生產(chǎn)計(jì)劃與控制2023/1/91回顧：第1講總論生產(chǎn)類型生產(chǎn)與其它職能之間的關(guān)系生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)管理發(fā)展的歷史生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本概念2023/1/92基本概念1生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定2生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)3零件移動(dòng)方式6第2講生產(chǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)裝配線平衡5生產(chǎn)過程方案的評(píng)價(jià)42023/1/93本次課內(nèi)容基本概念1生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定2生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)32023/1/941基本概念企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求和發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。2023/1/951基本概念市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化全球制造高新技術(shù)的應(yīng)用全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化迅速生態(tài)平衡與環(huán)境保護(hù)制造資源短缺2023/1/961基本概念服務(wù)成本質(zhì)量創(chuàng)新制造柔性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2023/1/971基本概念生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，決定如何通過生產(chǎn)活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的謀劃。遠(yuǎn)景規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等戰(zhàn)略2023/1/981基本概念生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略貢獻(xiàn)性一致性操作性服務(wù)柔性特點(diǎn)目標(biāo)體系成本質(zhì)量2023/1/99案例——大發(fā)快餐店大發(fā)快餐店是一個(gè)典型的中國(guó)式快餐店，經(jīng)營(yíng)品種眾多，包括包子、水餃等30多種款式。該店得天獨(dú)厚，位于繁華地段，人流量大，加上該店有適當(dāng)?shù)脑O(shè)施和裝飾，環(huán)境較為適宜，因此，就餐時(shí)也是門庭若市，在本地也頗有名氣。但上個(gè)月，麥當(dāng)勞在離店不太遠(yuǎn)的地方開了一間快餐店，雖然對(duì)大發(fā)影響不大，但它那種名氣，人來人往，座無虛席的景象卻也令人嘆為觀止。2023/1/910總經(jīng)理孫先先生光顧了了那里一次次，順便考考察一下，，他發(fā)覺：：麥當(dāng)勞主要要制作幾種種款式的漢漢堡和若干干種飲料、、冰淇淋等等，品種較較單一，價(jià)價(jià)格也貴麥當(dāng)勞食品品的制作質(zhì)質(zhì)量與服務(wù)務(wù)另有風(fēng)味味，別具特特色，設(shè)施施完備，而而且制作食食物和服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，，服務(wù)迅速速，態(tài)度良良好促銷手手段靈活。。案例——大發(fā)快餐店店（續(xù)）2022/12/2911案例——大發(fā)快餐店店（續(xù)）顧客服務(wù)員漢堡制作到達(dá)收款機(jī)機(jī)窗口等待服務(wù)同同時(shí)訂購(gòu)食食物給出訂單付款取走食品離離開就座訂單打入自自動(dòng)記錄器器從機(jī)器或貯貯存器中拿拿出食品，，按訂單配配齊、裝盤盤或包裝發(fā)貨、收款款、找零面包庫存漢堡庫存裝盤烤制漢堡配制成品庫存實(shí)際平均：等等待加服務(wù)2分3秒目標(biāo)：等待1分鐘麥當(dāng)勞顧客、、服務(wù)員和漢漢堡制作流程程圖2022/12/2912大發(fā)快餐店的的服務(wù)流程：：顧客先到柜臺(tái)臺(tái)上訂購(gòu)食品品和付款，只只有一個(gè)柜臺(tái)臺(tái)，兩個(gè)服務(wù)務(wù)員，手工操操作，人多了了就得排隊(duì)，，然后顧客拿拿著訂單到各各個(gè)食物制作作點(diǎn)等候加工工和取得食品品，再到座位位上就餐。服務(wù)質(zhì)量：顧顧客一般是吃吃完就走，服服務(wù)質(zhì)量難以以衡量。顧客客因排隊(duì)訂購(gòu)購(gòu)付款和等候候取得食品要要花一定時(shí)間間，有時(shí)也有有十余分鐘或或以上。案例——大發(fā)快餐店（（續(xù)）2022/12/2913孫先生覺得要要找出自己的的快餐店和麥麥當(dāng)勞相比較較各自的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要在在生產(chǎn)系統(tǒng)定定位、能力、、設(shè)施、服務(wù)務(wù)方式方法、、服務(wù)流程、、人員培訓(xùn)等等方面研究改改進(jìn)。