管理技能五項修煉主講：徐劍2008年04月北京大學中國職業經理人中心特聘教授，清華大學、北京大學企業家班特約教授，多所高校EMBA客座教授，企業管理專家，職業化資深專家，十年培訓師、管理顧問經歷。為國內逾一千多家企業及政府部門做過培訓或咨詢。曾任某大型連鎖企業總經理，曾在貝拉特獵頭、和君創業、用友軟件、恒強軟件、東京陶瓷等知名企業任總經理、副總經理、人力資源軟件工程師、人力資源總監、銷售經理等職務。著有國內第一本職業化原創圖書《員工總動員——職業化鑄就卓越》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版有：《一流的員工，一流的企業——優秀員工職業化塑造》、《有效商務溝通》、《打造職業化團隊》等系列培訓VCD光盤。徐劍教授簡介如何參與專業培訓培訓是讓自己快速成長最好的機會；培訓是工作，培訓是責任，培訓是機會，培訓是快樂；開放的心態，主動的態度，積極發言，全心投入；跟上思路，用心感悟，不鼓勵記太多筆記；隨時歡迎提問題；定時休息，不要隨便進出走動；排除干擾，關閉或者將你的通訊工具改為震動；快樂的團隊學習。增強學習效果的方法100%參與勇于分享與表達注重伙伴關系做活動時全神貫注聆聽別人的觀點聆聽其他學員提供給您的意見不怕在學習的過程中出差錯理解并包容他人盡情學習、積極思考課程總體說明面對激烈的市場競爭，各地電視臺應當確立自己的競爭策略，正視問題、把握機遇、迎接挑戰，從而才能夠在激烈的電視媒介競爭中立于不敗之地。對于電視臺來說，面對來自國內外激勵的市場競爭，首先在人才方面就存在很大的差距，制片人職業化的管理技能、行為規范和工作理念等等方面都需要通過不斷地培訓來提高。本課程旨在幫助電視臺培養制片人的管理技能，提高制片人的職業化程度，如團隊精神、有效溝通能力、目標管理能力、領導力、執行力等等管理技能。課程內容簡介第一講制片人管理基礎第二角團隊精神塑造第三講有效商務溝通第四講目標管理能力第五講卓越領導力第六講高效執行力第七講應對變革與挑戰歸零的心態在此之前您可能有豐富的閱歷，有過較高的成就，但是當您現在到這里參加培訓的時候，您一定要有一個歸零的心態，只有這樣您才能快速成長，學到對你的發展非常重要的技巧與方法。“自己唯一知道的事情就是我一無所知。”——蘇格拉底活在當下當下：你現在正在做的事、呆的地方、周圍一起工作和生活的人；活在當下：要你把關注的焦點集中在這些人、事、物上面，全心全意去接納、品嘗、投入和體驗這一切。活在當下是一種全身心地投入人生的生活方式。當你活在當下，而沒有過去拖在你后面，也沒有未來拉著你往前時，你全部的能量都集中在這一時刻，生命因此具有一種強烈的張力。

與改變自己相比,改變世界并不是最困難的制片人職業業生涯五季季節模型階段變化因素受命上任改革探索形成風格全面強化僵化阻礙認知模式的剛性中強或弱或強中強強且上升非常強職務知識知之甚少上升很快大體熟悉中速上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升信息源來源廣泛未經過濾來源廣泛經過過濾來源變窄充分過濾來源較窄高度過濾來源狹窄高度過濾任職興趣高高中高中高下降中低下降權利弱上升中上升中上升強上升強失控如何保持持持續成長學習力，比學歷、經經驗更重要要你若青澀還還能成長，，你若成熟熟便將腐爛爛讀書、讀事事、讀人關注自身職職業化素質質關注工作的的細節和品品質比別人更努努力。充實實地度過每每一天！保持每天都都要有進步步！如何管理自自己走向成成功對自身職業業化素質的的關注程度度，往往會會決定了你你的成就更有效率地地做事別把惰性當當作原諒自自己的理由由學習的過程程，就是和和不良習慣慣做斗爭的的過程天下大事，，必做于細細！