地產銷售計劃700字范文5篇方案工作是指依據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在將來肯定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。下面我給大家帶來地產銷售方案700字5篇，盼望大家喜愛!

地產銷售方案700字篇1

一、任務安排

本月總目標25萬，根據公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬;其次擊8萬;第三擊7萬，現在店面共有店員四人每一擊任務已平均安排到每個人身上，確保合理安排，并激勵員工根據每天任務向前趕月目標進度。

二、人員安排

將店鋪每天的工作根據員工特點安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，樂觀調整陳設，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識（教育）的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

三、經營管理

1.加強商品進、銷、存的管理，把握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，盼望公司于（春節）后準時作出升級店面形象的方案，我會樂觀協作公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節假日做（文章），多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外由于我們品牌剛進入天津市場，與（其它）在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，進展成為本品牌會員。

4.樂觀抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱忱、貼心的服務。

5.為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1)店鋪員工要做到樂觀維護賣場陳設，新貨到店準時熨燙;

1.對經銷商的管理

定期檢查核實經銷高的產品庫存，協作公司發貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不消失積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的（渠道），有銷售網絡重疊現象的，避開引起產品價格戰。

2.解決產品沖貨、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威逼，查找沖貨根源，經核實無誤后取消違規經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，供應有效信息并持有憑證的銷售商，公司賜予相應的促銷補貼政策。

3.銷售渠道下沉

進一步將產品深度分銷，由原來的批發市場深化至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，查找對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上查找相應的切入點。

目標市場：

將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發，搜羅并設立特約經銷商,享有與南京經銷商同樣的經銷政策，實行自然銷售，特別區域可視狀況而定，是否增派銷售人員。

重點促銷產品：

雞汁和果汁在_年將被重點推廣，兩個產品的消化周期短，但在市場競爭方面優勢不明顯，預備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果。

銷售隊伍（人力資源管理）：

1.人員定崗

南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，預備從終端調派1人兼跑流通市場,而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市常

2.人員體系內部協調運作

每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態供應給終端人員，終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員支配解決，大家交換看法，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

3.關鍵崗位定義，技能及力量要求

終端人員銷售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在（談判技巧）和國語標準化的程度上有所提高,要有實際的終端業務開發率,流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道,通過分銷過程,最終到達消費者,流通人員要具備糊涂的思維,長遠的戰略眼光,擅長溝通、分析、仔細看待問題的啟發性和套路背后的規律性，打開每一個產品流通的環節，確保產品順當分銷。

4.培訓

賜予全體辦事處人員進行定期的培訓，在（銷售技巧）及談判過程上進行實戰的演習。

對于_年（工作方案）我心里已留底，我信任一切在于行動，把我們全部的方案和目標都付諸于行動，當我們年底再（總結）的時候一切會有不同的收獲。

地產銷售方案700字篇2

20__年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的方案。我是一個從事工作時間不長，（閱歷）不足的工作人員，許多方面都要有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成果。也對自己制定了房地產銷售部（個人工作方案），信任我會做得更好。

20__年是我們__地產公司進展特別重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個布滿挑戰，機遇與壓力的開頭的一年。為了我要調整工作心態、增加責任意識、服務意識，充分熟悉并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心關心下，我逐步熟悉本部門的基本業務工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下（年度工作方案）：

一、熟識公司的（規章制度）和基本業務工作。

作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，盼望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期。間，部門的方案制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務學問，仔細學習公司得規章制度，與公司人員充分熟悉合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房狀況;通過上網，電話，生疏人（訪問）多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的預備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步進展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的依據實際狀況、時間特點去做好客戶開發工作，并依據市場變化準時調整我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到化!

