第99頁共99頁辦公室年終工作方案怎么寫模板辦公室年終工作方案怎么寫模板。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。古人說過，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個文員，職位雖小，但是工作矜矜業業。為了能使以后的工作到達質量更好，效率更高，同時進一步進步個人的才能，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認識和工作方案，請領導批評指正。一、個人根本情況我個性比擬開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原那么。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個擅長學習，敢于挑戰困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在xx集團實現自己的人生夢想。辦公室文秘一職，對我而言是一次時機，它可以充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。二、對工作崗位的認識首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：1、服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。2、領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。3、執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。但是服從并不是被動，很多工作可以提早預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反響各方面的信息，注重調查分析^p，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。三、對將來工作的方案1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。(2)做好了各類信件的收發工作。(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。(4)協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，(7)協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的平安保衛工作。(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。2、在行政工作中，我將做到以下幾點：(1)做好領導效勞：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。(2)做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。(3)做好員工效勞：及時的將集團員工的信息向公司領導反響，做好員工與領導溝通的橋梁。(4)協助辦公室主任完善集團各項規章制度。(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，進步自身寫作功底。3、進步個人修養和業務才能方面，我將做到以下三點：(1)積極參加集團安排的根底性管理培訓，提升自身的專業工作技能。(2)向領導和同事學習工作經歷和方法，快速提升自身素質。(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知：一個人的才能是有限的，但是一個人的開展時機是無限的。如今是知識經濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人才能，進步自已的業務程度，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我的平臺，我一定會把握這次時機，使業務程度和自身修養同步進步，實現自我的價值。4、其他工作(1)協助人力資部做好各項工作。(2)協助財務部、物業部、工程部做好相應工作。(3)協助各子公司做好各項工作。(4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要創造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經歷;同時增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供效勞而不干預決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。Om【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀辦公室年終工作方案怎么工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、加大效勞工作力度，賦予辦公室工作新內涵效勞職能是辦公室工作的重中之中。效勞工作主要實現四大轉變：一是實現被動效勞向主動效勞轉變。辦公室的工作突發性、偶爾性、被動性強。因此，對待各項工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動效勞轉變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項效勞，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動效勞。三是實現一般效勞向優質效勞、效勞轉變。堅持以效勞為“天職”，對上級和兄弟單位要互相尊重、配合;對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克制“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。四是實現傳統效勞向創新效勞轉變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統效勞形式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環境效勞等創新效勞形式轉變。二、加大調研工作力度，為公司決策提供理論和理論根據(一)組織開展調查研究，充分發揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響企業改革開展和穩定大局的新情況、新問題入手，實在加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析^p，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握開展的趨勢，從全局上、戰略上去觀察、考慮和謀劃解決的方法，盡力使調查研究形成意見，符合領導的要求，適應公交跨越式開展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。擅長從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握領導的思路和急需理解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以市場為紅線，加強對企業經營和營運消費中的問題、薄弱環節以及主輔別離等重大改革改制中職工普遍關心和反映強烈的焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節點，提出實在可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深化調研，提出比選方案，搞好前期論證;決策后要針對落實過程中出現的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。(二)加強信息搜集報送工作，為領導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網絡建立力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息搜集、反映網絡，充分發揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時，大力推進信息網上報送，逐步形成電子信息報送網絡。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需理解的重點、經常考慮的要點、特別關注的難點，以及公司落實上級決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、建議等，主動與有關單位和部門聯絡，理解情況，掌握動態，及時上報。