鼎能置業南中軸路商業項目

市場定位

（主力百貨店/超市深度訪談研究）二OO四年四月1目錄研究背景及方法…………………..…………3重要結論摘要………………..4家樂福………..7旺市百利…………..………..20歐倍德………..……………..34王府井百貨…………..……..45豐聯………………..………..61賽特………....70研究背景及方法研究目的：通過對6家主力超市及主力百貨店的深度訪談，達到了解其營運模式及市場拓展計劃的目的，為本項目的市場定位提供有價值的參考信息。研究方法：深度訪談調研地點：北京調研對象：主力超市：家樂福、歐倍德、旺市百利主力百貨：賽特、王府井百貨、豐聯重要結論摘要綜合訪問情況，六家被訪商家中，家樂福、旺市百利均表示愿考慮進入本項目；王府井百貨對于在北京南城開店無考慮；而豐聯與賽特則是以輸入管理為主要業務傾向。家樂福：綜合來說品牌知名度高，目前經營業績較為理想，在全國諸多城市已有分店。家樂福長期在社區開店，并有加入大型購物中心的經歷，有意以主力店形式加盟；家樂福提到對北京南城有繼續開店的興趣； 家樂福建議：本項目應與主力店先行簽約，再設計施工，以達到規避風險的目的。旺市百利：綜合經營狀況不錯，屬于發展勢頭較快的公司。旺市百利屬于進入市場較為謹慎的公司，目前進入的市場都基本屬于成熟市場；對南城一定程度的了解；旺市百利認為，綜合商業項目對主力店實行幾年內免租金的優惠政策會增加入駐的吸引力；表示會考慮與本項目合作。重要結論摘要歐倍德：綜合經營狀況還算令人滿意；目前在國內開有六家分店，分別在上海、南京、無錫及青島。歐倍德目前的主要任務是加快在京開店；王府井百貨：目前綜合營運狀況良好，在全國有10家左右的店，基本都能實現單店盈利。

目前營業網點分別在北京、成都、石家莊、包頭、武漢及廣州；目前正在選址的城市包括武漢、長春、南京、長沙及重慶；重要結論摘要豐聯：豐聯在北京的一家店營運狀況良好。但是豐聯主要以收取租戶租金來經營，可以說在某種程度上，豐聯為一家物業管理公司。豐聯在對商戶的管理培訓方面具有一定經驗；豐聯對南城商業環境有較多了解，但是如果本項目有店中店管理需求，可以與豐聯進行合作洽談。賽特：賽特在北京由三個實體組成：百貨、寫字樓及酒店；在其他城市的主要業務為投資管理：輸出管理及品牌輸出等。賽特對南城開店沒有興趣。建議本項目定位為中檔。家樂福原因原因目前整體經營狀況在同行業里處于領先地位，經營狀況總體情況不錯，但是存在地區性差異。較為滿意地區上海已經將超市消費作為生活中一個必要部分。青島/沈陽可能一部分原因是由于北方人的消費特點是有點“大手大腳”，較為爽快。北京目前整體經營狀況在同行業里處于領先地位，經營狀況總體情況不錯，但是存在地區性差異。較為不滿意地區東莞原因消費能力不強，消費群以打工仔為主；消費存在不穩定性，例如春節期間由于打工仔返鄉，營業額有大幅度下降。重慶原因山城山區人口較多，城市人口較少；消費習慣方面，重慶人較為節儉。珠海原因存在選址問題。商業組合方式及賣場面積家樂福超市的商業組合方式為：生鮮食品百貨雜貨家電8000到12000平方米1.5萬到2萬平方米賣場中各類商品所占比例根據當地市場情況而定賣場面積倉儲面積營業用房物業業形式家樂福營業用用房物業形式式：在家樂福剛進進入中國時，，在這三個城城市各買過一一家店的營業業用房。其他城市均為租用且對于所租用用商業用房的的具體形式沒沒有苛刻要求求，無所謂單單獨建筑或商商業綜合性建建筑底商。上海/青島/沈陽選城市考慮因因素選擇開店城市市時考慮的因因素：購買力人口基數首先，對于家家樂福來說，，由于其屬于于外資機構，，國家有較為為嚴格的限制制，目前，所所允許其開店店的城市只局局限于：省會城市沿海開放城市市家樂福將所有有備選城市按按右圖兩維度度標注位置，，來做為篩選選城市的基本本標準。