中國智造，K/3創造

—K/3WISE研發創新管理平臺PLM金蝶軟件（中國）有限公司引言為什么熱熱水壺要要坐飛機機？原因：因因為研發發部門產產品變更更后的信信息沒有有及時傳傳到物控控部原因：企企業的核核心資料料被泄漏漏出去為什么對對手老是是比我們們先推出出同類的的新產品品為什么我我們一年年下來就就掙了一一堆零部部件原因：沒沒有在源源頭控制制工程師師隨意創創造新零零件中國智造造轉型需要創新新管理平臺和理理性回歸歸中國制造造向中國國”智”造—需要的是是創新管管理平臺臺中國制造造需要理理性回歸歸，重塑塑核心競競爭力—根基不牢牢如何開開枝散葉葉？研發制造營銷產品創新與設計

產品品牌與通路

敏捷制造和成本控制

中小型制造企業需理性回歸到以下三個核心競爭力的發展策略，實現在鞏固敏捷制造的基礎上，向“微笑曲線”兩端轉型。價格和利利潤正在在下降外圍環境境影響產品生命命周期正正在縮短短產品多樣樣性在增增加產品復雜雜性在增增加CostsRevenuesMarketopportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVELIFECYCLECOSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledgeoftheDesignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%產品和服務正在融合90’s2k’s買一輛車，保修期一年終身保修...4、企業開開始意識識到研發發的重要要性方案篇1、研發中中心的主主要職能能產品的開開發（預預研、全全新產品品、訂單單產品））產品資料料的管理理（審批批、歸檔檔、分發發）標準化工工作產品改良良（變更更）設計評審審、驗證證產品/物料認證證（安規規、專利利）產品測試試樣機制作作制定工藝藝路線、、工藝卡卡研發中心心組織架架構研發中心心結構電控軟件專業測試研發管理項目管理標準化文控中心項目組項目組項目組理解產品品研發市場信息息客戶需求求分析規劃方案論證立項報告告產品規格格圖紙計算書明細表專業知識識法規制作樣機/測試工藝工程產品設計工藝路線線工藝卡工裝模具具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPMPLM的內涵什么是PLM－產品生生命周期期管理？？根據業界界權威的的CIMDATA的定義，，PLM是在企業業內部甚甚至在產產品研發發領域具具有協作作關系的的企業之之間，支支持產品品全生命命周期的的信息創建、管管理、分分發和應應用的一系列列應用解解決方案案，它能能夠集成成與產品品相關的的人力資源源、流程程、應用用系統和和信息。

我們認為為其內涵涵應包括括三個部部分：產品全生生命周期期下的產產品協同同及流程程控制產品全生生命周期期下的產產品數據據管理產品全生生命周期期下的系系統集成成產品開發發全周期期下部門門協作營銷技術制造采購服務客戶/市場需求求描述1.產品特征征/功能2.產量/成本/交貨期約約束3.產品系列列規劃1.方案設計計/評審2.詳細設計計/評審3.工藝規劃劃4.工程BOM5.品質1.試制物料料采購/確認2.批產物料料采購/確認3.供應商確確認4.采購策略略1.零件加工工工藝確確認/使用2.裝配工藝藝確認/使用3.品質控制制方案確確認/使用1.產品可維維護性確確認2.客戶反饋饋意見3.技術文件件使用產品研發發管理的的特點專業員工工需要專專業管理理者來管管理開發周期期及結果果不確定定性大對人的依依賴性大大，人員員流動較較快經驗知識識積累特特別重要要開發過程程產生大大量數據據各職能部部門之間間需要緊緊密配合合是企業使使用各種種軟件最最多的地地方研發常見見問題困惑項目管理文檔管理其它設計變更產品結構構及零部件件管理流程管理系統集成項目進度度監控工程師工工作負荷荷人員的業業績考核核開發過程程文檔收收集版本不一一致信息的共共享差查找圖紙紙困難產品的資資料完整整性文檔管理理權限差差BOM生成與版版本PBOM與EBOM零部件借借用少零部件標標準化低低隨意創建建零件新零件的的認證評估難更新煩與CAD集成與ERP集成與OA集成項目開發發流程文檔的發發放流程程文檔的簽簽審流程程設計變更更的流程程數據安全全異地的同同步20%15%20%5%5%15%20%幾個重要要的觀念念產品開發發是整個個企業的的行為只有開發發過程各各環節相相關人員員緊密配配合才能能準、快快、好、、省地達達到目標標必須在設設計階段段開始就就控制成成本和品品質產品開發發的結果果是知識識財產，，必須對對這些知知識財產產進行有有效管理理項目管理理的解決決方案解決問題題：如何合理理規劃一一個項目目開發流流程？如何評估估開發團團隊的資資源？如何監督督項目的的進度？？如何客觀觀評估工工程師的的績效？？如何自動動收集過過程過中中的文檔檔？K/3WISEPLM主要模塊塊項目管理理的解決決方案文檔管理理的解決決方案ERP集成的解解決方案案K/3WISEPLM流程數據集成流程管理理的解決決方案變更管理理的解決決方案產品結構構及零部部件管理理的解決決方案工藝管理理的解決決方案配置管理理的解決決方案CAD集成的解解決方案案異地協同同的解決決方案表單管理理的解決方方案需求管理理的解決方方案產品開發發協同及及流程控控制—項目管理理項目管理理要素：：項目流程程—怎么做項目團隊隊—誰來做項目工期期—何時做項目輸出出—做什么項目成本本—花多少錢錢問題管理理—怎么辦以項目為為核心的的開發流流程控制制輸入輸出產品全生生命周期期下的數數據管理理全部產品品生命周周期中的的數據涉涉及：市場分析析、客戶戶需求、、訂單合合同信息息概念、方方案設計計數據詳細設計計、工藝藝、質量量控制、、物料數數據生產、品品質反饋饋數據維修、維維護數據據客戶反饋饋數據供應商信信息開發過程程體系文文檔數據變更更信息產品數據據的生命命周期報廢區發布區歸檔區工作區個人工作作區創建提交提交歸檔歸檔發布發布報廢報廢升版回收報廢恢復產品數據據在整個個企業共共享統一產品品數據模型型開發團隊隊銷售計劃制造采購倉庫庫工裝模具具文檔管理理收集、組組織以文文件形式式存在的的產品數數據整個企業業統一文文檔版本本保留歷史史版本確保文檔檔安全，，歸檔后后沒有任任何人可可以修改改，只能能看到/修改被授授權的文文檔快速查找找到需要要的文檔檔通過封裝裝，系統統支持任任何格式式的文件件各客戶端端通過網網絡從統統一的服服務器上上獲取資資料，確確保唯一一性完善的基基于角色色+數據對象象權限控控制全字段、、自定義義查找，，快速方方便發布系統統使整個個企業鏈鏈同步最最新版本本的資料料物料管理理物料分類類，并快快速查找找到需要要的物料料建立規范范的物料料申請及及編碼流流程與物料有有關的全全部信息息應集成成在一起起，包括括零部件件屬性、、圖紙文文檔、工工藝文檔檔、相關關模具、、變更歷歷史、替替換物料料、供應應商、庫庫存、工工藝路線線等盡可能使使用已有有物料，，從設計計源頭控控制物料料品種，，以降低低成本建立準確確的BOM自定義物物料分類類及編碼碼規則可從圖紙紙中直接接生成BOM，并且可可以保持持與圖紙紙信息一一致與物料有有關的信信息在一一個界面面中完整整體現全字段、、自定義義查找，，快速方方便產品標準準化程度度考核產品數據據關系圖圖原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文檔/表單庫零部件庫庫產品庫工模具庫庫半成品庫庫原材料庫庫產品結構構組成組成文檔總裝圖工藝文檔文檔部件圖工藝文檔零件圖工藝文檔變更文件文檔屬性屬性屬性工藝流程工模產品配置置產品智能能配置設計變更更ECNECOECR變更前評評估影響響范圍變更方案案審批產生新版版本數據據新版本數數據更改改新版本數數據審批批變更通知知工裝模具具修改相關的圖圖紙相關的零零部件相關的BOM相關的模模具相關的工工藝更新ERP企業信息息化模型型企業信息化最終定位在四個業務領域，由四種主要的IT系統來表示，他們是：供應鏈管理（SCM）是使企業更好地采購制造產品和提供服務所需原材料、生產產品和服務并將其遞送給客戶的藝術和科學的結合。企業資源計劃（ERP）是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。客戶關系管理（CRM）通過對客戶詳細資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業的競爭力的一種手段。產品生命周期管理(PLM)管理企業知識財產，施行以產品為核心的開發協同，提升企業的創新能力供應商技術工程采購制造銷售服務SCM

