———分公司內部管理制度(2篇)【導語】分公司內部管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優秀的分公司內部公司管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的分公司內部管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇加強分公司內部項目部勞動用工工資支付管理規定第2篇某物業分公司內部管理檢查規程

【第1篇】加強分公司內部項目部勞動用工工資支付管理規定

關于加強分公司內部項目部勞動用工及工資支付管理的規定

各項目部:

為進一步規范企業用工制度,把勞動用工及工資支付納入規范化管理,依據《勞動法》、《勞動力市場管理規定》、《浙江省勞動力市場管理條例》及集團公司整合體系《勞務分包掌握程序》、浙長城建司第勞(2022)35號、浙長建司人資(2022)31號等文件精神,結合分公司實際狀況,特制訂如下規定:

一、勞動用工管理

1、任何項目部選擇勞務分包單位必需經集團評價合格的勞務分包名錄內選擇確定勞務分包單位同時分公司與勞務分包單位簽訂正式勞務分包合同。

2、各項目部依據勞務分包要求,督促幫助勞務分包單位與勞動者簽訂勞務合同,辦理暫住證,應準時建立勞務人員花名冊,進行動態管理。

3、各項目部使用集團公司所屬分公司人員時,必需準時辦理借用手續,使用集團公司退休或社會退休人員必需經集團公司批準,簽訂退休返聘協議書,方可使用。

4、特別工種必需持有勞動部門核發的上崗證,方可上崗,嚴禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。

5、嚴禁勞務分包單位和項目部招用社會盲流或不滿十六周歲的童工,從事繁重體力勞動不滿十八周歲的勞動者。

二、工資支付管理

1、項目部,勞務分包單位必需嚴格履行勞動合同的各項條款,按月以法定貨幣形式支付勞動酬勞,勞動酬勞不得低于當地最低工資標準,不得拖欠民工工資。

2、勞務分包單位、項目部向分公司財務部門領取人工費時,必需憑勞務分包單位人工費發票,不得以其它形式領取人工費,否則財務部門有權拒絕。

3、項目部必需督促勞務分包單位對民工的工資發放管理,嚴格執行《浙江省企業工資支付管理方法》,分包單位未供應勞動者考勤表,工資發放清單,項目部不予支付人工費。

三、項目部違反勞動用工及工資支付管理規定或被新聞單位及政府部門通報批判的,給企業形象造成影響的,將嚴峻查處并對項目部賜予懲罰。

四、本規定適用于分公司內部全部項目部。

五、本方法自發文之日起執行,如與集團公司有關文件相抵觸的,以集團公司文件為準。

**省**建設集團股份有限公司

第七分公司

二o**年四月一日

【第2篇】某物業分公司內部管理檢查規程

物業分公司內部管理檢查規程

1目的

規范分公司內部管理服務工作,確保各部門內部管理高效、有序。

2適用范圍

適用于分公司各部門(班組)的內部管理工作。

3職責

3.1行政部經理負責組織分公司工作方案(年度/月度)的制定、實施與掌握,并對年度、月度工作進行總結。

3.2各部門(班組)負責本部門(班組)的工作方案(年度/月度)的制定、實施與掌握,并對年度、月度工作進行總結。

3.3各部門(班組)的工作方案(年度/月度)由部門經理審批。

3.4分公司的工作方案(年度/月度)由分公司總經理審批。

4實施程序

4.1工作方案的制定

4.1.1年度工作方案:

4.1.1.1每年12月20日前,各部門(班組)應依據公司總體工作思路,并結合本大廈工作的實際特點編制出下一年度工作方案;

4.1.1.2各部門年度工作方案應以書面形式于12月20日前報行政部,行政部依據各部門方案制訂分公司年度工作方案,由分公司經理辦公例會修訂、批準;

4.1.1.3經批準后的年度工作方案由行政部督促各部門詳細實施。方案的完成狀況作為各部門(班組)的績效考評指標之一;

4.1.1.4年度工作方案的內容應包括以下幾部分:

a.年度工作目標;

b.主要措施;

c.工作方案實施、完成的時間;

d.費用預算。

4.1.2月度工作方案:

4.1.2.1每月月底前,各部門(班組)應依據分公司批準后的年度工作方案和實際工作狀況詳細編制出下月度工作方案;

4.1.2.2月度工作方案應當于月底前報行政部備案;

4.1.2.3方案的實施、完成狀況作為各部門(班組)績效考評的依據之一;

4.1.2.4月度工作方案的內容應包括以下幾部分:

a.主要工作項目;

b.應實行的主要措施;

c.方案實施、完成的時間;

d.費用預算。

4.2工作總結的制定

4.2.1年度工作總結:

4.2.1.1每年12月10日前,各部門應依據年度工作方案的完成狀況,編寫年度工作總結,上報行政部。

4.2.1.2行政部于12月20日前編寫分公司年度工作總結,由分公司經理工作例會爭論通過后,上報公司經理部。

4.2.1.3年度工作總結的內容要求包括:

a.方案目標的逐項完成狀況、完成數據;

b.主要工作措施的實施狀況;

c.員工的績效考評結果;

d.費用成本支出狀況;

e.存在的問題和今后工作的努力方向。

4.2.2月度工作小結:

4.2.2.1每月1日前,各部門應當依據月工作方案的完成狀況,對上月工作進行小結;

4.2.2.2工作小結應以書面形式報行政部;

4.2.2.3行政部對工作小結的審核結果作為各部門月度績效考評的依據之一;

4.2.2.4月工作小結的內容應包括:

a.工作方案的完成狀況(附統計數據);

b.員工績效考評結果;

c.存在問題和下月工作要點。

4.3日常工作組織、布置、實施

4.3.1工作例會、專項會議、協調會議:

4.3.1.1工作例會:分公司經理辦公例會每周召開一次,參與人員為部門副經理以上人員。會議主要內容是:

a.總結本周的工作實施狀況;

b.解決各部門需要幫助的問題和困難;

c.布置下一周的各項工作;

d.依據《員工素養量化考核方法》,對員工工作表現進行獎優罰劣。

4.3.1.2專項會議:為解決單項問題而召開的會議,參與人員為相關部門負責人或主管。會議內容如下:

a.明確的會議議題;

b.相關人員的主要發言記錄;

c.會議的打算。

4.3.1.3協調會議:是由分公司總經理為協調部門之間的工作而召開的聯席會議。會議內容如下:

a.協調的主要問題;

b.相關人員的主要發言

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名目第1篇加強分公司內部項目部勞動用工工資支付管理規定第2篇某物業分公司內部管理檢查規程

【第1篇】加強分公司內部項目部勞動用工工資支付管理規定

關于加強分公司內部項目部勞動用工及工資支付管理的規定

各項目部:

為進一步規范企業用工制度,把勞動用工及工資支付納入規范化管理,依據《勞動法》、《勞動力市場管理規定》、《浙江省勞動力市場管理條例》及集團公司整合體系《勞務分包掌握程序》、浙長城建司第勞(2022)35號、浙長建司人資(2022)31號等文件精神,結合分公司實際狀況,特制訂如下規定:

一、勞動用工管理

1、任何項目部選擇勞務分包單位必需經集團評價合格的勞務分包名錄內選擇確定勞務分包單位同時分公司與勞務分包單位簽訂正式勞務分包合同。

2、各項目部依據勞務分包要求,督促幫助勞務分包單位與勞動者簽訂勞務合同,辦理暫住證,應準時建立勞務人員花名冊,進行動態管理。

3、各項目部使用集團公司所屬分公司人員時,必需準時辦理借用手續,使用集團公司退休或社會退休人員必需經集團公司批準,簽訂退休返聘協議書,方可使用。

4、特別工種必需持有勞動部門核發的上崗證,方可上崗,嚴禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。