除此之外，可可能還會考慮慮到城市可能能提供的政策策上的優惠。。家樂福具體負負責選址的部部門為：發展部在城市內選址址因素家樂福超市選選址因素：交通便利，方方便消費群到到達人口基數/人人口密度；盡盡可能靠近居居民區人口購買力例如：北京南南城購買力弱弱，開店時對對人口基數要要求則相對較較高，而對于于購買力相對對較強的北城城，人口密度度即使較小，，也可能會考考慮開店。人口消費習慣慣未來2至4年年的發展計劃劃未來2至4年年的發展計劃劃加快在一流城城市繼續開店的速速度開發新的城市市具體執行時間間由各區區長長匯報總部，，最終由總部部決定。是否會考慮進進入綜合購物物中心是否會考慮進進入綜合購物物中心家樂福有過這這樣做的經歷歷：“它搞一個大大的購物中心心，里面有一一個旗艦店或或者是主力店店，需要我們加盟盟進去，我們們都可以參與與。”進入綜合購物物中心的考慮慮因素在選擇購物中中心時的考慮慮因素交通便利，方方便到達人口基數/人人口居住密度度另外還包括：：家樂福將處于于購物中心內內的什么位置置家樂福與大型型購物中心項項目本身之間間的關系（（車流、人流流、貨流等））購物中心項目目本身對主力力店及主力超超市的要求：：“它應該是是從小客戶中中間賺錢，不不應該從主力力店掙錢，主主力店是吸引引客人的一個個保證，主力力店來了客流流就有保證。。”人群購買力消費習慣對南城商業環環境的評價對南城商業環環境的評價有較為深入的的了解和實踐踐經驗對本項目的評評估維度對本項目的評評估維度有多少條公交交線，出租車車的數量總得來說，家家樂福目前對對南城商業有有很大的認同同。周圍人口居住住區距項目地地點的距離價格對本項目的建建議對本項目的建建議先跟一些主力力店簽約，再再開始設計施施工，這樣可可以規避一些風險，而且且在工程上避避免了沒有必必要的拆改。。旺市百利目前整體經營營狀況經營狀況總體體不錯，屬于于發展比較快快，發展勢頭頭比較好的一一家公司。較為滿意地區區廣州市場占有率最最高，應該在在20%到30%；網點比較多,應該是在在十家左右；；經營管理水平平還是不錯的的總得來說，旺旺市百利進入入市場是很謹謹慎的，進入入的市場都是是成熟的市場場，也就是說說前期評估認認為沒有什么么太明顯的劣劣勢，才會選選擇進入。商業組合方式式及賣場面積積旺市百利的商商業組合方式式為：以超市為主要要業態；總面積各店差差異很大，從從8,000到20,000平方米米不等;倉倉庫的面積占占整個租賃面面積的15%到20％。。生鮮雜貨副食招商:不是由旺市百百利經營，但但是也在其賣賣場經營范圍圍之內。招商主要集中中在百貨這一一部分;其其他的部分由由旺市百利自自己來做的。。生鮮部分所占占賣場面積最最大，約1/4除去生鮮以外外，其他部分分（包括招招商部分）基本均分賣場場面積。不同商業模式式的比較不同商業模式式的比較：來的顧客的層層次比較多，，因為兼顧百百貨和超市兩兩個部分，對對吸引客流有有好處。管理能力也比比較強，商品品組合也比較較好。百貨加超市模式劣勢優勢肯定會損失一一些百貨業的的忠實的顧客客吧。因為百百貨加超市這這個類型，相相對更大眾化化一點，這樣樣的話在吸引引客戶時有可可能產生混亂亂。不易吸引引那些稍微高高檔一些的顧顧客。它周邊大概兩兩三公里的商商圈之內，應應該有足夠的的人口！！（如果在北京京，應該不少少于20萬人人）不同商業模式式的比較不同商業模式式的比較：單純百貨模式必須要經營出出自己的特點點來，必須設設定目標顧客客，僅僅做到到這種大而全全的形式，可可能會有問題題。“比如說賽賽特、燕莎，，它有單純的的高檔的消費費群，它即使使做超市，做做很小的那種種很高檔的超超市，它也是是針對這個目目標客戶群。。”如果在定位比比較準確的前前提下，會有有很好的收益益，因為它的的單價比較高高，消費額也也就較高，這這也是它的優優勢。劣勢百貨業的擴展展比較慢，因因為它既然要要做出特點了了，那它就不不容易復制，，從而限制它它的擴張。