三是全體發動寫信息。要充分發揮辦公室的整體作用，明確信息工作目的，以及每名工作人員撰寫信息的數量和質量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實到人頭，提升信息工作質量。四是嚴格紀律報信息。對重大突發事件、重要社會動態、緊急災情和疫情，以及重大平安事故等緊急情況，及時按規定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經答應，不得向外單位發布。三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性到達化強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點放在推進董事會、總經理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。開展經常性的催促檢查。二是對于領導的批示要求和查辦內容，堅持明查與暗訪相結合，進一步加大領導批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦方法，強化查辦時效，做到急事急辦。同時要改良方式方法，不斷探究督查工作新思路、新方法，注重督查實效，把督查工作同目的管理責任制嚴密結合起來，明確職責分工，完善督查網絡，嚴格標準程序，不斷進步督查質量，確保公司各項決策部署落到實處。四是時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，協助領導把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。四、加大辦公本錢控制力度，使“低本錢、高效益運營”的目的落實到實處(一)創新辦公本錢管理方法。要嚴格遵守節儉辦事的原那么，進一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會(可開可不開的會不要開)，要對會議本錢實行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴格按照《公司招待費管理規定》，控制公務招待費用。要減少開支，節約辦公經費，逐步推廣、利用辦公自動化。(二)倡導節約型辦公和生活方式。要節約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節電照明產品，杜絕長明燈，并且要養成隨手關燈的習慣，按規定使用空調。要節約用油，加強公務車管理，優先選用節能環保型車輛，嚴格控制使用油耗高的車輛;嚴格執行公務用車裝備標準，控制車輛規模，執行公務車維修費、燃料消耗定額管理，實行車輛定點定向“按需保養”、車輛定點定車加油，嚴禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的破綻，推行“廠務公開”，每月公示車輛維修、燃料消消耗用，承受群眾監視。要節約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”，堅決防止“長流水”現象的發生;推廣使用節約型水閥和衛生潔具。要節約辦公用材。從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節約用紙、墨盒等耗材;上報、下發的文件、材料，一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。五、加大橫縱向聯絡力度，為公交事業的開展爭取良好的外部環境要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業建立廣泛的聯絡和溝通，理解和借鑒他們先進的管理經歷和方法，以及公交相關政策、法規，指導企業經營消費;要加強與市政府及相關主管部門的聯絡和溝通，使其理解公交，獲得其理解和支持。六、加大制度建立和辦公室隊伍建立工作力度，使辦公室工作在務實中創新(二)加強學習，全面提升辦公室工作人員綜合素質。要通過學習，努力進步勤于想事的才能、擅長謀事的才能、樂于干事的才能、誠于共事的才能、敢于斷事的才能、自主創新成事的才能。(三)積極適應企業改革開展，創新辦公室日常工作。加強____工作，維護企業穩定。強化____工作領導責任制。妥善處理群眾上訪問題。加強信息調研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞效勞改革、促進開展、維護穩定，認真研究涉及群眾切身利益的政策規定和改革措施在施行過程中出現的問題，促進有關政策、措施的完善和配套。加強檔案公文管理，進步工作效率。堅持以目的管理為抓手，努力探究新形勢下檔案工作的新路子。加強檔案目的管理工作的落實力度，繼續做好重點工程檔案及時歸檔和標準管理。強化責任意識，進一步做好公文處理工作，堅持對制發的公文嚴格審核。進一步做好方案生育工作。要夯實根底管理，加強育齡員工動態管理，確保方案生育目的完成。要加強方案生育協會的組織建立，落實好各項效勞措施。狠抓雙離人員的管理，嚴把方案生育關。積極推進信息化、辦公自動化建立。試行會議紀要、簡報、通知等全部通過網絡進展傳輸傳閱，試行各種文件網上下發。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計算機和網絡技術的理論創新和技術創新，進步工作效率。加強食堂管理，著重放在食品衛生平安上，按照“確保食堂衛生和質量，吃出安康來”為標準，加強監管，讓員工用餐滿意。辦公室年終工作方案范文怎么寫工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、加大效勞工作力度，賦予辦公室工作新內涵效勞職能是辦公室工作的重中之中。效勞工作主要實現四大轉變：一是實現被動效勞向主動效勞轉變。辦公室的工作突發性、偶爾性、被動性強。因此，對待各項工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動效勞轉變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項效勞，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動效勞。三是實現一般效勞向優質效勞、效勞轉變。堅持以效勞為“天職”，對上級和兄弟單位要互相尊重、配合;對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克制“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。四是實現傳統效勞向創新效勞轉變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統效勞形式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環境效勞等創新效勞形式轉變。二、加大調研工作力度，為公司決策提供理論和理論根據(一)組織開展調查研究，充分發揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響企業改革開展和穩定大局的新情況、新問題入手，實在加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析^p，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握開展的趨勢，從全局上、戰略上去觀察、考慮和謀劃解決的方法，盡力使調查研究形成意見，符合領導的要求，適應公交跨越式開展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。擅長從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握領導的思路和急需理解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以市場為紅線，加強對企業經營和營運消費中的問題、薄弱環節以及主輔別離等重大改革改制中職工普遍關心和反映強烈的焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節點，提出實在可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深化調研，提出比選方案，搞好前期論證;決策后要針對落實過程中出現的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。(二)加強信息搜集報送工作，為領導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網絡建立力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息搜集、反映網絡，充分發揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時，大力推進信息網上報送，逐步形成電子信息報送網絡。