第36頁共36頁新員工2023年工作方案XX年，本人可以抑制新工作帶來的不適，圓滿的完成了本職工作。這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新的一年更好的完成各項工作，特擬此個人工作方案。一、遵守公司管理制度在外面駐點維護，遠離公司總部，我認為更需要嚴格遵守公司的維護管理制度和維護崗位職責，這樣才能確保維護工作的平安性、時效性。二、業務技能學習要改變學習態度，從以前的遇到問題才學習如何解決問題，進步到即使器件工作良好，沒有故障，也要做到對它的理解和熟知，這樣才能在日后的工作中行動自如。三、處理好人際關系由于維護工作的特殊性，在掌握良好的業務技能的同時還要同當地的交警路政，以及業主做好人際關系。好的人際關系將給我們帶來好的工作氣氛，有利于維護任務的順利完成。以上，是我對XX年的工作方案，希望領導、多多給予支持與幫助。展望XX年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，樹立公司在客戶心目中光芒形象。員工工作方案：新員工工作方案一、熟悉公司的規章制度和根本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地理解，但間隔還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。下半年的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到化！二、制訂學習方案。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化場面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆〔在這方面還希望公司給與我們業務人員支持〕。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上，是我對XX年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。教你怎樣寫工作方案書工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從方案的詳細分類來講，比擬長遠、宏大的為“規劃”，比擬切近、詳細的為“安排”，比擬繁雜、全面的為“方案”，比擬簡明、概括的為“要點”，比擬深化、細致的為“方案”，比擬粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是方案文種的范疇。不管其如何分類，方案內容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。工作方案特征和寫作特點１、規劃規劃是方案中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上；從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作工程；從內容和寫法上說，往往是粗線條的，比擬概括，如《××省經濟和社會開展十年規劃》，《××省工業構造調整規劃》等。規劃是為了對全局或長遠工作作出統籌部署，以便明確方向，激發干勁，鼓舞斗志；相對其它方案類公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因此其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。這就要求寫作者必須首先進展深化的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的根底上，根據黨、國家和詳細單位的開展方針確定開展遠景和總體目的，然后充分吸收有關意見，以科學的態度，反復經過多種方案的比擬、研究和選擇，確定各項指標和措施。規劃的詳細寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩局部組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱＋時間期限＋內容范圍＋“規劃”二字。如《××省“八五”期間經濟開展規劃》。規劃的正文一般都比擬長，大致有以下幾方面內容：〔１〕前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的根據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析^p，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規劃目的言之有據，有可靠性。〔２〕指導方針和目的要求。這是規劃的綱領和原那么，是在前言的根底上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅決有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。〔３〕主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這局部寫作通常有兩種構造：對于全面規劃或任務工程較多的規劃，因其各項任務比擬獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式構造”〔措施都在各自的任務之后分別提出〕；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務工程較少而其工程之間的聯絡又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式構造”。〔４〕結尾，即遠景展望和號召。這局部要寫得簡短、有力、富有號召力。２、設想設想是方案中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱“設想”；范圍較廣泛的稱為“設想”；時間不太長、范圍也不太大的那么稱為“思路”或“打算”。設想是為制定某些規劃、方案作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規劃或方案作準備，不是給各級領導看的，就是交群眾討論的，不必也沒時間考慮得太周密，只要根本成形就可以，且在提出任務或目的時，往往還有一些簡短的闡述語句。設想與規劃一樣，在內容的寫法上都是比擬原那么和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太詳細。設想的詳細寫法：設想因具有超前性，所以其寫作要求并不非常嚴格，其格式也不大一樣：假如是給領導看的，報給上級，就要嚴肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間；假如是交給群眾討論的，或者不以通知或報告的形式轉發或上報，就要落款并寫明詳細行文時間。