經營杠桿系數=110000?55000=22)預計可實現利潤=55000x(l+2x50%)=60500元3)利潤變動率=(66000?55000)+55000=200%銷售變動功率=20%+2=100%銷售量=1000x(l+10%)=1100件銷售量=（件）單位售價=（元）單位奉獻邊際=15—6=9（元）固定成本=210000—84000—18000=108000（元）保本量=（件）保本額=（元）.某公司2023年利潤為250000元，2023年的經營杠桿系數為2,假如2023年的銷售變動率為5%。（10分）規定：請預測在銷售量變動后2023年的利潤變動率以及利潤變動額。2023年利潤變動率=5%x2=10%2023年利潤預測額=250000x（1+5%x2）=275000（元）.某公司組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于2023年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2023年市場銷售、成本水平均不變。（10分）規定：（1）假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移，2023年是否繼續生產該虧損產品；（2）假定與虧損產品生產能力有關的生產能力可用來對外出租，租金收入為25000元，2023年是否繼續生產該產品。（1）該虧損產品的銷售收入=110000—10000=100000（元）該虧損產品的變動成本=100000X80%=80000（元）該虧損產品的奉獻邊際=100000—80000=20230（元）由于虧損產品的奉獻邊際大于零，所以該虧損產品應當繼續生產。（2）機會成本=25000（元）由于該虧損產品的奉獻邊際低于機會成本，所以該虧損產品不應繼續生產。16,某公司只生產一種產品，已知本期銷售量為20230件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預計下一年度銷售量為25000件。求：（1）計算該公司下期經營杠桿系數：2）計算該公司下期利潤額。6.⑴奉獻毛益=10000+25000=35000元經營杠桿系數=35000+10000=3.52）銷售變動率=（25000?20230）+20230=25%營業利潤=10000x（l+25%x3.5）=18750元11、用凈現值法鑒定長期投資項目的可行性。（需考慮所得稅）舉例：26.某家電公司擬投人一套設箭，有A、B兩個型號可供選擇，該公司采用直線法計提折舊,所得稅率為25%,資金成本為10%,其他有資料如下表：項目A型號B型號購置成本400000250000使用壽命5年5年預計殘值800050000預計稅前利潤9000060000規定：采用凈現值法分析擬定公司應選購哪種型號的設備。5年,10%的年金終值系數）=6.1055年，10%的年金現值系數）=3.7915年，IO%的復利現值系數）=0.62126.A型號：稅后凈利:90000x(l_25%)=67500元，固定資產年折舊額=(400000-80000)4-5二64000元,凈現值=-400000+(67500+64000)x3.791+80000x0.621=148116.5元,B型號:稅后凈利=60000x(l_25%)=45000元，固定資產年折舊額=(250000?50000)+5=40000元凈現值=-250000+(45000+40000)x3.791+50000x0.621=103285元，決策結論：A型號的凈現值大于B型號的凈現值，所以應選擇A號設備。30.某飲料生產公司擬購置一種新設備，購價為300000元，資金成本為10%,該設備可使用6年，按直線法折舊，期末無殘值，使用該設備每年可為公司增長營業凈利30000無，求：(1、汁算該項目的凈現值,2)計算該項叩的內含報酬率。3)根據計算出的各項指標判斷此方案是否可行。1%10%12%14%16%6年年金現值系數4.3554.1113.889：3.6856年復利現值系數0.5640.5070.4560.410答案:30.(1)年折舊=300000/6=50000元,每年鈔票凈流量=30000+50000=80000元凈現值=80000x4.=48400元2)6年，折現率為1的年金現值系二300000/80000=3.7514%<IRR<16%(14%-IRRK14%-16%)^(3.889-3.75)4-(3.889-3.685)iRR=15.36%)決策結論：由于凈現值為正數，內含報酬率15.36%大于資金成本10%,所以此方案可行。31：某公司現有一投資項目，有關資料如下：)該項目需固定資產投資115000元，年初投人當年投產并有收益。2)投產前需墊支流動資本202300元。3)固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為15000元.4)投產后產品的每年銷售收入120230元，每年需支付經營成本為54000元，每年設備維修費600元流動資金于終結點一次回收。