《獎懲制度》與《賠償制度》三鼎織帶集團管理提升與推進項目小組2008年1月1日《獎懲制度》與《賠償制度》三鼎織帶集團管理提升與推進項目小組1課程大綱一、引言二、目的三、適用范圍一、《獎懲制度》目錄四、獎懲內容五、獎懲類型及標準六、獎懲結果運用七、獎懲權責八、獎懲處理程序一、目的二、適用范圍三、機構職責四、賠償內容五、賠償標準六、獎懲流程及操作表單第一講、《獎懲制度》第二講、《賠償制度》十、案例七、附則九、附則課程大綱一、引言二、目的三、適用范圍一、《獎懲制度》目錄四、2

不管是外企、國企、還是民營企業，獎懲制度和賠償制度都是必不可少的企業管理制度。其目的是規范全員的行為準則，保障企業的健康運行。我們倡導：制度高于總經理，制度面前人人平等。堅持“安全、規范、團隊、永續”八字方針里的“規范”，其前提就是制度的規范、管理的規范。從某種意義上講，企業沒有獎懲就沒有績效，沒有獎懲就沒有執行力。所以，獎懲制度和賠償制度是推動企業提升績效、打造執行力最基本的保障之一，也是企業的核心管理制度之一。為了規范集團員工的行為，培養員工良好的行為習慣，同時在盡可能的范圍內給公司減少經濟損失，集團組織管理提升與推動項目小組，經過一個多月的調研、收集、整理，制定了《獎懲制度》和《賠償制度》，并由集團于元月一日起簽發執行。現集團召集大家學習,希望大家會后將這兩項制度深入貫徹執行。這將是本集團08年度管理提升與推動工作的重要保障措施之一。管理提升與推進項目小組2008年1月1日引言不管是外企、國企、還是民營企業，獎懲制度和賠償制度都3獎懲制度三鼎織帶集團有限公司獎懲制度三鼎織帶集團有限公司4一、《獎懲制度》目錄1．目的 2．適用范圍 3．職責 4．獎懲內容 4.1.制度分類4.2.獎懲標準4.3.獎勵事項4.4.行政性處罰4.4.1.職業操守方面4.4.2.廠證管理4.4.3.門禁管理 4.4.4.出勤管理 4.4.5.食堂管理4.4.6.宿舍管理4.4.7.安全衛生管理 4.4.8.教育培訓（會議）4.4.9.6S管理4.4.10.制度執行 4.4.11.評優管理 4.4.12.其他 4.5.作業性處罰 4.5.1.銷售管理 4.5.2.生產管理 4.5.3.品質管理 4.5.4.技術管理 4.5.5.設備管理 4.5.6.物流管理 4.5.7.人事管理 4.5.8.財務管理 4.5.9.政務管理 4.6.獎罰結果應用 5．獎懲處理程序 6．附則 附件1：獎懲作業流程附件2：公司獎懲申請單 附件3：獎懲申訴表 附件4：獎懲申訴流程 一、《獎懲制度》目錄1．目的 4.4.12.其他 5二、目的為激勵先進、鞭策后進，弘揚正氣、懲治邪氣，營造一種賞罰分明、獎懲有度，積極向上、健康良性的運行機制，故制定《獎懲制度》。

二、目的6三、適用范圍本制度適用于三鼎織帶集團所有員工，任何人違規、違紀都要依據《獎懲制度》嚴格執行。三、適用范圍7四、獎懲權責1、依據獎懲權限，各單位（中心、公司、部門、廠）負責人都可對下屬進行獎懲執行，為確保制度的公正、有效，所有獎懲都須報行政部門審核、備案。2、行政部門是獎懲制度執行的歸口部門，可對集團各類行為依據制度行政獎懲權，集團審計監察部為獎懲制度實施監督機構。3、所有對獎懲結果有異議的均可進行申訴，行政部門和審計監察部為申訴接待、處理機構。四、獎懲權責1、依據獎懲權限，各單位（中心、公司、部門、廠）8五、獎懲內容制度分類：包括行政性獎懲和作業性獎懲兩個部分。行政性獎懲：