管理技能有有很多都是是簡單的道道理，可是是往往會制制約你的成成功！團隊精神塑塑造團隊流行的的原因30多年前，當當豐田、沃沃爾沃、美美國政府、、日本政府府等組織將將團隊引入入管理過程程中時，曾曾轟動一時時。30多年以前，，談團隊建建設還是稀稀奇事。現在，不談談團隊是稀稀奇事。今今天，任何何成功的組組織如果哪哪個組織沒沒有采用團團隊形式，，則會成為為新聞熱點點。事實證明，，當需要不不同的技能能時，團隊隊工作比單單個工作好好，便于協協調……團隊合作對對于組織的的好處提出新的觀觀點和看法法作出高質量量的決定更好地解決決問題順利地進行行改革提高成員的的滿意程度度生產力的提提高成員士氣的的增強費用的降低低……團隊合作對對于個人的的好處快樂工作的的源泉！接受新的挑挑戰更好地利用用自己的才才華與能力力有利于成長長和學習更多地分享享組織的成成績作為團隊的的一部分而而得到激勵勵更好地決定定關系到自自身利益的的問題……什么是團隊隊？為了共同的的目標而在在一起工作作的群體。。團隊是由有有互補技能能、愿意為為了共同的的愿景目的的、業績目目標和方法法，而相互互承擔責任任的人們，，組成的群群體。團隊能夠合合理的利用用每一個成成員的技巧巧與才能，，一起工作作，解決問問題，達到到組織的目目標。一個真正的的團隊應該該有一個共共同的目標標，其成員員行為之間間相互依存存相互影響響，并且能能很好地合合作，以追追求集體的的成功。什么是團隊隊？在心理上相相互認同、、相互信任；在技能上各各有優勢、、相互補充；在行為上相相互作用、、相互影響；在利益上相相互負責、、相互依存。為了達到共同的的目標而結合在一一起的人群群的集合體體。職業化團隊隊的八項特特征目標：清晰的共共同目標與與愿景責任：相互承擔擔責任，角角色與分工工明確關系：和諧、相相互依賴和和高度信任任的關系技能：互補的技技能規范：具有共同同的規范與與方法價值觀：擁有共同同的思想和和價值觀學習：從經驗中中富于效率率的學習領導：共享享的創創造性性的領領導方方式團隊精精神的的內涵涵什么是是團隊隊精神神？所謂團團隊精精神，，簡單單來說說就是是大局局意識識、協協作精精神、、共同同責任任和服服務精精神的的集中中體現現。團隊精精神核核心是是協同同合作作，最最高境境界是是全體體成員員的向向心力力、凝凝聚力力，反反映的的是個個體利利益和和整體體利益益的統統一，，并進進而保保證組組織的的高效效率運運轉。。團隊精精神是是團隊隊成員員為了了團隊隊的利利益與與目標標而相相互協協作、、盡心心盡力力的意意愿與與作風風。團隊精精神的的作用用團隊精精神的的培養養，使使員工工齊心心協力力，擰擰成一一股繩繩，朝朝著一一個目目標努努力，，這是是團隊隊的目標導導向功功能。促進了了成員員之間間的合合作并并提高了了員工工的士士氣。團隊規規范在在鼓勵勵其成成員工工作卓卓越的的同時時，還還創造造了一一種增加工工作滿滿意度度的氛氛圍。提高工工作效效率和和工作作績效效。團隊精精神所所產生生的控制約約束功功能，是通通過團團隊內內部形形成的的一種種觀念念的力力量、、氛圍圍的影影響，，去約約束規規范，，控制制約束束個體體行為為。……團隊精精神主主要內內容團隊精精神主主要包包含以以下三三方面面的內內容：：在團隊隊與其其成員員之間間的關關系方方面，，團隊精精神表表現為為團隊隊成員員對團團隊的的強烈歸歸屬感感。在團隊隊成員員之間間的關關系上上，團隊精精神表表現為為成員員間的的相互協協作及及共為為一體體。在團隊隊成員員對團團隊事事務的的態度度上，，團隊精精神表表現為為團隊隊成員員對團團隊事事務的的盡心盡盡力及及全方方位的的投入入。有效商商務溝溝通——是指為為了設設定的的目標，讓事實、、意見見、觀觀點、、信息息、思思想和和情感感等等在在個人人或群群體中中傳遞遞，以此取取得彼彼此的的了解解，信信任，，及良良好的的人際關關系，，并致力達達成共共同協協議的過程程。