優勢更適合城市的的黃金地段！！！！營業用房物業業形式營業用房物業業形式：租賃為主租賃商業用房房比例占旺市市百利在全國國所有商業用用房的90％％；在全國范圍來來說，租金約約為0.5元元/平方米/天至2.5元/平方米米/天其他10％的的購買商業用用房平均單價價為3,000元到10,000元元/平方米底商為主選城市考慮因因素旺市百利選城城市因素：城市人口基數城市國內生產總值（GDP）銷售點零售總額人均工資批零貿易總額（批發＋零售）較為重要因素素>100億人民民幣>100億人民民幣>100萬人口口在城市內選址址考慮因素在城市內選址址考慮因素：：物業形狀物業面積交通停車租金標準的矩形、、長方形、方方形面積最低5000平方米米盡量在十字路路口，公交車車路線5條以以上租金在0.5元到2.5元/平方米米/天之間人口較為重要因素素周邊兩至三公公里內有10萬人以上選址內部操作作流程選址內部操作作流程搜尋信息：開開發部中介開發部進行初初選現場實地考察察：開發部開發部進行初初選如果條件符合合，進入談判判階段總經理最后進進行批示未來2至4年年的發展計劃劃未來2至4年年的發展計劃劃全國范圍內每年開30家家對南城商業環環境的評價對南城商業環環境的評價熟悉開發部領導認認為南城屬于于未來開店的的重點區域。。對本項目的評評估維度對本項目的建建議選好主力店，對主力店要有有優惠政策。。（成功案例例：天津萬達廣場）；；只有主力店店做好，整體體才有優勢。。應該以租賃為為主，不要很很快都銷售出出去，因為有危險險，開發商根本沒沒有辦法控制制它的經營。。考慮進入本項項目的條件考慮進入本項項目的條件毛坯還是做好好裝修是否空調消防防到位有多少免費停停車位配套比較完善善的情況下，，每平方米在在1元/平方方米/天以下下。對于招主力店店入駐來說，，最好有幾年年免租的優惠惠。物業狀況租金是否會考慮進進入本項目是否會考慮進進入本項目表示有可能考考慮進駐本項項目。歐倍德目前整體經營營狀況目前，歐倍德德在國內開有有六家店，分分別為上海三三家，南京一一家，無錫一一家，青島一一家。綜合經經營狀況還算算令人滿意，，其中營運狀狀況最好的城城市為上海。目標城市：人人均GDP在在全國領先的的城市。北京天津上海深圳廣州重慶成都沈陽長春大連青島歐倍德的目標標是在2010年以前開開100家店店。商業組合方式式及賣場面積積歐倍德的主營營業務為家具具建材，其商商業組合方式式為：五金板材家居園藝45畝到60畝包括店鋪、停停車場、卸貨貨區、訂貨區區、門前廣場場、綠化區域域等一個店鋪所需需面積廚衛營業業用用房房物物業業形形式式營業業用用房房物物業業形形式式：：通常常是是買買地地自自建建。。北方方租賃賃建建筑筑物物南方方“如果果要要買買地地的的話話，，手手續續會會很很煩煩瑣瑣，，包包括括土土地地證證，，現現在在還還要要掛掛牌牌牽牽扯扯到到很很多多的的部部門門，，運作作周周期期比比較較長長，，成成本本比比較較高高，，對對于于快快速速擴擴張張來來說說，，如如果果要要買買地地自自建建，，想想快快也也快快不不起起來來，，所以以我我們們現現在在傾傾向向于于租租的的。。””未來來傾傾向向于于租租！！不同同商商業業模模式式的的比比較較不同同商商業業模模式式的的比比較較：：在一一個個大大型型的的商商業業中中心心之之中中，，各各種種業業態態之之間間可可以以起起到到互互補補的的作作用用。。“歐歐倍倍德德是是一一個個國國際際很很大大的的知知名名品品牌牌，，進進駐駐可可以以為為大大型型的的商商業業廣廣場場帶帶來來一一定定的的知知名名度度。。例例如如，，天天津津萬萬達達廣廣場場把把歐歐倍倍德德和和沃沃爾爾瑪瑪吸吸引引進進去去以以后后，，就就成成為為它它招招攬攬生生意意很很大大的的一一個個招招牌牌。。天天津津萬萬達達可可能能在在這這兩兩個個項項目目不不是是賺賺錢錢，，但但是是他他在在其其他他的的項項目目都都是是賺賺錢錢。。””