專業技術人員時間管理與項目管理1.單選題【本題型共30道題】.“艾森豪威爾法則”是依據事情的()制定出來的A「A.緊急性和重要性廠B.緊急性「C.重要性「D.感興趣程度.資源計劃必須以()為依據來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。B廠 人.項目經理的口頭說明「一B.進度計劃「一口項目出資人的要求「D.用戶的意見.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，()是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A「一人.項目績效報告「 8.項目周報口項目月報口.項目流程圖.溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內溝通不良而造成時間浪費的是（）：D「 A.明確溝通目的「一B.有效進行溝通廠C.妥善處理沖突「 D.對方決定就好，自己懶于發表意見.下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（）C「 A.保持桌面整潔「 B.物歸原主廠 C制定計劃就不再改動「一 D.列出待辦工作清單.項目風險管理包括將（）和（）兩方面內容C「 A.積極因素所產生的影響最大化「 B.使消極因素產生的影響最小化「 C.A和B「- D.以上都不對.()是—種使用國家或民間統一的標準定額和工程量計算規則去制訂項目資源計劃的方法A「 A.統一定額法「B.調查法「一C.規章制定法廠D.推斷法.利用線性規劃解決問題最基本的方法是()A「 A.圖解法「B.圖示法「C.圖表法廠D.都對.下面那個是專業技術人員不愿授權的原因之一()D「 人.為了保住控制權「B.懷疑別人的能力「仁擔心別人的能力勝過白己廠口.擔心同事不認真做.()可謂事務優先排序法的“鼻祖”AA.ABC時間管理法B.艾森豪威爾法則C.外包原則「D.GTD.當項目比較大的時候，應該先給自己一個緩沖的時間段，去做()。寫出可行性報告，然后給投資人和領導以最終的回復A廠A.調研「-B.基礎工程「C.領導思想工作「D.以上都不對.德爾菲法依據系統的程序，采用()發表意見的方式實現的A「-A.匿名「B.實名「C.集中「一D.無規定.項目管理的第一步就是項目()階段A廠A.啟動「B.結束「C分析廠D.推進.不屬于培養良好的時間管理習慣的是（）：A「A.可以混亂，自己放的自己能找到就行「B.掌握快速閱讀的方法和技巧「C有效防止信息泛濫廠D.在正確的時間做正確的事.項目是一個組織為實現既定的目標，在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的（）工作任務A「A.復雜「B.一次性「-C.多重「D.專業.合同收尾就是將合同內容與客戶一項項核對，確認是否完成了合同所有的要求，是否可以結束項目，也就是我們通常所講的（）。B「A.結束「-B.驗收C.上報D.監管.項目進度的管理與控制關鍵在于()A「一人.項目進度基準計劃「8.項目任務書「仁項目執行策略廠口.項目人力資源到位情況.主要的工作是將項目的()與項目計劃進行比較，若發現某些要點的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應及時作出分析，采取措施使項目回到正軌A「A.實際進展情況「一B.預計進展「一C.下屬報告的情況「D.沒有正確答案.()是根據已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法A廠A.類比估算法「B.歷史估算法「 C評估估測法廠 D.統一估算法.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：D「一 A.丟掉信封「 8.在日歷上注明會議和其他重要時刻「 C.確定處理文件的時間廠 D.不對信息源頭進行控制.企業層次項目管理（即企業項目管理）的主導思想是按（）進行管理B「- A.經濟「一 8.項目廠 C壓力「 D.領導思想.下面不屬于混亂產生的原因的是（）：D「一 A. “筑巢”本性「一 B.作為視覺提示物廠 C愛因斯坦情結「- D.混亂可以說明有創造性.()也就是戰略遠景目標，就是指一個人所要達到的終極目標。A「 A.多年計劃「 B.年計劃「 C月計劃「一 D.周計劃.項目管理采取的是()的管理模式C「A.扁平化「B.立體「C.綜合「D.多樣性.()又叫項目進度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程B「 人.項目資源管理「8.項目時間管理「一 口項目人力管理廠 口.項目預算管理.在ABC時間管理法中，()事務那是必須在短期內完成的任務A「A.A級廠B.B級「C.C級「D.ABC都重要，都要短期完成.目標是行動對象或想要達到的境地。項目的目標可以有多個，即（）A廠人.目標體系「 8.目標結構「仁目標分析「口.目標過程.工作說明書包括經營需要、（）、戰略計劃等A廠A.產品范圍說明書「B.產品預算說明書「C.指導性文件「D.理論結果預計書.“時間管理傾向”是（）學者在分析了國外有關時間管理的心理學研究的基礎上，從個體支配和利用時間的人格特質的角度提出的概念A「 人.中國08.美國「仁日本一口.英國.()要求對時間安排做出更細致、更精確的安排A「 A.周計劃廠B.B月計劃「-已日計劃u「D.季計劃2.多選題【本題型共10道題】.科學的時間管理計劃的特點()：ABCD廠 A.具有可操作性廠B.具有靈活性。廠C.有明確的步驟。」D.只有A和B對.以下選項哪些屬于質量保證的內容?ABCA.制定質量保證標準B.制定質量控制流程C建立質量保證體系D.放棄某些有困難的合同約定.專業技術人員具有以下幾點特征（）：ABCA.受過專門教育且掌握某一領域的專業知識或技能B.從事社會生產和社會生活某一領域的專業性工作或職業C受到國家和相關社會機構認可D.大都從事以體力為主的勞動，是先進社會生產力的重要代表之一。.項目團隊的特性體現在：（）ABA.項目團隊是為完成特定的項目而設立的專門組織，它具有很強的目的性B.由于項目的臨時性，所以項目團隊是一種一次性臨時組織口項目團隊可以允許單人擅自更改項目計劃口.項目團隊有時分工不必明確.明確自己的目標的意義（）：ABCDA.明確目標可以少走彎路。廠B.明確目標才能把握時機廠C明確目標可以提高效率。廠D.明確目標可以節約成本.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：ABCD廠 A.收集廠B.整理廠C.組織廠D.回顧.下面屬于成功授權步驟的是（）ABD廠 A.根據工作性質和個人情況確定人選廠 B.清楚地交待任務廠C明確匯報方式廠D.給被授權者支持和鼓勵.授權未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權者有關，以下符合的是（）：ABCA.為了保住控制權B.懷疑別人的能力仁擔心別人的能力勝過白己D.以上都不是.下列選項屬于項目管理計劃的內容的有AC廠A.進度管理計劃廠B.費用管理計劃廠口項目范圍管理計劃廠D.風險管理計劃.專業技術人員如何設立可行性目標ACD廠 人.目標必須切合實際廠 8.目標必須用書面形式列明廠口目標必須具體，必要時需量化廠 口.目標必須具有期限3.判斷題【本題型共10道題】1.總量（目標）控制是界定費用邊界并進行嚴格把關，使費用不受因素干擾而突破總量*N.錯.項目時間管理是指在項目管理過程中為確保項目按既定時間完成而開展的項目管理工作。，Y.對.可以利用項目進度計劃中排在后面的計劃活動對項目進度出現偏差后的恢復進行規劃和實施*Y.對4.目標設置理論認為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點或目標，即行為由動機引起，目標的概念被暗示為一個有用的動機性概念。?Y.對.時間價值感由社會取向的時間價值感和個人取向的時間價值感兩個分維度構成。，Y.對.項目進度計劃就是根據項目實施具體的日程安排，規劃整個工作進展Y.對.德爾菲法只需要進