工程施工進度計劃編制問題淺析一、關于計劃編制的有關依據為保證編制的進度計劃能夠指導施工，保證能夠合理安排各種生產要素，保證促進工程施工的順利進行，使工期目標得以順利實現。在項目計劃的編制前，需認真對下列有關資料進行認真研究，并對相關信息進行認真歸納整理。需要收集的相關資料主要包括以下內容1、合同文件；2、項目設計文件；3、各類定額資料；4、針對性較強的施工組織設計；5、工程項目建設總進度計劃；6、資源供應條件；7、當地自然條件及有關技術經濟資料。二、關于項目的計劃目標工程項目進度計劃的編制首先應確定項目的工期計劃目標，工期計劃的目標是根據業主方的要求，根據已確定的工程項目施工主線（影響工程施工主要項目）內容，根據工程項目其它次要分項施工具體插入時間來確定。掌握上述相關信息，基本能夠確定一個工程項目的基本工期信息了。三、關于項目的主要控制點為確保工期目標的實現，工程進度編制過程中，根據總體施工總進度計劃，會將總體進度分解為若干個控制節點，以控制點的分布實現來保證總進度計劃目標的完成。工程項目進度計劃的主要控制點的劃分原則，主要根據有關項目部位的具體特點和工程量的大小、項目部位的施工順序、有關項目部位的重要性等方面來確定的。如一般民用住宅工程進度計劃的控制點的劃分如下：1、地基與基礎（可能按具體的工程特點分為若干段來實施，可以按伸縮縫來劃分”）；2、主體結構（可能按具體的工程特點分為若干段來實施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如1-10層、11-20層、21-頂層,，）；3、建筑裝飾裝修（可能按具體的工程特點分為若干段來實施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如1-10層、11-20層、21-頂層,，）；4、屋面工程（可能按具體的工程特點分為若干段來實施，可以按伸縮縫來劃分,,）;5、建筑給排水及供暖工程（可能按具體的工程特點分為若干段來實施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如基礎、1-10層、11-20層、21-頂層,，）；6、通風與空調工程（可能按具體的工程特點分為若干段來實施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如-2層-0層、1-10層、11-20層、21-頂層,，）；7、建筑電氣工程（可能按具體的工程特點分為若干段來實施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如-2層-0層、1-10層、11-20層、21-頂層,，）；8、建筑智能化（可能按具體的工程特點分為若干段來實施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如-2層-0層、1-10層、11-20層、21-頂層,，）；9、建筑節能工程（可按具體的施工部位、項目內容分為若干段來實施）；10、電梯工程。具體到一般污水處理廠項目（EPC工程，工程進度計劃的控制點的可進行如下劃分，技術方案的編制，設備選型，工程初步設計，工程施工圖設計，設備采購（設備采購協議、設備技術協議、設備采購合同），構（建）筑物主體結構的施工，建（構）筑物的裝飾裝修，屋面工程；工藝設備、工藝管道、工藝電氣、工藝儀表等安裝，整體調試、試運行，三查四定及整改落實，工程預驗收，工程竣工驗收，工程項目交付。四、關于項目主要工程量對工程中主要項目的工程量進行匯總分析，對工程進度有著重大影響的項目工程量必須一一列出。對各分項工程資源消耗情況進行認真分析計算，比照能投入資源情況核算初步工期，確定以及每個項目的最早開始時間，確定每個項目其前置項目的最早結束時間，并控制關鍵項目的最晚開始時間。五、關于項目難點和保證措施1、工程項目的難點分析工程項目開展資源需求情況分析，一般污水處理廠項目施工一般勞動力消耗較大；材料需求量較大，材料需求較為集中；大型設備有一定的需求，但大型設備使用周期較短，作業時間較分散等特點。一般污水處理廠項目工程節點都會很明確，但是階段性工期一般都會較為緊張。新建及改造污水處理廠項目均存在著穿插施工分割界限明顯，相互影響比較大等因素。2、確保工程進度計劃實現的保證措施工程項目進度計劃實施中的保證措施，主要有1、組織保證，2、管理保證，3、資源保證，4、技術保證，5、其它保證措施。關于組織保證A.認真實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。B.項目經理部除項目經理主管項目的總體協調控制以外，還設置主管計劃協調控制的項目副經理，具體負責項目的施工進度計劃協調管理，他將從總承包管理的角度對我們自身工作內容和各專業分包商以及指定的供應商進行總體控制。.計劃及總平面管理部內設置專業進度計劃管理工程師和統計師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。.EPC承包商的計劃與總平面施工管理部為施工進度計劃協調調度中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協調等職能.以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標的按時實現.施工中將建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。E.加強與業主、監理、公司設計部的合作與協調，對施工過程中出現的問題及時達成共識；積極協助業主完成材料設備的選擇和招標工作，為工程順利實施創造良好的環境和條件。F.加強同各指定分包商的施工協調與合作與進度控制，根據工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創造良好條件。關于管理保證A.推行目標管理根據確定的進度控制目標，編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與指定分包商簽定責任目標，指定分包商針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周，并分解到隊、班、組和作業面。形成以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度要求。B.