案例——大發(fā)快餐店（（續(xù)）2022/12/2914生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略的的主要要內(nèi)容容產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)的選選擇對(duì)象決決策廠址選選擇生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及及布局局決策策產(chǎn)品——流程矩矩陣生產(chǎn)類類型和和流程程決策策物流系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃與與布置置過程組組織決決策12342022/12/29152運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定定價(jià)值鏈鏈企業(yè)從從創(chuàng)建建到投投產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)所所經(jīng)歷歷的一一系列列環(huán)節(jié)節(jié)和活活動(dòng)。。——邁克爾爾·波特價(jià)值鏈鏈上游游環(huán)節(jié)節(jié)價(jià)值鏈鏈下游游環(huán)節(jié)節(jié)企業(yè)毛利企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施人力力資資源源管管理理技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)采購(gòu)購(gòu)來料儲(chǔ)運(yùn)加工裝配配成品儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)營(yíng)銷服務(wù)輔助活動(dòng)動(dòng)基本本活活動(dòng)動(dòng)2022/12/2916各個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)管理環(huán)環(huán)節(jié)，如如采購(gòu)、、生產(chǎn)、、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷等為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的正常常開展所所提供的的管理支支持和運(yùn)運(yùn)營(yíng)保障障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)2022/12/2917供應(yīng)商商供應(yīng)商商企業(yè)顧客從供應(yīng)應(yīng)商的的供應(yīng)應(yīng)商到到顧客客的顧顧客所所形成成的一一種鏈鏈狀結(jié)結(jié)構(gòu)。。供應(yīng)鏈鏈的定定義2022/12/2918影響運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略的的影響響因素素有形和和無形形資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作能能力運(yùn)作流流程運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策領(lǐng)領(lǐng)域績(jī)效目目標(biāo)客戶需需求市場(chǎng)定定位競(jìng)爭(zhēng)者者行為為理解資資源和和流程程戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策能力供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流程技技術(shù)開發(fā)與與組織織理解市市場(chǎng)要求的的績(jī)效效質(zhì)量服務(wù)柔性成本運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策要要素框框架2022/12/2919制定戰(zhàn)略的的基點(diǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力柔性生產(chǎn)集成化質(zhì)量服務(wù)2022/12/2920制定定運(yùn)運(yùn)作作戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的步步驟驟生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)選選擇擇與與細(xì)細(xì)分分市市場(chǎng)場(chǎng)的的需需求求步驟驟4步驟3步驟驟2步驟驟1步驟驟5確定定所所采采用用的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式生產(chǎn)產(chǎn)/外購(gòu)購(gòu)決決策策發(fā)展展有有效效的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈合合作作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)作戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