5、嚴禁勞務分包單位和項目部招用社會盲流或不滿十六周歲的童工,從事繁重體力勞動不滿十八周歲的勞動者。

二、工資支付管理

1、項目部,勞務分包單位必需嚴格履行勞動合同的各項條款,按月以法定貨幣形式支付勞動酬勞,勞動酬勞不得低于當地最低工資標準,不得拖欠民工工資。

2、勞務分包單位、項目部向分公司財務部門領取人工費時,必需憑勞務分包單位人工費發票,不得以其它形式領取人工費,否則財務部門有權拒絕。

3、項目部必需督促勞務分包單位對民工的工資發放管理,嚴格執行《浙江省企業工資支付管理方法》,分包單位未供應勞動者考勤表,工資發放清單,項目部不予支付人工費。

三、項目部違反勞動用工及工資支付管理規定或被新聞單位及政府部門通報批判的,給企業形象造成影響的,將嚴峻查處并對項目部賜予懲罰。

四、本規定適用于分公司內部全部項目部。

五、本方法自發文之日起執行,如與集團公司有關文件相抵觸的,以集團公司文件為準。

**省**建設集團股份有限公司

第七分公司

二o**年四月一日

【第2篇】某物業分公司內部管理檢查規程

物業分公司內部管理檢查規程

1目的

規范分公司內部管理服務工作,確保各部門內部管理高效、有序。

2適用范圍

適用于分公司各部門(班組)的內部管理工作。

3職責

3.1行政部經理負責組織分公司工作方案(年度/月度)的制定、實施與掌握,并對年度、月度工作進行總結。

3.2各部門(班組)負責本部門(班組)的工作方案(年度/月度)的制定、實施與掌握,并對年度、月度工作進行總結。

3.3各部門(班組)的工作方案(年度/月度)由部門經理審批。

3.4分公司的工作方案(年度/月度)由分公司總經理審批。

4實施程序

4.1工作方案的制定

4.1.1年度工作方案:

4.1.1.1每年12月20日前,各部門(班組)應依據公司總體工作思路,并結合本大廈工作的實際特點編制出下一年度工作方案;

4.1.1.2各部門年度工作方案應以書面形式于12月20日前報行政部,行政部依據各部門方案制訂分公司年度工作方案,由分公司經理辦公例會修訂、批準;

4.1.1.3經批準后的年度工作方案由行政部督促各部門詳細實施。方案的完成狀況作為各部門(班組)的績效考評指標之一;

4.1.1.4年度工作方案的內容應包括以下幾部分:

a.年度工作目標;

b.主要措施;

c.工作方案實施、完成的時間;

d.費用預算。

4.1.2月度工作方案:

4.1.2.1每月月底前,各部門(班組)應依據分公司批準后的年度工作方案和實際工作狀況詳細編制出下月度工作方案;

4.1.2.2月度工作方案應當于月底前報行政部備案;

4.1.2.3方案的實施、完成狀況作為各部門(班組)績效考評的依據之一;

4.1.2.4月度工作方案的內容應包括以下幾部分:

a.主要工作項目;

b.應實行的主要措施;

c.方案實施、完成的時間;

d.費用預算。

4.2工作總結的制定

4.2.1年度工作總結:

4.2.1.1每年12月10日前,各部門應依據年度工作方案的完成狀況,編寫年度工作總結,上報行政部。

4.2.1.2行政部于12月20日前編寫分公司年度工作總結,由分公司經理工作例會爭論通過后,上報公司經理部。

4.2.1.3年度工作總結的內容要求包括:

a.方案目標的逐項完成狀況、完成數據;

b.主要工作措施的實施狀況;

c.員工的績效考評結果;

d.費用成本支出狀況;

e.存在的問題和今后工作的努力方向。

4.2.2月度工作小結:

4.2.2.1每月1日前,各部門應當依據月工作方案的完成狀況,對上月工作進行小結;

4.2.2.2工作小結應以書面形式報行政部;

4.2.2.3行政部對工作小結的審核結果作為各部門月度績效考評的依據之一;

4.2.2.4月工作小結的內容應包括:

a.工作方案的完成狀況(附統計數據);

b.員工績效考評結果;

c.存在問題和下月工作要點。

4.3日常工作組織、布置、實施

4.3.1工作例會、專項會議、協調會議:

4.3.1.1工作例會:分公司經理辦公例會每周召開一次,參與人員為部門副經理