1、職業操守7、安全衛生2、廠證管理8、教育培訓3、門禁管理9、6S評比4、出勤管理10、制度執行5、食堂管理11、評優管理6、宿舍管理五、獎懲內容制度分類：包括行政性獎懲和作業性獎懲兩個部分。9五、獎懲內容作業性獎懲：1、包括銷售管理6、物流管理2、生產管理7、人事管理3、品質管理8、財務管理、4、技術管理9、政務管理等5、設備管理五、獎懲內容作業性獎懲：10六、獎勵類型及標準表揚（10元/次）嘉獎記1分（20元/次）記小功記3分（60元/次）記大功記9分（180元/次）對榮獲特殊貢獻獎及其他專項獎勵者，除按本制度執行獎勵外，另據有關制度作專項獎勵。六、獎勵類型及標準表揚（10元/次）11六、懲罰類型及標準警告（20元/次）記-1分記小過（60元/次）記-3分記大過（180元/次）記-9分開除（罰金另計）給公司造成經濟損失者，除依本制度執行處罰外，依照公司賠償等相關制度另作專案處理，對情節嚴重者移交法辦。六、懲罰類型及標準警告（20元/次）記-1分12七、獎懲結果運用獎罰結果作為調薪、晉職、評優的重要依據之一，一年之內累計1個大過，不得參與年度調薪、晉職、評優。三個嘉獎等于一個小功，三個小功等于一個大功，一年之內累計三個大功給予工資晉升一級；三個警告等于一次小過，三個小過等于一次大過，一年之內累計三個大過者予以開除。功過可以相抵，前功不能抵后過，后功可以抵前過。考核加（減）分只限于本年度內累計，不予跨年計算。七、獎懲結果運用獎罰結果作為調薪、晉職、評優的重要依據之一，13八、獎懲處理程序（1）行政部門為獎懲項目的歸口管理部門，集團由行政中心具體負責實施，各子公司由其行政部門負責實施。各級管理部門或行政部門均可依據獎懲細則提出獎懲申請，報行政部門審核，再依據獎懲權限報請有關負責人審批，所有獎懲項目的實施審計監察部均可進行監督。行政部門對所有獎懲項目在有關負責人審批后要及時公告，所有對獎懲結果不滿意的均可提出申訴，子公司由其負責人指定專人進行調查核實，超出獎懲權限部分及集團總部的獎罰申訴，由審計監察部負責調查核實。八、獎懲處理程序（1）行政部門為獎懲項目的歸口管理部門，集團14八、獎懲處理程序（2）行政部門每月上旬匯總上月獎懲情況，并于12日前提交獎罰匯總表及清單至人事部門，當月獎勵或處罰的數額必須在當月工資中兌現，不得以現金形式進行獎罰。行政部門負責印制《獎懲申請單》，一式三聯，部門留存一聯，行政部門存檔一聯，公告一聯。所有受到獎懲的，必須按獎懲制度嚴格執行，任何單位或個人不得隨意更改獎懲標準，同時符合多種獎勵或處分的，按照就高不就低的原則執行，不累加。八、獎懲處理程序（2）行政部門每月上旬匯總上月獎懲情況，并于15八、獎懲處理程序（3）凡給公司造成經濟損失的，除按獎懲標準進行行政處分外，另還按賠償制度進行相應賠償，相關負責人也須承擔相應的連帶責任和法律責任。若責任人情節嚴重，觸犯刑律或涉及法律范圍有犯罪嫌疑行為者，除依照本規定處理外，并移交司法機關處理。。個人年度獎懲分數每人每年滿分為100分，與個人本年度內的職務晉升、薪資調整、年終評優、獎金發放等掛鉤。八、獎懲處理程序（3）凡給公司造成經濟損失的，除按獎懲標準進16九、附則本制度由集團行政中心負責解釋、修改和補充。與本制度有沖突的制度即時停止執行，以本制度為準。本制度經總裁簽準后自集團批準之日起生效，修改時亦同。九、附則本制度由集團行政中心負責解釋、修改和補充。17獎懲作業流程

各部門/行政部門行政部門行政總監/副總經理副總裁/總裁存檔申請是否獎懲兌現工資兌現人事部門權限內審批審批審核是否附件：獎懲作業流程各部門/行政部門行政部門行政總監/副總經理副總18部門姓名工號獎懲事由獎勵記大功記小功嘉獎表揚獎金懲罰開除記大過記小過警告罰金其他被獎罰人簽名部門負責人行政部門審批填報單位：年月日編號：