ERP客戶CRM物流知識流信息流CAMCAEEDACADPLM產品全生生命周期期下的系系統集成成PLM與ERP集成—BOM、生產工工藝、物物料信息息互動PLM與CRM集成—客戶需求求信息互互動PLM與SCM集成—物料信息息、供應應商信息息互動PLM與OA集成—郵件、消消息、流流程信息息互動PLM與CAD//CAM/CAE集成—與CAD中的物料料、BOM信息互動動—與CAD中的事務務特征表表信息互互動—在CAD中調用PLM中的數據據—CAM//CAE數據在PLM中與對應應CAD數據關聯聯PLM的的內涵——產品數數據管理理數據創建建數據管理理數據分發發數據應用用核心應用單位開發部工藝部數據組標準化文控中心與產品相關各部門應用點產品平臺CAD集成EBOMPBOMECN多視圖組織狀態/版本管理權限控制新物料審核ERP集成無紙化發布舊版自動回收設計變更通知接收發布數據數據查詢提出ECR提交評審意見價值點設計重用高效查詢設計質量關注成本數據集中管理數據標準化數據安全為ERP提供數據信息快速傳遞統一數據版本使用正確版本獲得全息信息及早參與設計PLM的內涵-基于流程程的大集集成人力資源源信息流程CAD//CAM/CAEOFFCIEERPCRMSCM設計信息息需求信息工程信息品質信息息制造信息息客戶信息息供應商信信息應用系統統金蝶PLM產品品線規劃劃特殊行業業產品線線PLM產品面向流程程制造、、制衣企企業。目的：進進軍PLM行業藍海海，獲取取高額利利潤面向中大大型離散散制造企企業。目的：全全面的PLM解決方案案，建立立金蝶PLM專業化品品牌，2年內主要要的收入入來源細分市場場，針對對性突破破。進軍藍海海針對制造造行業集集中地區區，實行行重點推推廣。重點區域域簡單穩定定易用基本產品品數據管管理功能能獨立插件件，與各各版本結結合大幅推廣廣面向中小小型企業業。目的：快快速銷售售、快速速實施，，快速占占領市場場面向高端端客戶。。目的：為為客戶提提供高端端產品研研發咨詢詢服務，，提升品品牌價值值高端咨詢詢服務高端服務務咨詢服務PDM產品項目的規規劃人力資源源的平衡衡項目的進進度預算的對對比多項目的的監督開發流程程的優化化項目經理理的負荷荷員工的績績效項目輸出出的文檔檔管理流程管理理的解決決方案解決問題題：如何建立立工作流流的分類類？如何監督督工作流流的執行行？如何查看看工作流流的歷史史流程的分分類與設設置流程的執執行流程的狀狀態設計變更更管理的的解決方方案解決問題題：如何做變變更的申申請？如何做變變更的評評估？如何做變變更的執執行？設計變更更的流程程變更申請流程審核文檔修改變更對象影響對象文檔審核變更對象影響對象變更評估對象發布變更對象影響對象BOM修改物料修改產品修改BOM審核物料審核產品審核BOM發布物料發布產品發布模具修改文檔修改文檔審核文檔發布變更結束變更申請ECR對象修改ECO文檔修改ECN模具修改設計變更更ECR申請設計變更更管理設計變更更的自動動評估并并更受影影響范圍圍設計變更更管理變更的執執行文檔管理理的解決決方案解決問題題：如何控制制文檔的的版本？？如何控制制操作人人的權限限？如何查看看文檔的的狀態？？