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需理解的重點、經常考慮的要點、特別關注的難點，以及公司落實上級決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、建議等，主動與有關單位和部門聯絡，理解情況，掌握動態，及時上報。三是全體發動寫信息。要充分發揮辦公室的整體作用，明確信息工作目的，以及每名工作人員撰寫信息的數量和質量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實到人頭，提升信息工作質量。四是嚴格紀律報信息。對重大突發事件、重要社會動態、緊急災情和疫情，以及重大平安事故等緊急情況，及時按規定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經答應，不得向外單位發布。三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性到達化強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點放在推進董事會、總經理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。開展經常性的催促檢查。二是對于領導的批示要求和查辦內容，堅持明查與暗訪相結合，進一步加大領導批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦方法，強化查辦時效，做到急事急辦。同時要改良方式方法，不斷探究督查工作新思路、新方法，注重督查實效，把督查工作同目的管理責任制嚴密結合起來，明確職責分工，完善督查網絡，嚴格標準程序，不斷進步督查質量，確保公司各項決策部署落到實處。四是時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，協助領導把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。四、加大辦公本錢控制力度，使“低本錢、高效益運營”的目的落實到實處(一)創新辦公本錢管理方法。要嚴格遵守節儉辦事的原那么，進一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會(可開可不開的會不要開)，要對會議本錢實行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴格按照《公司招待費管理規定》，控制公務招待費用。要減少開支，節約辦公經費，逐步推廣、利用辦公自動化。(二)倡導節約型辦公和生活方式。要節約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節電照明產品，杜絕長明燈，并且要養成隨手關燈的習慣，按規定使用空調。要節約用油，加強公務車管理，優先選用節能環保型車輛，嚴格控制使用油耗高的車輛;嚴格執行公務用車裝備標準，控制車輛規模，執行公務車維修費、燃料消耗定額管理，實行車輛定點定向“按需保養”、車輛定點定車加油，嚴禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的破綻，推行“廠務公開”，每月公示車輛維修、燃料消消耗用，承受群眾監視。要節約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”，堅決防止“長流水”現象的發生;推廣使用節約型水閥和衛生潔具。要節約辦公用材。從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節約用紙、墨盒等耗材;上報、下發的文件、材料，一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。五、加大橫縱向聯絡力度，為公交事業的開展爭取良好的外部環境要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業建立廣泛的聯絡和溝通，理解和借鑒他們先進的管理經歷和方法，以及公交相關政策、法規，指導企業經營消費;要加強與市政府及相關主管部門的聯絡和溝通，使其理解公交，獲得其理解和支持。六、加大制度建立和辦公室隊伍建立工作力度，使辦公室工作在務實中創新(一)加強迫度建立，進一步標準企業經營管理。制度建立、制度創新是企業標準管理、科學運作的一項根底性工作。為不斷適應企業開展需要，隨著時間的變化，需要對公司制度匯編作出修改和調整，202_年以后的規章制度那么需收錄，本著“修訂、補白”的原那么，200年擬對公司《管理制度匯編》進一步作修改和完善。(二)加強學習，全面提升辦公室工作人員綜合素質。要通過學習，努力進步勤于想事的才能、擅長謀事的才能、樂于干事的才能、誠于共事的才能、敢于斷事的才能、自主創新成事的才能。(三)積極適應企業改革開展，創新辦公室日常工作。加強____工作，維護企業穩定。強化____工作領導責任制。妥善處理群眾上訪問題。加強信息調研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞效勞改革、促進開展、維護穩定，認真研究涉及群眾切身利益的政策規定和改革措施在施行過程中出現的問題，促進有關政策、措施的完善和配套。加強檔案公文管理，進步工作效率。堅持以目的管理為抓手，努力探究新形勢下檔案工作的新路子。加強檔案目的管理工作的落實力度，繼續做好重點工程檔案及時歸檔和標準管理。強化責任意識，進一步做好公文處理工作，堅持對制發的公文嚴格審核。進一步做好方案生育工作。要夯實根底管理，加強育齡員工動態管理，確保方案生育目的完成。要加強方案生育協會的組織建立，落實好各項效勞措施。狠抓雙離人員的管理，嚴把方案生育關。積極推進信息化、辦公自動化建立。試行會議紀要、簡報、通知等全部通過網絡進展傳輸傳閱，試行各種文件網上下發。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計算機和網絡技術的理論創新和技術創新，進步工作效率。加強食堂管理，著重放在食品衛生平安上，按照“確保食堂衛生和質量，吃出安康來”為標準，加強監管，讓員工用餐滿意。辦公室工作方案怎么寫辦公室既是一個企業的綜合辦事機構，也是一個綜合協調部門，處在一個上傳下達，承上啟下的關鍵位置。工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預測，也難以量化，如何做好辦公室工作對企業的快速可持續成長很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作方案談談初步設想如下：一、新的一年工作思路1、在指導思想上要實在擺正位置，把握層次性、把握準確性、把握原那么性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻、老實敬業”的理念，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開場，不計較個人得失，以積極熱情地態度投入工作。2、在日常工作中，要從效勞領導、協調辦理、督辦落實三個方面入手，準確、徹底的領會和貫徹領導的意圖，效勞于領導決策。在承辦工作時，對于領導交辦的事項，要全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反響，為領導理解情況提供準確的資料。在協調、處理各類工作矛盾、問題時，一定要互相理解，互相支持，換位考慮，求同存異，抓主要矛盾，不在非原那么問題上較真，不在細微末節上糾纏。在對人處事時，要格外慎重，不能粗心大意，謹言慎行。開會發言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現場處理協調問題，是辦公室工作人員的經常性工作，說話辦事一定要言之有據、行之有序。3、在內部行政事務的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式標準，擬制準確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作態度上熱情，詳細操作上有理有據。三是注重節省，辦公室工作頭緒繁多，要從企業的實際出發，控制各項行政事務開支的尺度。4、深化理論，與方方面面的人員交朋友，建立工作友誼，不放過每一個調查對象、線索、數據、情節，為工作的開展和施行的提供有益的幫助。實事求是，是職業道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。實在做到一是一、二是二，不夸張、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領導反映情況，決不能"想當然"。二、新的一年辦公室工作方案(一)、組織、群團工作方案1、結合公司如今的開展集團公司要求，積極籌建公司的黨、團、工會等組織，制定方案措施，以籌建基層組織為打破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰斗力;2、積極做好入黨、團積極分子的培養工作，為公司組建支部培養后備力量，為公司的干部開展提供后備積蓄。