___________公司獎懲申請單注：一式三聯，部門留存一聯，行政部門存檔一聯，公告一聯。附件：部門姓名工號獎懲事由獎勵記大功記小功嘉獎表揚獎金懲罰開除記大19申訴人部門工號申訴內容審計監察部門

簽名：行政總監/副總經理

簽名：總裁/副總裁

簽名：備注獎懲申訴表

年月日附件：申訴人部門工號申訴內容審計監察部門20織帶集團總部人事管理權限劃分

考核評議權考核審批權招聘、錄用、任免、調配、獎懲建議權招聘、錄用、任免、調配、獎懲審批權副總裁級總監級部長級主任/科長級職員級副總裁級總監級部長級主任/科長級職員級副總裁級總監級部長級主任/科長級職員級副總裁級總監級部長級主任/科長級職員級

總裁√√√√

副總裁√√√√

總監√√√√√

部長√√√√

權限對象上級注：選自《三鼎織帶集團戰略與組織調整實施方案》附件附件：織帶集團總部人事管理權限劃分

考核評議權考核審批權招聘、錄用21子公司人事管理權限劃分

考核審批權招錄、任免、調配、獎懲建議權招錄、任免、調配、獎懲審批權常務副總副總經理經理、廠長級主任、科長級（值）班長級員工級常務副總副總經理經理、廠長級主任、科長級（值）班長級員工級常務副總副總經理經理、廠長級主任、科長級（值）班長級員工級總裁√√副總裁√√√總監√√√副總經理√√√經理（廠長）√√√主任（科長）√√√班長√權限對象上級注：選自《三鼎織帶集團戰略與組織調整實施方案》附件附件：子公司人事管理權限劃分考核審批權招錄、任免、調配、招錄、任22十、案例一

某部門擬制的文件審核把關不嚴出現原則性錯誤，多達三處（名字錯誤，文字語句不通，布置事項日期表述不一），下發后在公司內造成較大的影響。請問該案該如何處理

分析：此問題涉及擬文者、審核者、文件管理部門負責人、簽發人。如何界定他們之間的責任事故并處理呢？解答：經查證審核者和文件管理部門責任人責任心不強，審核把關不嚴，工作疏忽所致，與文件擬文者并無責任關系故依據《獎懲制度》第4.5.9.4第一款“因工作疏忽造成小過失者予以警告一次”之規定，分別對文件審核者及文件管理部門負責人各記記警告一次，附帶20元/人的罰款，并記獎懲分-1分，納入年終績效考核。十、案例一某部門擬制的文件審核把關不嚴出現原則性23十、案例二

集團行政值勤干部，于某日深夜12點赴某公司進行巡查，發現該公司行政值班人員脫崗。經查實：當晚該公司行政值班人員為某車間主任xx，值班到晚上11點，委托當班保安代班，并告知：若有要事打我電話則可，于是便回宿舍睡覺去了。請問該案如何處理？

解答：依據《獎懲制度》安全衛生管理第4.4.7.2第二款“執勤、值班巡邏人員未經同意私自換班、無故不值班或讓他人頂班者”，以及第三款“安全維護人員不遵守值班規定或擅離崗位者”之規定，給予該公司該車間主任xx記大過一次，附帶180元的罰款，并記獎懲分-9分，納入年終績效考核。十、案例二集團行政值勤干部，于某日深夜24賠償制度三鼎織帶集團有限公司賠償制度三鼎織帶集團有限公司25《賠償制度》目錄1. 目的2. 適用范圍3. 機構與職責 4. 內容 5. 賠償處理程序 6. 附則 附件1：賠償申報表 附件2：賠償流程圖 《賠償制度》目錄1. 目的26一、目的為了對給公司造成經濟損失的當事人追究經濟責任，實行有限賠償，以提醒員工在平時加強工作責任心，提高防范意識，避免給公司帶來不必要的經濟損失。一、目的27二、適用范圍