將家家居居建建材材整整合合到到綜綜合合購購物物中中心心之之中中“主主力力店店的的發發展展還還需需要要跟跟這這種種大大型型商商業業中中心心的的設設計計以以及及規規模模相相適適合合，，有有時時候候可可能能不不能能完完全全達達到到主主力力店店的的標標準準，，需需要要雙雙方方磨磨合合才才能能達達到到主主力力店店的的要要求求。。””優勢勢需要要注注意意的的問問題題單純純家家居居建建材材市市場場更適適合合城城鄉鄉結結合合部部！！可以以做做一一個個標標準準店店，，做做一一個個形形象象店店。。選城城市市考考慮慮因因素素選擇擇開開店店城城市市時時考考慮慮的的因因素素：：除了了北北京京、、天天津津、、上上海海、、廣廣州州、、深深圳圳等等大大城城市市以以外外，，其其他他沿沿海海經經濟濟發發達達城城市市和和省省會會城城市市都都會會考考慮慮。。GDP，，人人均均GDP人均均可可支支配配收收入入房地地產產的的竣竣工工面面積積房地地產產的的價價格格特殊殊需需要要參參考考的的指指標標考察察當當地地大大型型超超市市商商品品價價格格，，高高峰峰期期排排隊隊人人數數在城城市市內內選選址址考考慮慮因因素素在城城市市內內選選址址考考慮慮因因素素：：交通通周邊邊社社區區不不一一定定安安全全成成熟熟，，但是是要要具具有有一一定定規規模模停車車位位必必須須充充足足瀕臨臨城城市市主主干干道道或位位于于快快速速路路出出口口邊邊上上房地地產產的的發發展展方方向向市政政規規劃劃未來來2至至4年年的的發發展展計計劃劃未來來2至至4年年的的發發展展計計劃劃目前前的的任任務務是是加快快在在北北京京開開店店“北北京京是是首首都都，，經經濟濟影影響響力力、、政政治治影影響響力力都都很很大大，，如如果果一一家家零零售售企企業業到到了了中中國國之后后沒沒在在北北京京開開過過店店，，那那么么這這家家店店的的形形象象以以及及人人們們對對這這家家店店印印象象都都會會不不太太好好。。沒有在北京開開店，就相當當于沒有進入入中國一樣。。”目前發展重點點為北京，““北京有奧運運，我們會集集中精力拿下下北京，如果果北京能夠開下來，再再進行擴展的的話，速度也也不會太慢。。”是否會考慮進進入綜合購物物中心及考慮慮因素是否會考慮進進入綜合購物物中心會考慮。在選擇購物中中心時的考慮慮因素先看合作伙伴伴。看店的定位是是否為國際級級別。看業態互補的的伙伴，看是是否與歐倍德德檔次相仿。。選址：交通、、面積大小等等等。理想的營運模模式理想的營運模模式：互惠互利，雙雙贏。最好的狀態就就是業態組合合理理,尋找其他他的合作伙伴伴，這種合作作伙伴就是屬屬于經營上的合作伙伴伴，共同進駐駐，這樣開發發商也會有比比較好的投資資回報率，投投資商的利益益基本上也得到了了最大化，性性價比也會更更高。對南城商業環環境的評價對南城商業環環境的評價有較多了解。。對于在南城發發展業務的計計劃現在正在亦莊莊開發區籌備備開業全中國開100家，其中中30多家將將在華北區。。（目前華華北區僅一家家在青島）王府井百貨目前整體經營營狀況目前，王府井井百貨除了在在北京的5家家店以外，在在成都、石家莊、包頭、武漢及廣州都開設了百貨貨商廈。目前正在選址址的城市：長春武漢長沙南京重慶由于王府井百百貨目前在全全國只有10家店左右，，所以還是統統一由總部負責在各地開開店的操作。。目前整體經營營狀況王府井百貨憑憑借其老字號號品牌及幾十十年運營、管管理，沉淀下下了很多先進進的管理經驗驗。到目前為為止，所有商商廈幾乎都能能實現單店盈盈利。最為滿意的店店北京盈利狀況好；；在北京百貨市市場的市場份份額最大；在在北京的銷售售額近30幾幾個億較為不滿意店店包頭整體市場比較較弱，存在消消費能力不足足的問題相應的利潤比比發達地區少少得多商業組合方式式一般目前百貨貨品類的分布布，是根據商商場本身的定定位不同而存存在一定差異異，比如說現現在做的比較較好的流行時時尚百貨，是是按樓層安排排不同產品種種類的。