3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權利和利益，增強公司員工的企業歸屬感。4、組織公司員工進展公司相關業務專業知識學習，理解掌握公司開展的思路和方向。組織員工進展懇談與討論，積極搜集公司員工好的建議，及時匯報給公司領導層以供參考。5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓練等。6、積極同兄弟單位進展聯誼，開展弘揚良好風氣、弘揚企業文化為主題的企業活動，如繼續同市重點局開展乒乓球比賽等。7、結合公司消費經營工作實際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時表彰兌現。(二)、宣傳工作方案1、理順公司宣傳報道渠道，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，進步新聞報導的程度。特別加強公司網絡宣傳的建立，及時更新，重點是宣傳公司業績和報導先進人物和事件，同時也及時曝光公司的缺乏以促進警示和整改。2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順和統一公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統一顏色、統一規格、統一徽標、統一導向。3、為更好的表達公司良好的精神風貌和企業形象，公司員工工作實行統一著裝，服裝由公司按個人尺寸統一款式、顏色、徽標定制，作為職工福利定期發放，同時制定相關的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進展考核，考核結果納入年終綜合考評。4、通過專業協會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產品和企業形象的系列宣傳和推介工作。5、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道籌劃;聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。(三)、檔案管理工作方案1、對檔案室及檔案管理工作進展整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于消費經營管理工作。2、統一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并催促、指導各歸檔部門按規定進展專人立卷歸檔。3、組織各部門學習檔案管理業務知識，不斷進步兼職檔案員的業務才能和程度。(四)、環境衛生管理工作方案1、規劃公司綠化區域，并組織施行。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、劃分公司內衛生區域分部門管理，制定標準和考核方法，按現場管理要求定期進展管理考核，獎罰清楚。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。(五)、后勤保障和管理工作1、對娛樂室、食堂、接待場所等繼續進展標準管理，更好地效勞于員工和工作開展。2、管理維護好公共設施及公共財產，確保公共設施不被損壞，公共財產不流失。3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持公司范圍衛生清潔，車輛擺放整齊。4、做好職業病防治工作。結合季節特點，對員工進展衛生知識宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。5、開展定期和不定期的下工地及消費現場慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的消費慰問和福利發放事宜。6、做好公司社會捐贈和幫助的相關工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學習的事宜。(六)、辦公室物品采購和消耗管理工作方案1、辦公物品由專人負責進展采購，同類產品要確保咨詢三家以上價格進展比照，以質好價廉的購置，大件的商品采購需兩人以上同行并征求分管領導同意前方可確定，數額宏大的可采取招標的方式購置。2、所有購置的物品專人專庫管理，物品購置后必須立即入庫登記臺賬，方可報銷核算。3、所有辦公室物品的領用必需要書面領用，說明用處和數量，領用人和審批人簽字前方可領用，使用后多余的物品應及時退回公司，入庫統一保管。4、定期和不定期的組織相關人員進展核查和盤存，確保臺賬和實物相符，如有不符的情況追究專職人員責任。(七)、車輛管理工作方案1、進一步加強車輛標準化管理，建全用車臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進展嚴格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車平安，文明駕駛，樹立公司良好形象。3、做好公司零星貨物運輸車輛的租用工作。(八)、平安管理工作方案1、從進一步完善公司平安保衛工作制度入手，做好平安保衛人員的培訓工作，進步思想、業務素質，維護好公司辦公秩序、消費秩序。2、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目的管理，防止意外事件的發生。3、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發現治安隱患，要求有關部門限期整改。4、認真做好消防平安工作，制定消防器材的裝備方案，定期檢查、落實消防器材的使用和更新工作。(九)、其它綜合工作方案1、推行管理考核制度，制定標準和措施，按現場管理要求進展定期管理考核。2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、效勞熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛生清潔。4、強化考勤制度的施行，按實將相關考勤信息進展匯總，及時上報財務和領導，催促獎罰的兌現。5、推廣和施行公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有根據，定期和不定期進展抽查，獎罰兌現，對進步和完善工作進展促進。6、抓好通訊費用管理，根據公司詳細情況按照定額，落實到部門。7、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經費實行定額管理，納入考核體系。8、根據需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統運行正常，進步工作效率。辦公室文員工作方案模板怎么寫【篇一】一、個人根本情況我個性比擬開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原那么。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個擅長學習，敢于挑戰困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在xx集團實現自己的人生夢想。辦公室文秘一職，對我而言是一次時機，它可以充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。二、對工作崗位的認識首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個公司的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。2.領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。3.執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。但是服從并不是被動，很多工作可以提早預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反響各方面的信息，注重調查分析^p，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。三、對將來工作的方案在日常事物工作中，我將做到以下幾點(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。(2)做好了各類信件的收發工作。(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。(4)協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，(7)協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的平安保衛工作。