目前資金成本為10%,所得稅率為25%。規定：采用凈現值法，內部收益率法對該項目是否可行作出評價，(4年，10%)的復利現值系數=0.683年金現值系數=3.170(5年，10%)的復利現值系數=0.621年金現值系數=3.791(4年，12%)的復利現值系數=0.636年金現值系數=3.037H)5年，12%)的復利現值系數=0.567年金現值系數=3.605答案：31：年折舊額=(115000?15000)+5=20230元，每年稅后利潤=(120230.54000?6000-20230)X(1-25%)=30000元NCFl-4=30000+20230=50000元，NCF5=30000+20230+202300+15000=265000元爭現值=(50000x3.17+265000*0.621)15000+202300)=8065元由于該項投資的凈現值為8065元,故可以投資此項目.內部收益率法通過上述計算可知，當1=10%時，凈現值=8065,現假設1=12%時凈現值=(50000x3.037+265000x0.567)-(115000+202300)=42895元10%<IRR<12%(10%-IRR)4-(10%?12%)=(8065-0)(8065+12895)IRR=10.77%于該項投資的內部收益率大于資金成本110%,故可以投資該項目.12、用內部收益率法，鑒定長期投資項目的可行性(內插法)舉例:.某固定資產投資項目預計凈鈔票流量如下：NCFO=IOO萬,NCFL8=20萬元。：若資本成本為12%,求：計算該項目的內部收益率并作Ill是否可行的決策，12%,8年的年金現值系數4.968,10%,8年的年金現值系數5.335,答案28.20x年金現值系數=100,年金現值系數=5,12%,8年的年金現值系數4.968,10%,8年的年金現值系數5.335,10%<IRR<12%,(12%-IRR)+(12%-10%)二(4?968?5)+(4.968-5.335),IRR=11.83%決策結論：內部收益率為11.83%,小于資本成本12%,該項目不可行。.某投資項目按10%的沒定折現率計算的凈現值為5萬元，按12%的設定折現率計算的凈現值為-2萬元行。行業基準折現率為8%,求：(1)不用計算。直接判斷該項目是否具有財務可行性，并說明理由。2)用插值法計算該項目的內部收益率.評價該方案的可行性。答案29.(1)按8%計算的凈現值一定大于按10%計算的凈現值5萬元，所以方案具有財務可行性，、2)10%〈比12%,(10%—/(10%—12%)=(5?0)+(5+2?1?<=11.43%決策結論：內部收益率為11.43%,行業的基準折現率8%,該項目可行。13、運用公式進行成本差異計算舉例：34.某服裝公司生產一款服飾，某月產量400件，花費直接人工1000工時，共支付下資10000元。該公司單位產品直接人工標準為2工時，價格標準為12元/工時，規定：直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。答案：34.直接人工差異總額=10000?400x2xl2=400元人工效率差異二(1000?400x2)x12=2400元工資率差異=1000x(10000vl000-12)=-2023元35.成本項目標準價格標準用量標準成本直接材料0.5元/公斤；8公斤/件4元/公斤直接材料實際單價0.6元/公斤，本月生產產品400件，實際消耗料2500公斤，求：(1)計算該公司生產甲產品所耗用直接材料的實際成本及標準成本及其總差異：、(2)計算該公司生產甲產品所耗用直接材料的價格差異和數量差異及其總差異。答案：35.(1)實際成本:0.6x2500=1500元，標準成本:0.5x8x400=1600元總差異：1500-1600=-100元、(2)價格差異=(0.6?0.5)x2500=250元數量差異=(2500?8x400)x0.5=?350元,總差異=250+(?350)=?100元（15分）某公司擬購人一套設備，有B1和B2兩種型號可供選擇，該公司采用平均年限法計提折舊，所得稅率為33%,預定投資報酬率為14%,其他有關資料如下：項目B1B2購置成本有效期55預計殘值預計稅前凈利根據以上資料，采用凈現值法分析擬定公司應選購哪種型號的設備。（5年，14%的復利現值系數）=0.519（5年，14%的年金現值系數）=3.433B1型號：稅后凈利=40000x（L33%）=26800（元）折舊額=（202300?20230）/5=36000（元）凈現值=?202300+（26800+36000）x3.433+20230x0.519=25972.4（元）B2型號：稅后凈利=30000x（1.33%）=20230（元）折舊額=（150000-15000）/5=27000（元）凈現值=?150000+（20230+27000）x3.433+15000x0.519=19479.3（元）B1型號的凈現值大于B2型號的凈現值，所以應選擇B1型號設備。（15分）已知某公司只生產一種產品，其某年有關的業務量、售價與成本資料如下：期初存貨量（件）0本期生產量（件）6000本期銷售量（件）4500期末存貨量（件）1500變動生產成本（兀）60000固定制造費用（元）15000變動銷售費用（元）900固定銷售費用（元）2100