一層：時尚高檔的的化妝品、珠珠寶首飾、鐘鐘表，以及女女士鞋帽；二層：普遍是少女女裝、淑女裝裝；三層：普遍是職業業女裝，成熟熟女裝；四層：紳士館/男男裝；五層:運動服裝裝，或童裝，，可能還包括括一些家電，，大小家電。。不同商業模式式的比較不同商業模式式的比較：這這里所提到的的大型購物中中心與本項目目類型極其相相似，所以可可以稱之為“城市型購物物中心”。大型購物中心心目前百貨商業業模式分為：：綜合百貨單體百貨/主主體百貨物業規模及業業態組合比較較單一，綜合合競爭力不強強。一般做的話，，最起碼是在在購物中心里里面做集體百百貨。兩萬到三萬平平米左右綜合百貨除了了商品銷售以以外，帶一些些服務功能，，比如說餐飲飲等服務。由由于加入配套套功能，面積積相應的大一一些。三四萬平米左左右這里的購物中中心不是現在在業內比較盛盛行的shoppingmall，是城市型型購物中心。。這種業態含主力百貨店，，生鮮食品家家庭超市，兩兩種主力業態態再配上商業業街，與新東安購物物中心類似，，或者類似上上海港匯廣場場、廣州天河河城之類。六七萬平米左左右不同商業模式式的比較不同商業模式式有其各自的的優劣勢，大大型購物中心心及綜合百貨貨由于多種業業態共存，從從而有力推動動人流共享，，實現再消費費；而單體百百貨的優勢在在于針對特定定客戶群，目目標性強。大型購物中心心綜合百貨單體百貨/主主體百貨優勢劣勢主體性強；針對特定客戶戶群，例如太太平洋主打青青春流行時尚尚。客戶群面比較較窄，例如太太平洋針對18－30的的消費群；面積比較小。。客戶群面比較較寬；物業體量比較較充足，規模模比較大，除除了百貨商品品銷售以外，，涵蓋很多的的配套。產生生多種業態人人流互動，可可以實現人流流之間的共享享，從而可以以促使消費者者實現重新消消費。營業用房物業業形式目前營業用房房物業形式：：自建物業但對于一個連連鎖性百貨而而言，采取自自建的形式是是比較不利的的。因為這個個會導致資金金沉淀量非常常大，不利于于快速擴展。。而且對于上市市公司而言，，這種資產投投資回報率相相對要偏低一一些。成都店自建的北京采取租賃的形形式其他店營業用房物業業選擇標準以主力店形式式入駐大型購購物中心的選選擇標準：開發商開發商商業面積的大大小；開發商的經營營能力，對運運作整體購物物中心的思路路和管理能力力。“有些開發商商有實力，做做資產運營，，不是開發了了商鋪然后賣賣掉。那么他他就會考慮如如何來開發購購物中心，就就會聘請專業的商業業策劃公司/商業經營公公司來策劃經經營他這個購購物中心。在在這個時候，，我們會考慮慮能不能做主主力店；而有些開發商商開發好了商商場以后把商商鋪都賣掉，，把主力店租租給你。他賣賣掉其他商鋪鋪，或者是由由一個管理公公司來管理，但是是一旦賣掉了了以后會導致致這個商鋪的的經營不能有有統一的策劃劃，建立統一一的形象，它它的商品的定定位、檔次及管理都都會陷入非常常困難的局面面，從而導致致整體購物中中心失敗，假假如整體購物物中心經營慘慘淡的話，就就會嚴重影響主力力店的經營。。”選城市考慮因因素經濟比較發達達城市/省會會城市目前會考慮從全國戰略發發展的眼光，，也會考慮經濟發展較快快，但是個人人收入略低的的城市考慮因素個人收入水平平社會零售銷售售總額恩格爾系數從官方渠道獲獲得目前會考慮在在哪些城市發發展業務及選選擇條件：在城市內選址址考慮因素在城市內選址址考慮因素：：核心商圈城市副商圈“一般來說，，對于百貨商商場而言，對對周邊整個商商圈的條件比