(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點(1)做好領導效勞：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。(2)做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。(3)做好員工效勞：及時的將集團員工的信息向公司領導反響，做好員工與領導溝通的橋梁。(4)協助辦公室主任完善集團各項規章制度。(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，進步自身寫作功底。3.進步個人修養和業務才能方面，我將做到以下三點(1)積極參加集團安排的根底性管理培訓，提升自身的專業工作技能。(2)向領導和同事學習工作經歷和方法，快速提升自身素質。(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知：一個人的才能是有限的，但是一個人的開展時機是無限的。如今是知識經濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人才能，進步自已的業務程度，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我的平臺，我一定會把握這次時機，使業務程度和自身修養同步進步，實現自我的價值。4.其他工作(1)協助人力資部做好各項工作。(2)協助財務部、物業部、工程部做好相應工作。(3)協助各子公司做好各項工作。(4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要創造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經歷;同時增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供效勞而不干預決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。【篇二】辦公室文秘一職，對我而言是一次時機，它可以充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。下面是本人2023年詳細的工作方案：一、加強對工作崗位的認識首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：1、服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。2、辦公室文員工作方案及打算辦公室文員工作方案及打算。領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。3、執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力，做好辦公室文員。4、協助人力資部做好各項工作。5、協助財務部、物業部、工程部做好相應工作。二、端正工作態度，認真做好每一件小事細節決定成敗。做好每一份細節性的工作是我對自己工作態度的要求，在工作中，領導交給的每一份工作我都可以把它當重要的事情去做，全力以赴，盡自己的努力高質量高標準完成，讓每一份小事情都可以成為公司信譽和文化的展示窗口。比方說做好每一份文件的擬寫和打印;做好每一份郵件的及時接收與回復;做好每一個通知的告知與轉達;做好工程每一件物資的購置與送達等。這些其實都是小事雜事，但是每一個小事雜事又都是一件件大事，傳達不準，處理不好就會影響外界對公司的整體認知與評價，因此在此方面，我一直在不斷進步，盡力做到，努力提升自我，用自身得體的言行舉止為公司塑造一個良好的公眾形象。三、進步工作效率，及時有效地完成領導交予的工作任務工作效率的上下是反映公司信譽和形象的一種檢測方式，因此努力進步工作效率一直是我努力踐行的工作方式。在處理每件事情之前，不懂的仔細詢問領導和同事，做到充分理解之后再行動，行動之前做好周密的方案，然后在行動的過程中及時反響，及時修整，努力做到在領導指定的工作期限內提早圓滿完成工作任務。辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要創造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經歷;同時增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供效勞而不干預決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。【篇三】在日常事物工作中，我將做到以下幾點(1)協助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。(2)做好了各類信件的收發工作。(3)做好外出人員的登記工作。(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(5)做好辦公室設備的維護和保養工作，(6)協助行政主管做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的平安保衛工作。(7)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點(1)做好領導效勞：及時完成辦公室主管、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。(2)做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。(3)做好員工效勞：及時的將集團員工的信息向公司領導反響，做好員工與領導溝通的橋梁。(4)協助行政主管完善集團各項規章制度。(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，進步自身寫作功底。3.進步個人修養和業務才能方面，我將做到以下三點(1)積極參加集團安排的根底性管理培訓，提升自身的專業工作技能。(2)向領導和同事學習工作經歷和方法，快速提升自身素質。(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知：一個人的才能是有限的，但是一個人的開展時機是無限的。如今是知識經濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人才能，進步自已的業務程度，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為騰云實業就是我的平臺，我一定會把握這次時機，使業務程度和自身修養同步進步，實現自我的價值。綜合辦公室工作方案怎么寫模板一、內局部工辦公室工作事務繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個人一只腦袋很難全部解決。因此，今年等人員到崗到位后，首先要明確責任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員要可以做到在職責分工范圍內大膽負責，主開工作，調動大家的積極性，進步工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。要不定時召創辦公室全體人員工作會議，明確每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任明晰。在開展工作時要注意與公司主要領導、主管領導溝通，充分把握領導的意圖，力求正確完成領導賦予的工作任務。通過在一起工作，辦公室全體人員要形成團結干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持，工作順心，心情舒暢的良好氣氛。二、文檔工作完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時，查詢方便，保管適當;在收文方面，強化運行時限意識，進步公文流轉時效;標準、強化公文審核把關工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤;根據辦公室人員分工，加強業務學習，進步文檔寫作才能。一是要系統地學習有關的理論，打好理論根底;二是要努力擴大知識積累，建立起合適自己的知識構造;三是打破部門和崗位局限，多理解和熟悉公司全局性工作;四是要加強責任心，勤于考慮，勤于動筆，在寫作理論中進步寫作才能。三、行政及車輛管理要創新辦公本錢管理方法，要嚴格遵守節儉辦事的原那么，在現有管理制度的根底上，比方說接待、辦公物品領用等方面，從厲行節約的角度完善管理細節，杜絕一些浪費現象。對于公司行政事務，目前首要做的就是要標準手續，嚴格按照公司公布的各種行政制度執行。