售價（元/件）20變動管理費用（元）450固定管理費用（元）4050規定：按變動成本法編制收益表。收益表（單位：元）奉獻式營業收入90000變動成本變動生產成本45000變動銷售費用900變動管理費用450變動成本合計46350奉獻邊際43650固定成本固定制造費用15000固定銷售費用2100固定管理費用4050固定成本合計21150營業利潤22500（20分）某廠某月份的收益表如下：（單位：元）銷售收入800000銷售成本變動成本480000固定成本400000凈損失（80000）該廠經研究，認為假如每月增長廣告費202300元，可使銷售量有較大的提高。規定計算增長廣告費以后，保本額是多少？奉獻邊際=80=320230奉獻邊際率=320230/800000=40%保本額=（400000+202300）/40%=500000（元）.（20分）某公司生產一種產品，可采用機械化、自動化兩種設備進行生產。有關資料如下:內容年固定成本（兀）單位變動成本（兀）機械化生產30004自動化生產50002規定：根據上述資料做出在不同的產銷量下選用不同方案的決策。投資的現值=10x（3.170+1）=41.70（萬元）收益的現值=10x6.145x0.621=38.16（萬元）由于收益的現值小于投資的現值.所以該投資項目不可行。.（15分）某項目按12%的設定折現率計算的凈現值為17.03萬元，按14%的設定折現率計算的凈現值為-1.54萬元。行業的基準折現率為10%。規定：（1）不用計算，直接判斷該項目是否具有財務可行性，并說明理由。⑵用插值法計算該項目的內部收益率，并評價該方案的可行性。（1）高點坐標（46,60）低點坐標（14,28）b==1（千元/千小時）a=28—1x14=14（千元）成本性態模型為Y=14+x（2）維修費用總額=14+40=54（千元）.（15分）某公司擬購置一臺設備，需投資1500000元，該設備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項設備可為公司每年增長凈利140000元。該設備按直線法計提折舊，資金成本為12%。規定：用凈現值法評價該投資方案是否可行。8年，年金現值系數4.9684.6394.3448年,復利現值系數0.4040.3510.305該虧損產品的銷售收入=110000—10000=100000（元）該虧損產品的變動成本=100000x80%=80000（元）該虧損產品的奉獻邊際=100000-80000=20230（元）由于虧損產品的奉獻邊際大于零，所以該虧損產品應繼續生產。.某公司現有生產能力為直接人工小時10000小時，可用于生產A或B產品，單位售價分別為A產品20元和B產品30元；單位變動成本分別為A產品16元和B產品21元；單位產品定額工時分別為A產品2小時和B產品6小時。規定：做出在現有生產能力下生產A或者B的決策。單位奉獻邊際：A產品=20?16=4（元）B產品=30?21=9（元）單位定額工時的奉獻邊際：A產品=4/2=2（元）B產品=9/6=L5（元）由于A產品單價定額工時的奉獻邊際大于B產品，所以，應選擇A產品。.某公司擬購置一臺價值250000元的機器，其有效使用期為5年，預計殘值30000元。假定公司采用直線法計提折舊，公司資金成本為10%,公司所得稅率為40%。規定：（1）計算殘值的現值；（2）計算各年的折舊的抵稅額。（5年，10%的復利現值系數）=0.621（1）殘值的現值=30000*0.621=18630（元）（2）年折舊額=（250000-30000）75=44000（元）折舊的抵稅額=44000*40%=17600（元）.某公司只生產一種產品，有關資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動成本率為70%,產品銷售單價為50元。規定：計算該公司的保本量并預計銷售量為1000件的利潤。單位奉獻邊際=50*（1-70%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）預計利潤=50*1000*（1-70%）-10500=4500（元）.某廠只生產一種產品，第一、二年的產量分別為30000件和24000件；銷量分別為20230件和30000件；存貨計價采用先進先出法。產品單價為15元/件；單位變動生產成本為5元/件；每年固定性制造費用的發生額為180000元。銷售及管理費用都是固定的，每年發生額為25000元。（20分）規定：分別采用變動成本法和完全成本法方法擬定第一、二年的營業利潤。變動成本法的營業利潤：第一年：奉獻邊際二15x20230?5x20230=202300（元）營業利潤=20+25000）=5000（元）次年：奉獻邊際=15x30000?5x30000=300000（元）營業利潤=300000.（180000