但是要面臨成本高，核心商圈競爭激烈的問題。正在在形形成成的的已已有有商商業業氛氛圍圍的的商商圈圈交通通是是否否順順暢暢停車車是是否否方方便便周邊邊人人流流量量是是否否大大商業業氛氛圍圍商務務氛氛圍圍周邊邊是是否否有有較較多多的的店店鋪鋪消費費群群是是否否習習慣慣到到此此消消費費周邊邊酒酒店店、、寫寫字字樓樓、、銀銀行行等等的的數數量量。。選址址內內部部操操作作流流程程選址址內內部部操操作作流流程程大區區分分店店提提供供信信息息對于于符符合合要要求求的的，，進進行行實實地地市市場場調調研研進行行篩篩選選派人人對對項項目目進進行行詳詳細細市市場場調調研研有專專門門項項目目經經理理進進行行初初步步接接觸觸進行行商商務務談談判判、、簽簽約約王府府井井對對每每個個省省會會城城市市都都進進行行過過試試調調。。未來來2至至4年年的的發發展展計計劃劃未來來2至至4年年的的發發展展計計劃劃每年年8家家店店是否會考慮慮進入綜合合購物中心心及考慮因因素是否會考慮慮進入綜合合購物中心心會考慮。在選擇購物物中心時的的考慮因素素考察其經營營理念。考察其具體體位置。對南城商業業環境的評評價對南城商業業環境的評評價市場容量比比較弱。品牌認知度度較低。目前百貨公公司銷售額額普遍偏低低。對本項目的的評估維度度對本項目的的評估維度度處于怎樣的的位置從目前市場場情況看，，而且從全全國各地做做商業地產產投資的商商業案例來來說，在一一個大型商場內采取取店鋪銷售售的案例幾幾乎是全部部失敗的。假如建一個個購物中心心以后，在在旁邊另外外做一些臨臨街商鋪的的話，銷售售模式問題題不大。多大規模是銷售商鋪鋪還是租賃賃商鋪是否會考慮慮進入本項項目是否會考慮慮進入本項項目目前王府井井百貨對于于南城開店店暫時沒有有計劃。豐聯目前整體經經營狀況目前，豐聯聯只有在北京的一家店，，經營狀況況良好。目前這家店店經營狀況況良好，每年都有一一個穩步的的提高和發發展。豐聯只是通過收取商商戶的租金金來經營的。。在某種程程度上，豐聯是一個個物業管理理公司。管理方法及及理念豐聯著重重去做的的是店中店的管理；；對于豐聯聯來講，，消費者者是第二二用戶，，商戶才才是第一一用戶。。豐聯的管管理有一一套非常常完整的的方案，，是科學學化和現現代化的的，比如如說，豐豐聯會側側重于軟軟硬件的的開發，，會對商商戶有一一個系統統的數據據化管理理。豐聯對商商戶進行行定期的的培訓，，包括規規章制度度的培訓訓，和一一些類似似于時尚尚、色彩彩方面的的培訓。。豐聯統一一把“豐豐聯”做做為一個個品牌，，開展各各種活動動，幫助助商戶聚聚集人氣氣。豐聯的管管理是比比較人性性化的，，例如，，在非典典期間豐豐聯給商商戶減租租金。商業組合合方式及及賣場面面積豐聯只在在商戶進進駐時對對其有所所選擇。。豐聯的的定位不不是高檔檔，所選選擇的是是一些中中高檔層層次的品品牌。3萬平方方米1,6000平平方米整個商業業面積可出租面面積不同商業業模式的的比較不同商業業模式的的比較：：現金流會會大一些些產品的銷銷量也比比較大很多商場場都會有有一個末末位淘汰汰制，競競爭比較較激烈豐聯單獨的百百貨商場場豐聯作為為商戶本本身，可可能總的的營業額額不如商商場的多多，但是是作為單單件商品品的利潤潤要大一一些，而而且有很很多商戶戶會把他他的旗艦艦店開在在這里，，商戶要要達到的的是一種種宣傳的的作用。。選城市考考慮因素素經濟比較較發達的的城市省會以上上的城市市選擇開店店城市考考慮因素素：在城市內內選址考考慮因素素在城市內內選址考考慮因素素：應該是周周圍商業業環境比比較成熟熟其中周邊邊商圈人人口的文文化知識識水平、、經濟水水平都應該是是不錯的的。消費水平平地址的交交通便利利程度停車位是是否充足足當地政府府是否有有傾向性政政策最重要因因素未來2至至4年的的發展計計劃未來2至至4年的的發展計計劃沒有，基基本上沒沒有豐聯今后后的發展展方向為為輸出管理理：“某個個大型的的商廈或或者購物中心心，可以以聘請豐豐聯做店店中店物物業管理理。通過過幾年成成功管理理經驗的積積累，豐豐聯在這這方面具具有專長長。”對南城商商業環境境的評價價對南城商商業環境境的評價價目前不適適合高端端市場。。