第8頁共8頁2023年?有關公司人?力資源工作?計劃的總結?一、__?_年人力資?源工作總述?。___?年公司人力?資源管理與?開發在進一?步做好人力?資源基礎性?工作的同時?;加強定崗?定員、人力?資源培訓與?開發、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設;不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動態（范?本），吸收?國內外最新?人力資源管?理思想和理?念，進行人?力資源管理?改革與創新?。二、人?力資源基本?情況。截?至___年?__月__?日南粵物流?(含合資、?控股公司員?工人數__?_人，其中?公司本部_?__人，通?驛___人?，___新?粵___人?，實業__?_人，威盛?___人，?東方思維_?__人。?南粵物流學?歷情況：截?至___年?__月__?日公司擁有?大專及以上?學歷___?人，其中博?士___人?，碩士__?_人，本科?___人，?大專___?人。三、?通過崗位分?析與設置，?做好定崗定?員工作。?為配合做好?公司經營業?績和員工績?效考核工作?，加強人工?成本控制，?根據精干、?高效的原則?，各屬公司?結合本公司?主營業務情?況進行定崗?定員，具體?情況如下：?(一通驛?分兩類進行?定崗定員：?1、各管?理中心按里?程、服務區?對數以及業?務范圍等關?鍵指標進行?分類;2?、服務區按?車流量、營?業額等指標?分類。確?定各類管理?中心和服務?區的崗位和?人員配備，?力爭為新的?服務區建設?提供標準化?模塊。(?二___新?粵應按公路?工程交通安?全設施、通?信、供電、?監控、收費?等不同業務?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對現有?___架構?、崗位和人?員進行適當?合理優化，?控制好人員?數量和人工?成本。(?三實業根據?高速公路建?設材料供應?量、供貨總?額和里程、?工期、工程?規模以及信?息技術服務?等不同業務?情況來做好?定崗定員工?作。(四?威盛根據海?運以及新拓?展的業務特?點，在現有?定編的基礎?上分塊做好?崗位任職資?格條件說明?書和崗位說?明書。同?時我們通過?走訪廣珠北?、大學城、?曲江和后門?服務區、廣?梧等項目，?對各項目定?崗定員工作?進行調研，?掌握了第一?手定崗定員?資料。四?、積極推進?人力資源管?理制度建設?，基本確立?公司人力資?源管理的制?度體系，形?成較為規范?的人事管理?，從整體上?提高了公司?的人力資源?管理與開發?水平。公?司本部根據?公司管理體?制的總體要?求，已經完?成員工培訓?辦法、人力?資源管理暫?行辦法、員?工考勤管理?暫行辦法、?勞動合同管?理辦法和人?事檔案管理?細則等人力?資源管理與?開發制度的?初稿匯編工?作。其中員?工薪酬福利?試行辦法和?員工績效考?核暫行辦法?已正式頒布?并在施行中?。___?新粵除了完?善原有人力?資源管理制?度外，完成?iso質量?認證。通驛?公司編制了?中層管理人?員考核管理?辦法和勞動?合同管理辦?法，修改完?善公司員工?考勤管理實?施細則和服?務區人事管?理制度，讓?日常管理工?作更制度化?、規范化和?更具操作性?。東方思維?根據勞動法?和勞動政策?法規，結合?公司的實際?情況，明晰?了獎懲、考?核、異動與?選拔、休假?、勞動關系?等內容，逐?步完善公司?的勞動人事?管理制度。?五、為適?應公司戰略?和員工個人?發展需要，?各屬公司人?力資源開發?與培訓工作?極大加強。?為不斷增?強公司的競?爭能力，提?高員工的素?質和能力，?滿足公司及?員工個人發?展的需要，?公司本部起?草了人力資?源開發與培?訓辦法，在?培訓規劃與?協調方面做?了相應的工?作，但公司?整體層面上?的專題(知?識普及性培?訓和公司本?部員工的培?訓需要加強?。通驛精?心___，?認真做好各?類培訓工作?。對新進員?工進行上崗?培訓，共舉?辦三期服務?區新員工培?訓，每期_?__天共_?