對于車輛管理，公司在滬現有的五輛車，兩個駕駛員，駕駛車輛有重點，這一點在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側重，***主要負責車輛大修保養和維護，車輛費用的管理;***主要負責車輛保潔和小的修理。四、接待工作接待工作沒有，只有更好。進步接待程度，是重組后建立“新窗口”對接待工作提出的迫切要求，在充分發揮駐上海優勢根底上，明年要對接待工作有所創新。從今年接待工作開展的需求來看，辦公室著重要在三方面創新開展：一是在觀念上創新。公司重組后，建立“新窗口”的任務更重了，對接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我，接待工作無止境的意識，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創新。不斷探究新的方式方法，使接待工作更人性化、更靈敏務實，更有利于效勞安徽經濟;通過接待，要適時展示公司窗口形象，同時要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反響建議，完善和補充接待工作內容。三是在效勞職能上創新。要主動拓展效勞職能，挖掘上海潛在的各種資，為來賓提供更多的效勞工程，給他們留下更多更好的在滬印象。五、宣傳報道和信息化工作今年除了正常開展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號，按照去年的文化創立方案，和其他部門一起做好公司新的文化口號的宣傳工作。加強網站的維護、理順對外宣傳網絡。在保持正常運行，及時登載、更新信息的根底上，適時對____版面、風格、架構、懸浮技術主題頁面等網絡工程建立工程進展重整改版，對宣傳形象相關板塊內容進展系統性的整合，逐步理順公司宣傳報道網絡，加強后臺IT技術管理，使公司對外網絡宣傳內容更加生動、豐富;在____上設省投網站入口，加強和省投資集團信息化工作部門溝通，爭取公司的新聞可以得到及時登載。進一步加強OA辦公管理才能，推進辦公自動化工作。公司辦公自動化系統啟用兩年來，公司領導高度重視，帶頭使用，各部門積極主動配合施行，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點工作是加強企業內部信息化管理技能，努力挖掘網絡平臺系統功能資空間，進一步加大對自動化系統的宣傳普及和培訓力度，加強網上發文管理，提升整個公司內部信息化操作管理綜合程度。六、檔案管理工作辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時，還要整理各種業務類檔案。按檔案管理規定，業務類檔案應有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相應要求的專業程度比擬高，可是由于人員變動，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對的穩定。假如人員到位，方案今年把各種業務類檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入標準化的軌道。學校辦公室工作方案怎么寫模板一、指導思想以學校總體工作部署為指針，以教育教學工作為中心，以“運轉有序、協調有力、催促有效、效勞到位”為目的，樹立以人為本的理念，貫徹效勞宗旨，發揮協調作用，抓好內部建立，努力進步素質，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學校提質量、創成績而效勞。二、常規工作1、及時收發書面和教育網上文件、通知，并交校長審閱，根據校長的審閱意見，轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關老師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。2、做好文件的上傳下達工作。在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的承受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出過失。各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。3、提早做好開學和學期完畢前的工作安排，根據學校部署及時起草學校工作方案(總結)和校歷。4、及時向區教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節假日放假安排通知等事宜。6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。7、繼續做好各種迎檢和接待工作。8、做好相關的年報和各類信息統計工作。9、做好校長及常務校長及校委會安排的臨時指令性工作。三、主要工作1、進一步做好各部門的統籌協調工作。爭取主動、積極配合、充分協調是辦公室的主要工作目的。搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協調工作，防止互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結，進步工作效率。2、做好學校文函檔案管理工作。根據檔案管理要求，完善檔案管理制度，標準檔案管理工作，注意搜集整理表達學校辦學程度的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、標準，作好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作效勞。3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。4、創立有特色的校園文化。優化育人環境，提升校園文化品位。加強學校網頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建立。繼續做好精神文明創立工作，穩固并開展文明創立成果。協助校長搞好學校外事工作。5、按時完成人事統計及有關報表工作。搜集整理學校辦學的根本數據，編制學校的根本情況表，向學校有關部門提供數據查詢和信息咨詢效勞。6、協助學校做好平安穩定工作。催促值班人員按時到崗并做好平安記錄;認真排查不穩定因素，及時化解各類矛盾糾紛。7、做好校園網的建立工作，各處室教研組要裝備電腦，并實現共享。8、樹立效勞意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、、繼續教育、日常考核、教職工工資增加、職評等工作。四、詳細工作安排：三月份：1.制定、公布202_年度學校工作方案。2.制定落實各部門目的責任書。3、收繳各類方案、總結。四月份：1、開展系列活動。2、學校檔案材料系統整理五月份：1、各種活動評比總結。2、師生意見反響及測評工作。六月份：1、編寫上半年大事記2、配合做好中考工作。3、催促、收繳各部門工作總結。4、撰寫上半年工作總結。七八月份：1、老師半年度績效考核。2、文檔及材料整理。3、安排繼續教育工作。4.催促、收齊學校各部門工作方案。辦公室年終工作方案模板一、加大效勞工作力度，賦予辦公室工作新內涵效勞職能是辦公室工作的重中之中。效勞工作主要實現四大轉變：一是實現被動效勞向主動效勞轉變。辦公室的工作突發性、偶爾性、被動性強。因此，對待各項工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動效勞轉變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項效勞，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動效勞。三是實現一般效勞向優質效勞、效勞轉變。堅持以效勞為“天職”，對上級和兄弟單位要互相尊重、配合;對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克制“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。四是實現傳統效勞向創新效勞轉變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統效勞形式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環境效勞等創新效勞形式轉變。二、加大調研工作力度，為公司決策提供理論和理論根據(一)組織開展調查研究，充分發揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響企業改革開展和穩定大局的新情況、新問題入手，實在加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析^p，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握開展的趨勢，從全局上、戰略上去觀察、考慮和謀劃解決的方法，盡力使調查研究形成意見，符合領導的要求，適應公交跨越式開展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。