行與評(píng)價(jià)2022/12/29213生產(chǎn)過程的設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程的分分類（TypesofProcess）123按產(chǎn)品進(jìn)行的的生產(chǎn)流程Product-focused按加工路線進(jìn)進(jìn)行的生產(chǎn)流流程Process-focused按項(xiàng)目進(jìn)行的的生產(chǎn)流程Project對(duì)象專業(yè)化形形式工藝專業(yè)化形形式拍一部電影蓋一棟大樓2022/12/2922生產(chǎn)過過程3生產(chǎn)過過程的的設(shè)計(jì)計(jì)自然過過程：：借助于于自然然力，，改變變加工工對(duì)象象的物物理和和化學(xué)學(xué)性能能的過過程。。勞動(dòng)過過程：：利用勞勞動(dòng)手手段作作用于于勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象象，使使之成成為產(chǎn)產(chǎn)品的的全部部過程程。生產(chǎn)過過程2022/12/29233生產(chǎn)過過程的的設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品-流程矩矩陣（（Product-processMatrix）生產(chǎn)流程產(chǎn)品項(xiàng)目型生產(chǎn)單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)顧客化化低產(chǎn)量量多品種種中低產(chǎn)產(chǎn)量品種較較多中批生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品品大量生生產(chǎn)航空航航天工業(yè)裝裝備機(jī)床工工具特殊化化工產(chǎn)產(chǎn)品/藥品電子電電器汽車輪輪胎和和橡膠膠鋼鐵產(chǎn)產(chǎn)品普通化化工產(chǎn)產(chǎn)品/藥品造紙容器制制造釀酒石油鋼鐵林產(chǎn)品品高低柔性單位成本2022/12/29243生產(chǎn)過程的的設(shè)計(jì)影響生產(chǎn)流流程設(shè)計(jì)的的主要因素素產(chǎn)品需求性性質(zhì)自制-外購(gòu)決策生產(chǎn)柔性產(chǎn)品質(zhì)量水水平接觸顧客的的程度2022/12/29253生產(chǎn)過程的的設(shè)計(jì)生產(chǎn)單位的的專業(yè)化形形式1制造業(yè)企業(yè)業(yè)中的機(jī)械械加工車間間、鍛造車車間、車工工工段、銑銑工工段。。3飛機(jī)的裝配配、船舶制制造、內(nèi)燃燃機(jī)車裝配配等2汽車制造廠廠的發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)車間、曲曲軸車間、、齒輪工段段等單位工藝專業(yè)化化對(duì)象專業(yè)化化固定式2022/12/2926工藝專業(yè)化化車間之間間零件運(yùn)動(dòng)動(dòng)示意圖鍛工車間車工車間熱處理車間間電鍍車間鉆鏜車間銑工車間裝配車間磨工車間2022/12/2927工藝對(duì)象象專業(yè)化化布置LLL車床組DDDD鏜床組磨床組GG接收和發(fā)運(yùn)2022/12/2928對(duì)象專業(yè)業(yè)化車間間之間零零件運(yùn)動(dòng)動(dòng)示意圖圖毛坯車間間箱體零件件車間標(biāo)準(zhǔn)件車車間軸承連桿桿車間齒輪車間間軸類車間間裝配車間間熱處理車車間2022/12/2929產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)業(yè)化布置2022/12/2930成組生產(chǎn)單元元形式示意圖圖1243123零件A零件BBA單元1單元2零件X零件YXY2022/12/29313生產(chǎn)過程的的設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)過過程的原則則工藝專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化品種變化時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高工藝及設(shè)備管理較方便縮短運(yùn)輸路線協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單可使用專用設(shè)備在制品少，生產(chǎn)周期短2022/12/29324生產(chǎn)產(chǎn)過過程程方方案案的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)生產(chǎn)產(chǎn)過過程程方方案案選選擇擇及及評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)批量量品種種品種種-產(chǎn)量量變變化化與與生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位形形式式的的變變化化對(duì)象象專專業(yè)業(yè)化化形形式式大量量生生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)象象專專業(yè)業(yè)化化形形式式批量量生生產(chǎn)產(chǎn)成組組生生產(chǎn)產(chǎn)單單元元工藝藝專專業(yè)業(yè)化化形形式式A2022/12/29334