適用于本公司全體員工給公司造成經濟損失的賠償處理。二、適用范圍

28三、機構與職責行政部門為本制度實施的執行機構，負責審查、執行和跟蹤；其它機構均為賠償工作的申報機構，集團審計監察部為賠償制度實施的監督機構。行政部門對所有給公司造成經濟損失的行為都有賠償執行權；各單位負責人對本單位員工在工作中，因個人行為或集體行為，給公司造成經濟損失的事故，必須參照本制度及時進行責任界定和賠償核算，報行政部門處理。財務部門依據本制度執行賠償結果。三、機構與職責行政部門為本制度實施的執行機構，負責審查、執行29四、賠償內容生產指令、計劃錯誤導致的損失；技術文件錯誤導致的損失；檢驗錯誤導致的損失；物料保管不善導致的損失；產品進出錯收錯發導致的損失；因本公司原因導致客戶退貨造成的損失（以品管部門界定為準）；流程卡填寫錯誤、漏寫導致的損失；供應、外協合同，采購錯誤導致的損失；財務核算錯誤導致的損失；現金錯發、錯付、遺失等造成的損失；工作領導錯誤造成的損失；辦公設備使用不當造成的損失；事故處理不當造成的損失；其他原因造成的損失。（一）：管理人員造成損失賠償種類四、賠償內容生產指令、計劃錯誤導致的損失；（一）：管理人員造30工序產品報廢造成的損失；成品報廢造成的損失；產品混裝導致的損失；不聽指揮造成的損失；打樣不標準造成的損失；染色用料錯誤造成的損失；織帶用料審核不嚴造成的損失；工具使用不當造成的損失；工作檢查不及時造成的損失；原材料檢驗不合格造成的損失；工作不細致導致的損失；其他原因造成的損失。（二）：生產人員造成損失的賠償種類工序產品報廢造成的損失；（二）：生產人員造成損失的賠償種類31產品、貨款丟失導致的損失；貨單出錯導致的損失；發貨出錯導致的損失；態度不好、服務意識不強導致客戶流失造成的損失；其他原因造成的損失（三）：銷售人員造成損失的賠償產品、貨款丟失導致的損失；（三）：銷售人員造成損失的賠償32（一）．生產人員造成經濟損失的賠償辦法在工作過程中超出公司規定的損失范圍要進行賠償。織帶方面造成損失的賠償辦法：不可挽救：該品種計劃價×該品種重量（KG）×20-30%；剩余盤頭（超過放量標準）：該品種計劃價×該品種重量（KG）×10-20%。染色方面造成損失的賠償辦法：不可挽救：該品種計劃價×該品種重量（KG）×10-20%；剩余帶（超過放量標準）：該品種計劃價×該品種重量（KG）×10-20%。直接損失在1000元以下，由各子公司自行處理，結果報集團備案。直接損失在1000元以上，上報集團處理，處理結果通報各子公司。五、賠償標準（一）．生產人員造成經濟損失的賠償辦法在工作過程中超出公司規33（二）、銷售人員造成經濟損失的賠償辦法貨值在200元以下的（含200元），全額賠償；貨值在200元以上1000元以下（含1000元）的，按貨值的75%賠償；貨值在1000元以上2000元以下（含2000元）的，按貨值的50%賠償；貨值在2000元以上5000元以下（含1000元）的，按貨值的35%賠償；貨值在5000元以上的，按貨值的25%賠償。（二）、銷售人員造成經濟損失的賠償辦法貨值在200元以下的（34（三）、其他經濟損失的賠償辦法（1）因過失造成行政、安全等方面的設施、設備損失，賠償金額按損失物品折舊后凈值的50％進行賠償。財務核算、資金錯發、錯付、遺失等給公司造成的損失，須全額賠償。行政、安全、財務、銷售類直接損失每次在10000元以上，染色事故每次在15000元以上，織帶事故每次在5000元以上，均作專案處理。損失責任是一個人的，損失案中責任比例為100%；損失責任是多人共擔的，根據責任大小按比例分攤。（三）、其他經濟損失的賠償辦法（1）因過失造成行政、安全等方35（三）、其他經濟損失的賠償辦法（2）故意破壞設備、設施給公司或他人造成經濟損失的，賠償金額按損失物品折舊后凈值的兩倍進行賠償。因工作損失給公司造成經濟損失的，直接責任人的上級主管要負連帶責任，按賠償金額分攤一定的比例，向上最多連帶兩級（直接上級至多承擔20%，間接上級至多承擔10%）。造成重、特大事故，使公司遭受重大經濟損失的作專案處理，若已觸犯國家法律法規的，則移交司法機關處理，公司將保留對其訴訟的權利。屬于第三方或不可抗力造成的損失，經公司組織有關部門調查核實后無需賠償。（三）、其他經濟損失的賠償辦法（2）故意破壞設備、設施給公司36（四）、賠償處理程序（1）各單位對在本單位內造成經濟損失的事故，按責任大小進行事故承擔比例的核定和賠償金額的核算；對公司所有行政、安全、公共設施、設備損失案的賠償均由行政部門進行責任的核定和賠償金額的核算。行政部門是賠償執行的歸口部門，對公司所有的賠償事故均可進行責任界定和賠償的審核，審計監察部監督賠償工作的合理進行。對專案進行賠償處理的，由審計監察部和行政中心聯合調查，并進行專項處理。（四）、賠償處理程序（1）各單位對在本單位內造成經濟損失的事37（四）、賠償處理程序（2）各單位填寫賠償申請表交行政部門，行政部門根據賠償制度進行審核后簽署意見。行政中心總監或子公司副總經理（限子公司）對所有非個案處理的賠償事項進行審批，對專案處理的賠償事項，須報集團總裁或副總裁審批。賠償案審批后，由財務部門執行賠償核算，行政部門存檔，執行結果按金額大小可從工資中扣除或用現金的形式交付，但財務部門必須出具收款收據。各單位和責任人對發生的事故進行包庇、隱瞞不報或不作處理，一經發現查證屬實的，除按該制度賠償外，另依據獎懲制度追加其行政處分。（四）、賠償處理程序（2）各單位填寫賠償申請表交行政部門，行38六、賠償流程及操作表單各部門行政部門行政總監/副總經理存檔申請是資金兌現財務部門審批審核否權限內總裁/副總裁審批否六、賠償流程及操作表單各部門行政部門行政總監/副總經理存檔申39賠償申報表部門姓名工號賠償事由處理意見處理結果責任人意見審核審批備注申報單位年月日編號：賠償申報表部門姓名工號賠償事由處理意見處理結果責任人意見審核40七、附則本制度由集團行政中心負責解釋和修訂。本制度自集團批準之日起生效，修正時亦同。七、附則41制度原件（雙擊打開）制度原件42謝謝！敬請提出寶貴意見。謝謝！敬請提出寶貴意見。43演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！44《獎懲制度》與《賠償制度》三鼎織帶集團管理提升與推進項目小組2008年1月1日《獎懲制度》與《賠償制度》三鼎織帶集團管理提升與推進項目小組45課程大綱一、引言二、目的三、適用范圍一、《獎懲制度》目錄四、獎懲內容五、獎懲類型及標準六、獎懲結果運用七、獎懲權責八、獎懲處理程序一、目的二、適用范圍三、機構職責四、賠償內容五、賠償標準六、獎懲流程及操作表單第一講、《獎懲制度》第二講、《賠償制度》十、案例七、附則九、附則課程大綱一、引言二、目的三、適用范圍一、《獎懲制度》目錄四、46