擅長從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握領導的思路和急需理解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以市場為紅線，加強對企業經營和營運消費中的問題、薄弱環節以及主輔別離等重大改革改制中職工普遍關心和反映強烈的焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節點，提出實在可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深化調研，提出比選方案，搞好前期論證;決策后要針對落實過程中出現的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。(二)加強信息搜集報送工作，為領導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網絡建立力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息搜集、反映網絡，充分發揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時，大力推進信息網上報送，逐步形成電子信息報送網絡。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需理解的重點、經常考慮的要點、特別關注的難點，以及公司落實上級決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、建議等，主動與有關單位和部門聯絡，理解情況，掌握動態，及時上報。三是全體發動寫信息。要充分發揮辦公室的整體作用，明確信息工作目的，以及每名工作人員撰寫信息的數量和質量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實到人頭，提升信息工作質量。四是嚴格紀律報信息。對重大突發事件、重要社會動態、緊急災情和疫情，以及重大平安事故等緊急情況，及時按規定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經答應，不得向外單位發布。三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性到達化強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點放在推進董事會、總經理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。開展經常性的催促檢查。二是對于領導的批示要求和查辦內容，堅持明查與暗訪相結合，進一步加大領導批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦方法，強化查辦時效，做到急事急辦。同時要改良方式方法，不斷探究督查工作新思路、新方法，注重督查實效，把督查工作同目的管理責任制嚴密結合起來，明確職責分工，完善督查網絡，嚴格標準程序，不斷進步督查質量，確保公司各項決策部署落到實處。四是時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，協助領導把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。四、加大辦公本錢控制力度，使“低本錢、高效益運營”的目的落實到實處(一)創新辦公本錢管理方法。要嚴格遵守節儉辦事的原那么，進一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會(可開可不開的會不要開)，要對會議本錢實行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴格按照《公司招待費管理規定》，控制公務招待費用。要減少開支，節約辦公經費，逐步推廣、利用辦公自動化。(二)倡導節約型辦公和生活方式。要節約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節電照明產品，杜絕長明燈，并且要養成隨手關燈的習慣，按規定使用空調。要節約用油，加強公務車管理，優先選用節能環保型車輛，嚴格控制使用油耗高的車輛;嚴格執行公務用車裝備標準，控制車輛規模，執行公務車維修費、燃料消耗定額管理，實行車輛定點定向“按需保養”、車輛定點定車加油，嚴禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的破綻，推行“廠務公開”，每月公示車輛維修、燃料消消耗用，承受群眾監視。要節約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”，堅決防止“長流水”現象的發生;推廣使用節約型水閥和衛生潔具。要節約辦公用材。從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節約用紙、墨盒等耗材;上報、下發的文件、材料，一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。五、加大橫縱向聯絡力度，為公交事業的開展爭取良好的外部環境要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業建立廣泛的聯絡和溝通，理解和借鑒他們先進的管理經歷和方法，以及公交相關政策、法規，指導企業經營消費;要加強與市政府及相關主管部門的聯絡和溝通，使其理解公交，獲得其理解和支持。六、加大制度建立和辦公室隊伍建立工作力度，使辦公室工作在務實中創新(二)加強學習，全面提升辦公室工作人員綜合素質。要通過學習，努力進步勤于想事的才能、擅長謀事的才能、樂于干事的才能、誠于共事的才能、敢于斷事的才能、自主創新成事的才能。(三)積極適應企業改革開展，創新辦公室日常工作。加強____工作，維護企業穩定。強化____工作領導責任制。妥善處理群眾上訪問題。加強信息調研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞效勞改革、促進開展、維護穩定，認真研究涉及群眾切身利益的政策規定和改革措施在施行過程中出現的問題，促進有關政策、措施的完善和配套。加強檔案公文管理，進步工作效率。堅持以目的管理為抓手，努力探究新形勢下檔案工作的新路子。加強檔案目的管理工作的落實力度，繼續做好重點工程檔案及時歸檔和標準管理。強化責任意識，進一步做好公文處理工作，堅持對制發的公文嚴格審核。進一步做好方案生育工作。要夯實根底管理，加強育齡員工動態管理，確保方案生育目的完成。要加強方案生育協會的組織建立，落實好各項效勞措施。狠抓雙離人員的管理，嚴把方案生育關。積極推進信息化、辦公自動化建立。試行會議紀要、簡報、通知等全部通過網絡進展傳輸傳閱，試行各種文件網上下發。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計算機和網絡技術的理論創新和技術創新，進步工作效率。加強食堂管理，著重放在食品衛生平安上，按照“確保食堂衛生和質量，吃出安康來”為標準，加強監管，讓員工用餐滿意。辦公室員工工作方案怎么寫【篇一】一、全力搞好衛生工作〔包括會議室衛生和辦公室衛生〕：每天堅持提早半小時到單位，從上往下、從前往后、不留死角地擦墻壁、桌子，地板盡量每天拖兩次。花做到隔天澆一次，每天拿自制噴壺噴洗花葉，椅子合理擺放、擺整齊，到達干凈美觀舒適的效果。二、簽到工作：每天下班時收好今天的簽到單，放出明天的單子，一周完了小結一次，并做好標記。每天堅持簽到時間超過一兩分鐘后，收單，再遲算遲到。如發現有同志因工作忙忘了簽到，主動到其辦公室簽到或過后補簽，做到實事求是。三、星一星二的上班：按時到崗，按時回家。做好接待、考勤、通傳工作。認真完成領導臨時分配的各項工作。四、學習提升：思想方面：每天堅持看中央新聞和地方新聞，理解國事、地方一線新聞，堅持訂閱《華商報》，認真完成政治筆記，學____性知識，專心聽取會議并做好會議筆記，對自身的思想素養多反思，在反思中進步。業務方面：認真學習業務知識、做好業務筆記，力爭能走出去學習一次，開眼界、強素質；盡量到活動點聽課、并做好聽課筆記，與代課老師交流如何能更好上好一堂課，自己平時要多積累教學方面的知識。五、做人方面：本著“老實守信，吃虧是福”的原那么，與同事和睦相處，互相幫助，共同進步。【篇二】對工作崗位的認識首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：1.服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。但是服從并不是被動，很多工作可以提早預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反響各方面的信息，注重調查分析^p，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。