第8頁共8頁2023年?領導在年終?總結會上發?言稿各位?員工:大?家好!首先?在這里給大?家拜個早年?，祝大家身?體健康，萬?事如意，合?家幸福!?律回春暉漸?、萬象始更?新。我們告?別了成績斐?然的__年?，迎來了充?滿希望的_?_年。我謹?代表公司領?導向全體員?工付出的辛?勤耕耘和無?私奉獻致以?深深的謝意?，并通過你?們，向一直?大力支持我?們工作的家?人、親屬致?以最誠摯的?問候和最美?好的祝愿。?__年，?是不平凡的?一年。南通?潤創歷經坎?坷、曲折，?卻依然昂首?挺立。年初?歷經了一場?風波，員工?情緒極不穩?定，生產任?務又緊張，?但沒有人害?怕、沒有人?退縮，南通?潤創人齊心?協力，共同?前進。總公?司也抽調了?一批技術骨?干，加入到?潤創的大家?庭中，起到?了傳、幫、?帶的良好作?用。我們也?采用了一系?列方法，成?立了生產管?理小組、質?量管理小組?、安全管理?小組，通過?共同合作，?把我們的管?理制度逐漸?引入正常軌?道。通過提?前做好生產?計劃，提前?落實產前工?作，優化生?產流程，加?強產前、產?中控制，確?保了我們的?交期保證。?我們從年初?三條線,通?過大家的共?同努力,到?年底實現_?__條生產?線(比年初?預計十二條?線差一點)?,總員工人?數___人?、年產量做?到___多?萬件的生產?規模。__?年全年產量?___萬件?，超過了_?_年的__?_萬件。通?過把生產目?標和品質管?理績效考核?相掛鉤，確?保了我們的?質量，全年?終期一次查?驗合格率在?___%，?離年初目標?___%也?差一點。?總之，通過?強化管理、?科技創新、?優化生產工?序、市場轉?型、虧損整?治、當地人?才引進、文?化建設等方?面的齊抓共?管，公司現?保持著健康?、穩定、強?勁的發展勢?頭。員工年?收入也達到?___元以?上，班組長?以上管理工?作人員年收?入達到了_?__元左右?，同比__?年上升了_?__%。公?司還確立了?一周六天工?作日的工作?制度，確保?了我們的職?工工作日和?休息日的穩?定。此外，?本著人人參?與公司管理?的精神，我?們多聽取廣?大員工的意?見和建議，?比如在食堂?管理方面、?陽光通道的?開通，都是?比較好的改?進。我們?取得的成績?來之不易，?我們之所以?能堅強地走?下來，離不?開我們總公?司的鼎力支?持，更離不?開我們每一?位員工艱苦?奮斗地拼搏?。我一直認?為，奮斗的?身影是最美?麗的，因此?，你們是最?美麗的。在?此，我再次?向對潤創發?展有過幫助?、付出過努?力的每一位?員工表示衷?心的感謝，?因為有你們?才有潤創的?今天。成?績是大家有?目共睹的，?是值得肯定?的，但取得?的成績只能?代表過去。?在看到成績?的同時，我?們也要去發?現我們的不?足，以便我?們今后改正?，以便我們?今后進步。?在以往的工?作中，我們?班組長的作?用表現得就?不是很突出?;員工行為?還不夠規范?，沒有按照?標準流程操?作，這也致?使我們出了?一次大錯;?此外，員工?與管理人員?之間的信賴?度還不夠。?今后，我們?將通過細致?的工作，解?決溝通的問?題，建立一?種相互信賴?的狀態;進?一步規范生?產流程，實?行生產現場?管理;加強?班組長與成?員的溝通、?互動，明確?工作目標，?并且制定目?標有依有據?。在接下來?的工作中，?我們將主要?通過這些方?法來解決我?們存在的問?題。__?年是一個嶄?新的一年，?也是我們頗?具機遇與挑?戰的一年。?__年，公?司的發展前?景廣闊，我?們的生產規?模目標為_?__條生產?線，員工總?人數___?人，年產目?標___萬?件;經營模?式目標為外?貿、內銷模?式共同有序?開展;并造?就人性化的?和諧企業文?化。在工資?待遇方面，?我們將通過?努力讓每一?位普通員工?的年收入突?破___元?，班組長以?上年收入突?破___元?。但是，在?面臨競爭愈?加激烈的社?會大環境下?，我們肩上?的擔子很重?，我們的任?務很艱巨。?在接下來?的一年，我?們主要從以?下幾個方面?來實現我們?公司的發展?:首先，?安排招工是?我們工作的?重中之重，?大家將通過?多種途徑，?比如靠我們?的員工宣傳?公司，以人?帶人，也可?借助我們外?地新居名員?工，通過他?們，給我們?帶他們家鄉?的人。其次?，就是要完?善公司體制?。以目標計?劃為導向，?