管理會計在企業應用中的問題調查,管理會計論文管理睬計是向管理當局提供用于內部計劃、評價、控制以及確保企業資源合理利用和經營責任履行所需的財務信息，確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的經過。在市場經濟條件下，管理睬計以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以當代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟經過的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價，是會計的重要分支。2020年在(中國總會計師協會〕會議中，樓繼偉部長指出：建立當代財政制度，捉住管理睬計改革的機遇，抓緊研究管理睬計能力框架，以此為突破口，推動管理睬計人才培養，拓展管理睬計咨詢服務，促進管理睬計全面發展。管理睬計在當代企業發展中的地位、作用將越發重要，但管理睬計在企業應用中還存在眾多問題。因而，要了解管理睬計的現在狀況，正確分析問題，進而尋找合理的解決途徑。一、問卷調查背景從理論上看，管理睬計應該是一門相對獨立的會計學科；從實務上看，管理睬計也應該有自個獨特的技術。與財務會計不同的是，管理睬計沒有統一的法規要求，因此其應用與否以及應用程度完全取決于各企業的意愿。我們國家會計界開展管理睬計教育已經有近二十年的歷史了，但是，企業中的管理睬計應用究竟到達了什么樣的程度，仍然是一個難以準確回答的問題。基于此，筆者針對管理睬計的應用情況在蘇州市進行了一次問卷調查。課題組成員利用知網、萬方等查詢系統搜索管理睬計字樣找到554183條結果，搜索管理睬計應用字樣找到23619條結果，搜索管理睬計中小企業應用找到19940條結果，可見理論界對管理睬計的研究頗多。為了進一步了解管理睬計在實務中的應用，課題組討論制定了(管理睬計應用現在狀況、問題與改良問卷調查表〕，問卷調查表牽涉五大類86個問題，華而不實財務部門的作用14個問題、操作優先級27個問題、財務職能有效性17個問題、財務職能障礙或挑戰25個問題、公司規模/業務環境3個問題。管理睬計問卷調查內容設計的詳細思路如此圖1:【1】結合管理睬計問卷內容設計思路，修改完善問卷調查，十分是從中小企業角度考慮，使問卷內容更有針對性和可操作性。課題組以江蘇省吳中區中小型企業為主，充分利用吳中區財政會計學會的下屬分會機構及其財政會計學會會員，優選各鄉鎮〔街道〕有代表性的企業37家，包括制造業、服務業，內資、外資企業，小型企業和有代表性的中型上市公司等，盡可能保證樣本的代表性。通過實地調查和開會集中問卷溝通等方式，邀請各單位財務科長〔經理〕如實填實問卷表，十分以財務科長〔經理〕為調查對象，以他們真實的工作經歷和管理睬計學習體會來保證問卷數據的真實性和代表性。本次調查共發放問卷37份，回收有效問卷37份，問卷有效回收率為100%.二、問卷調查經過本調查使用SPSS統計軟件工具，運用描繪敘述統計的方式方法算出平均數、標準差。在這里基礎上，運用統計方式方法來反映管理睬計在企業應用中的構造、比例、比重、強度等相對指標。〔一〕調研對象〔公司〕基本情況統計〔1〕單位員工分布情況。在接受調查的37家企業中，介入調查的企業員工數以100~999人為主，占比46%,其次是50~99人。所選擇的被調查企業吻合本次調查的對象，即企業規模、業務量適中的小企業〔見表1〕。〔2〕公司整體組織構造。被調查的企業采用單一的經營實體占54.1%,擁有多個工廠的公司和帶有多個獨立運營部門的母公司兩者之和占43.2%,對于中小企業來講主要采用單一的經營實體。公司所采取的組織構造形式對公司管理有一定的影響，單一經營實體的企業管理相對集權，對管理睬計使用的緊迫沒有擁有多個工廠的公司迫切，因而，在以資金流為主的管理睬計職能的認識、使可用之處于初始階段〔見表2〕。