溝通的的內涵涵溝通是是人與與人之之間信息傳傳遞的的方法法；溝通通是人人與人人之間間情感交交流的的手段段；溝通是是人與與人之之間思想互互動的的渠道道；溝通通是人人與人人之間間關系增增進的的工具具；溝通是是人與與人之之間商務達達成的的關鍵鍵；溝通通是人人與人人之間間達成共共識的的過程程。商務溝溝通的的實質質溝通本本意指指“共共同””，商務溝溝通就就是設設法建建立商商務的的共同同性。。商務溝溝通是是如何何讓別人人理解解你，，同時時你能能更好好理解解別人人的過程程；商務溝溝通是是如何何達成共共識的過程程，以以達成成高效率率、高高效果果工作的的有效效過程程；商務溝溝通是是如何何減少誤誤會，快速速傳遞遞信息息、思思想和和情感感的過過程；；商務溝溝通就就是如如何實現和和諧生生活與與和諧諧工作作的過程程；商務溝溝通就就是為為了——締造和和諧，，按質質按量量，圓滿地地完成成商務務活動動的過過程！！商務溝溝通的的九個個要素素序號要素具體描述1信息發送者信息源，溝通的主體，信息發起者2信息進入溝通渠道的有用信息3編碼組織信息，把信息內容編制成語言或非語言符號4傳送渠道通道，信息的載體，常用渠道有口頭與書面兩種5解碼譯碼，接受信息并對信息作出解釋6信息接受者接受者，信息到達的客體，信息受眾7反應獲得信息一系列反應，受眾對信息的理解和態度8反饋接受者向發送者傳送回去的那部分反應9干擾噪音，信息傳遞過程中的干擾因素商務溝溝通的的八大大特性性序號特性具體描述1目的性商務溝通總是為了一定的目的2隨時性我們所做的每一件事情都是商務溝通3方向性向上溝通、平行溝通、向下溝通、與客戶溝通4雙向性我們既要收集信息，又要給予信息5主動性我們對待商務溝通都應該有主動性6策略性商務溝通需要策略，不同的策略結果不同7情緒性信息的收集會受到傳遞信息的方式所影響8互賴性商務溝通的結果是由雙方決定的商務溝溝通中中常發發生的的情形形堅持己己見，，各說說各話話話不投投機，，不歡歡而散散草木皆皆兵，，隨時時出兵兵表里不不一，，沒有有誠意意只要求求肯定定自己己，以以自我我為中中心只想完完成自自己的的目標標我就是是真理理……邁向成成功的的商務務溝通通心態態積極的的心態態——積極的的心態態不但但使自自己充充滿奮奮斗的的陽光光，也也會給給你身身邊的的人帶帶來陽陽光。。感恩的的心態態——感恩不不僅是是指要要感謝謝大恩恩大德德，感感恩是是一種種境界界，一一種胸胸懷，，一種種善于于發現現美并并欣賞賞美的的道德德情操操。寬容的的心態態——海納百百川，，有容容乃大大。退退一步步海闊闊天空空，忍忍一時時風平平浪靜靜。大大事講講原則則，小小事講講風格格。合作的的心態態——了解自自身、、發現現他人人、尊尊重他他人；；學會會分享享、學學會協協作；；由單單贏到到雙贏贏、三三贏和和多贏贏。換位的的心態態——打破我我們突突破固固有的的思考考習慣慣，學學會變變通，，解決決常規規思維維下難難以解解決的的問題題；使使我們們了解解別人人的需需求，，感受受到他他人的的情緒緒，將將商務務溝通通進行行到底底。商務溝溝通的的有效效空間間距離離在商務務交往往中，，人與與人之之間的的正常常距離離大致致可以以劃分分為以以下四四種，，它們們各自自適用用不同同的情情況。。其一，，私人距距離，其距距離小小于0.5米之內內。它它僅適適用于于家人人、戀戀人與與至交交。因因此有有人稱稱其為為“親密距距離”。其二，，社交距距離，其其距離離為大大于于0.5米，小小于1.5米。它它適合合于一一般性性的交交際應應酬，，故亦亦稱“常規距距離”。其三，，禮儀距距離。其距距離為為大于于1.5米，小小于3米。。