設想的標題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限，如《關于機構改革的初步設想》。設想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目的、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設想”或工作方案的最初構思或打算。第二種是也按規劃、方案、方案或安排的格式構造，只是內容粗略一些的想法，適用于預備性方案，即只是征求意見的“設想”、“思路”或“打算”。３、方案狹義的方案是廣義工作方案中最適中的一種。這個特點表如今，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規劃詳細、深化，要比設想正規、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。４、要點所謂要點，實際就是方案的【摘要】：^p，即經過整理，把主要內容摘出來的方案。一般以文件下發的方案都采用“要點”的形式。要點的詳細寫法：要點大多是上級機關某一項重要或較大工作方案的【摘要】：^p，一般都要以文件形式下發，因此多用某個通知作“文件頭”，所以只要有標題和正文兩局部內容就可以了，不必再落款，再寫成文時間；但也有些要點，由于涉及的工作重大，為鄭重起見，往往要在標題下標明發文機關名稱和制發詳細時間。要點的標題可寫“四要素”，也可寫“三要素”，但“三要素”的寫法一般要在題下標明被省略的發文機關名稱。正文寫法，由于要點的內容是摘錄方案的主要之點，所以其正文都寫得比擬概要，既不要兼顧到各個方面，也不必講詳細做法，更不用講道理；沒有過渡段，段落也不長。在構造方式上，大都是并列式，可分假設干工程一貫到底，也可分幾大項，大項下分假設干小項，其中的小項可在每一大項下單獨排列，也可全文排列。５、方案方案是方案中內容最為復雜的一種。由于一些具有某種職能的詳細工作比擬復雜，不作全面部署缺乏以說明問題，因此公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目的、工作重點、施行步驟、政策措施、詳細要求等工程。方案的詳細寫法：方案的內容由于是上級對下級或涉及面比擬大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發，所以不用落款，只有標題、成文時間和正文三局部內容。方案的標題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法，即由發文機關、方案內容和文種三局部組成，如《東北師范大學五年開展規劃總體方案》；一個是“兩要素”寫法，即省略發文機關，但這個發文機關必須在領頭的“批示性通知”〔文件頭〕的標題中表達出來，如《治理采掘工業危機，實現良性循環方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。方案的正文一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按“指導方針”、“主要目的〔重點〕”、“施行步驟”、“政策措施”及“要求”幾個局部來寫，這個較固定的程序合適于一般常規性單項工作；二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，合適于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目的”、“施行步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目的”稱為“目的和任務”或“目的和對策”等，把“政策措施”稱為“施行方法”或“組織措施”等。在“主要目的”一項中，一般還要分總體目的和詳細目的；“施行步驟”一般還要分根本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作工程；“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“詳細措施”等。６、安排安排是方案中最為詳細的一種格式：由于其工作比擬確切、單一，不作詳細安排就不能到達目的，所以其內容要寫得詳細一些，這樣容易使人把握。安排的詳細寫法：安排的內容由于是涉及范圍較小或單位內部的工作，所以一般有兩種發文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發。“安排”的格式是“標題”和“正文”兩局部。另一種，假如是單位內部的工作安排，也可直接下發文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三局部組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，假如必須有，那么或者以“文件頭”形式下發，或者以“關于…..安排的通知”名義下發。安排的標題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法〔省略機關名稱〕。安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結尾”三局部組成；也有的省略“結尾”，“主體”完畢，正文即隨之完畢。“開頭”同方案的開頭差不多，或闡述根據，或概述簡明扼要。“主體”是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措施四方面內容。在構造上可按這四方面內容分項來寫；也可把任務和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫；還可以先寫總任務，然后按時間先后順序一項一項地寫詳細任務，每一項有每一項的要求及措施，要根據工作性質及詳細內容來定。但不管怎樣構造，其任務都要詳細，其要求都要明確，其措施都要得當。方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規劃、設想、方案、要點的根本不同。但二者在內容范圍上也有個大小之分：方案的內容范圍合適于上級對下級或涉及面比擬大的工作，安排的內容范圍那么合適于單位內部或涉及面較小的工作，如《××市關于方案生育的工作安排》。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級詳細施行時靈敏掌握，叫做“意見”：方案大多稱“施行意見”，如《××市“七五”期間社會精神文明建立的施行意見》；安排往往稱“安排意見”，如《××××系統關于開展增收節支活動的安排意見》。