合同編號:工程名稱:工程地址：甲方:乙方:簽署地址：簽署時間：二O建筑工程施工承包合同甲方：中鐵三局企業第五工程有限企業 （以下簡稱甲方）乙方：依照《中華人民共和國合同法》的有關規定，甲乙兩方在相同、自愿的基礎上，經充分磋商，就的施工，達成以下協議：第一條工程概略建筑項目和工程名稱：工程地址：承包范圍：合同段工程及相關臨建設備、施工管理、檢測、隸屬等設計圖紙（含更改）中所含所有工程內容，達到完工查收標準，知足甲方和業主要求。承包形式：單價承包。依據甲方與 （以下簡稱業主項立合同協議書中商定的工程量清單單價的 %作為乙方承包上述工程內容并肩負上述合同條款中業主要求甲方執行的所有責任和義務的承包單價［包含工、料、機、稅費、其余直接費、間接費、管理費、財務費及大小臨建、工程缺點責任期修復花費等］。甲方管理費的收取標準：依據甲方與業主每期計量（或完工結算）的總價值收取%的稅前管理費。以下文件為構成并作為閱讀和理解本協議書的構成部分，優先支配地位序次以下，即：（1） 本工程承包合同及增補協議；（2） 甲方與業主訂立的總包合同和附件（含《勤政合同格式》、《安全生產合同》、《工程質量責任合同》及合同談判中澄清文件、承諾書）及構成本合同構成部分的其余文件；（3） 中標通知書;（4） 招標文件、招標書及招標書附錄（含承包人在評標時期遞交和確認并經業主贊同的對有關問題的增補資料和澄清文件等）（5） 合同專用條款及數據表（含招標文件補遺書與此有關的部分）；（6） 合同通用條款；（7） 技術規范專用條款（含工程建設標準強迫性文件及招標文件補遺書中與此有關的部分）；（8） 技術規范；（9） 圖紙（含招標文件補遺書中與此有關的部分）；（10） 工程量清單：（11） 招標書附表（協助資料表）；（12） 業主與監理工程師下發文件、指令通知等文件及構成本合同構成部分的其余文件。上述文件中，業主對承包人的要求，相同視為本合同關系中甲方對乙方的要求。甲方管理花費的收取方式：按當月業主批復的乙方達成的數目的價值乘以管理費率進行扣除。在業主動員預支款和資料預支款到位后，全部保存在項目部，項目經理可依據乙方現場臨建便道、便涵、征地需要、資料貯備需要及先期施工準備的特別需要賜予乙方借支，乙方不得挪用預支款他用或購買機械設備。乙方一定墊付資本展開先期施工準備工作。乙方在本合同簽署前，向甲方支付總包合同中標價%的現金擔保。擔保金的返還標準與業主要求相一致。若乙方在施工中進度、質量、安全達不到業主要求或查收標準，或出現安全質量事故，或乙方施工隊擾亂現場次序、無理取生事件，或遇到業主、監理、地方政府的處分，給甲方、業主及當地政府造成影響時，甲方有權扣罰擔保金。乙方在本合同簽署前，向甲方供給1輛工程管理用車（每部車身價不低于40萬元）免費使用，使用限時至完工查收結束，甲方肩負建設時期車輛使用的有關花費，車倆所有權歸乙方。工程量清單100章的花費（不含竣薪資料、交工查收、文明工地建設費）由甲、乙兩方依據實質發生狀況按產值比率分派使用。此中，承包人駐地建設花費，甲乙兩方按7:3分派；試驗室組建花費及從動工至完工時期的運行花費由兩方按產值比率肩負；攪拌站建設花費及混凝土加工花費由兩方審定，成本花費列入混凝土單價中；施工便道按實質發生花費雙方1：1均派；保險費、施工環保費、安全生產費、暫時供電設備、電信設備、供水與排污、醫療衛生與消防按產值比率分派使用；暫時占地按實質發生比率分派使用。對100章單項招標花費不足者，兩方按相同比率肩負花費。