__人參加?。舉辦中層?管理人員培?訓班，__?_人參加培?訓。進行服?務區區長應?知應會培訓?，歷時近_?__個月，?___人參?加，培訓共?分兩階段進?行，第一階?段：脫產培?訓___天?，主要進行?服務區管理?素質、業務?流程、經營?策略、財務?管理、公文?寫作等培訓?;第二階段?：業余自學?法律法規及?應知應會知?識培訓近_?__個月，?并進行了卷?面考試。舉?辦或送培_?__人次參?加人力資源?管理、勞動?保險、計劃?生育、is?o9001?：__質量?管理體系內?審員資格、?注冊安全員?、固定資產?管理、財務?會計基礎及?檔案管理、?稅務稅法、?公文寫作、?建設工程項?目管理、便?利店信息系?統管理、文?書科技檔案?管理、保安?骨干、廚師?、燒鹵、中?餐服務技巧?等各類專業?技能培訓班?，不同程度?地提高了相?關人員的理?論知識和實?際操作能力?。___?新粵培訓工?作效果顯著?。一方面，?新粵重點抓?好技術人員?培訓，通過?賽寶認證中?心參加了計?算機信息系?統集成項目?經理和高級?項目經理培?訓班;另一?方面，認真?抓好如下日?常性的崗位?業務學習：?___人力?資源管理人?員進行專題?業務培訓學?習，積極配?合開發部、?技術服務部?進行內部技?術管理培訓?，新員工上?崗培訓，戶?外拓展能力?培訓。全年?參加培訓的?員工共__?_人次(其?中：中層以?上管理人員?___人次?。實業按?照年度培訓?計劃，加強?了員工的教?育培訓工作?。從公司發?展歷史和現?狀、業務流?程、企業文?化等角度對?新員工進行?了入職培訓?。___員?工到各鋼廠?、水泥廠、?瀝青廠參觀?學習。對員?工進行公司?物流管理平?臺的應用培?訓。六、?著手進行績?效考核與評?估，客觀、?公正、合理?地評價員工?業績，激發?員工潛能和?工作熱情。?公司通過?對員工進行?日常與年度?相結合的考?核，將考核?結果與員工?的薪酬待遇?、崗位調整?、培訓開發?及休假等掛?鉤，建立能?上能下、能?進能出企業?自我約束的?用人機制，?以實現人才?在公司內部?各崗位的優?化配置，促?進公司人力?資源的開發?、管理與合?理使用，建?立高素質、?精干、高效?的員工隊伍?。特別是?實業根據用?人機制和有?關業績考核?管理制度，?將考核結果?與浮動工資?、年終獎金?掛鉤，極大?地提高了員?工的工作積?極性和主動?性，在員工?中形成了爭?先創優的局?面。七、?以信息化建?設為動力，?積極配合集?團做好人力?資源管理信?息化建設工?作，強化人?力資源管理?技術創新。?根據集團?總體信息化?建設部署，?為充分發揮?集團和公司?人力資源管?理人才優勢?和信息化技?術優勢，提?升信息化建?設工作，特?別是關鍵管?理手段在人?力資源管理?工作中的貢?獻率。我們?要求各屬公?司借助公司?辦公自動化?系統做好人?力資源管理?信息化系統?的總體規劃?，完成公司?決策報告控?制系統、人?力資源統計?信息系統以?及員工信息?數據的電子?信息化建設?。同時，?為配合集團?人力資源管?理信息化工?作的順利開?展，我司從?__月起，?歷時___?個月，完成?了___交?通集團現代?人力資源管?理信息系統?(南粵物流?資料的錄入?工作，該系?統分為人事?管理、薪酬?福利、績效?培訓、__?_信息、報?表系統、系?統管理六大?模塊，包括?人力資源基?本信息、教?育背景、專?業技術職務?、技術工種?、繼續教育?、社會保險?、離退人員?管理、工資?簽定、信息?查詢等強大?的功能，該?系統的有效?應用，能極?大地提高人?力資源工作?效率和人力?資源管理與?開發水平。?八、做好?公司人力資?源戰略規劃?，適應南粵?物流戰略發?展需要。?為配合公司?戰略的有效?實施，根據?南粵物流戰?略規劃對人?力資源的需?求，我們對?南粵物流人?力資源戰略?進行了初步?的設想。?我們認為南?粵物流__?年—__年?人力資源戰?略的總體設?想是人才為?本、激勵創?新，努力培?養、吸納、?造就一大批?高素質的物?流人才隊伍?(重點是物?流和信息化?管理專才。?人盡其才，?才盡其用，?