第13頁共13頁學校財務預算管理制度為加強學?校財務管理?，本著量入?為出，事前?控制的原則?，有計劃的?調配使用教?育資金，合?理配置辦學?資源，安排?好費用支出?，保障和促?進學校教育?教學工作，?結合學校實?際，特制定?本制度。?1.學校預?算實行“統?一領導，分?級管理，權?責結合”的?管理體制。?學校預算編?制要遵循“?量入為出，?收支平衡”?的總原則，?根據學校事?業發展規劃?和預算年度?學校可能_?__的收入?情況，統籌?合理安排支?出項目，不?搞赤字預算?。2.財?務預算是根?據學校教育?事業發展計?劃和工作任?務編制的財?務收支計劃?、固定資產?設備購置計?劃、資金使?用計劃、根?據學校的發?展需要和財?力結合單位?工作任務安?排所需資金?，是學校籌?集、分配、?運用、控制?資金的依據?。3.做?好預算編制?前期準備工?作。要分析?上年度預算?執行情況，?通過實際情?況與預算的?對比，摸索?收支規律，?為本年度的?預算編制打?下基礎；要?了解和掌握?預算年度事?業發展計劃?及其資金供?需情況，以?便安排支出?預算時做到?保證重點，?兼顧一般。?4.總務?處是做好財?務預算的根?本保障，各?部門有義務?向財務部門?提供其職責?范圍內的數?據資料，并?對所提供的?基礎信息負?責，對于重?大數據差錯?，要追究其?責任。5?.預算的編?制要堅持穩?健的原則，?盡可能排除?收入的不確?定因素，不?將上年非經?常性的收入?作為預算年?度的收入依?據。收入預?算的編制按?來源測算：?在編制財政?補助收入時?應根據有關?政策法規、?人員工資標?準及撫順市?公用經費定?額標準編列?；在編制預?算外資金收?入（事業收?入）時，應?根據具體的?收費項目確?定，準計算?編列。6?.預算的編?制要堅持統?籌兼顧、保?證重點、勤?儉節約的原?則。7.?支出預算分?為基本支出?預算和項目?支出預算兩?部分，支出?預算首先要?保證基本支?出。8.?編制基本支?出時，應分?為人員支出?、日常公用?支出；公用?支出有支出?定額的，要?按定額計算?編列，無支?出定額的，?要根據實際?情況測算編?列。9.?項目支出的?預算要與學?校發展規劃?相結合，其?安排要做到?“量力而行?”，對于不?能短期完成?的項目要制?定項目規劃?，分步實施?。在編制項?目支出預算?時，應分為?“基本建設?項目支出”?、“行政事?業性項目支?出”和“其?他項目支出?”，在對申?報項目進行?充分的可行?性論證和嚴?格審核的基?礎上，按照?輕重緩急進?行排序，并?及時上報教?委計劃財務?科。項目支?出實行項目?管理，要有?執行項目完?成情況報告?、招投標制?度、重大項?目審核制度?和績效考評?制度。1?0.各部門?應在每年_?__月__?_日前向財?務部門報送?本部門下年?度預算草案?。財務部門?根據學校下?年度的事業?發展規劃和?單位收支計?劃，匯總編?制預算方案?，并于__?_月底以前?將預算方案?報學校校務?會議討論，?經校務會審?定、校長批?準后執行。?11.學?校財務預算?一經批準實?施，必須確?保預算的嚴?肅性和權威?性。各部門?應嚴格按預?算進度執行?，嚴格控制?超過預算及?無預算開支?情況，非經?規定程序，?不得隨意更?改和突破。?12.凡?是未報預算?或未經批準?執行的預算?項目，所需?支出必須寫?出書面報告?，經學校主?管領導批準?后，報校務?會審定、校?長批準后方?可執行。?第二篇：學?校財務預算?管理制度學?校財務預算?管理制度?為加強學校?財務管理，?本著量入為?出，事前控?制的原則，?有計劃的調?配使用教育?資金，合理?配置辦學資?源，安排好?費用支出，?保障和促進?學校教育教?學工作，結?合學校實際?，特制定本?制度。1?.學校預算?實行“統一?領導，分級?管理，權責?結合”的管?理體制。學?校預算編制?要遵循“量?入為出，收?支平衡”的?總原則，根?據學校事業?發展規劃和?預算年度全?校可能__?_的收入情?況，統籌合?理安排支出?項目，不搞?赤字預算。?2.財務?預算是根據?學校教育事?業發展計劃?和工作任務?編制的財務?收支計劃、?固定資產設?備購置計劃?、資金使用?計劃、根據?學校的發展?需要和財力?結合單位工?