生產(chǎn)產(chǎn)過過程程方方案案的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)費(fèi)用用（萬萬元元））產(chǎn)量量（（萬萬件件））工藝藝式式成組組生生產(chǎn)產(chǎn)單單元元對(duì)象象式式501001501025不同同生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程方方案案的的費(fèi)費(fèi)用用變變化化2022/12/29344生產(chǎn)過程程方案的的評(píng)價(jià)費(fèi)用銷售收入入成組生產(chǎn)產(chǎn)單元對(duì)象式產(chǎn)量不同生產(chǎn)產(chǎn)流程方方案的經(jīng)經(jīng)營(yíng)杠桿桿經(jīng)營(yíng)杠桿桿2022/12/2935移動(dòng)方方式就是零零件在在上道道工序序加工工完畢畢后，，是整整批地地移動(dòng)動(dòng)到下下道工工序，，還是是立即即移動(dòng)動(dòng)到下下道工工序。。一般來來說，，零件件的移移動(dòng)方方式有有三種種，即即順序序移動(dòng)動(dòng)、平平行移移動(dòng)和和平行行順序序移動(dòng)動(dòng)。5零件移移動(dòng)方方式2022/12/2936單一品品種一一批零零件的的順序序移動(dòng)動(dòng)方式式5零件移移動(dòng)方方式工序時(shí)間T順t3t4順序移移動(dòng)方方式花花費(fèi)的的總時(shí)時(shí)間T順順序移移動(dòng)方方式t1M1M2M3M4鋸車銑磨t2t32022/12/2937工序時(shí)間T平平行移動(dòng)動(dòng)方式花花費(fèi)的總總時(shí)間T平平行移動(dòng)動(dòng)方式t1M1M2M3M4鋸車銑磨t2t3t4單一品種種一批零零件的平平行移動(dòng)動(dòng)方式5零件移動(dòng)動(dòng)方式2022/12/2938工序時(shí)間T平順t1M1M2M3M4鋸車銑磨t2t3t4t4平行行順順序序移移動(dòng)動(dòng)方方式式花花費(fèi)費(fèi)的的總總時(shí)時(shí)間間T平順順平行行順順序序移移動(dòng)動(dòng)方方式式單一一品品種種一一批批零零件件的的平平行行順順序序移移動(dòng)動(dòng)方方式式5零件件移移動(dòng)動(dòng)方方式式2022/12/2939順序序移移動(dòng)動(dòng)方方式式花花費(fèi)費(fèi)的的總總時(shí)時(shí)間間T順平行行移移動(dòng)動(dòng)方方式式花花費(fèi)費(fèi)的的總總時(shí)時(shí)間間T平平行行順順序序移移動(dòng)動(dòng)方方式式花花費(fèi)費(fèi)的的總總時(shí)時(shí)間間T平順5零件移動(dòng)方式式2022/12/2940單一品種一批批零件移動(dòng)方方式舉例工序名稱鋸車銑磨時(shí)間（分）1051512T順=4×（10＋5＋15＋12）=168T平=（10＋5＋15＋12）＋（4－1）×15=87T平順=4×（10＋5＋15＋12）－（4－1）×（5＋5＋12）=1022022/12/2941多品種種生產(chǎn)產(chǎn)條件件下零零件的的移動(dòng)動(dòng)方式式順序移移動(dòng)方方式5零件移移動(dòng)方方式2022/12/29425零件移移動(dòng)方方式多品種種生產(chǎn)產(chǎn)條件件下零零件的的移動(dòng)動(dòng)方式式平行移移動(dòng)方方式T1j表示第第一個(gè)個(gè)零件件在第第j道工序序上的的單件件工時(shí)時(shí)，TW表示在在本道道工序序上設(shè)設(shè)備等等待的的時(shí)間間之和和。2022/12/2943多品種生產(chǎn)產(chǎn)條件下零零件的移動(dòng)動(dòng)方式平行順序移移動(dòng)方式5零件移動(dòng)方方式Ti1表示第i個(gè)零件在在第一道道工序序上的單單件工時(shí)時(shí)，Tnj表示最后后投產(chǎn)的的零件在在第j道工序上上加工的的單件工工時(shí)，TS表示最后后投產(chǎn)的的零件在在各道工工序上停停歇的時(shí)時(shí)間之和和。2022/12/29446裝配線平平衡裝配線的的平衡問問題給定生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間和和產(chǎn)量，，找到工工作臺(tái)、、所需工工人的最最小數(shù)量量.給定工作作臺(tái)或工工人的數(shù)數(shù)量、給給定生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間，，求最大大產(chǎn)量。。Example生產(chǎn)時(shí)間任務(wù)緊前任務(wù)A18B11AC11AD15CE10CF5CG17DEFH16BI10GH日生產(chǎn)時(shí)間日需求量200分400單位2022/12/2945Example司機(jī)駕照的更更換A檢查更新申請(qǐng)請(qǐng)B付費(fèi)C檢查違章與限限制檔案D視力測(cè)試E申請(qǐng)者者照相相F發(fā)放臨臨時(shí)執(zhí)執(zhí)照15s3060402030平均均花花費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間職員員構(gòu)構(gòu)成成普通通$8/人.