社會主義勞動比賽獎賞基金由兩方共同爭取，在業主反獎后按兩方肩負工程量的比率分派，但在業主組織的社會主義勞動比賽中發生的花費由兩方各肩負50%。甲方負責攪拌站的一致建設，乙方接受甲方商品混凝土的供給和結算。甲方在混凝土供給前有義務向乙方明確混凝土的供給方式及單價。業主及行業主管部門要求甲方支付的各樣稅費、險費、保證金、押金、質保金等條款相同是甲方對乙方的要求，乙方無條件接受，由甲方代扣代繳。第二條工期執行業主規定工期，知足業主工期的調整。乙方嚴格依照甲方每個月下達的施工計劃安排施工，并達成相應的施工任務，如不可以達成計劃，甲方將依照業主與甲方訂立合同協議書中對于對工期的處分金額的2倍標準處分乙方，同時乙方要補償甲方的有關損失，甲方有權停止本合同并沒有條件將乙方除去出場。第三條項目經理部機構甲方依照有關要求組建本項目的經理部，負責整個標段工程的施工管理。乙方在施工作業過程中一定接受甲方在質量、進度、安全、文明施工等方面的管理，乙方施工區段作為中鐵三局五企業標段項目經理手下設的工區展開工作，由甲方指派一名副經理長住工區督導安全、質量、進度、文明施工等事宜。乙方對外簽訂的分包、租借、購貨等經濟合同一定以的名義簽訂，不得以中鐵三局五企業項目經理部名義作為任何合同主體出現。乙方所簽訂的合同產生的全部經濟糾葛均由乙方負責，甲乙兩方互不產生連帶責任。為接受業主的核查和審計工作，乙方在簽訂分包、租借、購貨合同時，一定向甲方供給一份不加蓋乙方公章的分包、租借、購貨合同，由甲方一致加蓋章章，并指定專人保存，該合同只用于業主的合同核查和審計工作。依據業主履約要求的施工機械設備進場數目和乙方肩負任務份額，乙方踴躍組織有關設備進場，若因為乙方原由達不到業主標準，乙方完好肩負有關罰款；履約人員和設備連續兩次不可以知足業主檢查要求，視為乙方違約，甲方有權將乙方除去出場。乙方一定具備相應的施工業績及履約能力（包含知足施工所需的機械設備、人力資源及組織能力等），且經甲方按以上條件查核合格后，先向甲方繳納擔保金并簽署合同后，方可承接工程施工。乙方進場施工人員一定知足甲方招標承諾和業主有關文件要求數目 50%以上的標準，人員進場時間知足甲方有關要求。乙方在此項目施工中，不可以直接對業主或監理展開活動。本工程范圍內的標記、口號以甲方名義出現。而且，乙方一定為業主、監理及甲方的檢查、抽檢、監察進好義務，并按要求作好準備工作。遇有業主安排的各樣活動，乙方一定按甲方要求做好活動安排，并肩負有關花費。乙方按業主及監理供給的各樣表格式樣實時填報檢測資料及竣薪資料，報甲方質檢工程師檢查確認合格，由甲方上報監理工程師。資料由監理工程師簽認后，在甲方質檢工程師處存檔一份，其余由乙方暫時存檔。乙方一定依照甲方要求整理內業資料。甲方向乙方供給及轉發甲方以為必要的業主或監理下發的技術資料、通知及技術文件。施工現場的技術管理：甲方向乙方供給設計院交托的原始導線點、水平點。平時的丈量及施工放樣由乙方自行負責，在施工時期，甲方有權不按期的對乙方的丈量工作進行檢查復核，乙方一定做好各項準備工作，并供給必需的條件。乙方與甲方一起達成對業主的每個月計量技術資料及匯總上報等工作。甲方負責對業主結算工程款。乙方一定接受甲方的管理監察，對甲方提出有關施工要求一定嚴格執行，對不依照甲方要求施工的，甲方有官僚求乙方解雇有關人員。如有影響工程質量等嚴重行為發生時，甲方有權回收劃定給乙方的部份或所有承包工程，并由乙方肩負由此帶來的全部損失。對于地方擾亂、監理、天氣等原由造成乙方停機、誤工以及在施工過程中乙方與當地發生矛盾或經濟糾葛，責任自負。