學校后勤保障處、后勤服務中心小型維修、物資采購管理規定第一章總則第一條為加強后勤對招投標工作的統一領導，規范小型維修、物資采購行為，完善監督制約機制，提高資金使用效益，保證招標項目質量，依據學校招投標管理辦法，結合后勤實際，制定本規定。第二條小型維修、物資采購工作應堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則。第三條凡納入后勤范圍的小型維修、物資采購等，均適用本辦法。第二章招投標工作組織機構及職能第四條后勤成立由書記、處長任組長，副處長、綜合辦公室及招投標項目所在科室主要負責人組成的招投標工作領導小組。招投標工作小組辦公室設在綜合辦公室。第五條招投標工作領導小組主要職責為審核招投標的規章制度和文件，討論決定招投標工作中的重大事項，指導、檢查與督促招標工作，對后勤招投標工作的全過程進行監管。第六條招投標工作領導小組負責組織和協調后勤招投標全面工作，重大事項需及時向學校招投標中心匯報。第三章小型維修工程項目第七條預算在五萬元（含五萬元）人民幣以下的基建、土方挖運、改擴建、修繕、裝飾裝修、拆除、園林綠化、各類管網、網絡等工程類項目。1、五千元以下且不含五千元的工程，由負責維修、改變工程的科室做好工作量清單和預算，經分管副處長同意簽字并立項后，選擇口碑好、施工質量好、擅長該類項目的工程隊進行施工。2、五千元至一萬元且不含一萬元的工程。由負責維修、改變工程的科室提供工作量清單和預算，經分管副處長、處長同意簽字并立項后，由分管副處長、科室主要負責人組織邀請三家以上工程隊參與投標，選擇擅長該類項目的工程隊進行施工。3、一萬元至三萬元且不含三萬元的工程。由負責維修、改變工程的科室提供工作量清單和預算，經分管副處長、處長同意簽字并立項后，由招投標工作領導小組邀請三家以上工程隊參與投標。4、三萬元到五萬元且不含五萬元的工程。由負責維修、改變工程的科室提供工作量清單和預算，經分管副處長、處長同意簽字并立項后，由招投標工作領導小組邀請三家以上工程隊參與投標，邀請校紀委、審計和財務相關人員參與開標。第八條預算在五萬元以上的工程類項目，按照大學招投標管理辦法執行。第四章物資采購第九條預算在一萬元以下的物資采購項目，由各部門項目使用、承辦單位自行組織采購（政府采購另有規定的使用財政性資金購買計算機、打印機等項目除外，按照大學招投標管理辦法執行）。比較重要的事項由項目使用、承辦單位內部相關人員集體采購，并保存相關的采購記錄。1、二千元以下且不含二千元的采購。由科室給出采購清單和預算，經分管副處長同意，由兩名以上工作人員進行詢價采購。2、二千元至五千元且不含五千元的采購。由科室給出采購清單和預算，經分管副處長同意，由兩名以上工作人員進行三家以上詢價實行低價采購。3、五千元至一萬元且不含一萬元的采購。由科室給出采購清單和預算，經分管副處長、處長同意，由兩名以上工作人員進行三家以上詢價實行低價采購。第十條一萬元（含一萬元）人民幣以上的，由國有資產管理處集中采購。第十一條除工程項目外，經招標后六個月內有相同采購的項目，在單價不變、滿足原合同主要條款，且不超過原合同總價10%的情況下，由項目使用、承辦科室向招投標工作領導小組提出續約申請，招投標工作領導小組討論通過之后，經與原中標人談判達成一致的，可采用續約的方式采購。第五章招標方式第十二條招標方式：邀請招標。第十三條若招標項目金額相對較低的，或因項目的系統性、專業性及應急情況等其他特殊原因，不實施招標的,經招投標工作領導小組研究批準，可依據《招標投標法》的相關規定，采用邀請招標、競爭性談判、單一來源采購及詢價等其他方式進行。第六章