二、制訂（學習方案）。

做房地產市場中介是需要依據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，由于它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的依據需要調整我的學習方一直補充新的能量。工業學問、營銷學問、部門管理等相關廠房的學問都是我要把握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還盼望公司給與我們業務人員支持)。

三、加強自己思想建設，增加全局意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕領導的壓力。

以上，是我對20__年的工作方案，可能還很不成熟，盼望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司領導、部門領導的正確引導和關心。展望20__年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。信任自己會完成新的任務，能迎接20__年新的挑戰。

地產銷售方案700字篇3

一、基本素養要求

良好的形象十懇切的態度十熱誠的服務十機敏的反應十堅決的信念十流暢的表達十樂觀的進取=TOPSALES

二、基本操作要求

1、按公司規定時間正常考勤，保持公司干凈形象;

2、虛心懇切，仔細負責，勤快謹慎，肯定忠誠;

3、嚴守公司業務機密，愛惜公司一切工具及設施;

4、主動收集競爭者的售樓資料，并準時向主管匯報;

5、業績不靠運氣而來，唯有充實自我，努力不懈，才能成為勝利者;

6、閱歷是從實踐中積累而來，對任何上門客戶均應視為可能成交之客戶而予以接待;

7、同事間的協調和諧與相互關心，能營造一個良好的工作環境，并提高工作效率;

8、凡公司刊登（廣告）日，任何業務人員不得請假，必需無條件全部到位工作。

三、服裝儀容、準則

1、員工必需整齊潔凈，無污跡和明顯皺褶;扣好紐扣、結好領帶、領花、口袋中不要有過多物品;皮鞋要保持潔凈、光亮;女工易穿肉色絲襪，不能穿黑色或白色;

2、男員工頭發要常修剪，發腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領為度，不得留胡須，要每天修臉。女員工不得留披肩發，頭發長度以不超過肩部為適度，頭發要常洗，上班前要（修理）整齊，保證無頭屑;

3、女員工切忌濃妝艷抹，不許紋眉，可化淡妝，使人感到自然、漂亮、精神好。女員工不得涂有色指甲油，不得佩帶除手表、戒指之外的飾物，忌用過多香水或使用刺激性氣味強的香水;

4、員工上班前不得吃異味食物，要勤洗手，要勤剪指甲，指甲邊縫不得藏有臟物;

5、在對客服務時，不得流露出厭煩、冷淡、生氣、僵硬、緊急和恐驚的表情，要友好、熱忱、精神飽滿和風度優雅地為客人服務;

6、提倡每天洗澡，勤換衣物，以免身上發出汗味或其他異味。

四、接聽電話

1、留意電話禮貌，拿起話筒先自報公司名或案名，并問候”您好”

2、若屬找人的電話，回答：“請稍候”或“請等候”再行轉接，若找人不在則應客氣地請對方留言或留下電話，以便回電;

3、倘接洽詢問購房者，則把握重點說明，吸引對方前來現場洽談而通話時間以不超過2分鐘為佳(比如在廣告日電話時間應更加縮短)。

4、工作時間應盡量不打私人電話，并不許長時間通私人電話。

五、接待客戶

1、客戶上門時，業務員必需主動面帶笑容上前迎接;

2、迎接客戶后，業務員應先開口招呼對方，向客戶問好，或說“歡迎光臨”并詢問客戶意向;

3、當客戶表明購樓之意愿，則請客戶在適當的交談區入座，并取出資料為客戶介紹，其他人員需為客戶沖茶倒水;

4、銷售人員在介紹時，除書面資料外，若有模型，應協作模型加以說明

5、在介紹的過程中，銷售人員應避開拿著資料照本宣科，必需留意客戶的反應，以把握客戶心理及需求，須能推斷客戶是屬于自購、代購還是詢問或是競爭對手的探子;

6、隨時留意自己的形象，由于您現在代表公司，也代表產品，所以必需保持微笑，態度上要懇切、親切，博得客戶的好感及信任;

7、不論成交與否，客戶離去時，業務人員應起身相送至大門，并說：“感謝，歡迎再次光臨”;

8、中午休息時間，值日人員須接聽電話及接待客戶;

9、在有客戶時，不準大聲喧嘩。

六、銷售工具的預備

1、每人應預備一套完整的資料，并協作行銷時介紹流程，依次排列，裝于資料夾內;

2、每人應備計算器，名片夾，書寫流暢的筆，便條，客戶資料信息薄;

3、必需熟識每個專案的環境、位置、分布、大小、價格、分期付款、進展商等一切資料;

4、業務員在接待客戶的時間內不應接聽電話以免打斷與客戶的交談，其他人代接電話時應告知對方“對不起，請過_分鐘再打來或請留下電話讓__回復”;

5、如有客戶人數較多時，可二人或三人同時接待，但必需以其中一人主講，其他人幫助;