由此造成的工期延遲乙方有義務和責任增添資源配置，以知足業主的工期要求。同乙方有關的作業項目與第三方產生經濟糾葛時，乙方需肩負所有責任。在施工過程中因為乙方原由造成的如刮壞電纜、管線或機械以及人身傷亡事故等造成的損失包含由此發生業主及地方政府的處分，均由乙方自行負責，甲方不肩負任何責任和花費。乙方一定嚴格依照業主、監理的要求實時上報有關資料，對于每周、旬、月、年等準時上報的資料一定提早3天上報至甲方，由甲方匯總上報；電話通知或暫時性上報的資料乙方接到通知后一定實時上報甲方，不然，甲方將依據乙方上報時間滯后的次數，挨次對乙方進行經濟處分，在當月的計量款中扣除。乙方工程造價的2%0（千分之二）作為甲方為乙方施工中的技術、質量、安全、試驗、迎檢以及對外協調等的服務花費。乙方所施工的工程不得出現二次、三次分包的現象，如發現，甲方將%的罰%的罰款。為提升工程質量標準和安全控制，甲方對水泥、砂、碎石、鋼材、型鋼、早期支護資料、防水資料、火工品等主要資料一致供給，甲方在資料供給前向乙方明確資料供給單價，且乙方能夠介紹在業主限制供給商范圍內的供給廠家供給資料，甲方收取供料資料費總價1%的管理費，資料管理費從乙方工程款中扣除。施工現場物質寄存要做到正確、齊整、安全、堅固、合理，查點方便，料簽齊備，表記顯然。要仔細執行物質保存和保養規定，做到無變質、銹蝕、破壞、霉爛、蟲蛀物質，乙方各施工隊要指派專人負責資料的簽收和保存。施工所需的資料，除一定有正規廠家合格證原件外，還需經本項目試驗室檢驗合格而且監理認同后方可進場使用，對本項目沒法達成的一些資料的檢驗，如防水資料等還需到業主指定或有關的威望機構進行試驗檢驗，所發生的花費由乙方肩負。項目經理部依據對業主的招標承諾及現場施工生產的需要擬訂進場機械設備計劃，并有權對進場機械設備的數目、型號、新舊程度進行檢查審察，達不到要求的，項目經理有權責令乙方進行增補或改換，不然視為乙方違約；乙方組織進場的設備數目一定知足甲方招標承諾和業主有關文件要求地道進場設備數目60%以上的標準，設備進場時間知足甲方有關要求。乙方的機械設備現場管、用、養、修由乙方自行全程負責，但一定接受項目部機械管理人員的監察和控制，兌現對業主和甲方的承諾。未經項目經理贊同，不得私自分配或調離。第四條工程數目計量、合同價款及更改設計工程數目計量甲方每個月一致對業主和監理部門辦理有關計量支付資本結算手續，甲方施工部門、安檢部門對乙方所完計量工程量進行丈量、核實簽認后并經監理認同后由甲方匯總向業主申報計量。待甲方報請業主驗工批復后，依據業主對乙方工程量批復到位的計量為依照，甲方對乙方驗工，支付比率按業主到款比率支付，并扣除業主和甲方供料款、稅金及乙方對付甲方的管理費等各項花費，質保金依照總包合同的規定辦理。若業主的工程款不可以實時到位，則甲方對乙方的工程款相同不予支付，直到業主工程款到位后甲方無息支付，乙方不得對此提出任何建議。乙方一定依照甲方要求的計量及結算方法實時為甲方計量部門提報資料。未按要求提報資料或提報資料不真切或有誤時，甲方將不給乙方辦理驗工計價與支付。業主對甲方的工程數目確認標準就是甲方對乙方工程數目確認的標準。合同價款本合同工程的承包單價，一次性包死，過程中不調整（更改增補單價除外）。施工中出現工程量清單單價范圍內不包含的工作內容時乙方不得拒絕施工。若乙方未依照甲方要求達成所有工程施工或乙方自主放棄施工，甲方依照兩方商定的清單單價的80%對已完工程進行結算。法律法例及業主規定繳納的工程稅金及附帶花費等由項目部依據與業主判定的合同條款要求，準時從對乙方的驗工計價中扣出并向稅務等有關部門申報繳納，其花費由乙方肩負。