會工會標準?化建設工作?總結匯報(?一)中鐵?五局蘭新第?二雙線第二?項目部標?準化項目部?事跡材料?第二項目部?堅持把標準?化建設與“?練內功、打?基礎、強管?理、創一流?”中心工作?結合起來，?與“創先爭?優”活動結?合起來，與?施工生產結?合起來，切?實把標準化?建設融入到?施工生產和?項目管理全?過程中，加?強領導，落?實責任，強?化措施，全?面提升了項?目管理水平?。一、高?度重視，統?一思想、增?強標準化項?目部建設意?識第二項目?部標準化管?理圍繞鐵路?建設管理制?度、人員配?備、現場管?理和過程控?制四個方面?，積極推行?標準化管理?。重點從規?范管理、提?升項目管理?水平和推進?施工生產的?角度出發，?對項目部_?__、主要?管理及技術?人員數量和?任職條件、?培訓和考核?等建立健全?了各項規章?制度、崗位?責任制度，?___按照?扁平化管理?要求規范為?項目部、作?業隊、工班?三級管理；?規定了施工?現場的管理?標準，通過?對現場的有?效管理，達?到施工現場?場容美觀文?明整潔、材?料管理有序?、現場作業?有條不紊、?內業資料規?范齊全、職?業健康和環?境保護等方?面得到有效?保障；按照?“六位一體?”的要求，?對施工全過?程的控制標?準進行規定?。同時，根?據項目實際?，___編?寫了《規章?制度標準化?》、《人員?配備標準化?》、《現場?管理標準化?》、《過程?控制標準化?》、《作業?指導書》、?《作業要點?卡片》、《?安全操作規?程》、《崗?位工作手冊?》等管理文?件，以進一?步規范各項?作業活動。?二、制定?規章制度，?建立健全管?理體系成?立以項目經?理主責，總?工主抓，黨?委書記、項?目副經理分?管，各部門?及架子隊主?管領導參與?的標準化領?導小組，制?定了《安全?生產管理辦?法》、《工?程質量管理?辦法》、《?環境保護、?水土保持管?理辦法》、?《安全生產?管理實施細?則》、《路?基施工質量?保證措施》?等管理制度?，根據施工?情況合理_?__全體員?工進行標準?化管理、安?全質量、崗?位技能、文?明施工等培?訓，建立了?內部管理審?核監督機制?，制定了《?項目部各職?能部門考核?》制度。設?置工程部、?安質環保部?、合同成本?部、計劃財?務部、物資?部、機電設?備部、綜合?管理部、試?驗室以及橋?工隊、路基?一隊、路基?二隊三個架?子隊，一個?混凝土拌合?站和一個鋼?筋加工中心?。項目部、?架子隊均設?置了辦公室?、會議室、?學習活動室?、食堂、衛?生間等相關?設置，做到?生活區與施?工區分離，?辦公區與生?活區分離。?加強在各作?業隊駐地、?工地的有形?化形象建設?，嚴格按照?局《工程項?目文化建設?vi手冊》?及“統一標?準、統一布?置、統一制?作、統一_?__”的要?求，在項目?經理部、各?架子隊辦公?室、生活區?域內合理安?排布設“七?圖一牌”，?企業理念、?企業精神、?項目精神等?宣傳欄、標?示牌、引導?牌；制訂施?工質量保證?體系，制訂?了創優達標?計劃，推行?全面質量管?理，落實崗?位到人、職?責分明，層?層落實質量?責任制，建?立建全三級?自檢體系。?和各施工班?組簽訂了安?全質量包保?責任狀，落?實責任到人?。三、加?強施工現埸?管理，落實?各項管理制?度2第二?項目部負責?施工管段線?長、面廣、?點多、流動?性大，工程?任務重，大?部份工作都?是在施工現?場完成，管?理的好壞在?很大程度上?取決于施工?現場的管理?，我們始終?堅持以現場?為核心，以?標準化、規?范化施工作?業為手段，?抓住施工現?場的主要環?節，關鍵部?位，加強施?工班組的管?理力度。?1.強調事?前控制，無?論是安全管?理還是質量?