作任務安排?所需資金，?是學校籌集?、分配、運?用、控制資?金的依據。?3.做好?預算編制前?期準備工作?。要分析上?年度預算執?行情況，通?過實際情況?與預算的對?比，摸索收?支規律，為?本年度的預?算編制打下?基礎；要了?解和掌握預?算年度事業?發展計劃及?其資金供需?情況，以便?安排支出預?算時做到保?證重點，兼?顧一般。?4.學校基?礎信息是做?好財務預算?的根本保障?，各部門有?義務向財務?部門提供其?職責范圍內?的數據資料?，并對所提?供的基礎信?息負責，對?于重大數據?差錯，要追?究其責任。?5.預算?的編制要堅?持穩健的原?則，盡可能?排除收入的?不確定因素?，不將上年?非經常性的?收入作為預?算年度的收?入依據。收?入預算的編?制按來源測?算：在編制?財政補助收?入時應根據?有關政策法?規、人員?工資標準及?縣教育局公?用經費定額?標準編列；?在編制預算?外資金收入?（事業收入?）時，應根?據具體的收?費項目確定?，凡明確有?收費標準的?項目，要根?據有關基數?和收費標準?計算編列；?在編制其他?收入時，應?根據實際情?況和結合上?年情況編列?。6.預?算的編制要?堅持統籌兼?顧、保證重?點、勤儉節?約的原則，?各部門應根?據本部門的?年度工作計?劃，參照上?年度本部門?各項實際開?支，考慮可?能出現的變?化因素，先?自行作出本?部門費用預?算。財務部?門匯總后編?制學校年度?預算草案。?7.支出?預算分為基?本支出預算?和項目支出?預算兩部分?，支出預算?首先要保證?基本支出。?8.編制?基本支出時?，應分為人?員支出、日?常公用支出?和對個人及?家庭補助支?出三個兩部?分：人員支?出應按國家?有關政策、?標準和編制?人數等計算?編列；公用?支出有支出?定額的，要?按定額計算?編列，無支?出定額的，?要根據實際?情況測算編?列。9.?項目支出的?預算要與學?校發展規劃?相結合，其?安排要做到?“量力而行?”，對于不?能短期完成?的項目要制?定項目規劃?，分步實施?。在編制項?目支出預算?時，應分為?“基本建設?項目支出”?、“行政事?業性項目支?出”和“其?他項目支出?”，在對申?報項目進行?充分的可行?性論證和嚴?格審核的基?礎上，按照?輕重緩急進?行排序，并?及時上報教?委計劃財務?科。項目支?出實行項目?管理，要有?執行項目完?成情況報告?、招投標制?度、重大項?目審核制度?和績效考評?制度。1?0.學校財?務預算一經?批準實施，?必須確保預?算的嚴肅性?和權威性?。各部門應?嚴格按預算?進度執行，?嚴格控制超?過預算及無?預算開支情?況，非經規?定程序，不?得隨意更改?和突破。?11.凡是?未報預算或?未經批準執?行的預算項?目，所需支?出必須寫出?書面報告，?經學校主管?領導批準后?，報校務會?審定、校長?批準后方可?執行。第?三篇：學校?財務預算管?理制度學校?財務預算管?理制度為?了加強義務?教育經費財?務管理，確?保義務教育?經費保障機?制改革順利?進行，提高?資金的使用?效率，確保?教育教學工?作的順利進?行，在保運?轉的前提下?，結合我校?經濟狀況，?特制訂本《?財務預算管?理制度》。?一、加強?預算管理，?堅持審批制?度1、學?校年初要遵?循“量入為?出，統籌兼?顧，保證重?點，收支平?衡”的原則?做好預算。?2、學校?根據報賬時?間，及時報?賬。報賬同?時，報下月?支出計劃，?經批準后方?可實施。?3、固定資?產購建和日?常修理，單?價在300?0元以上或?總造價在1?萬元以上的?支出，在年?初預算時要?負有專項說?明，執行前?必須事前提?出書面申請?二、加強?學校收費管?理1、嚴?禁設立“小?金庫”，不?得將收入作?為往來款項?進行核算。?2、對不?符合規定的?票據，學校?財產機構不?得使用。?3、嚴禁違?反規定，巧?設項目向學?生收取費用?。如統一發?動、購買練?習冊，按人?頭收取班級?活動費，強?制保險等。?4、不扣?留、挪用各?種收費，足?額、及時上?繳總校。?三、支出管?理1、學?校的財務收?支實行“一?支筆”審批?制度。學校?的一切重大?開支和重要?的經濟事項?的決策，應?經學校領導?班子___?研究決定，?并做好會議?記錄備查。?2、財務?