乙方在向甲方申請資本支付的同時，一定供給完好的稅務或結算憑證，憑據一定知足國家稅務要乞降后期審計要求， 若乙方不可以供給正確、合格、比率適合的有關憑據，甲方有權拒絕支付。乙方對工程盈虧自行肩負。甲乙兩方資本來往及管理一定聽從甲方與業主簽訂總合同中的《資本管理協議書》。依據總包合同工程資本管理協議要求，甲方在業主指定的銀行為乙方建立內部帳戶，甲方將工程款撥到乙方的內部帳號，甲方有權檢驗該帳戶內的資本流向和資本流量，以保證資本用于該項目工程。其余狀況說明：a.未經甲方書面贊同，乙方不得私自歇工或轉移機械設備，不然甲方將停止撥付乙方工程款。b.乙方每個月須向甲方申報資本使用計劃和相對固定的平時花費計劃。c.乙方在工程完工散場前應把所有債務完好清理，不然甲方有權從乙方工程款中代乙方直接支付，乙方一定無條件接受，并向甲方繳納代付款金額15%的手續花費.d.甲方撥付給乙方的工程款乙方一定用于承包甲方的工程，作到專款專用，乙方各樣款項支付一定經過甲方進行辦理。更改設計乙方負責本施工地區內的更改設計和調慨索賠的資料整理，由甲方一致負責上報工作。對于乙方以甲方名義達成的高出實質施工數目的設計更改部分，甲乙兩方按3:7分紅。工程項目的更改不論能否能獲得業主批復，乙方都不得拒絕施工；甲乙兩方共同努力向業主爭取更改批復。假如業主不予認同，則所發生花費由乙方肩負。第五條工程質量所有工程施工質量知足《公路工程質量檢驗評定標準》達到設計要求的構造安全和使用功能，主體構造質量實現零缺點，知足業主和甲方創優規劃要求。不然，乙方肩負因為工程質量問題而帶來的損失。工程一定嚴格按設計施工，知足《公路工程施工規范》及業主要求。圬工工程內實外美，構造輪廓線條順直雅觀，砼各項指標切合設計要求；本工程合用的標準和規范由乙方負責購買，花費由乙方肩負。成立健全質量責任制，層層簽署質量責任書并有賞罰舉措。對業主、甲方下發的質量文件、要求、通知要有反應和落實。乙方一定仔細落實實行性施工組織設計中的質量規劃及舉措，在項目部的管理下，實時采集和整理有關的內業資料及音像資料。執行項目部擬訂的質量檢查制度，按檢查制度及舉措進行過程控制檢查，質量檢查有記錄，查出的問題或通病實時采納舉措糾正，對檢查出的問題要答復、反應、響應。乙方如因施工質量達不到規范要求或發生影響甲方名譽及發生其余使合同沒法執行的行為，乙方按合同條款商定支付違約金，補償因其違約給甲方造成的損失。在工程現場挖掘出的所有的文物、古跡以及擁有地質研究或考古價值的其余古跡、化石、錢幣或物件，均屬于國家財富。乙方一旦發現應立刻采納舉措保護現場，防備其工人或其余人員挪動或破壞任何該類物件，并立刻通知甲方。第六條安全乙方要貫徹”安全第一，預防為主、綜合制理”的十二字目標，明確安全目標，消滅行車、人身重傷以上、機械大事故等安全責任事故，保證施工安全和人民生命財富不受傷害。嚴格貫徹執行國家、交通部、業主及項目部有關安全生產的法律、法例、條例和方法。乙方各施工隊要成立健全安全生產責任制，與作業班組層層簽署安全生產責任書，對安全責任目標進行分解，并推行查核，擬訂賞罰舉措。乙方各施工隊要成立各工種的安全技術操作規程。乙方要保證施工中投入的安全舉措費許多于產值的1%。安措費由項目部兼顧安排，按甲方及業主的有關規定使用。若乙方不可以供給知足安全舉措費標準的原始憑據，甲方有權將該部分資本扣除，扣除的資本按有關規定辦理。乙方要配合項目部對重要危險源或危險性較大工號進行危險源辨識與風險評論，編制獨自的專項方案，并對重要危險源擬訂管理方案、應急方案并操練。