如果類似似項目有有店中店店管理的的需求，，豐聯會在在市場考考察的基基礎上予予以考慮慮。賽特賽特集團團背景介介紹賽特目前前在北京京的業務務由三個個實體組組成，業業務類型型包括：：百貨、寫字樓及飯店。百貨的營營運比較較令人滿滿意，每每年銷售售額將近近十個億。寫字樓百貨飯店賽特購物物中心賽特大廈廈（20多層））、賽特特廣場（（10幾幾層）賽特飯店店、賽特特俱樂部部賽特集團團背景介介紹賽特集團團在其他他城市的的業務主主要為投投資管理理：輸出管理理、品牌輸出出、人員輸出出及管理技術術輸出。外地業務務所在地地濟南昆明蘭州福州合肥新疆淄博煙臺等十幾個個城市成都百貨加超超市的優優勢百貨加超超市的模模式的優優勢：能夠更好好地吸引引客流滿足補充充消費的的需求如果在面面積充裕裕的情況況下，百百貨加超超市的模模式還是是非常好好的，但但是如果果面積不不夠大，，再加超超市的話話，成本本就比較較高了，，因為超超市的利利潤比百百貨利潤潤低。選城市考考慮因素素省會城市市選擇城市市因素商圈：高高檔百貨貨必須在在城市主主要商業業區域目前，賽賽特公司司考慮的的主營業業務為：：輸出管理理（高檔百百貨業））交通便利利有足夠停停車場城市消費費容量當地類似似規模、、形式的的商場的的經營業業績城市內考考慮因素素選址內部部操作流流程選址內部部操作流流程市場調查查：開發發部如果適合合，與合合作者進進行談判判簽訂合同同未來2至至4年的的發展計計劃未來2至至4年的的發展計計劃未來1至至2年內內沒有具具體計劃劃是否會考考慮對大大型綜合合購物中中心進行行管理輸輸出及考考慮因素素是否會考考慮對大大型綜合合購物中中心進行行管理輸出出：泛泛不好好說。應應該有可可能，但但是要看看購物中中心的：位置發展前景景對南城商商業環境境的評價價對南城商商業環境境的評價價有發展潛潛力“未來南南城商業業不錯，，發展也也很快。。”“要在南南城開大大超市，，生意應應該不會會太差，，且不用用考慮太太多供應應商方面面的情況況。”百貨店則則有所不不同：百貨店的的消費基基本上在在生活消消費之上上，要看看這類消消費群的的消費能能力。還需要考考慮當地地高檔品品牌供應應商的供供貨能力力，是否否能夠保保證一定定的產品品類別及及型號。。但感覺當當地高檔檔品牌供供應商不不是太多多。（““只是感感覺，不不確定，，沒有調調研。””）對本項目目的評估估維度對本項目目的建議議高檔百貨貨要少一一些，主主要是中中高檔。。如果類似似的項目目在當地地是第一一家，還還是有前前途的。。大型超市市、餐飲飲娛樂招招商風險險都不是是很大；；但是百貨貨店的招招商比較較難，因因為風險險比較大大。是否會考考慮進入入本項目目是否會考考慮進入入本項目目目前不會會考慮進進入北京京別的項項目謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:28:5913:28:5913:281/1/20231:28:59PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:28:5913:28Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:28:5913:28:5913:28Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2313:28:5913:28:59January1,202314、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。01一一月月20231:28:59下下午13:28:591月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:28下下午1月-2313:28January1,202316、行行動動出出成成果果