在此需要說明的是，有些機關把單位內部或涉及面很窄的單項工作方案也稱之為“方案”，這是不適宜的，因為這些工作都比擬切近、詳細，也并不復雜，只要用“安排”就足夠了，假如較為原那么，那么可稱為“安排意見”。寫好工作方案的方法寫好方案可能是公文寫作中比擬難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及詳細工作業務的組織和安排問題，需要有長遠目光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合才能的表現。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個方案的內容屬于哪一類，合適用哪一個詳細的方案種類來表達，從而確定詳細文種，即是規劃、設想、方案、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據詳細內容和文種寫作要求進展寫作。假如是時間較長、范圍較廣的方案，就要用“規劃”。因為規劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發熱情的作用也就差不多了。當然這并不是說規劃就可以寫得不實在際；但規劃的切合實際問題確實只是個大致的切合。假如是初步的、不太成熟的方案，就要用“設想”。因為設想是為方案作準備的，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有打破和創新。假如方案內容是某一項工作，一般那么用“方案”或“安排”，工作工程比擬復雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫得很細〔或很全面，或很詳細〕，否那么工作就沒法開展。當然，假設考慮到要給下級執行中留有余地，這方案可變成“施行意見”，這安排也可變成“安排意見”。假如方案內容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“方案”了。因為狹義的方案是廣義方案中最適中的一種。當然，假設只想把這方案【摘要】：^p加以公布，那么可用“要點”來寫。工作方案寫作考前須知不管哪種方案，寫作中都必須注意掌握以下五條原那么：第一，對上負責的原那么。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位。第二，實在可行的原那么。要從實際情況出發定目的、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能根本做到，其目的要明確，其措施要可行，其要求也是可以到達的。第三，集思廣益的原那么。要深化調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀。第四，突出重點的原那么。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原那么。要預先想到實行中可能發行的偏向，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充方法。新員工工作方案一、熟悉公司的規章制度和根本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地理解，但間隔還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。下半年的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！二、制訂學習方案。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化場面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆〔在這方面還希望公司給與我們業務人員支持〕。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領導的壓力。以上，是我對XX年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。教你怎樣寫工作方案書工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從方案的詳細分類來講，比擬長遠、宏大的為“規劃”，比擬切近、詳細的為“安排”，比擬繁雜、全面的為“方案”，比擬簡明、概括的為“要點”，比擬深化、細致的為“方案”，比擬粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是方案文種的范疇。不管其如何分類，方案內容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。工作方案特征和寫作特點１、規劃規劃是方案中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上；從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作工程；從內容和寫法上說，往往是粗線條的，比擬概括，如《省經濟和社會開展十年規劃》，《省工業構造調整規劃》等。規劃是為了對全局或長遠工作作出統籌部署，以便明確方向，激發干勁，鼓舞斗志；相對其它方案類公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因此其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。這就要求寫作者必須首先進展深化的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的根底上，根據黨、國家和詳細單位的開展方針確定開展遠景和總體目的，然后充分吸收有關意見，以科學的態度，反復經過多種方案的比擬、研究和選擇，確定各項指標和措施。規劃的詳細寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩局部組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱＋時間期限＋內容范圍＋“規劃”二字。如《省“八五”期間經濟開展規劃》。規劃的正文一般都比擬長，大致有以下幾方面內容：〔１〕前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的根據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析^p，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規劃目的言之有據，有可靠性。〔２〕指導方針和目的要求。