管理，事前?控制都十分?重要。在事?前控制上多?下功夫，及?時發現其存?在的隱患。?提高安全員?、質檢員的?認識，嚴格?檢查，爭取?把事故的隱?患消滅在萌?芽之中。?2.在重點?部位關鍵工?序上下功夫?，施工中主?要的難點存?在于重點部?位和關鍵工?序上，要突?出重點，抓?住各關鍵環?節進行檢查?管理，本標?段主要是二?十里鋪特大?橋施工及路?基施工，工?期緊，任務?重，施工環?境差。二?十里鋪特大?橋一聯（3?2+48+?32）連續?現澆梁支架?安全及__?_安全均存?在很大的危?險。項目部?一開就把連?續梁現澆施?工列為安全?生產重中之?重，施工前?就擬定了施?工方案，并?就該施工方?案召開多次?會議，會同?監理、建設?指揮部、橋?梁專家共同?討論和評審?，就如何保?證施工質量?、施工安全?和工期論證?后實施。在?關鍵部位上?按規范要求?設置醒目警?示、禁令標?志，并落實?專人負責，?明確各責任?人及職責要?求。施工現?埸實行持證?上崗，掛牌?作業。施工?前___管?理人員、作?業人員培訓?，使每一個?參加施工的?人員明確自?己的崗位要?做什么，怎?么做，遇到?問題怎么解?決。堅持“?誰主管，誰?負責”的?3原則，做?到思想落實?、___落?實、工作落?實和人員到?位、措施到?位、責任到?位等措施。?二十里鋪特?大橋連續梁?施工如期、?安全、優質?完成。路?基施工由于?工期緊逼，?任務重，存?在搶工期就?忽略質量的?風險。項目?部___管?理人員、技?術人員、架?子隊長就怎?么樣完成任?務保工期、?保安全、保?質量開專題?討論會。根?據路基線長?面廣的特點?，以路基結?構物為界化?整為零，將?路基填筑劃?分為八個段?落進行施工?，每個段落?嚴格按四區?段八流程展?開施工。安?排管理干部?分段蹲點負?責，保證二?十四小時施?工需要。每?一層碾壓完?成后由質檢?員、試驗員?檢查合格后?報請監理工?程師和第三?方檢測，通?過后才能進?入下一層填?筑。檢測不?合格地段，?由蹲點的領?導干部守在?現場返工整?改，直至檢?測合格。由?于___有?力、措施得?當、管控到?位，長達十?公里的路基?近五十萬方?填方在短短?一個月就安?全優質完成?，確保施工?安全和施工?質量，提高?前實現了架?梁節點工期?目標。四?、加強文明?施工管理，?創造良好施?工環境文?明施工不僅?是標化工地?建設的要求?，也是我項?目的施工形?象，關系到?職工施工生?產的舒適與?否。按照標?準化工地建?設和公司創?先爭優活動?的要求，從?重點抓起，?堅持高標準?，高起點，?嚴格遵守有?關環保的法?律法規，科?學___施?工，防止施?工中的燃料?、油、瀝青?、污水、廢?料對環境的?污染，防止?揚塵，油料?對環境空氣?的污染，防?止噪聲污染?，把施工對?環境空氣和?居民的影響?減少到最低?程度。在現?場重點部位?設有明顯標?志，如入場?須知、工程?簡介、安全?規程、4?警示標志等?，施工便道?平整通暢，?材料機具擺?放整齊，電?路設置合理?美觀。項目?部建立了文?明衛生管理?專人負責制?和定期檢查?制度，對檢?查不合格的?人員和科室?做出通報并?立即整改。?在工地食堂?建立完善衛?生制度，炊?事員持證上?崗，食堂內?外清潔整齊?，要有消毒?、滅蠅防塵?措施。生活?垃圾集中存?放，專人管?理，及時清?除。廁所保?持干凈，有?專人打掃，?張貼清潔制?度，項目部?定期開展衛?生、防病宣?傳教育，為?施工人員創?造了一個良?好的施工環?境和生活環?境。五、?加強班子建?設，創建一?流的職工隊?伍以創建?“四好班子?”、爭當“?四強工作者?”、建設“?四個一流”?職工隊伍等?內容開展的?創先爭優活?動為