依照甲方的安全看板管理要求，對作業工區進行書面的安全技術交底，交底到作業班組。依照項目部擬訂的安全檢查制度，進行平時、按期、專項等檢查，安全質量檢查要有記錄，查出的事故隱患實時采納糾正舉措，對檢查出的問題有整頓和答復反應響應，對限時整頓的項目進行追蹤考證，對違犯規定的，按賞罰舉措及有關制度賜予處分。乙方要成立安全教育制度，對參加施工的所有人員進行安全教育，并做好記錄。特種作業人員要持證上崗并登記造冊，上報項目安質部存案。乙方各施工隊工點作業要有班前安全發言或安全事項見告及交接班記錄。本項目地道施工為安全標準工地建設的要點，施工現場應派駐擁有綜合安全知識的專業人員，負責安全施工防備。乙方在施工前應仔細編制工地安全實行標準，全面規劃，合理安排，規范指揮行為、作業行為和現場生產設備，實行標準化管理。乙方在運輸道路應設專人保養，車輛司機和聯系員要成立靠譜的信號聯系，推行呼喊應答制度，禁止非司乘人員搭乘運輸車輛；施工便道應保持路面平坦，實時疏排積水。有條件時，應在人行道和運輸道路之間設置隔絕標記，保證安全需要。乙方施工用電一定依照《用電安全工作規程》進行操作。乙方要為所有施工人員辦理人身安全保險，工傷保險，工程全部險和第三者責任險由業主代扣代繳。安全質量事故造成的全部損失均由乙方肩負。第七條安全質量事故報告制度乙方一定堅固建立安全生產的意識，增強安全教育和防備，保證安全生產.一旦發生安全質量事故，一定依照國務院493命令公布的《生產安全事故報告和檢查辦理條例》進行處理。乙方各施工隊應立刻向項目經理部進行報告，項目部兩方委排人員應分別向甲乙兩方通告狀況，并按有關規定向有關部門報告，乙方各施工隊應立刻在項目經理部一致指揮下，全力急救傷員，保護現場，做好善后和現場恢復生產的工作，事故所發生的直接和間接損失花費由乙方肩負。第八條勞務隊伍的管理乙方對勞務隊伍的信用和施工能力進行擔保；甲方將進行考察和審核.乙方只好與勞務隊伍訂立工序勞務分包合同，其合同一定報項目部審察存案，并做為項目部代付施工隊勞務費的依照，甲方對引入的勞務隊伍有反對權和解雇權，當工期進度或質量知足不了業主要求時甲方有權調遣新的施工隊伍進場，由此造成的損失由乙方肩負。若業主或地方有關方面的重要關系一定安排時，由乙方妥當安排，以防止造成不用要的麻煩；勞務隊伍在施工中遇到業主處分或致使甲方受各處分，甲方將加倍處分乙方，處分金額在先期計量中扣除；乙方引進的施工隊伍人員一定有勞動合同關系文件或差遣證明；乙方配合項目部對各施工隊進場人員進行登記造冊及審察；乙方應按業主的要求賜予勞務人員按月、足額、實時發放勞務薪資。勞務工須每人獨自辦理薪資支付卡，確立合理薪資標準，由項目部按甲方和業主的有關規定直接將勞務薪資打入相應的個人薪資卡。乙方不得截留.第九條技術要求為保證工程進度、質量，乙方一定配齊配全現場管理人員（如安質人員、專業工程師、丈量人員、試驗人員、內業資料整理人員、施工技術助理人員、施工員等）來知足甲方與業主的招標履約和工程施工需要。在施工過程中，乙方要依照項目經理要求改換、增添技術人員。乙方一定嚴格依照項目部批復的施工組織設計、作業指導書、技術交底組織施工。乙方一定依照經復核后的施工技術交底進行放樣施工，不然由此造成的損失由乙方負責。乙方一定在現場安排專職質檢員，嚴格執行隱蔽工程查收制度，凡隱蔽工程一定嚴格依照報檢程序進行施工。若乙方未按報檢程序私自施工，發生一次，項目部將對乙方處以元的罰款，并由乙方肩負因此造成的結果及損失的所有責任。