小時(shí)時(shí)普通通普通通普通通照相相師師$8警察察$9計(jì)劃劃每每小小時(shí)時(shí)接接待待達(dá)達(dá)到到120人？6裝配配線線平平衡衡2022/12/2946裝配配線線的的平平衡衡問問題題給定定生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間和和產(chǎn)產(chǎn)量量，，找找到到工工作作臺(tái)臺(tái)、、所所需需工工人人的的最最小小數(shù)數(shù)量量.給定工作作臺(tái)或工工人的數(shù)數(shù)量、給給定生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間，，求最大大產(chǎn)量。。領(lǐng)表和以以往病史史（10分鐘）血液檢查查（8分鐘）眼科檢查查（4分鐘）測(cè)量（體體重、身身高、血血壓）（（7分鐘）內(nèi)科檢查查（16分鐘）心理測(cè)試試（12分鐘）健康評(píng)價(jià)價(jià)（10分鐘）4個(gè)護(hù)士3個(gè)內(nèi)科醫(yī)醫(yī)生（假假設(shè)只有有內(nèi)科醫(yī)醫(yī)生可進(jìn)進(jìn)行健康康評(píng)價(jià)和和心理測(cè)測(cè)試）？每小時(shí)最最多能檢檢查多少少人醫(yī)院體檢檢6裝配線平平衡2022/12/2947裝配線的的平衡問問題給定生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間和和產(chǎn)量，，找到工工作臺(tái)、、所需工工人的最最小數(shù)量量.給定工工作臺(tái)臺(tái)或工工人的的數(shù)量量、給給定生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間，，求最最大產(chǎn)產(chǎn)量。。N=裝配線上工作臺(tái)的數(shù)量R=（節(jié)拍）循環(huán)時(shí)間=相鄰產(chǎn)品出產(chǎn)的時(shí)間間隔=每日的生產(chǎn)時(shí)間/每日的產(chǎn)量ti=裝配產(chǎn)品的第i項(xiàng)任務(wù)所花的時(shí)間=裝配產(chǎn)品的總?cè)蝿?wù)時(shí)間K=平衡效率=6裝配線線平衡衡2022/12/2948Example生產(chǎn)時(shí)間任務(wù)緊前任務(wù)A18B11AC11AD15CE10CF5CG17DEFH16BI10GH日生產(chǎn)時(shí)間日需求量200分400單位ABCHGDEFI18111510511161710順序圖6裝配線線平衡衡2022/12/2949裝配配線線平平衡衡程程序序1、確確定定節(jié)節(jié)拍拍，，求求最最少少所所需需工工作作臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)。。2、從從工工作作臺(tái)臺(tái)1開始始，，按按順順序序給給工工作作臺(tái)臺(tái)分分配配作作業(yè)業(yè)。。ABCHGDEFI181115105111617103、在在分分配配前前，，用用以以下下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定哪哪些些作作業(yè)業(yè)夠夠資資格格分分配配到到一一工工作作臺(tái)臺(tái)。。a所有有先先行行作作業(yè)業(yè)都都已已被被分分配配b該作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間不不超超過過該該工工作作臺(tái)臺(tái)的的剩剩余余時(shí)時(shí)間間R＝日生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)量＝3.8＝4個(gè)工作站循環(huán)時(shí)間＝工作站數(shù)＝總?cè)蝿?wù)時(shí)間循環(huán)時(shí)間＝30秒6裝配配線線平平衡衡2022/12/2950裝配配線線平平衡衡程程序序3、在在分分配配前前，，用用以以下下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定哪哪些些作作業(yè)業(yè)夠夠資資格格分分配配到到一一工工作作臺(tái)臺(tái)。。A所有有先先行行作作業(yè)業(yè)都都已已被被分分配配abcefd0.2分0.80.20.20.20.2先行行作作業(yè)業(yè)：沿沿順順序序圖圖上上的的所所有有路路徑徑前前進(jìn)進(jìn)直直至至起點(diǎn)所遇到的所有有作業(yè)后續(xù)作業(yè)：a的后續(xù)作業(yè)：：6裝配線平衡2022/12/2951裝配線平衡程程序3、在分配前，，用以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定哪些作作業(yè)夠資格分分配到一工作作臺(tái)。A所有先行作業(yè)業(yè)都已被分配配abcefd0.2分0.80.20.20.20.2先行作作業(yè)：沿順順序圖圖上的的所有有路徑徑前進(jìn)進(jìn)直至至起點(diǎn)所遇到到的所所有作作業(yè)后續(xù)作作業(yè)：a的后續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)：b、e、d、f6裝配線線平衡衡2022/12/2952裝配線線平衡衡程序序3、在分分配前前，用用以下下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定定哪些些作業(yè)業(yè)夠資資格分分配到到一工工作臺(tái)臺(tái)。