制定統一的工程進度編制辦法根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制方法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間等作出規定，指定分包商遵照執行。(a)統一內容計劃編制內容包括：報表期間在現場工作的人員數量(技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員)；施工現場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和臺班，工作區段，工程進度狀況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃。(b)統一時間明確指定分包商的進度報表遞交時間：周進度報表(本周五至下周四)應在周四上午九點之前遞交；月進度報表應在每月的24日之前遞交；季進度報表應在每季第一天中午十二點之刖遞父。(c)統一格式各分包單位按總承包商提供的進度計劃表格填寫進度計劃報總承包商，再由總承包商匯總報監理、業主。C.建立嚴格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工項目也要分析進度的合理性。避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，對工程進度控制造成不利。D.建立嚴格例會制度每周三下午召開指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。關于資源保證措施加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。.勞動力保證需要與單位長期合作、具有資質的分包單位簽訂合同和意向書，分包商將在中標后簽定合同，確保工人準時進場。.機械保證（1）確定大型設備使用周期，確定大型設備性能要求。（2）制定大型機械設備的進出場計劃，物資及設備部按計劃組織機械設備進場。3、物資供應保證1）需完善的物資分供商服務網絡，對擁有的大批重合同、守信用、有實力的物資設備分供商重點利用，才能保證所需物資設備及時進場。2）物資及設備部根據施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。3）項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報相關單位。4）施工前，我單位將根據投標階段對混凝土攪拌站的考察情況，在保證混凝土質量的條件下，選擇距離本工程較近的二家混凝土攪拌站作為供應商，其中一家混凝土攪拌站為備用。4、資金保證單位應具備良好的資信、資金狀況和履約能力，能夠做到“重合同、守信用”。工程資金必須專款專用，嚴禁挪作它用。制定資金使用制度，每月月底物資設備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監督資金的使用情況。關于技術保證措施.編制針對性強的施工組織設計和施工方案“方案先行，樣板引路”作為單位施工管理的特色，工程嚴格按照計劃，制定詳細的、針對性強和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。.加強深化設計項目設深化設計部，對項目施工圖進行深化（分解）設計，對各專業進行設計總體協調，,合理安排各專及時匯總并繪制綜合機電施工圖、綜合機電配合圖（包括綜合土建要求圖）業的施工次序和施工時間，加快施工進度。,合理安排各專.廣泛采用新技術、新材料、新工藝在施工期間，對工程技術難點組織攻關，并廣泛采用新技術、新材料、新工藝，為加快施工進度提供技術保證。.采用項目管理信息系統，實現資源共享我單位將以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡。通過系統，實現高效、迅速并且條理清楚的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策依據。并通過網絡及時向業主報告工程的進度、質量動態，提高工作效率，加快工作進程。關于其他保證措施.根據不同階段加強現場平面布置管理根據施工不同階段的特點和需要設計現場平面布置圖，平面圖涉及辦公區、加工區、堆場、大型機械、臨時水電等方面的布置，各階段的現場平面圖和物資設備定貨進場、資料配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統一安排、統一調度，保證平面管理秩序井然。.加強與政府和社會各方面的協調在施工過程中，外界影響生產的因素很多，需設置專門的負責人和行政部，加強對交通、市政、供電供水、環保市容、街道、政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工的正常進行創造良好的外部環境。.醫療衛生保證措施(1)制定嚴格的衛生管理制度和衛生防疫應急預案，嚴格遵守相關法律法規和政府規章，避免出現突發生性事件。(2)進場后需與當地的衛生預防、救濟中心等相關部門建立聯系，取得衛生防疫部門的支持。(3)現場需設專職醫護人員，配備常規藥品和急救藥品進行治療，并進行日常衛生防疫消毒，宣傳防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發季節的防護措施。.加強成品保護建立完善的成品保護制度，成立保護組織，并安排專人分管此項工作。同時進行統一協調，配合其他指定分包商的成品保護工作，不致因成品保護不當而造成返工，影響工期。.特殊時期的保證措施對工程部分施工時間經歷的冬雨季施工期，進行合理安排。必須保證相關施工具有相應的可靠措施。六、計劃橫道圖的編制計劃橫道圖的繪制優先采用MicrosoftOfficeProject辦公軟件進行繪制，MicrosoftOfficeProject辦公軟件為通用辦公軟件，易于掌握，功能比較良好。繪制橫道圖時應按照任務不同等級分別進行繪制。以西寧市城南污水處理廠提標改造暨南JI工業污水廠項目中的水解酸化池為例進行土建項目施工進度編制做為實例（見附件一）。工程名稱：水解.化池及MBR生化池施工進度計劃室濡等1?水例逐化匕:M2H王化；之二叁生H3度才2水解酸化池及儂粒化池工程工聯112工作日2017年8月12日2U17年8月12日受困名移**?/3/115，9/9/Id/10/。/11/121122017年12月1日2017年9月28日17/8/17/8/一一家解融化池及MB碎化池工程一717/12與墻被故..y地基與我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