對將來工作的方案1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：〔1〕協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。〔2〕做好了各類信件的收發工作。〔3〕做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。〔4〕協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。〔5〕做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。〔6〕做好辦公室設備的維護和保養工作，〔7〕協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的平安保衛工作。〔8〕認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。在行政工作中，我將做到以下幾點：〔1〕做好領導效勞：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。〔2〕做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。〔3〕做好員工效勞：及時的將集團員工的信息向公司領導反響，做好員工與領導溝通的橋梁。〔4〕協助辦公室主任完善集團各項規章制度。〔5〕做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。〔6〕做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，進步自身寫作功底。【篇三】為了在新一段時期我可以快速的進步我的工作才能和業績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有：part1：部門質量管理工作：1、處理日常的《質量問題反響單》、《技術文檔反響單》以及來自公司各部門對研發部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反響》，即時聯絡相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反響給部門經理，以促進部門工作質量的改良。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。從目前收到的《技術問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描繪清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標準》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，標準了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反響，根據工程更改的內容編修bom清單。進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，整理并統計了各產品及零部件進展工程更改的詳細情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯絡、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承當起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯絡細那么、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進展了詳細的培訓。5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不理解，從而導致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。part2:工程管理方面：1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改良工程管理流程。熟習iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準備工作，按照外審要求整改工程文件，改良產品工程研發流程。詳情見《rt-9100外審資料準備》等。2、參與研發過程，評審、結項、跟蹤工程進度、工程文檔檢查與整理。進入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機版和英文版共三大工程的工程管理工作，主要負責參與工程階段評審、整理工程會議記錄并定時跟蹤檢查落實情況、工程文檔檢查與整理。詳情見《各個工程相關文件夾》。目前，我只在工程結項時參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發的工程從一開場就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好工程流程管理。可能很多人覺得在工程一開場沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發工程沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的工程管理不僅可以加快工程進度，而且可以提早設定諸如工程評審方案等要點，按時做好階段評審以確保產品各部件的質量，提早防止風險問題的出現。集團辦公室工作方案怎么寫工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。集團辦公室在董事長、總經理以及吳總的正確領導下，根據集團總體開展戰略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對集團辦公室的要求制定集團辦公室2023年度工作目的方案。一、工作指導思想強化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進一步轉變工作作風，改良工作方式，加大效勞力度，進步效勞質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。xx年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，人文關心完善并明確能使員工承受的詳細內容。二、年度的總目的1、加強企業文化建立，做好企業形象宣傳，完成企業網站晉級、企業宣傳片制作、企業宣傳制作。2、加強日常事務管理，做好標準化的效勞工作，效勞滿意度80%。3、搭建公司內部間合理的溝通平臺。4、加強集團辦內部管理，合理控制行政本錢，在上年度的根底上降低行政本錢10%。三、企業文化建立工作方案21、以做好企業宣傳冊、宣傳片為節點，重點鋪開公司以效勞社會的理念，全面宣傳開業后的溫德姆酒店；2、創辦企業內部宣傳報，以公司報為宣傳陣地，圍繞公司管理核心，經營理念等積極報道公司建立成果，努力挖掘基層先進人物，先進事跡，傳遞公司企業精神；3、明確先進人物、先進事務的報道次數，突出表彰階段，〔五一、十一或節假日公司聚餐時〕；4、開拓領導專欄，宣傳各部門、各子公司、各工程部的工作規劃或開展方向；5、完善網站建立，做好網站晉級工作，及時發布公司新聞。6、積極聯絡相關媒體單位、報刊、網絡重點推薦集團品牌下邵陽溫德姆酒店、各地物流園區和各市政工程。四、員工質量提升1、首先要營造尊重、互相信任的氣氛、維持安康的員工關系；2、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通；3、通過定期舉行一些中小型活動進步員工凝聚力；4、積極協調人力資部辦理員工養老保險，醫療保險工作；企業人心松散，其開展必不長久。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型文體活動來進步員工凝聚力。詳細團隊建立工程擬有：〔1〕、開展訓練，組織集團總部員工參加拓展訓練，一至二次；〔2〕、建議重要節日安排活動及福利發放，端午、中秋、春節等；〔3〕、年度優秀員工評選及組織員工向優秀員工學習活動；〔4〕、優秀員工表彰，年會聚餐及節日聯歡活動。工作方案3〔5〕、實行行政5S管理:每月組織一次對集團總部各辦公室進展“5S”檢查，對做得好的給予表揚，5S檢查不達標的給予通報批評。〔6〕、不定期的聽取員工意見，讓員工共同參與公司管理，給公司在管理上獻計獻策，進一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助管理。〔7〕、建立企業工會組織，加強和促進企業與員工之間的人文互動，進步員工對公司的感情，并化其為工作動力，協調勞資關系。五、日常事務管理1、接待工作：接待效