乙方一定配合甲方項目所有管理人員進行施工過程中的質量檢查，對于拒絕和不聽從管理者，每出現一次，項目部對乙方罰款元，并且由此發生的質量問題及所發生的花費由乙方肩負。乙方一定配合項目部有關部室按規范要求進行原資料、半成品、成品等有關試驗工作。乙方一定依照項目部試驗人員出示的經監理贊同的混凝土配合比進行配料施工，若出現偷工減料現象，發現一次項目部對乙方處以 _元的罰款，并肩負由此發生的全部返工花費。乙方一定裝備知足內業資料整理的技術人員，保證內外業同步，以及計量資料的實時供給和達到業主、監理平時檢查資料的編制、整理要求。第十條兩方責任甲方甲方組建項目經理部。成立項目生產指揮系統、質量保證系統、安全保證系統、后勤保障系統以及施工生產一定的規章制度。所有對于本工程的圖紙、技術資料均由項目部保存管理，乙方無權私自改正或以其余圖紙取代。甲方項目部負責對本合同工程實行整體管理，負責對施工組織設計進行審察，并上報業主批復，同時監察、指導乙方按施工組織設計進行施工。對波及安全、質量的要點、難點單位工程或重要分部分項工程指導乙方做好單項工程施工組織方案并監察實行。甲方項目部負責對施工過程中有關技術、質量管理、施工丈量、試驗、內業資料進行復核抽查，并對實體工程質量進行監控；組織乙方對竣薪資料的整理交托。敦促指導乙方施圖紙審察、現場技術交底、現場丈量放線以及其余現場技術質量工作的實行。甲方項目部負責組織和安排依照工程進度狀況對業主的計量和對乙方驗工計量及工程款的拔付。工程完工后，甲方負責組織查收和結算工作。甲方項目負責對乙方進場人員、機械設備及暫時生產設備進行履約檢查，乙方賜予配合。乙方乙方負責對業主和項目部批復的現場施工組織設計進行詳細實行，人員與設備的數目與標準按甲方要求實時組織進場，并全面組織施工生產，保證工程進度、質量、安全知足規范和業主、監理及甲方的要求。在施工過程中乙方一定聽從甲方項目部的施工管理，執行項目經理部為現場生產所做出的安排，恪守項目經理部擬訂的各項內部管理制度，配合甲方展開文明工程建設。踴躍做好迎接業主及各方面的檢查并肩負其花費.乙方要配齊配全現場施工生產所需的所有人員， 負責工程的詳細實施，并負責配套為達成本項工程的所需的所有生產生活設備及各樣資源，包含但不限于：辦公用品、駐地建設、水電等生活設備、機械設備、物質、技術資料、丈量儀器設備、文明工地建設、暫時設備等，所發生的花費由乙方負責。乙方一定裝備足夠的生產設備，聽從甲方對其機械設備監察管理的規定，踴躍配合甲方對機械設備的評估查收、監察檢查工作。對項目經理部提出的整頓通知要限時落實。乙方負責詳細實行現場技術和質量工作，按業主要乞降規范規定執行。如業主要求本項目所有人員的著裝一定一致，所以發生的花費由乙方肩負。因為設計更改、征地拆遷、地方關系、設備提早進場配合甲方形象宣傳、不行抗力、業主工期調整延伸等非甲方原由造成的停機窩工，由此產生全部損失均由乙方負責，甲方不負任何責任。乙方現場負責人須經乙方法人代表受權，施工過程中，現場負責人未經項目經理贊同不得走開現場，私自離開現場及告假超期每日罰款10000元。施工過程中乙方私自撤退現場，甲方有官僚求補償由此造成的全部損失。乙方在施工過程中碰到與設計不符或其余重要技術難題及更改設計時，乙方不得拒絕施工，且由甲乙兩方委派人員共同努力上報業主批復認同，假如業主不予認同，則所發生花費由乙方自負。乙方負責依照規范和項目部的要求配合供給施工、技術、質量原始資料和記錄，并負責整理歸檔。