不管是外企、國企、還是民營企業，獎懲制度和賠償制度都是必不可少的企業管理制度。其目的是規范全員的行為準則，保障企業的健康運行。我們倡導：制度高于總經理，制度面前人人平等。堅持“安全、規范、團隊、永續”八字方針里的“規范”，其前提就是制度的規范、管理的規范。從某種意義上講，企業沒有獎懲就沒有績效，沒有獎懲就沒有執行力。所以，獎懲制度和賠償制度是推動企業提升績效、打造執行力最基本的保障之一，也是企業的核心管理制度之一。為了規范集團員工的行為，培養員工良好的行為習慣，同時在盡可能的范圍內給公司減少經濟損失，集團組織管理提升與推動項目小組，經過一個多月的調研、收集、整理，制定了《獎懲制度》和《賠償制度》，并由集團于元月一日起簽發執行。現集團召集大家學習,希望大家會后將這兩項制度深入貫徹執行。這將是本集團08年度管理提升與推動工作的重要保障措施之一。管理提升與推進項目小組2008年1月1日引言不管是外企、國企、還是民營企業，獎懲制度和賠償制度都47獎懲制度三鼎織帶集團有限公司獎懲制度三鼎織帶集團有限公司48一、《獎懲制度》目錄1．目的 2．適用范圍 3．職責 4．獎懲內容 4.1.制度分類4.2.獎懲標準4.3.獎勵事項4.4.行政性處罰4.4.1.職業操守方面4.4.2.廠證管理4.4.3.門禁管理 4.4.4.出勤管理 4.4.5.食堂管理4.4.6.宿舍管理4.4.7.安全衛生管理 4.4.8.教育培訓（會議）4.4.9.6S管理4.4.10.制度執行 4.4.11.評優管理 4.4.12.其他 4.5.作業性處罰 4.5.1.銷售管理 4.5.2.生產管理 4.5.3.品質管理 4.5.4.技術管理 4.5.5.設備管理 4.5.6.物流管理 4.5.7.人事管理 4.5.8.財務管理 4.5.9.政務管理 4.6.獎罰結果應用 5．獎懲處理程序 6．附則 附件1：獎懲作業流程附件2：公司獎懲申請單 附件3：獎懲申訴表 附件4：獎懲申訴流程 一、《獎懲制度》目錄1．目的 4.4.12.其他 49二、目的為激勵先進、鞭策后進，弘揚正氣、懲治邪氣，營造一種賞罰分明、獎懲有度，積極向上、健康良性的運行機制，故制定《獎懲制度》。