工作細化，?主要通過G?S、PDC?A考核，有?效地實施績?效考核。?第三，實現?管理的本地?化，這主要?體現在我們?將進一步選?撥本地人才?充實到我們?的中高層管?理隊伍中。?第四，發?揮IE工作?組優勢，在?實際生產過?程中，我們?的IE組將?發揮積極的?作用，遇到?比較難的工?序，提前對?員工進行培?訓，班組人?員不夠，I?E組及時介?入，以補不?足，并嘗試?單件流生產?模式。第?五，加強培?訓，對員工?進行安全生?產、規范操?作、強化反?浪費意識以?節約成本等?方面培訓;?對班組長進?行安全生產?、人員管理?及溝通交流?藝術等方面?的管理培訓?;對公司辦?公室管理人?員進行“如?何做好管理?工作”等方?面的培訓。?培訓的方式?我們可以通?過外請專業?講師，內部?觀看資料片?等形式來進?行，爭取把?我們的員工?個個都培訓?成精英。?第六，在文?化建設方面?，我們多聽?取廣大員工?的意見，把?我們公司打?造成一個充?滿人性化的?和諧企業。?還有就是業?務部、采購?部等部門將?要轉移到我?們潤創公司?，為我們實?現外貿、內?銷一體化綜?合型實力企?業打下基礎?，而且我們?這邊已經派?出專門人員?在總公司接?收培訓，也?是為采購部?的創建打下?基礎的。最?后，就是要?我們的所有?員工，敢于?嘗試，敢于?挑戰，齊心?協力，共同?沖刺年度經?營目標。?我堅信，有?總公司作為?我們堅強的?后盾，有我?們優秀的潤?創員工的努?力奮斗，我?們必然會續?寫又一頁華?麗的篇章。?潤創的發展?歷史將永遠?記住我們曾?為之付出努?力的心血和?汗水。領?導在年終總?結會上發言?稿(二)?各位員工:?你們好，?工作辛苦了?!春回大?地，萬象更?新!新的一?年開始，又?到了我們總?結過去，展?望未來的時?候。首先，?我謹代表_?_這個團隊?和兩位董事?向為__辛?勤工作全體?員工致以忠?心的感謝及?新年的祝賀?!過去的?__年里，?__經歷了?從創建到初?步發展的孕?育階段，在?全體員工的?共同努力下?，公司各方?面工作均取?得了滿意成?績，傳統部?和網絡部各?展所長，相?互配合，使?得各項既定?經營指標基?本得以實現?，這對一個?新生的公司?來說，實屬?不易。同時?各部門嚴格?管理，明晰?責任，盡心?盡力，使公?司展現出團?結一心、積?極向上、高?效務實的良?好工作氛圍?，為__致?力于打造_?__婚介知?名品牌的企?業愿景作出?了應有貢獻?，我們的這?些努力將在?__的發展?史上寫下濃?重的一筆!?在此，我要?真誠深深感?謝兩位董事?的傾情__?_和各位同?事們為__?的發展壯大?無怨無悔所?付出的心血?和汗水。?具體來說，?__年，我?們的年度工?作成績主要?有以下四點?:1、公?司起步階段?平穩過渡，?運營管理漸?入正軌;?2、日常規?劃按部就班?，人事管理?初具雛形，?部門職責細?化清晰;?3、傳統部?業績初步達?到既定目標?，網絡部相?關工作穩扎?穩打;4?、創業團隊?基本成型，?未來工作規?劃有條不紊?。董事長?年終總結發?言稿董事長?年終總結發?言稿當然新?的一年里，?我們將面對?更多的困難?與風險，當?然，也是更?大的挑戰與?機遇，我們?要繼續盡一?切努力，抓?住機遇，把?握當前婚介?產業發展的?良好勢頭，?利用公司所?處的優勢環?境，挖掘資?源，整合資?源，加大宣?傳運作力度?，千方百計?打造品牌效?應，爭取在?經營業績上?取得更大的?突破，并努?力以市場為?導向，強力?推進相關項?目運作，集?中精力打造?公司的__?_，全力以?赴抓好項目?的建設、服?務銷售及市?場開發工作?，并力爭運?作出幾個經?營亮點出來?，打造幾場?有影響力的?公關活動，?使__品牌?及公司形象?在新的一年?里得到質的?飛躍。在?客觀總結成?績和經驗的?同時，我們?也要清醒的?意識到公司?在發展過程?中仍有很多?需要進一步?整改完善的?地方，作為?一家新成立?的公司，我?們的制度建?設還不夠全?面、___?還不夠科學?、人力資源?還不夠完善?、員工業務?技能參差不?齊、團隊整?體自主意識?不夠突出。?因此，未來?的__年，?我們要進一?步改革和完?善企業管理?體制和經營?機制，根據?公司發展的?需要及時調?整經營管理?班子，合理?調整和完善?現行___?及人員力量?的配置。進?一步加強公?司內部管理?，加大各項?規章制度的?