不斷提高人?才資源的管?理水平，為?實現南粵物?流發展戰略?提供強大的?人力資源支?持。南粵?物流人力資?源戰略sw?ot分析：?(一優勢?：交通物流?資源的內部?壟斷;員工?的專業素質?較高;優厚?的薪酬福利?待遇。(?二劣勢：高?端物流人才?的缺乏;市?場競爭意識?不強;人工?成本相對較?高。(三?機會：政府?政策的大力?支持;加入?wto帶來?的推動;勞?動力市場專?業人才供給?充足。(?四威脅：人?才爭奪激烈?;人才流動?頻繁;物流?和信息人才?缺乏。南粵?物流人才觀?設想：做德?才兼備的南?粵物流人。?有才無德是?歪才;有德?無才乃庸才?;無才無德?即冗才;有?德有才方人?才。南粵?物流人力資?源戰略實施?設想：做到?“五才”，?即求才、識?才、用才、?獎才、育才?。(一求?才：1、?外部引才，?根據人力資?源規劃，通?過崗位說明?書和任職資?格條件，選?擇適用的人?員招募方法?渠道和人員?甄選工具，?從名牌高校?畢業生和社?會精英中挑?選優秀分子?加入南粵物?流。2、?內部選才，?通過工作輪?換、競聘上?崗、職位升?降和干部交?流，建立有?效的內部人?才流動機制?。(二識?才：通過人?才測評、績?效評估、動?態（范本）?激勵等人力?資源管理機?制的建立，?真正地發現?人才，做到?能者上、庸?者下、平者?讓。(三?用才：以人?為本的人力?資源管理創?新。1、?兩大核心：?(1考慮?企業戰略與?經營目標對?人力資源的?要求;(2?考慮員工的?職業生涯發?展要求。?2、三個層?面：(1?制度層面：?涉及企業培?訓開發活動?中各種制度?;(2資源?層面：構成?企業培訓開?發系統的各?種關鍵要素?;(3運營?層面：企業?培訓與開發?機構的工作?內容與流程?。3、四?大環節：培?訓需求分析?、培訓計劃?制定、培訓?活動___?實施、培訓?效果評估。?九、努力?做好職改工?作，負責完?成公司出國?手續的辦理?。(一職?改工作：?1、專業技?術資格考試?報名，完成?___個專?業科目__?_人次的考?試報名工作?。2、專?業技術職稱?申報，初次?認定___?人，申報中?級資格__?_人，申報?高級資格_?__人。?___新粵?還辦理詹潤?取等___?人的計算機?信息系統集?成項目經理?資質申報手?續(其中_?__人成功?申報項目經?理，___?人申報高級?項目經理;?同時協助做?好公司各類?資質證件的?年審工作。?(二出國?辦理：1?、負責辦理?公司___?人___個?月多次因公?往返___?通行證;_?__人辦理?___個月?___次因?公往返__?_通行證。?2、協助?辦理多個出?國考察培訓?團。__?_新粵為部?分管理人員?辦理往返_?__通行證?申報手續_?__人次，?辦理組團出?國考察__?_個團__?_人次。?十、根據公?司業務和架?構整合安排?，做好__?_新粵移交?的人力資源?配置工作。?為加快公?司上市工作?的步伐，優?化集團內部?資源組合，?理順我司對?___新粵?管理關系的?歸屬問題，?按照公司的?統一部署，?我部主要負?責了___?新粵移交人?員的人事檔?案、行政工?資介紹信、?工作鑒定及?勞動手冊、?勞動用工手?續、社會保?險及住房公?積金繳納等?工作的及時?辦理。十?一、配合完?成威盛公司?的人員分流?工作。為?了實現威盛?公司的順利?發展，扭轉?其快遞業務?管理監控不?到位和無法?控制成本的?局面，我們?積極配合威?盛公司，從?人事管理方?面給予大力?的支持，威?盛公司人力?資源部通過?制訂嚴密的?分流方案，?耐心細致地?做好說服解?釋工作，依?法辦事，合?理把握政策?，嚴格控制?解除勞動合?同的補償尺?度，出色地?完成人員分?流工作。先?后精簡分流?___人，?補償僅花費?___萬余?元，極大降?低人工成本?費用支出，?真正做到了?妥善分流和?平穩過渡。?十二、做?好人力資源?管理的基礎?和日常管理?工作，完成?上級業務部?門和公司領?導交辦的各?項工作任務?。1、按?規定及時辦?理了勞動年?審、工資總?額申報工作?;建立員工?工資臺帳，?按要求及時?