它適適用于于會議議、演演講、、慶典典、儀儀式以以及接接見，，意在在向交交往對對象表表示敬敬意，，所以以又稱稱“敬人距距離”。其四，，公共距距離。其距距離在在3米開外外，適適用于于在公公共場場同陌陌生人人相處處。它它也被被叫作作“有距離離的距距離”。商務溝溝通積積極的的身體體語言言技巧巧面帶微微笑以贊賞賞的眼眼光與與別人人接觸觸；開放的的姿態態，坐坐、立立姿態態堅定定挺拔拔；身體稍稍微前前傾；；以開朗朗的表表情輔輔助他他們的的評論論；以清晰晰、穩穩重、、堅定定的語語調講講話；；保持開開朗、、穩重重、輕輕松的的表達達，以以微笑笑表示示高興興；點頭，，反饋饋；平穩、、平靜靜地講講解，，強調調重點點詞匯匯，幾幾乎不不猶豫豫。商務溝溝通的的身體體語言言忌諱諱避免蹺蹺起二二郎腿腿，并并將蹺蹺起的的腳尖尖沖著著他人人；避免打打哈欠欠，伸伸懶腰腰；不要用用手挖挖耳朵朵、鼻鼻孔，，不要要剪指指甲；；不要跺跺腳或或玩弄弄手指指；在友好的氣氣氛中，不不要模仿他他人的消極極手勢和姿姿態；不要總看手手表，過于于盯視對話話者的眼睛睛；不要將雙手手摟在頭后后；不要將雙臂臂交叉；勿來回抖動動大腿；不要揉眼睛睛，撓頭，，或過分昂昂頭；避免同他人人坐得太近近；若想友好地地交談，應應避免對面面而坐。美國管理協協會商務溝溝通十誡溝通前要先先明確自己己的思想；；檢查溝通的的真正目的的；全面考慮溝溝通的環境境；在計劃溝通通時要和別別人商量；；要考慮信息息的內容及及其含義；；盡可能使傳傳送的信息息對接收者者有益或有有用；溝通之后要要進行追蹤蹤檢查；溝通既要著著眼于現在在也要著眼眼于將來；必須以實際際行動維護護你溝通的的信息；做一個善于于傾聽的人人。說問看聽表達探尋觀察吸收商務溝通六六種基本手手段笑升華答詮釋商務溝通中中應注重禮禮儀商務溝通要要重禮，才才會有理，，才能廣結結善緣，請請要求自己己做到下列列各點：1、態度誠懇懇、虛心請請教。2、平等相等、、相互尊重重。3、善解包容容、彼此接接納。4、充分準備、、設想周全全。5、話語婉轉轉、感性訴訴求。6、就事論事、、避免對人人。7、細心磋商商、互惠會會利。8、不占便宜宜、心安理理得。商務溝通千千萬不能失失禮商務溝通若若失禮，便便是無理，，人人敬而而遠之，請請要求自己己避免下列列各點：1、傲慢無禮、、態度蠻橫橫。2、發號施令令、強迫壓壓制。3、語出穢言言、羞辱諷諷刺。4、得理不讓、、層層緊逼逼。5、毫無準備備、馬虎應應對。6、雙方對話話、你來我我往。7、瞄準對方方、不對事事理。8、堅持自我、、互不相讓讓。目標管理能能力目標的重要要性組織發展與與管理必須須有一個明明確的目標標，從最高高管理人員員到最基層層職員，從從整個電視視臺到每個個制片人，，都必須用用目標指引引自己的行行動。目標指引電電視臺成員員的努力，，它是一切切管理活動動的中心和和總方向。。它決定了了計劃時的的最終目的的，執行時時的行為導導向、考核核時的具體體標準，只要有效地地把握住目目標，則管管理活動就就將是有效效的、高效效的。Specific--具體的，明明確的Measurable--可度量的，，可量化的的，可衡量量的Actionable--可行的Realistic--現實的Time-limited--有時間期限限除了符合SMART原則外，有有效目標還還應包括A、B兩大元素：：A--Agreed，認可的、共共識的B--Balanced，，整體的、平平衡的設定目標的的原則（SMART&A+B）目標管理的的定義將電視臺的的生產經營營目標和電電視臺的任任務劃為總總目標下的的分目標，，通過若干干小的分目目標的實現現來保證總總目標實現現的管理方方法。目標管理的的基本思想想——1）有目標：一個電視臺臺必須建立立大目標，，作為電視視臺的方向向；2）分解目標：：為了實現電電視臺目標標，電視臺臺中的各級級制片人和和職員必須須分別設定定欄目目標標和個人目目標；3）共同目標：：制片人目標標應當與電電視臺與部部門的目標標協調一致致，從而促促使電視臺臺總體目標標的完成。。