這是規劃的綱領和原那么，是在前言的根底上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅決有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。〔３〕主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這局部寫作通常有兩種構造：對于全面規劃或任務工程較多的規劃，因其各項任務比擬獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式構造”〔措施都在各自的任務之后分別提出〕；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務工程較少而其工程之間的聯絡又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式構造”。〔４〕結尾，即遠景展望和號召。這局部要寫得簡短、有力、富有號召力。２、設想設想是方案中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱“設想”；范圍較廣泛的稱為“設想”；時間不太長、范圍也不太大的那么稱為“思路”或“打算”。設想是為制定某些規劃、方案作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規劃或方案作準備，不是給各級領導看的，就是交群眾討論的，不必也沒時間考慮得太周密，只要根本成形就可以，且在提出任務或目的時，往往還有一些簡短的闡述語句。設想與規劃一樣，在內容的寫法上都是比擬原那么和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太詳細。設想的詳細寫法：設想因具有超前性，所以其寫作要求并不非常嚴格，其格式也不大一樣：假如是給領導看的，報給上級，就要嚴肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間；假如是交給群眾討論的，或者不以通知或報告的形式轉發或上報，就要落款并寫明詳細行文時間。設想的標題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限，如《關于機構改革的初步設想》。設想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目的、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設想”或工作方案的最初構思或打算。第二種是也按規劃、方案、方案或安排的格式構造，只是內容粗略一些的想法，適用于預備性方案，即只是征求意見的“設想”、“思路”或“打算”。３、方案狹義的方案是廣義工作方案中最適中的一種。這個特點表如今，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規劃詳細、深化，要比設想正規、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。４、要點所謂要點，實際就是方案的【摘要】：^p，即經過整理，把主要內容摘出來的方案。一般以文件下發的方案都采用“要點”的形式。要點的詳細寫法：要點大多是上級機關某一項重要或較大工作方案的【摘要】：^p，一般都要以文件形式下發，因此多用某個通知作“文件頭”，所以只要有標題和正文兩局部內容就可以了，不必再落款，再寫成文時間；但也有些要點，由于涉及的工作重大，為鄭重起見，往往要在標題下標明發文機關名稱和制發詳細時間。要點的標題可寫“四要素”，也可寫“三要素”，但“三要素”的寫法一般要在題下標明被省略的發文機關名稱。正文寫法，由于要點的內容是摘錄方案的主要之點，所以其正文都寫得比擬概要，既不要兼顧到各個方面，也不必講詳細做法，更不用講道理；沒有過渡段，段落也不長。在構造方式上，大都是并列式，可分假設干工程一貫到底，也可分幾大項，大項下分假設干小項，其中的小項可在每一大項下單獨排列，也可全文排列。５、方案方案是方案中內容最為復雜的一種。由于一些具有某種職能的詳細工作比擬復雜，不作全面部署缺乏以說明問題，因此公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目的、工作重點、施行步驟、政策措施、詳細要求等工程。方案的詳細寫法：方案的內容由于是上級對下級或涉及面比擬大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發，所以不用落款，只有標題、成文時間和正文三局部內容。方案的標題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法，即由發文機關、方案內容和文種三局部組成，如《東北師范大學五年開展規劃總體方案》；一個是“兩要素”寫法，即省略發文機關，但這個發文機關必須在領頭的“批示性通知”〔文件頭〕的標題中表達出來，如《治理采掘工業危機，實現良性循環方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。方案的正文一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按“指導方針”、“主要目的〔重點〕”、“施行步驟”、“政策措施”及“要求”幾個局部來寫，這個較固定的程序合適于一般常規性單項工作；二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，合適于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目的”、“施行步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目的”稱為“目的和任務”或“目的和對策”等，把“政策措施”稱為“施行方法”或“組織措施”等。在“主要目的”一項中，一般還要分總體目的和詳細目的；“施行步驟”一般還要分根本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作工程；“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“詳細措施”等。６、安排安排是方案中最為詳細的一種格式：由于其工作比擬確切、單一，不作詳細安排就不能到達目的，所以其內容要寫得詳細一些，這樣容易使人把握。安排的詳細寫法：安排的內容由于是涉及范圍較小或單位內部的工作，所以一般有兩種發文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發。“安排”的格式是“標題”和“正文”兩局部。另一種，假如是單位內部的工作安排，也可直接下發文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三局部組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，假如必須有，那么或者以“文件頭”形式下發，或者以“關于…..