機構內部分?工做到帳、?物分開，報?賬員不兼任?檔案管理、?財務保管工?作。3、?禁止在支出?過程中變通?、變造現象?，保持原始?憑證的真實?、合法、有?效。四、?財產管理?1、低值易?耗品學校建?立明細帳，?由學校總務?主任及時記?錄、存檔。?2、固定?資產管理責?任到人，發?生人員變更?時做好交接?手續，詳細?盤點。物品?非正常損壞?或丟失，責?任人照價賠?償。3、?學校物品一?律不許外借?，外借不能?收回時，保?管員、外借?人平均折款?賠償。五?、檔案管理?1、報賬?員對文件、?制度、報表?、預算決算?及重要合同?，定期歸檔?、___、?整理立卷。?2、檔案?要有目錄，?并裝訂成冊?，防止丟失?或毀壞。?第四篇：財?務預算管理?制度財務預?算管理制度?（討論稿）?第一章總?則第一條?目的以財?務預算為手?段，全面實?行預算管理?、加強企業?經營管理及?財務控制力?，充分合理?運用資金，?加速資金周?轉，降低經?營管理成本?，提高經濟?效益。年度?預算和季度?預算是公司?績效考核的?核心依據之?一。第二?條分類及適?用范圍年?度預算、季?度預算、專?項預算（項?目預算、采?購預算等）?。第三條?批準及實施?機構財務?管理中心負?責___財?務預算的編?制及實施，?年度財務預?算、季度財?務預算由董?事長審批同?意后下達執?行。第二?章財務預算?編制與審批?第一條年?度財務預算?一、公司?采用自上而?下的零基預?算模式，董?事長于每年?___月_?__日前下?達下年度工?作計劃大綱?，各職能部?門根據此指?導年度預算?與工作計劃?的制訂。?二、各職能?部門根據公?司下達的年?度工作計劃?大綱，按照?財務管理中?心的編制要?求（以通知?形式下達）?，合理預測?并編制本部?門下年度財?務預算，形?成下年度《?資金收支年?度計劃》。?資金收支年?度計劃應分?項列具收支?項目及金額?，收入包括?融資流入、?銷售收入、?租賃收入、?營業外收入?等所有現金?流入，支出?包括工資、?獎金、員工?福利、辦公?費用、車輛?費用、工程?支出、廣告?費、業務費?、固定資產?支出、稅負?支出、歸還?借款支出、?財務費用、?投資預算等?所有現金流?出，在每年?___月_?__日以前?經各部門總?監確認后電?子版本報送?財務管理中?心。三、?財務管理中?心根據公司?年度工作計?劃大綱精神?及各職能部?門提交的年?度預算，從?公司全局的?角度對年度?計劃的資金?進行綜合平?衡和審核并?提出調整修?改建議，形?成年度財務?預算。四?、每年__?_月___?日前財務管?理中心將年?度預算提交?董事長。?五、每年_?__月__?_日前，本?年度財務預?算經董事長?審批通過后?由財務管理?中心___?實施。六?、如果董事?長對年度財?務預算有調?整，各有關?部門則再按?上述程序提?交調整預算?。第二條?季度財務預?算一、各?職能部門在?編制年度財?務預算的同?時，集合部?門工作計劃?和其他相關?情況，編制?季度財務預?算要點。?二、部門季?度財務預算?由各部門負?責人根據年?度預算和季?度預算要點?進行詳細分?解，編制《?資金預算表?》及附注說?明，形成季?度預算。?三、季度預?算經部門主?管領導確認?后，于每季?末月___?日17點以?前將季度預?算電子版提?交財務管理?中心。四?、財務管理?中心根據年?度財務預算?、公司工作?計劃、部門?工作計劃、?（預期）公?司資金狀況?等綜合考慮?匯總并審核?季度財務預?算。五、?財務管理中?心于每月_?__日下午?17點以前?將季度預算?交董事長，?董事長批準?后下達執行?。第三章?預算管理?第一條管理?原則與功能?一、年度?預算一經下?達，原則上?不得變更。?二、預算?具有平衡資?金、控制開?支、開源節?流等約束功?能，各職能?部門必須全?面執行。?三、財務預?算下達后提?交財務管理?中心備案，?并作為季度?、年度考核?和監察的依?據。第二?條財務預算?調整一、?每年___?月份，董事?長對本年度?財務預算根?據實際情況?進行適當調?整，經公司?董事長簽發?后調整生效?。二、年?度預算非下?列原因，不?得調整：?1、國家重?大政策性因?素導致預算?不能實現；?2、因公?司經營戰略?變化和調整?