目標管管理的的意義義——制片人人確保并并預知知下屬屬要做做的工工作；；能夠放放手某某些事事情（（授權權）；；能比較較容易易制定定工作作計劃劃/進進度安安排；；能向上上司做做具體體匯報報；與下屬屬諒解解和溝溝通；；能公正正、準準確考考核下下屬績績效；；能夠培培養人人才（（具體體指導導）；；調動下下屬的的積極極性。。目標管管理的的意義義——職員準確掌掌握自自己的的崗位位職責責；具體明明白工工作應應該達達到的的標準準；切實承承擔自自身的的責任任；有自我我實現現感；；對自己己的工工作有有信心心；對行動動計劃劃有準準備；；在電視視臺里里有參參與感感，能能夠具具體地地為電電視臺臺戰略略服務務。目標分分解與與溝通通目標分分解是是依職職位職職責將將電視視臺目目標分分配給給每個個部門門/欄目，，然后后分給給每個個職位位的過過程，，以保保證電電視臺臺整體體目標標的實實現。。目標分分解的的核心心——上級的的措施施就是是下級級的目目標。。目標分分解體體系電視臺戰略完成戰略目標的措施下級目標完成目標的措施再下級目標行動計劃第一步步：制片人人清楚楚準確確地向向職員員說明明團體的的工作作目標標。讓每一一個職職員都都能夠夠明確確團隊隊的奮奮斗方方向。。目標分分解方方法目標必必須符符合“SMART+A+B”原則目標必必須選選自職職責范范疇目標必必須有有助于于達到到團體體目標標第二步步：下下級草草擬自自己的的目標標目標分分解方方法第三步步：制制片人人審核核目標標目標是是否符符合“SMART+A+B”原則下級目目標全全部完完成是是否能能保證證上級級目標標的完完成審核目目標完完成所所需的的資源源、環環境和和職員員能力力目標分分解方方法第四步步：目目標溝溝通先由下下級闡闡述目目標和和制定定出發發點；；上級首首先肯肯定雙雙方一一致的的部分分；上級就就不一一致部部分提提出修修改意意見；；與下級級溝通通；確認目目標和和目標標權重重。目標分分解方方法第五步步：最終達成共共識，簽字字確定工作目目標和并明明確界界定考核指指標以及具具體考核標標準目標分分解方方法如果說說目標標說明明我們們想做做的事事情，，那么么實施施計劃劃說明明我們們怎樣樣去實實現目目標。。也就就是說說，每個目目標都都要有有一個個行動計計劃。行動計計劃寫寫在你你制定定目標標以后后。行行動計計劃要要寫清清楚你你實現現目標標的每每一步步。實現目目標，，單槍槍匹馬馬是不不行的的，行行動計計劃通通常會會幫你你決定定怎樣樣分派派任務務。行動計計劃還還會幫幫你確確定實實現目目標所所需的的資源源（人人、時時間、、資金金、設設備、、信息息等））。目標的的行動動計劃劃卓越領領導力力領導的的概念念領導是是指引引和影影響個個人或或組織織，在在一定定條件件下實實現目目標的的行動動過程程。孔茨：：領導導是一一門促促使其其部屬屬充滿滿信心心、滿滿懷熱熱情來來完成成他們們任務務的藝藝術。。庫茨：：領導導是影影響他他人跟跟著去去達成成一個個目標標。領導的的核心心含義義:領導是是在““指引引”和和“影影響””的概概念上上衍生生的。。領導是與實現現某種目標相相聯系的。。領導是一個行行動過程，通通過這一過程程會達到某種種結果。領導的特點1.領導體現了人人與人之間的的關系;2.領導是一種特特殊的投入與與產出;3.領導的有效性性是領導者、、被領導者及及環境的函數數。領導效能=?（領導者*被領導者*環境）領導與管理的的聯系與區別別領導是管理的的重要組成部部分，但領導導又可以從管管理中獨立出出來。聯系：領導是從管管理中分化出出來的；領導導活動和管理理活動在現實實生活中，具具有較強的復復合性和相容容性。