創業培訓輔導企業發展策略及經營計劃2020年4月

目 錄一、行業發展態勢 31、國家大力支持中小企業健康創新發展 32、在線教育服務前景廣闊 33、疫情將助推在線教育與企業服務行業高成長 4二、未來發展策略 4三、2020年經營計劃 41、在線輔導培訓 42、在線嚴選企業服務 5四、面臨的風險及對策 51、市場競爭加劇的風險 52、在線業務開拓風險 53、人員管理與人才流失的風險 64、新冠肺炎疫情對公司經營造成不利影響的風險 6

創業培訓輔導企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢1、國家大力支持中小企業健康創新發展國家持續大力支持中小企業健康發展，加大力度幫扶促進中小企業健康成長，優化擴寬中小企業發展所需的市場環境、營商環境、服務資源與人才供給。針對營商環境及中小企業融資等問題，國家發布了《關于促進中小企業健康發展的指導意見》，國務院金融穩定發展委員會第14次會議亦強調，金融支持對中小企業發展的重要性，拓寬優質中小企業直接融資渠道，切實緩解中小企業融資面臨的實際問題。從營造良好發展環境，破解融資難融資貴問題，完善財稅支持政策，提升創新發展能力。此外，針對企業健康發展所需人才供給，《國家職業教育改革實施方案》《關于促進在線教育健康發展的指導意見》《中國教育現代化2035》等政策以及黨的十九屆四中全會提出“要健全有利于更充分更高質量就業的促進機制，構建服務全民終身學習的教育體系”。2、在線教育服務前景廣闊艾瑞咨詢數據顯示，從宏觀背景來看，我國終身教育產業規模超824億元，未來預計將保持16.4%的復核增長率，2023年將達到1488.8億元。該產業將以線上服務為增長引擎，以線下服務為支柱，形成線上線下更均衡的收入結構。目前，在線教育服務用戶規模的擴展仍處于中早期，潛在用戶規模持續擴大。未來，能夠構建靈活學習場景的在線教育產業將為教育產業增長提供巨大動能。3、疫情將助推在線教育與企業服務行業高成長一方面，新冠肺炎疫情肆虐，線下教育等行業遭遇重創，大量企業面臨轉型升級的挑戰，產生學習提升需求；另一方面，在線辦公、在線教育等行業迎來業務的爆發增長，已經提前布局的平臺無疑具有先發優勢。二、未來發展策略公司將依托“產業加速服務云平臺”，將創業服務由輔導培訓從線下延伸到線上實現全鏈條的綜合加速服務，用戶從創業企業擴展到更大量的中小企業群體。通過批量聚合優質導師、課程體系、知識體系和嚴選企業服務資源，形成充分的服務供給能力和服務生態；通過在線智能服務系統，可滿足海量中小企業用戶需求的精準匹配；最終實現公司業務可規模化發展的平臺效應。三、2020年經營計劃1、在線輔導培訓基于公司xx年的創業輔導培訓經驗及資源積累，讓最優質、最稀缺的導師資源、商業思想和方法論，通過在線輔導培訓的方式可以服務到國內大量的創業企業和中小企業高管（2C）及組織（2B），為中國企業培育出新時代的優秀管理者和創新組織。在線培訓業務，以線上“錄播系列課+直播問診課”為形式教授戰略、模式、組織效率、爆款產品、創新領導力等課程，使其掌握成為新一代優秀領導者、管理者、創新組織的關鍵技能。錄播課程，將采用先進的技術手段實現用戶在線學習更好的體驗；直播課程，將學習和答疑結合，滿足學員的互動需求和學習效果的鞏固。2、在線嚴選企業服務本業務將整合市場現有的優質企業服務資源，基于中小企業的標準化共性需求進行集約型服務資源采購，讓過去只為大企業提供專業服務的企業級服務頭部品牌，釋放出專業的服務能力和的服務品質、以較優惠的服務價格普惠到中小企業，以此形成有競爭力的價格體系和服務品質。四、面臨的風險及對策1、市場競爭加劇的風險創業培訓輔導行業是教育培訓行業與企業服務行業疊加形成的垂直細分行業，服務群體是國內中小企業及企業主。創業培訓輔導行業參與者來源廣泛，既有各類創新型孵化器、創客空間，也有企業咨詢機構，以及眾多教育機構等，市場競爭激烈。同時，線上線下的融合服務發展趨勢，降低行業門檻，市場競爭進一步加劇。對策：公司順應市場發展，依靠自身獨有的服務模式，結合長期積累的資源與服務優勢，持續建設線上線下一體化的產業服務平臺，強化競爭力，促使公司發展保持領先地位。2、在線業務開拓風險未來伴隨5G通信技術發展，在線教育行業將自模式、技術、應用等層面發生較大變化，用戶習慣與需求也將隨之改變。公司在線業務建設，將有力助推公司規模化發展，但前期需要一定規模投入，并受市場、管理、團隊經驗等因素影響，在線業務建設將面臨較高的風險。若公司在線業務發展未能達預期，將對公司經營業績造成一定不利影響。對策：公司在線業務建設將順應行業及技術發展趨勢，憑借積累的資源與渠道網絡，持續強化技術儲備，聚焦用戶需求，升級服務產品，并通過平臺化運營模式，合理管控在線業務建設，降低業務開拓風險。3、人員管理與人才流失的風險培訓輔導行業屬于人才密集型智力服務行業，對人才要求度高，專業人才稀缺。然而隨著行業發展進一步加劇市場競爭，業內各方對人才爭奪激烈。如果公司未來無法建立更加人性化的管理機制，拓寬人才引入渠道，將導致人才流失，對公司經營造成不利影響。對策：公司持續優化合理的人才成長體系與激勵機制，推動員工與公司共同成長。同時，公司擁有靈活豐富的人才引進機制，對優秀人才具有較強吸引力，保障公司組織結構健康穩定成長。4、新冠肺炎疫情對公司經營造成不利影響的風險受新冠肺炎疫情影響，公司主營業務培訓輔導，線下課程交付推遲，對公司收入利潤形成重大不利影響。若疫情持續未得到廣泛控制或消除，公司服務的中小企業，將面臨存亡考驗。國內龐大規模的中小企業，構成公司持續成長源泉。客群基數的快速減少，可能在未來一段期間，直接影響公司業務增長。對策：公司采取多種積極措施，減少疫情對公司業務開展帶來的直接沖擊。一方面，公司聯合導師及相關資源，向武