6、盡量利用行銷模型透視圖、銷控表、建材表等幫助資料工具，通過嫻熟介紹及參觀，營造銷售氣氛，以促成成交。沒有公司許可，任何人不得修改合同條款。

地產銷售方案700字篇4

（市場營銷）方案更注意產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必需學會如何制訂和執行正確的市場營銷方案。

房地產營銷方案的內容

在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷方案非常重要。一般來說，市場營銷方案包括方案概要：

1.對擬議的方案賜予扼要的綜述，以便管理部分快速掃瞄。

2.市場營銷現狀：供應有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及方案必需涉及的產品所面臨的問題。

4.目標：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：供應用于完成方案目標的主要市場營銷（方法）。

6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.估計盈虧報表：綜述方案估計的開支。

8.掌握：敘述方案將如何監控。

一、方案概要

方案書一開頭便應對本方案的主要目標和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快把握方案的核心內容，內容名目應附在方案概要之后。

二、市場營銷現狀

方案的這個部分負責供應與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。

市場情勢

應供應關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環境情勢

應闡明影響房地產將來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會（文化）的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。

機會與挑戰分析

經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可實行的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關注。

2.優勢與劣勢分析

應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優勢是指公司可以勝利利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的討論結果來確定在方案中必需強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰術的確立。

四、目標

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標財務目標和市場營銷目標需要確立。

財務目標

每個公司都會追求肯定的財務目標，企業全部者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

地產銷售方案700字篇5

一、主要工作狀況：

(一)經濟指標完成狀況：

全年共完成銷售任務1630萬元(主要為存量商鋪，其中回款900萬)。__項目融資2500萬元，既滿意了分公司進展的需要，也在力所能及的范圍內支援了總公司。

(二)__小區遺留問題的處理

在20__年分公司著重抓地一件大事就是__小區項目的分成核算。在集團公司的領導及關注下，分公司全體員工齊心協力的努力下，最終與七紡物業公司就項目分成達成協議，并進行了最終結算。也在經濟效益和社會效益上達到了雙贏。

20__年是項目的全部工程質量保修期的最終一年，在春天分公司要求項目部對歷年來的一些老問題、難問題進行了統一剖析，提出來徹底解決問題的施工方案。經過請示總公司后，特地拿出專項資金，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進行的徹底返修。經過兩個季度實踐檢驗，房屋質量修理問題數量急劇削減，且再未發生重大質量修理事故。

金華聯超市明年1月份搬遷，估量3月份可回款100萬元。

(三)項目推動方面：

經過壹年的艱苦工作，__項目拆遷在14月份正式啟動，目前開頭動遷工作。房產分公司已初步完成項目的前期策劃及產品功能定位、規劃方案等前期工作。

但對比年初工作方案，__項目總體推動進展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在20__年初進行調整，烏市地方拆遷政策遲遲不能出臺，二是9月份亞歐博覽會的進行影響了拆遷的詳細實施。盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加精確?????。20__年的政策調控導致市場不太好，而20__年整個房地產形勢必將好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，項目容積率有可能進行調整，由5、0調高為5、2(目前正在審批)，將增加建筑面積5000多㎡，潛在經濟效益增加可觀。

(四)（企業管理）方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行仔細剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題準時實行（措施）加以整改。首先依據集團公司的酬薪政策，調整分公司的.薪酬安排方案，調整了部分員工的工資。對一些老員工及技術骨干，激發員工的工作熱忱，也緩解了物價上漲對員工心理的影響。

同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善，并準時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理。通過樂觀引導，20__年分公司共有五人參與的工程類基礎再教育，并樂觀開頭申報技術類中級職稱。

上述成果的取得，是分公司全體同仁共同努力的結果，當讓也離不開集團公司的領導和關懷。在客觀的總結成果和閱歷的同時，我們也糊涂地熟悉到，我們分公司在工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中加以改進。

二、工作方案

20__年，宏觀政策將連續調控房地產市場，政府亦將依據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的進展。但同時我們也清晰熟悉到，市場的進展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里連續保持強盛的進展勢頭，實現公司跨越式的進展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。20__年工作方案如下：

(一)指導思想

以經濟效益為中心，通過仔細討論產品、討論技術進步、討論市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。