1、財務負責人年終總結財務負責人年終總結光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負指導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切實在實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任指導，我負有不可推卸的責任。“務實、務實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒

2、能全方位地進展管理；其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不明晰，忽略了管理員的業務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級指導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根，財務部門作為公司的一個主要職能監視部門，“當好家、理好財，更好地效勞企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、標準經濟行為、進步企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進步！。“查找

3、缺乏趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促開展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進展對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現表達自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目的我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱辛創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任指導，對于“如何進步自我，效勞于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進”融入到工作中去，重

4、點將放在加強倉庫管理與財務分析p 這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善公司內部管理制度；部門責任指導明確分工的職責，加強責任考核； 內部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進展修正。 部門責任指導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，指導之間互相信任，遇事不推諉， 搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰清楚; 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監視力度； 今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，

5、財務部門的力量相比照擬薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配， 進展高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕， 化素質與業務管理程度都要有質的進步，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作程度還有待于進一步進步，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實進步每個管理員的業務管理程度，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達成目的，加強考核監視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。四、加強團隊建立，充分發揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任指導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原那么的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管指導滿意”，