施工過程中，的確需要向業主借錢時，由兩方共同努力磋商辦理，但相應的借錢手續由甲方負責，未經項目經理贊同乙方不得以任何原由獨自向業主借錢使用。因為乙方的原由，致使出現工程質量、工期、安全、文明施工、環境保護等問題（由業主、工程監理認定），給甲方造成經濟損失，項目經理有權責令乙方施工隊伍限時整頓、并加倍罰款，直至除去出場。乙方在施工過程中，發生的全部人身傷亡、設備破壞等全部安全事故及由乙方原由造成的質量事故均由乙方肩負，經濟損失自負。乙方裝備相應人員負責對監理、地方政府、征地拆遷等外面環境的辦理，有關花費由乙方肩負。施工中乙方與當地發生矛盾或經濟糾葛，責任自負，乙方一定以自己的名義對外簽署經濟合同，未經甲方受權，禁止私自以甲方或項目部的名義與地方或其余單位、個人簽署任何形式的合同、協議，不然產生的結果由乙方自負。乙方負責按業主要求對所肩負工程內業資料的整理、編制，并向甲方移交所肩負工程的所有查收合格的竣薪資料。施工完成，撤退現場前，要對現場進行清理，達到當地有關部門的滿意，不然甲方不對乙方進行最后結算。乙方無條件配合甲方進行工程審計，并對審計結果無條件接受。工程資本及資料一定用于本合同工程，不然甲方將予以處分。第十^一條結算方式和支付方式乙方一定向甲方供給形成本合同工程造價的有關的真切原始記錄資料，完好的稅務憑據（稅票填寫甲方名稱）和切合甲方要求的原始憑據，甲方對乙方供給的資料審察合格后，方進行工程款的撥付，不然甲方有權拒絕支付。乙方有關本合同工程的造價的原始記錄資料一定以甲方指定模式（工序分包和工、料、機獨自核算方式）入帳。乙方在工程施工時期掛支生活費，須先經現場工程師確認，再由項目總工程師審察，最后經項目經理署名贊同后，方可到項目財務部門辦理。乙方在工程施工時期發生的資料款、小型機具購買款、機械租借費等款項若由項目部代付，且須由項目部機械或物質負責人、總工程師等共同署名確認后，再由項目經理署名贊同，最后由項目財務部門辦理具體手續。項目資本管理嚴格執行業主資本管理方法，乙方應指定專用賬戶和專人辦理。項目部對乙方的資本撥付：項目部依據乙方現場的施工進度及業主批復的計量數額，聯合本合同的條款對乙方賜予內部計量，按內部計量額減去業主代扣代繳的部分、甲方管理費和甲方代付的花費，再扣除各樣借錢后審定當月實質可撥付額。項目財務聯合資本到位狀況、乙方各施工隊伍的達成狀況，在保證項目持續生產所需資本的狀況下，以可撥付額為限分別對乙方付款，并向各施工隊代付。工程完工，經業主查收合格并進行完工結算后，甲方對乙方進行末次內部驗工計量，并在此基礎上清理各樣借錢和罰款以及資料款等，再扣除合同中需保存的相應款項后（包含質保金），項目部對乙方支付節余款項。質保期內，若出現質量缺點，乙方無條件進行返修，所發生花費由乙方肩負。質保期滿后，待業主返還給甲方質保金，甲方將該質保金無息返還給乙方。兩方結算均以書面資料為準且經兩方委派負責人署名、蓋章后生效。工程審計核減的有關花費由乙方完好肩負，乙方施工項目的審計風險所有由乙方肩負。質保金的扣除比率、額度和方式執行業主標準。第十二條完工查收工程按設計和更改設計圖中項目內容施工完成，乙方自檢合格后向項目部提出完工查收申請。項目部總工程師組織人員進行審察，確認資料齊備、工程達到交接查收標準時，甲方向業主提出完工查收申請。乙方一定配歸并派人員共同參加業主組織的查收、交接，查收花費由乙方完好肩負。乙方有責任整頓在查收中發現的不切合有關查收標準的工程缺點，并進行完工查收資料的編制工作。乙方應設專人執行缺點責任期責任，并肩負相應花費.第十三條違約責任甲、乙兩方要嚴格執行合同。單項工程