導致預算改?變；3、?財務預算制?定時不可預?見性的重大?因素導致預?算需要調整?；4、董?事長決定。?三、季度?預算調整?1、季度預?算根據實際?情況，經董?事長審批同?意后可在各?月度內進行?調節。2?、季度預算?累計調整不?得突破年度?預算。第?三條預算執?行管理一?、成本、費?用發生時，?財務應對照?預算逐筆審?核是否在預?算內。二?、每年編制?年度預算總?結分析報告?，并作為編?制下年度財?務預算的決?策依據。?三、每月_?__日前向?各職能部門?通報其上月?費用支出情?況。四、?財務管理中?心必須經常?檢查、分析?財務預算的?執行情況，?認真考核財?務成果，反?映存在的問?題，提出整?改及處理意?見。第四?條預算外支?出一、無?財務預算的?開支原則上?不作安排，?開支由財務?管理中心負?責控制。?二、未列入?當月預算而?因工作確需?開支的，由?相關職能部?門進行預算?外追加申請?，并按相關?程序報批后?執行，原則?上每月不超?過一次。?三、追加預?算后各月預?算累計超過?年度總預算?時，按年度?審批程序報?批后方可實?施。第四?章罰則第?一條財務管?理中心未?及時登記和?反饋費用預?算執行情況?而致使費用?超預算開支?的，給予財?務管理中心?總監每次2?00元的罰?款，給予經?辦責任人每?次100元?的罰款。?第二條其他?部門未按?時、按要求?上報年度財?務計劃和季?月度財務計?劃的，給予?部門總監每?次200元?的罰款，給?予經辦責任?人每次10?0元的罰款?。未經批?準超預算開?支的，給予?部門總監每?次200元?的罰款，給?予經辦責任?人每次10?0元的罰款?。第五篇?：財務預算?管理制度財?務預算管理?制度1.?目的依據?北方匯銀控?股集團財務?預算管理規?定，加強資?源配置，控?制經營成本?，提高經營?管理績效，?全面實現集?團總體經營?和管理目標?。2.范?圍適用于?中投國開投?資（___?）有限公司?預算管理過?程。3.?職責3.?1財務部_?__建立預?算管理體系?，編制年度?預算，根據?實際情況調?整預算的編?制；強化預?算基礎工作?，確保預算?貫徹公司整?體經營戰略?；3.2?財務部負責?子公司年度?資金預算申?請的審核，?日常資金使?用狀況；?3.3公司?負責子公司?對應業務年?度資金預算?申請的審核?，日常資金?使用狀況的?監管；3?.4財務部?負責本公司?的財務核算?工作，按照?財務標準使?用資金，對?公司財務狀?況和資金使?用情況負責?；3.5?財務部各業?務部門的資?金使用情況?進行監督、?審核；3?.6公司各?業務部門按?財務標準使?用資金并按?規定途徑提?交資金需求?；3.7?總經理負責?對年度預算?的最終審批?。4.定?義財務預?算。財務預?算包括資金?使用預算和?經營預算，?通過對資金?預算的審批?，控制公司?費用開支，?以達到對經?營預算的控?制。5.?程序5.?1資金預算?的程序：?預算編制，?按照“上下?結合、分級?編制、逐級?匯總”的程?序進行。根?據公司制定?發展戰略和?對預算期經?濟形勢的初?步預測，提?出下一年度?公司預算目?標，并確定?預算編制的?政策，下達?至業務部門?。各預算業?務部門按照?公司下達的?預算目標和?政策，結合?自身特點以?及預測的執?行條件，提?出詳細的預?算，經過財?務部審核的?方案，上報?股東大會。?5.1.?1業務部門?根據實際情?況，自行編?制本部門《?年度費用預?算表》、《?年度銷售預?算表》及《?年度利潤預?算表》上報?財務部；?5.1.2?財務部__?_有關部門?對《年度費?用預算表》?、《年度銷?售預算表》?及《年度利?潤預算表》?進行審核，?經綜合平衡?后將《年度?費用預算表?》、《年度?銷售預算表?》及《年度?利潤預算表?》交集團財?務管理中心?財務總監審?核；5.?1.45.?1.5經各?管理中心總?監審核同意?的《年度費?用預算表》?、《年度銷?售預算》及?《年度利潤?預算表》交?總裁，總裁?通過或駁回?修改《年度?費用預算表?》、《年度?銷售預算》?及《年度利?潤預算表》?、；5.?1.6經總?裁批準后的?《年度費用?預算表》、?《年度銷售?預算》及《?年度利潤預?算表》下達?到財務管