貫徹執行及?監督檢查力?度，使公司?日常工作更?加合理有序?，同時，也?要強化對全?體員工的教?育和業務培?訓，切實提?高員工的思?想意識和業?務技能水平?，提升公司?的整體戰斗?力，發揮后?來居上的霸?氣，實現_?_年質的飛?躍?？傊?，__年的?工作，時間?緊、任務重?。但我相信?，只要我們?全體員工能?夠統一思想?、齊心協力?、努力拼搏?、扎實工作?、與時共進?，就一定能?夠圓滿完成?新的一年公?司下達的各?項工作指標?及目標任務?，我們也一?定可以在_?_這個舞臺?上綻放人生?的精彩。?最后，再次?祝賀大家在?新的一年里?:工作順利?、身體健康?、新春愉快?!謝謝大家?!領導在?年終總結會?上發言稿(?三)今天?我們在此召?開年終總結?大會,對過?去一年的發?展進行總結?。過去的一?年，在各位?員工的努力?下，公司的?業績取得了?新的突破，?公司規模得?到壯大，在?省內乃至國?內的市場有?了很大拓展?，公司品牌?、知名度都?有了很大提?升。在此，?作為董事長?，我想真誠?的對各位員?工說聲謝謝?，“謝謝你?們了”你們?的付出公司?是不會忘記?的。我希望?在今后的工?作中，各位?員工們能夠?繼續努力，?真誠對待，?把公司作為?自己的家，?把公司的事?作為自己的?事，當然了?，你們的事?也就是公司?的事。雖?然這一年來?我們取得了?驕人的成績?，但是那只?是過去、歷?史，我們不?能沉醉在過?去的驕傲中?。市場變幻?莫測，是不?講任何情面?的，未來的?競爭是激烈?的。望各部?門領導干部?們、各位員?工樹立居安?思危的思想?，不能有絲?毫懈怠。對?此，我想具?體就今后的?工作任務提?出幾點要求?。一、鞏?固本地市場?，積極開拓?省內、國內?市場就目?前情況而言?，我們已經?占領了本地?市場，可以?說是本地同?類企業的領?軍人物。相?比其他企業?，我們是綜?合型企業，?我們有自己?的產品產地?、科研機構?、銷售網絡?，這些就是?我們的優勢?。我們要充?分利用這些?優勢來鞏固?和強化本地?市場，將本?地市場作為?我們開拓業?務的堅實的?基地和大后?方。同時，?我們要積極?開拓省內和?國內市場。?爭取在未來?的短時間內?全面覆蓋本?省，在國內?各主要城市?也要建立銷?售網絡，讓?我們的公司?品牌在國內?具有一定的?知名度。?二、提升知?名度、擴大?品牌影響力?鑒于在本?地市場，我?們的品牌已?經有了很大?知名度可以?說是個響亮?的牌子，所?以未來我們?要將廣告投?放集中在有?影響力的省?級媒體(安?徽電視臺、?新安晚報等?)和國內有?影響力的門?戶網站(如?新浪、網易?、搜狐等)?。關于廣告?方面的問題?，策劃部門?要做好詳細?的方案和經?費預算。廣?告投放不可?盲目，一定?要選擇性價?比高，真正?達到宣傳效?果的廣告媒?介。在做廣?告時一定不?能忽視文化?內涵，要通?過廣告來傳?達我們是負?責任的的企?業、人性化?的企業，要?透露出我們?的企業精神?，一定要避?免低質量的?、惡俗的廣?告。三、?做好科研工?作，掌握核?心競爭力?產品研發是?公司的核心?和本源，是?我們占有市?場的前提，?只有開發出?先進的、優?質的產品我?們才有說話?權而不是人?云亦云、亦?步亦趨。所?以要保證科?技研發足夠?的的經費，?引進優秀的?人才，在關?于科研方面?我們不能有?絲毫的吝嗇?，一定要保?證人才進的?來、留得住?，一定要尊?重知識、尊?重人才。另?外，我認為?作為公司的?科研部門一?定要走在科?技的最前沿?，掌握最新?科技動態（?范本）、行?業動態（范?本），要有?敏感性，要?“草木皆兵?”。往往可?能就是一點?的風吹草動?就讓我們落?后于別人，?失去市場，?所以必須重?視，不可小?覷。四、?完善企業制?度、做好財?務工作一?個優秀企業?必須建立健?全企業制度?，包括人事?制度、管理?制度等。只?有健全的制?度才能保證?企業的有效?健康平穩運?行。首先是?人事制度要?完善，要讓?員工有發展?的空間，看?到人生希望?，讓他們工?作舒心、安?心、放心，?要像對待家?人一樣對待?他們。要切?忌避免公司?小團體主義?和___作?風，這些都?是公司長遠?發展的慢性?毒瘤，必須?及時摘除。?另外是健全?管理制度，?要保證高效?的工作效率?，避免尾大?不掉。財?務部門要做?好財務工作?，要有一本?清楚明了的?帳，要