產品數據據的生命命周期報廢區發布區歸檔區工作區個人工作作區創建提交提交歸檔歸檔發布發布報廢報廢升版回收報廢恢復設計變更更管理文檔的版版本管理理文檔的狀狀態文檔管理理文檔的權權限文檔管理理文檔的狀狀態產品結構構及零部部件管理理的解決決方案解決問題題：BOM表維護物料的認認證物料標準準化的分分類物料的代代替、借借用物料重用用率的考考核產品版本本的管理理資料的完完整性檢檢查文檔管理理產品結構構的組成成文檔管理理文檔管理理物料申請請物料反查查文檔管理理采標率考考核文檔管理理替代件工藝管理理資料完整整性工藝管理理的解決決方案解決問題題：工藝路線線的制作作設計BOM與制造BOM的轉換工裝模具具的配套套工藝管理理三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線線剎車部件件剎車膠皮皮后剎車線線腳踏部件件傳動部件件飛輪二工序飛輪腳踏部件三工序鏈條前剎車部件后剎車部件四工序前剎車線后剎車線單車一工序三角架車把工藝路線線工藝信息自動更新工藝管理理配置管理理解決問題題：解決產品配置置模型管管理快速配置置解算產品智能能配置工藝管理理ERP集成解決問題題：PLM生成的BOM如何過渡渡到ERPPLM如何更新新ERP里的信息息PLM如何如果果查詢ERP里的庫存存雙向查詢詢批量更新新CAD集成解決問題題：工程師如如何在設設計工具具的環境境下調用用PLM的資料工程師修修改了圖圖紙，如如何更更新PLM的資料金蝶PLM對企業的的價值戰略層：：增強競競爭力管理層：：提升管管理應用層：：提高效效率圖紙查找找固化開發發流程提升產品品開發質質量縮短開發發時間部門之間間溝通減少變更更次數零件的共共用控制庫存存搭建研發發管理平平臺降低成本本標準體系系核心資源源系統架構構數據持久久層數據庫FTP1數據訪問問層數據庫訪訪問組件ORM映射組件FTP訪問組件基礎構件層RBAC自定義報報表安全服務務搜索引擎擎異常處理理消息處理理基礎服務務多語言管管理業務邏輯層規則引擎擎業務規則則插件插件管理理器應用程序序插件權限管理理系統配置置日志管理理通用外部部接口二次開發發接口文檔管理理項目管理理產品管理理物料管理理工藝管理理工作流程程協同管理理供應商管管理變更管理理WEB表現層（（IE）FTP2基礎組件件層應用組件件層K/3WISEPLM八八大特特色完善的項項目管理理解決方方案：項項目計劃劃、項目目執行、、項目監監控、項項目統計計、數據據與流程程融合打通圖紙紙-EBOM-PBOM-ERP表單系統統：建立立各種業業務信息息在部門門之間溝溝通平臺臺，為全全生命周周期協同同奠定基基礎與CAD//EDA深入集成成：提高高效率和和數據質質量數據全關關聯，全全息信息息模型，，完善設設計變更更，保障障數據的的完整性性、準確確性、可可追溯性性先進的技技術架構構：穩定定性、擴擴展性、、兼容性性、靈活活性，B/S架構實現現全球產產品協同同開發純網頁模模式，操操作簡便便，易于于上手各行業眾眾多典型型示范用用戶，產產品成熟熟穩定，，健全成成熟的實實施保障障體系K/3WISEPLM發發展創新新之路2002以零部件件為核心的PDM問世2003國內首創創把項目管管理融入入PDM，企業級級的產品品開發協協同拉開開序幕2004工藝管理理成為PDM重要模塊，實實現了設計BOM向制造BOM的轉化2005分布式應應用解決決方案為為客戶提提供跨地地域開發發協同2006國內首家家基于WebService的B/S架構PLM面世2007表單系統統配合工工作流為為企業級級產品開開發協同同帶來活活力2008提供基于于工作流的與與ERP緊密集成成方案2009推出基于于事物特特征表和和決策表表的智能能產品配配置解決決方案2010融入金蝶蝶K/3WISE，為客戶戶提供一體體化解決方案典型案例例通訊電子子信利電子子（LCD龍頭企業業，港資資，香港港上市公公司）研祥工控控（工控龍龍頭企業業，內資資，香港港上市））步步高電電子（大型電電子企業業，內資資）通宇通訊訊（通訊設設備企業業，內資資）健博通電電訊（通訊設設備企業業，內資資）蜚聲音響響（專業舞舞臺音響響設備企企業，內內資）鴻通電子子（大型通通訊設備備企業，，港資））積目科技技（LED企業，內內資）日榮電子子（光學電電子企業業，港資資）卓梅尼控控制技術術（工業控控制企業業，德資資）機械儀表表威勝集團團（能源計計量龍頭頭企業，，港資，，香港上上市）松川機械械（食品包包裝