二、目的50三、適用范圍本制度適用于三鼎織帶集團所有員工，任何人違規、違紀都要依據《獎懲制度》嚴格執行。三、適用范圍51四、獎懲權責1、依據獎懲權限，各單位（中心、公司、部門、廠）負責人都可對下屬進行獎懲執行，為確保制度的公正、有效，所有獎懲都須報行政部門審核、備案。2、行政部門是獎懲制度執行的歸口部門，可對集團各類行為依據制度行政獎懲權，集團審計監察部為獎懲制度實施監督機構。3、所有對獎懲結果有異議的均可進行申訴，行政部門和審計監察部為申訴接待、處理機構。四、獎懲權責1、依據獎懲權限，各單位（中心、公司、部門、廠）52五、獎懲內容制度分類：包括行政性獎懲和作業性獎懲兩個部分。行政性獎懲：

1、職業操守7、安全衛生2、廠證管理8、教育培訓3、門禁管理9、6S評比4、出勤管理10、制度執行5、食堂管理11、評優管理6、宿舍管理五、獎懲內容制度分類：包括行政性獎懲和作業性獎懲兩個部分。53五、獎懲內容作業性獎懲：1、包括銷售管理6、物流管理2、生產管理7、人事管理3、品質管理8、財務管理、4、技術管理9、政務管理等5、設備管理五、獎懲內容作業性獎懲：54六、獎勵類型及標準表揚（10元/次）嘉獎記1分（20元/次）記小功記3分（60元/次）記大功記9分（180元/次）對榮獲特殊貢獻獎及其他專項獎勵者，除按本制度執行獎勵外，另據有關制度作專項獎勵。六、獎勵類型及標準表揚（10元/次）55六、懲罰類型及標準警告（20元/次）記-1分記小過（60元/次）記-3分記大過（180元/次）記-9分開除（罰金另計）給公司造成經濟損失者，除依本制度執行處罰外，依照公司賠償等相關制度另作專案處理，對情節嚴重者移交法辦。六、懲罰類型及標準警告（20元/次）記-1分56七、獎懲結果運用獎罰結果作為調薪、晉職、評優的重要依據之一，一年之內累計1個大過，不得參與年度調薪、晉職、評優。三個嘉獎等于一個小功，三個小功等于一個大功，一年之內累計三個大功給予工資晉升一級；三個警告等于一次小過，三個小過等于一次大過，一年之內累計三個大過者予以開除。功過可以相抵，前功不能抵后過，后功可以抵前過。考核加（減）分只限于本年度內累計，不予跨年計算。七、獎懲結果運用獎罰結果作為調薪、晉職、評優的重要依據之一，57八、獎懲處理程序（1）行政部門為獎懲項目的歸口管理部門，集團由行政中心具體負責實施，各子公司由其行政部門負責實施。各級管理部門或行政部門均可依據獎懲細則提出獎懲申請，報行政部門審核，再依據獎懲權限報請有關負責人審批，所有獎懲項目的實施審計監察部均可進行監督。行政部門對所有獎懲項目在有關負責人審批后要及時公告，所有對獎懲結果不滿意的均可提出申訴，子公司由其負責人指定專人進行調查核實，超出獎懲權限部分及集團總部的獎罰申訴，由審計監察部負責調查核實。八、獎懲處理程序（1）行政部門為獎懲項目的歸口管理部門，集團58八、獎懲處理程序（2）行政部門每月上旬匯總上月獎懲情況，并于12日前提交獎罰匯總表及清單至人事部門，當月獎勵或處罰的數額必須在當月工資中兌現，不得以現金形式進行獎罰。行政部門負責印制《獎懲申請單》，一式三聯，部門留存一聯，行政部門存檔一聯，公告一聯。所有受到獎懲的，必須按獎懲制度嚴格執行，任何單位或個人不得隨意更改獎懲標準，同時符合多種獎勵或處分的，按照就高不就低的原則執行，不累加。八、獎懲處理程序（2）行政部門每月上旬匯總上月獎懲情況，并于59八、獎懲處理程序（3）凡給公司造成經濟損失的，除按獎懲標準進行行政處分外，另還按賠償制度進行相應賠償，相關負責人也須承擔相應的連帶責任和法律責任。若責任人情節嚴重，觸犯刑律或涉及法律范圍有犯罪嫌疑行為者，除依照本規定處理外，并移交司法機關處理。。個人年度獎懲分數每人每年滿分為100分，與個人本年度內的職務晉升、薪資調整、年終評優、獎金發放等掛鉤。八、獎懲處理程序（3）凡給公司造成經濟損失的，除按獎懲標準進60九、附則本制度由集團行政中心負責解釋、修改和補充。與本制度有沖突的制度即時停止執行，以本制度為準。本制度經總裁簽準后自集團批準之日起生效，修改時亦同。九、附則本制度由集團行政中心負責解釋、修改和補充。61獎懲作業流程