安排的通知”名義下發。安排的標題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法〔省略機關名稱〕。安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結尾”三局部組成；也有的省略“結尾”，“主體”完畢，正文即隨之完畢。“開頭”同方案的開頭差不多，或闡述根據，或概述簡明扼要。“主體”是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措施四方面內容。在構造上可按這四方面內容分項來寫；也可把任務和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫；還可以先寫總任務，然后按時間先后順序一項一項地寫詳細任務，每一項有每一項的要求及措施，要根據工作性質及詳細內容來定。但不管怎樣構造，其任務都要詳細，其要求都要明確，其措施都要得當。方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規劃、設想、方案、要點的根本不同。但二者在內容范圍上也有個大小之分：方案的內容范圍合適于上級對下級或涉及面比擬大的工作，安排的內容范圍那么合適于單位內部或涉及面較小的工作，如《市關于方案生育的工作安排》。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級詳細施行時靈敏掌握，叫做“意見”：方案大多稱“施行意見”，如《市“七五”期間社會精神文明建立的施行意見》；安排往往稱“安排意見”，如《系統關于開展增收節支活動的安排意見》。在此需要說明的是，有些機關把單位內部或涉及面很窄的單項工作方案也稱之為“方案”，這是不適宜的，因為這些工作都比擬切近、詳細，也并不復雜，只要用“安排”就足夠了，假如較為原那么，那么可稱為“安排意見”。寫好工作方案的方法寫好方案可能是公文寫作中比擬難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及詳細工作業務的組織和安排問題，需要有長遠目光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合才能的表現。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個方案的內容屬于哪一類，合適用哪一個詳細的方案種類來表達，從而確定詳細文種，即是規劃、設想、方案、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據詳細內容和文種寫作要求進展寫作。假如是時間較長、范圍較廣的方案，就要用“規劃”。因為規劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發熱情的作用也就差不多了。當然這并不是說規劃就可以寫得不實在際；但規劃的切合實際問題確實只是個大致的切合。假如是初步的、不太成熟的方案，就要用“設想”。因為設想是為方案作準備的，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有打破和創新。假如方案內容是某一項工作，一般那么用“方案”或“安排”，工作工程比擬復雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫得很細〔或很全面，或很詳細〕，否那么工作就沒法開展。當然，假設考慮到要給下級執行中留有余地，這方案可變成“施行意見”，這安排也可變成“安排意見”。假如方案內容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“方案”了。因為狹義的方案是廣義方案中最適中的一種。當然，假設只想把這方案【摘要】：^p加以公布，那么可用“要點”來寫。工作方案寫作考前須知不管哪種方案，寫作中都必須注意掌握以下五條原那么：第一，對上負責的原那么。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位。第二，實在可行的原那么。要從實際情況出發定目的、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能根本做到，其目的要明確，其措施要可行，其要求也是可以到達的。第三，集思廣益的原那么。要深化調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀。第四，突出重點的原那么。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原那么。要預先想到實行中可能發行的偏向，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充方法。2023年新員工工作方案2023年新員工工作方案，2023年繼2023年金融危機后我們房地產公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的開場的一年。因此，為了我要調整工作心態、增強責任意識、效勞意識，充分認識并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的根本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作方案：一、熟悉公司的規章制度和根本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地理解，但間隔還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤和理解鎮區工業房屋情況；通過上網，，生疏人拜訪多種方式聯絡客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業房屋市場會迎來一個小小的頂峰期，在對業務有了一定理解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新參加的員工，讓廠房部早日成長起來。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的房屋市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把房屋工作業績做到化！二、制訂學習方案。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化場面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關房屋的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆〔在這方面還希望公司給與我們業務人員支持〕。