區別：領導是一種種變革的力量量，具創造性性；而管理是是一種程序化化的控制工作作。管理者與領導導者管理者是指組織中行行使管理職權權的人，是被被任命的，擁擁有合法的權權力進行獎勵勵和處罰，其其影響力來自自于職位所賦賦予的正式權權力。領導者(Leaders)是指行使領導導職權的人。。領導者可以以是任命的，，也可以是從從一個群體中中產生出來的的，領導者可可以不運用正正式權力來影影響他人的活活動，如非正正式群體中的的領導者。領導力領導力，就是是能夠有辦法法激勵別人，，自動自發、、心甘情愿地地完成目標的的能力。這種能力是影影響力而非操操縱力、控制制力。任何人都可以以構建并使用用領導力，只只要你能對其其發生影響，，你就可能是是領導。優秀領導者四大行為特征建立愿景，并全力以赴。善于溝通，并能鼓舞人心。。表里如一，人格值得信賴。堅忍不拔，能勇于挑戰。領導者必備十十大人才素養養1、才之之心；2、才之之眼；3、才之之力；4、才之之道；5、才之之術；6、才之之量；7、才之之明；8、才之之膽；9、才之之識；10、才之之德。發現問題的思思維工具解決問題的思思維工具流程圖檢查表頭腦風暴法匿名小組圖思維導圖因果/魚骨圖趨勢圖層比圖直方圖散點圖控制表力場分析六頂思考帽SWOT分析法PDCA分析法柏拉圖/二八定律波形圖頻率圖邏輯樹領導者科學工工作必備工具具領導者必備士士氣提升原則則用愿景引導人；用利益吸引人；用機制激勵人；用制度約束人；用精神鼓舞人；用文化凝聚人；用授權信任人；用培育提高人；用作風感染人；用關心溫暖人；用溝通了解人；用事業留住人。領導者必備十十項優秀品格格尊重人格：對人有禮，勿勿當眾訓斥、、亂發脾氣，，態度友善；；善于激勵：洞察員工心理理，用激勵手手段調動內在在積極性；以身作則：品行端正，不不謀私利；決策才能：依據客觀事實實進行決策，，具有高瞻遠遠矚的能力；；精明果斷：敏銳觀察力，，一旦決定，，不達目的不不罷休；事業成就：強烈的追求成成功的欲望；；敢于求新：善于改良工作作方法，并吸吸收新知識；；內部溝通：善于表達，有有效勸服；培育下屬：發展培訓下屬屬，使之有效效完成工作；；組織能力：能發掘下屬才才能，善于組組織資源。領導者人格魅魅力八個規則則規則一：要有一顆“公公心”規則二：成為業務的““領頭羊”規則三：言必行、行必必果規則四：預見性規則五：激勵性規則六：堅持規則七：親和力規則八：關心下屬領導者常犯二二十項主要錯錯誤安于現狀，阻阻礙變革思維僵化，缺缺乏創新敬業精神缺乏乏缺乏建立同心心協力隊伍的的能力不能起到表率率作用拒絕承擔崗位位的責任未能啟發工作作人員只重結果、忽忽視思想在組織內部形形成對立一視同仁的管管理方式缺乏調動士氣氣的能力忘了組織的命命脈：效率與與效益自我業績為先先、忽略團隊隊整體缺乏計劃、善善動易變、顧顧此失彼只見問題、不不看目標不當領導、只只當哥們兒未能設定標準準縱容能力不足足的人自高自大、情情緒沖動眼中只有超級級巨星優秀領導者的的20個好習慣第一個習慣：：懂得做人第二個習慣：：善于決策第三個習慣：：相信自己第四個習慣：：明確目標第五個習慣：：充滿熱忱第六個習慣：：頑強精神第七個習慣：：重視人才第八個習慣：：充分授權第九個習慣：：激勵團隊第十個習慣：：終生學習第十一個習慣慣：持續創新第十二個習慣慣：架構關系第十三個習慣慣：抓住機會會第十四個習慣慣：高效溝通第十五個習慣慣：經營未來第十六個習慣慣：贏得擁戴第十七個習慣慣：勇于自制第十八個習慣慣：培養領導第十九個習慣慣：注重家庭庭第二十個習慣慣：經營健康優秀領導者的十種特質1.自信6.決心2.彈性7.沉著3.專注8.獨立4.動力9.競爭5.控制10.