各部門/行政部門行政部門行政總監/副總經理副總裁/總裁存檔申請是否獎懲兌現工資兌現人事部門權限內審批審批審核是否附件：獎懲作業流程各部門/行政部門行政部門行政總監/副總經理副總62部門姓名工號獎懲事由獎勵記大功記小功嘉獎表揚獎金懲罰開除記大過記小過警告罰金其他被獎罰人簽名部門負責人行政部門審批填報單位：年月日編號：

___________公司獎懲申請單注：一式三聯，部門留存一聯，行政部門存檔一聯，公告一聯。附件：部門姓名工號獎懲事由獎勵記大功記小功嘉獎表揚獎金懲罰開除記大63申訴人部門工號申訴內容審計監察部門

簽名：行政總監/副總經理

簽名：總裁/副總裁

簽名：備注獎懲申訴表

年月日附件：申訴人部門工號申訴內容審計監察部門64織帶集團總部人事管理權限劃分

考核評議權考核審批權招聘、錄用、任免、調配、獎懲建議權招聘、錄用、任免、調配、獎懲審批權副總裁級總監級部長級主任/科長級職員級副總裁級總監級部長級主任/科長級職員級副總裁級總監級部長級主任/科長級職員級副總裁級總監級部長級主任/科長級職員級

總裁√√√√

副總裁√√√√

總監√√√√√

部長√√√√

權限對象上級注：選自《三鼎織帶集團戰略與組織調整實施方案》附件附件：織帶集團總部人事管理權限劃分

考核評議權考核審批權招聘、錄用65子公司人事管理權限劃分

考核審批權招錄、任免、調配、獎懲建議權招錄、任免、調配、獎懲審批權常務副總副總經理經理、廠長級主任、科長級（值）班長級員工級常務副總副總經理經理、廠長級主任、科長級（值）班長級員工級常務副總副總經理經理、廠長級主任、科長級（值）班長級員工級總裁√√副總裁√√√總監√√√副總經理√√√經理（廠長）√√√主任（科長）√√√班長√權限對象上級注：選自《三鼎織帶集團戰略與組織調整實施方案》附件附件：子公司人事管理權限劃分考核審批權招錄、任免、調配、招錄、任66十、案例一

某部門擬制的文件審核把關不嚴出現原則性錯誤，多達三處（名字錯誤，文字語句不通，布置事項日期表述不一），下發后在公司內造成較大的影響。請問該案該如何處理

分析：此問題涉及擬文者、審核者、文件管理部門負責人、簽發人。如何界定他們之間的責任事故并處理呢？解答：經查證審核者和文件管理部門責任人責任心不強，審核把關不嚴，工作疏忽所致，與文件擬文者并無責任關系故依據《獎懲制度》第4.5.9.4第一款“因工作疏忽造成小過失者予以警告一次”之規定，分別對文件審核者及文件管理部門負責人各記記警告一次，附帶20元/人的罰款，并記獎懲分-1分，納入年終績效考核。十、案例一某部門擬制的文件審核把關不嚴出現原則性67十、案例二

