




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
吳文祥工商管理學科北方工業大學NORTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGYC
生產物流管理第四講生產運作系統設計設施選址設施布局流水生產線組織與設計柔性制造系統與獨立制造島非制造業的設施布局設施選址經濟因素運輸條件與費用勞動力可獲性與費用能源可獲性與費用廠址條件與費用設施布局設施布局的基本問題影響生產單位構成的因素產品結構與工藝特點企業的專業化協作水平生產單位的專業化原則企業的生產規模設施布局設施布局的基本問題設施布置的目標最短的運輸路線最大靈活性最良好的工作環境最合理的發展余地最有效的面積利用生產物流管理定義
生產物流管理:現代企業的生產物流管理是指對企業生產經營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發放、合理使用、節約代用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。
生產物流流管理的的重要性性通過生產產物流管管理工作作,能夠夠按照企企業生產產、銷售售和科研研的需要要,制訂訂生產物物料供應應的目標標和實現現方案,,指導整整個生產產物流活活動;能能夠協調調各方面面的關系系,正確確處理生生產物料料供需矛矛盾,保保證生產產順利進進行;能能夠降低低企業產產品成本本,使企企業取得得更多的的經濟效效益。生產物流流管理的的目標協調企業業內部各各職能部部門之間間的關系系整個企業業的角度度控制生生產活動動中的物物流,做做到供應應好、周周轉快、、消耗低低、費用用省、取取得好的的經濟效效益保證企業業生產順順利地進進行。生產物流流管理的的發展趨趨勢從專業部部門管理理發展到到全面綜綜合管理理從單純的的生產物物料儲備備發展到到生產物物流JIT管理從手工操操作發展展到機械械化、自自動化從簡單的的生產物物流預測測發展到到科學的的MRP系統傳統生產產物流管管理與現現代生產產物流管管理比較較傳統生產物流管理現代生產物流管理市場賣方市場,市場競爭少買方市場,競爭激烈產品產品類別少,生命周期長,低技術含量產品類別多,生命周期短,技術含量高生產滿負荷大批量生產,柔性小,提前期長,自制件為主滿負荷小批量生產,柔性大,提前期短,外購件較多服務水平高服務水平,高庫存,運輸慢,物流流程緩慢高服務水平,少庫存,運輸快,物流流程快捷信息技術人工數據處理,有紙張消耗電子數據處理,無紙化工廠企業戰略面向生產面向市場生產物流流控制理理論實際的生生產物流流系統中中,由于于受系統統內部和和外部各各種因素素的影響響,計劃劃與實際際之間會會產生偏偏差,為為了保證證計劃的的完成,,必須對對物流活活動進行行有效控控制。因因此,物物流控制制是物流流管理的的重要內內容,也也是物流流管理的的重要職職能??刂葡到y統的組成成要素控制對象象。控制對象象是由人人、設備備組成的的一個系系統單元元,通過過施加某某種控制制或指令令,能完完成某種種變化。。在生產產物流系系統中物物流過程程是主要要控制對對象??刂颇繕藰?。控制目標標是系統統預先確確定的力力爭達到到的目的的,控制制的職能能就是隨隨時或定定期對控控制對象象進行檢檢查,發發現偏差差,進行行調整,,以利于于目標的的實現。。控制主體體。在一個控控制系統統里,目目標已定定,收集集控制信信息的渠渠道也已已暢通,,就需要要一個機機構來比比較當前前系統的的狀態與與目標值值的差距距,如果果差距超超過容許許的范圍圍,則制制定糾正正措施,,下達控控制指令令。這樣樣的控制制機構成成為控制制主體。。生產物流流控制的的方式控制對象信息收集輸入隨機干擾輸出圖
1負反饋過程示意圖控制目標控制主體圖2前反饋過程示意圖輸入隨機干擾輸出控制目標控制主體控制對象生產物流控控制的內容容進度控制物流控制的的核心是進進度控制,,即物流在在生產過程程中的流入入、流出的的控制以及及物流量的的控制在制品管理理再生產過程程中對在制制品進行動動態、靜態態以及占有有量的控制制。在制品品控制包括括實物控制制、信息控控制。有效效控制在制制品對及時時完成作業業計劃和減減少在制品品積壓有重重要意義偏差的測定定及處理在生產過程程中按預定定時間及順順序檢查計計劃執行的的結果,掌掌握計劃量量與實際量量的差距,,根據發生生的原因、、差距的內內容及嚴重重程度,采采取不同的的處理方法法。物流控制的的程序制定期量標標準。期量量標準要合合理與先進進,并隨著著生產條件件的變化不不斷修正。。制定計劃。。依據生產產計劃制定定相應的物物流計劃。。物流信息的的收集、傳傳送、處理理。短期調整。。為了保證證生產正常常進行,及及時調整偏偏差,確保保計劃的順順利完成長期調整。。為了保證證生產及其其有效性的的評估。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰,,荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹,燈下下白頭人。。。20:22:1120:22:1120:221/1/20238:22:11PM11、以以我我獨獨沈沈久久,,愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-12、故人江海別,幾度隔山川。。06:36:1806:36:1806:36Thursday,January19,202313、乍見翻疑夢,相悲各問年。。1月-231月-2306:36:1806:36:18January19,202314、他鄉生白發,舊國見青山。。19一月20236:36:18上午06:36:181月-2315、比不了得就不比,得不到的就不要。。。一月236:36上午1月-2306:36January19,202316、行動出成果,工作出財富。。2023/1/196:36:1806:36:1819January202317、做前,能夠環視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。6:36:18上午6:36上午06:36:181月-239、沒有失敗,只有暫時停止成功!。1月-231月-23Thursday,January19,202310、很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。。06:36:1806:36:1806:361/19/20236:36:18AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。。1月-2306:36:1806:36Jan-2319-Jan-2312、世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。。06:36:1806:36:1806:36Thursday,January19,202313、不知香積寺,數里入云峰。。1月-231月-2306:36:1806:36:18January19,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。19一月20236:36:18上午06:36:181月-2315、楚塞三湘接,荊門九派通。。。一月236:36上午1月-2306:36January19,202316、少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。。2023/1/196:36:1806:36:1819January202317、空山新雨后,天氣晚來秋。。6:36:18上午6:36上午06:36:181月-239、楊柳散和風,青山澹吾慮。。1月-231月-23Thursday,January19,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。06:36:1806:36:1806:361/19/20236:36:18AM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。1月-2306:36:1806:36Jan-2319-Jan-2312、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。06:36:1806:36:1806:36Thursday,January19,202313、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。1月-231月-2306:36:1806:36:18January19,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。19一月20236:36:18上午06:36:181月-2315、最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。。一月236:36上午1月-2306:36January19,202316、業余生活要有意義,不要越軌。2023/1/196:36:1806:36:1819January202317、一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。6:36:18上午6:36上午06:36:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論