〔3〕影響單位會計及財務管理制度的主要因素。在對影響財務會計制度的因素選擇中，人員專業技能缺乏占30.8%,人員配備缺乏占24.6%,領導重視不夠占16.9%,機構設置不合理占6.2%,經費缺乏占6.2%,其他15.3%〔見表3〕。本項調查主要是調研人對管理睬計的影響，主要分為二類，一是領導層面上的因素，即公司領導的重視程度、對管理睬計人員的配備和對管理睬計經費的投入；二是專業技術人員層面上，即人員專業技能,從上述比例能夠看出，當下中小企業面臨的主要問題是管理睬計人員專業技能缺乏,加上公司領導層沒有真正認識到管理睬計的重要性，更多著眼于財務會計方面的功能發揮，沒有認識、體會到管理睬計的功能，導致對管理睬計的重視程度和經費投入均缺乏。〔二〕財務部門的作用〔1〕公司財會部門的項目及其時間比從被調查的對象中，有3家公司末對相應所選項目時間比作出回答，從34份有效回答可得出時間比均值和標準差〔見表4〕從表4能夠得出，調查企業均認可企業融資一確定適宜的營運資金，執行企業融資活動是公司財務部門的重要項目，時間比均值也到達19.1,講明財會部門重視企業融資及其營運資金的應用，其次97.3的企業對法定報告一提供外部財務報告，符合監管要求認可，時間占比最高，達25.1,企業開場從內注重資金營運，對外注重資金的透明度但對戰略制定一制定和確認整體經營戰略，風險管理一確保并施行有效的風險管理方式方法這兩項處于相對薄弱的地位，講明企業較多考慮的是眼前利益，沒有顧及公司發展的長遠目的和經營戰略，也沒有更多時間考慮、分析、管理風險。〔2〕財務部門在公司的作用怎樣正確、全面認識財務部門在公司中的作用，需要從公司領導層、財務部門、單位員工等不同角度出發，設身處地認識財務會計各職能崗位的重要意義本項目調查是從財務人員角度來認識財務部門的作用，考慮財務部門功能的發揮，進而進一步喚醒領導層對財務部門重要性的認識，進而轉變為領導層對財務部門人力、財力等方面的重視和支持。從表5能夠看出，其一為日常運營管理提供建議是財務會計職能的一項重要工作；其二成本控制保持成本的競爭力對企業至關重要；其三財務規劃和控制：要充分結合企業運營規劃和業務控制；其四財務與業務的結合程度：財務與業務在企業里是高度結合的。四項指標問卷中的非常贊成數，分別到達64.9%、67.6%、51.4%、59.5%,講明企業最重視日常運營管理和成本控制，其次是財務規劃和控制、財務與業務的結合。其五財務核算方式方法的改變：需要改變傳統核算方式方法，讓財務更深切進入業務；其六績效指標與評價：有獨立、公平、穩定的績效指標體系，能夠將公司的戰略、目的轉化為各層級的衡量指標；其七管理睬計系統：能夠辨別出浪費的根本源頭，并評估其對公司的戰略和戰術目的的影響,三項指標的問卷中，非常贊成數不及比擬贊成數,比擬贊成的比重分別到達48.7%、54.1%、70.3%,講明以管理睬計系統為入腳點的績效指標與評價、財務核算方式方法的改變等管理睬計的銜接內容還沒真正施行到財務工作中，財務人員開場認識到其重要性，但還沒有將其放入首要位置來處理。〔三〕操作優先級〔1〕重點工作領域的重要程度。圍繞財會工作內容所處地位的認識，選擇表6中的17項指標進行評價。既牽涉財務核算中常用的成本、稅務和投資效益問題，也牽涉管理睬計中的財務預測、財務規劃、營運資本構造等。將每項工作的評價設為不重要、比擬重要、很重要、非常重要、不確定五個級別。表6中各評價結果的分值配備為：不重要1分、比擬重要2分、很重要3分、非常重要4分、不確定5分，來計算均值和標準差從上面調查的17項重要程度評價指標中，均值大于3〔表示很重要〕的有6項，處于很重要的認識狀態華而不實：重點工作領域的重要程度以為處理稅務問題占首位，其次分別為支持企業融資活動、確保適當的營運資金管理水平、有效洞察和分析經營業務、降低成本而改善投資、知足監管、戰略的制定、驗證和執行、風險處理、營運資本構造、財務預測處于比擬重要的認識階段。