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上，是我的2023年工作方案，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2023年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。2023年新員工工作方案【篇一】202_年繼202_年金融危機后我們房地產公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的開場的一年。因此，為了我要調整工作心態、增強責任意識、效勞意識，充分認識并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的根本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作方案：一、熟悉公司的規章制度和根本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地理解，但間隔還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤和理解鎮區工業房屋情況;通過上網，，生疏人拜訪多種方式聯絡客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業房屋市場會迎來一個小小的頂峰期，在對業務有了一定理解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新參加的員工，讓廠房部早日成長起來。3、第三季度的十一中秋雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的房屋市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把房屋工作業績做到化!二、制訂學習方案。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化場面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關房屋的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。【篇二】202_年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動標準管理和加強財務知識學習。做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化、制度化的良好環境中更好的發揮作用。一、加強標準現金管理，做好日常核算1、根據新的制度與準那么結合實際情況，進展業務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月轉初前報交總經理留存。4、票據需總經理審核簽字前方能報銷。5、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。6、完成領導臨時交辦的其他工作。二、個人見意措施要求財務管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、更能符合公司開展的步伐。總之在新的一年里，我會繼續加大現金管理力度，進步自身業務操作才能，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以限度地報務于公司。為我公司的穩健開展而做出更大的奉獻。【篇三】一、工作目的工作重點：進一步整合業務流程，建立健全內部控制制度。為此我部將樹立以人為本的理念，增強員工的創新意識，結合企業與員工雙方面的需要，實現以下目的：1、根植尊重人、理解人、培養人的思想理念，增強對員工職業生涯開展和崗位成長的指導作用，進步員工自發學習的主觀能動性。2、加強有針對性的指導和員工培訓工作方案，進步員工實際工作的才能和效率，促進個人業績的提升，從而為公司整體績效的實現和進步搭建高效率的信息效勞平臺。3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點，圍繞經營管理、專業技術和技能操作三個方面，形成才能全面的、綜合素質高的企業團隊。4、深化推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業、創新、協作的團隊精神的創立，形成部門文化理念，為應對各類突發事件提供人力資保障。二、工作策略在公司有勢者強，有德者昌的文化氣氛下，提出為有勢者搭建舞臺，為有德者創造將來的思想，為每一個員工提供展示自己的時機。根據各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，進步員工的溝通才能、表達才能，帶開工作才能的進步，促進員工職業技能、職業知識、職業態度的全面提升。三、工程方案(一)、基層管理人員(主管)進步基層管理人員經營管理程度和才能，以適應業務開展對機構功能調整的要求。1、建立周會的溝通形式。把每周的數據統計結果以討論的形式進展分析^p、整理，從數字的角度對公司一周的運營進展總結，提出具有可操作性的調整建議。2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的根底上，支持管理人員參加社會學習，激發和調動利用業余時間參加各類培訓的熱情和積極性。3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執行力度，在理解的根底上深化認識，進步對各環節的控制力、執行力。(二)、專業技術人員專業技術人才是重要的支持保障力量，進一步進步該類人員的業務技術水準，增強風險防范才能、培養內部管理程度，加強綜合素質的培養。1、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內部管理策略，進步內部管理程度，提升其專業素養。2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的根底上，支持管理人員參加社會學習，激發和調動利用業余時間參加各類培訓的熱情和積極性。(三)年紀較青的人員(20-40歲)這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著重于適應性和專業技能進步兩個方面。1、創立學習班，組織員工學習各類根底業務知識、進展業務技能培訓，以進步這類人員的從業才能。2、鼓勵員工利用業余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學