A所有先先行作作業(yè)都都已被被分配配abcefd0.2分0.80.20.20.20.2先行作作業(yè)：沿順順序圖圖上的的所有有路徑徑前進(jìn)進(jìn)直至至起點(diǎn)所遇到到的所所有作作業(yè)后續(xù)作作業(yè)：a的后續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)：b、e、d、fe的先行行作業(yè)業(yè)：6裝配線線平衡衡2022/12/2953裝配線線平衡衡程序序3、在分分配前前，用用以下下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定定哪些些作業(yè)業(yè)夠資資格分分配到到一工工作臺(tái)臺(tái)。A所有先先行作作業(yè)都都已被被分配配B該作業(yè)業(yè)時(shí)間間不超超過該該工作作臺(tái)的的剩余余時(shí)間間abcefd0.2分0.80.20.20.20.2先行作作業(yè)：沿順順序圖圖上的的所有有路徑徑前進(jìn)進(jìn)直至至起點(diǎn)所遇到到的所所有作作業(yè)后續(xù)作作業(yè)：a的后續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)：b、e、d、fe的先行行作業(yè)業(yè)：a、b、c擦污沖洗烘干2分鐘4分鐘2分鐘節(jié)拍4分鐘6裝配線線平衡衡2022/12/2954ExampleABCHGDEFI18111510511161710a所有先先行作作業(yè)都都已被被分配配b該作業(yè)時(shí)間間不超過該該工作臺(tái)的的剩余時(shí)間間ABCHGDEFI18111051116171015A+CB+H平衡方案工作臺(tái)1：工作臺(tái)2：工作臺(tái)3：工作臺(tái)4：A+BC+H6裝配線平衡衡2022/12/2955案例——神龍汽車公公司的發(fā)展展戰(zhàn)略2022/12/2956企業(yè)介紹紹神龍汽車車有限公公司是中中法合資資的大型型轎車生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)，國(guó)家家“八五”重點(diǎn)工程程，正式式成立于于1992年5月18日。神龍公司司具有現(xiàn)現(xiàn)代化的的生產(chǎn)手手段，生生產(chǎn)設(shè)備備基本上上都是世世界著名名公司設(shè)設(shè)計(jì)、制制造的。。工作理念念：誠(chéng)信信、和諧諧、求實(shí)實(shí)、高效效、創(chuàng)新新2022/12/2957神龍公司司外部環(huán)環(huán)境國(guó)家與行行政體制制改革國(guó)家汽車車工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策走私車和和拼裝車車問題進(jìn)口關(guān)稅稅下調(diào)稅收體制制改革和和費(fèi)改稅稅公車改革革銀行按揭揭銷售轎轎車文化因素素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手狀況企業(yè)上海大眾夏利神龍97230186966272802898235020996683336499一季度512212599177752022/12/2958神龍公司內(nèi)部部條件市場(chǎng)營(yíng)銷分析析消費(fèi)者或用戶戶：主要集中中在湖北省、、北京、浙江江等地，總體體看地理分布布較窄，集中中在大城市。。廣告宣傳：坐坐富康車，走走富康路。綠綠色環(huán)保、安安全節(jié)能。切切中了未來汽汽車消費(fèi)趨勢(shì)勢(shì)的要點(diǎn)。銷售：銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)已初步形形成，但布點(diǎn)點(diǎn)不合理，銷銷售人員素質(zhì)質(zhì)有待提高。。分銷：包括直直銷、批發(fā)商商、零售商、、代理商，有有很好的儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)體系。服務(wù)：獲得了了“全國(guó)售后后服務(wù)先進(jìn)企企業(yè)”榮譽(yù)，，但服務(wù)站分分布不合理。。2022/12/2959神龍公司內(nèi)部部條件生產(chǎn)運(yùn)作分析析設(shè)施：生產(chǎn)能能力已基本達(dá)達(dá)到15萬/年，部分設(shè)備備達(dá)到國(guó)際水水平，但生產(chǎn)產(chǎn)工廠的集中中程度較低。。質(zhì)量：有一整整套較為科學(xué)學(xué)的質(zhì)量保證證體系，但外外協(xié)件質(zhì)量控控制和用戶故故障質(zhì)量分析析做的還不夠夠好！庫存：：由于于市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)不準(zhǔn)準(zhǔn)，零零配件件和原原材料料的庫庫存較較大，，平均均為3個(gè)月月。。勞動(dòng)動(dòng)力力：：有有一一支支穩(wěn)穩(wěn)定定、、年年輕輕、、有有知知識(shí)識(shí)的的生生產(chǎn)產(chǎn)一一線線隊(duì)隊(duì)伍伍。。供應(yīng)應(yīng)商商：：推推行行AB兩家家供供應(yīng)應(yīng)商商制制度度，，控控制制供供應(yīng)應(yīng)商商能能力力有有所所增增強(qiáng)強(qiáng)。。2022/12/2960神龍龍公公司司內(nèi)內(nèi)部部條條件件產(chǎn)品品研研究究與與開開發(fā)發(fā)分