〔2〕財務職能的重要性認識財務職能，正確全面評價財務職能的重要性，為管理睬計功能的發揮奠定基礎本次財務重要性問卷主要從成本、預算、預測、績效等方面進行分析、比擬。統計表7財務職能的重要性賦值排序中，通過實際成本與事先預測成本的比擬實現效率的不斷提升、資源的充分利用、提供提高運營效率或降低成本的舉措三項工作被排在了前三位，而這三項工作也在講明著一個問題：效率第一強調充分利用有效資源，實現效率最大化〔四〕財務職能有效性財務職能的有效性評價指標與重點工作領域的重要程度評價指標一樣，但評價維度分為無效、略微有效、適中、非常有效、不確定五個選擇突出財務職能能否能正常發揮，能否能起到真正的效果。華而不實分值配備：無效1分、略微有效2分、適中3分、非常有效4分、不確定5分從表8能夠看出，17項指標的均值均在3以上，講明被評價單位總體認可財務職能有效性適中財務職能有效性的前5位分別是：處理稅務問題，有效洞察和分析經營業務，支持企業融資活動，知足監管要求，確保適當的營運資金管理水平處于無效后三位的是辨別、評估和應對風險，處理企業社會責任問題，確定適宜的營運資本構造.〔五〕財務職能有效性發揮的阻礙。〔1〕公司財務職能有效性的發揮分析財務職能有效性發揮的阻礙，從外部和內部因素、制度和人才因素等方面分析，尋找克制障礙的辦法或措施。表9中各評價結果的分值配備為：無阻礙1分、稍微阻礙2分、適中3分、重要阻礙4分、不確定5分華而不實，發揮公司財務職能有效性的阻礙主要是財務轉型的挑戰、財務流程不規范、人才招聘困難、人才容易流失等原因。創造業務價值中要克制的問題從資源、文化、團隊、信息、目的來設計評價維度，管理睬計要成為企業管理的核心，必須以人為本，加強文化建設，充分利用信息、資源要素，來實現管理睬計目的。表10中各評價結果的分值配備為：非常贊成1分、比擬贊成2分、既不同意也不反對3分、比擬反對4分、非常反對5分從表中分析，以為創造業務價值中要克制的問題從高到低分別為：缺乏適宜分析工具或系統來進行數據建模、在與業務合作方面，缺乏相關的技能和能力、缺乏其他部門支持、不能充分獲取和把握業務信息講明財務部門對管理睬計所需把握的信息不了解、不清楚，缺乏對企業全面信息的把握。三、結論從調查分析結果來看，管理睬計實際應用情況比估計的要好，但應該看到的是，管理睬計的應用大部分處于低層次，而且大部分與財務管理業務內容相關聯，反映出的問題也很多主要表如今下面幾個方面：第一，對管理睬計的認識偏差首先是公司領導層不重視領導對管理睬計認識不全面、甚至于片面，以為會計只是服務于核算功能，沒有服務于公司的長遠發展，作好謀劃預測等功能，也沒能真正體會到管理睬計的有效使用給企業帶來的實惠和后勁其次是財務人員認識不全面，誤以為會計只是以編制報表、對外報稅為終極目的，沒有與公司的內部管理結合起來會計人員的觀念、認識、能力均要進行持續、有效的培養，為管理睬計深切進入有效使用奠定人才基礎。第二，管理睬計使用方式方法單一管理睬計的應用情況并不理想，大量管理睬計的技術方式方法并沒有在實踐中真正得到應用這從發揮公司財務職能有效性的阻礙中財務怎樣迎接轉型的挑戰、怎樣進行技術規范及創新等問題的回答能夠看出。第三，會計信息化水平低下在會計當代化、會計信息化的發展前景下，會計不能僅限于會計電算化當下財會人員缺乏面廣量大的系統化數據來進行管理睬計分析，如財務部門整理冗雜的數據又費時費力，因而，要有基礎性的管理睬計分析數據，必需要實現財務業務一體化財務要融入到業務前端去，財務要向上去支撐企業戰略要建設統一的信息化平臺，保證基礎性原始數據來源的真實性和及時性，實現數據分享，讓財務人員提煉數據，更多的介入到能夠為企業創造價值的戰略決策工作中去。綜上所述，正如政部部長助理余蔚平在