冷靜領導者成功八八項基本準則則確立目標，制制訂計劃掌握重點，要要事第一利人利己，雙雙贏發展設身處地，換換位思考集思廣益，群群策群力彌補短板，均均衡發展腳踏實地，自自我管理自我突破，卓卓越人生高效執行力執行力之是什什么說法一：執執行就是服從從命令，就是善始善終終地把事情做做完。執行是什么？？說法二：執行力就是一一切都在制片片人掌握之中中，就是“管管到每個人每每天的每件事事”。制片人的執行行力就是知道道每個職員在在干什么。執行就是運用用和發揮執行行力的過程！！執行是什么么？說法三：執執行是有有關于實現現組織的經經營目標，，與構想或或規劃或策策略是相對對的。執行行是去實踐踐我們的目目標。執行力，通通常是指組組織內部職職員貫徹經經營者所謂謂戰略思路路、方針政政策和方案案計劃的操操作能力和和實踐能力力。執行是什么么？說法四：博博西迪和和拉姆·查蘭在《執行》一書中的闡闡述：“執行力就是是競爭力，執行應該成成為任何組組織的戰略略和目標的的重要組成成部分，它它是目標和和結果之間間‘缺失的的一環’”。執行是什么么？執行是什么么？說法五：執行就是實實現既定目目標的具體體過程，而而執行力就就是完成執執行的能力力和手段。。執行本身就就是一門學學問，因為為人們永遠遠不可能通通過思考而而養成一種種新的實踐踐習慣，而而只能通過過實踐來學學會一種新新的思考方方式。執行是什么么？說法六：執行就是把把事情做到到位。執行力就是是完美地把把事情完成成的學問。。一個擁有高高效執行力力的人，就就是一個自動自發，讓人放心，做事到位，積極思考，獨立自主，忠誠敬業，承擔責任，值得信賴，關注細節，有始有終，追求完美的人！執行型制片片人要做七七件事制片人的七大重要行為執行力的三大基石改變文化，讓組織動起來絕不能授權他人的領導工作--知人善任執行力的三大大基石1．了解你的的組織和下下屬你是否親自自參與組織織的運營？？你是否深入入了解組織織的真實情情況和下屬屬心理？你是否會問問一些尖銳銳或一針見見血的話，，迫使手下下思考問題題，探索答答案？作為一名制制片人，你你必須親自參與到到實際的組組織運營當當中去，絕絕對不能以以一種若即即若離的態態度來領導導自己的組組織。2．堅持以事實實為基礎你是否知道道下屬都常常常有意地地掩蓋事實實？你是否可以以確保在組組織中進行行任何談話話的時候，，都把“實實事求是””作為基準準？堅持實事求求是就意味味著必須用用一種客觀觀的態度來來看待自己己的組織。。堅持實事求求是，就必必須要有正正確的是非非觀。實事求是是是執行文化化的核心。。3．樹立明確目目標和實現現目標的先先后順序你是否集中中精力在幾幾個重要目目標上？你是否調整整自己的視視角，為組組織擬定幾幾個現實的的目標？你是否可以以為這些目目標尋求一一個切入點點并附帶方方法？確立清晰的的目標之后后，你的下下一個任務務就是簡化化。執行型的領領導講話總總是非常簡簡單而直接接，他們知知道如何對對自己的想想法進行簡簡化，從而而達到使每每個人都能能很好地理理解、評估估和執行，，并最終使使這些想法法成為組織織內部的共共識。4．及時跟進你是否沒有有及時跟進進，白白浪浪費了很多多很好的機機會？你需要不斷斷跟進，以以確保整個個計劃都在在得到正確確地執行。。制片人總是是會在做出出一項計劃劃或者決策策之后，馬馬上對它的的執行情況況進行跟進進。制片人沒有有持續地跟跟進，制片片人沒有常常抓不懈，，對政策的的執行不能能始終如一一地堅持，，常常虎頭頭蛇尾，導導致即使有有好的制度度、規定也也得不到有有效的執行行。5．對執行者進進行獎勵你是否賞罰罰分明，讓讓人們對組組織做出更更大的貢獻獻或只造成成很小的損損害？你是否提拔拔真正有執執行力的下下屬？行為變革的的基礎是將下屬的績績效與獎勵勵直接聯系系起來，并使得這這種聯系變變得透明。。制片人應該該提拔那些些能夠更快快更有效地地完成工作作的人，并并給予他們們更高的回回