集團行政值勤干部，于某日深夜12點赴某公司進行巡查，發現該公司行政值班人員脫崗。經查實：當晚該公司行政值班人員為某車間主任xx，值班到晚上11點，委托當班保安代班，并告知：若有要事打我電話則可，于是便回宿舍睡覺去了。請問該案如何處理？

解答：依據《獎懲制度》安全衛生管理第4.4.7.2第二款“執勤、值班巡邏人員未經同意私自換班、無故不值班或讓他人頂班者”，以及第三款“安全維護人員不遵守值班規定或擅離崗位者”之規定，給予該公司該車間主任xx記大過一次，附帶180元的罰款，并記獎懲分-9分，納入年終績效考核。十、案例二集團行政值勤干部，于某日深夜68賠償制度三鼎織帶集團有限公司賠償制度三鼎織帶集團有限公司69《賠償制度》目錄1. 目的2. 適用范圍3. 機構與職責 4. 內容 5. 賠償處理程序 6. 附則 附件1：賠償申報表 附件2：賠償流程圖 《賠償制度》目錄1. 目的70一、目的為了對給公司造成經濟損失的當事人追究經濟責任，實行有限賠償，以提醒員工在平時加強工作責任心，提高防范意識，避免給公司帶來不必要的經濟損失。一、目的71二、適用范圍

適用于本公司全體員工給公司造成經濟損失的賠償處理。二、適用范圍

72三、機構與職責行政部門為本制度實施的執行機構，負責審查、執行和跟蹤；其它機構均為賠償工作的申報機構，集團審計監察部為賠償制度實施的監督機構。行政部門對所有給公司造成經濟損失的行為都有賠償執行權；各單位負責人對本單位員工在工作中，因個人行為或集體行為，給公司造成經濟損失的事故，必須參照本制度及時進行責任界定和賠償核算，報行政部門處理。財務部門依據本制度執行賠償結果。三、機構與職責行政部門為本制度實施的執行機構，負責審查、執行73四、賠償內容生產指令、計劃錯誤導致的損失；技術文件錯誤導致的損失；檢驗錯誤導致的損失；物料保管不善導致的損失；產品進出錯收錯發導致的損失；因本公司原因導致客戶退貨造成的損失（以品管部門界定為準）；流程卡填寫錯誤、漏寫導致的損失；供應、外協合同，采購錯誤導致的損失；財務核算錯誤導致的損失；現金錯發、錯付、遺失等造成的損失；工作領導錯誤造成的損失；辦公設備使用不當造成的損失；事故處理不當造成的損失；其他原因造成的損失。（一）：管理人員造成損失賠償種類四、賠償內容生產指令、計劃錯誤導致的損失；（一）：管理人員造74工序產品報廢造成的損失；成品報廢造成的損失；產品混裝導致的損失；不聽指揮造成的損失；打樣不標準造成的損失；染色用料錯誤造成的損失；織帶用料審核不嚴造成的損失；工具使用不當造成的損失；工作檢查不及時造成的損失；原材料檢驗不合格造成的損失；工作不細致導致的損失；其他原因造成的損失。（二）：生產人員造成損失的賠償種類工序產品報廢造成的損失；（二）：生產人員造成損失的賠償種類75產品、貨款丟失導致的損失；貨單出錯導致的損失；發貨出錯導致的損失；態度不好、服務意識不強導致客戶流失造成的損失；其他原因造成的損失（三）：銷售人員造成損失的賠償產品、貨款丟失導致的損失；（三）：銷售人員造成損失的賠償76（一）．生產人員造成經濟損失的賠償辦法在工作過程中超出公司規定的損失范圍要進行賠償。織帶方面造成損失的賠償辦法：不可挽救：該品種計劃價×該品種重量（KG）×20-30%；剩余盤頭（超過放量標準）：該品種計劃價×該品種重量（KG）×10-20%。染色方面造成損失的賠償辦法：不可挽救：該品種計劃價×該品種重量（KG）×10-20%；剩余帶（超過放量標準）：該品種計劃價×該品種重量（KG）×10-20%。直接損失在1000元以下，由各子公司自行處理，結果報集團備案。直接損失在