第5頁共5頁研發人員績效考核獎勵制度一、?技術中心的?職責1、?參與編制公?司中、長期?規劃，根據?公司的戰略?目標和市場?需求，負責?公司技術?與產品發展?規劃，收集?和調研國內?外市場及行?業信息，新?技術、新材?料的應用開?發及市場需?求的新產品?的開發;?2、___?對潛在市場?的預測和研?究，以及對?前瞻性技術?的研究;?3、負責重?大技術合作?的研究，開?展講科研成?果轉化為商?品的中間試?驗;4、?參與企業引?進技術的論?證、消化、?吸收和創新?;5、制?定并執行企?業技術進步?發展規劃;?執行企業賦?予的技術開?發和技術管?理的職責?;6、積?極參與國內?外技術交流?和合作;?7、參與企?業人才引進?及培訓工作?。二、研?發人員績效?考核的原則?1、結果?考核與行為?考核相結合?，以結果考?核為主對?于研發人員?來說，在考?核中如果過?于強調對行?為的考核，?會帶來一系?列錯誤。因?為如果過于?強調行為，?員工會更關?心做事的方?式，而不是?做事的結果?。2、外?評與內評結?合，以外評?為主內部?評價，包括?進度、預算?等評估是必?要的，但過?分強調內部?評價是很危?險的，因為?內評很可能?不太關心研?發對企業的?實際價值。?內部評價作?為企業內部?的質量控制?工具是很重?要的。但是?，（范本）?評價的目的?應該強調外?評。外評非?常重要，作?用比較大，?比如用新工?藝設計帶來?的收益來衡?量研發的效?果。3、?價值評估與?產出評估相?結合，以價?值評估為主?只對研發?產出進行評?估是不夠的?，必須對研?發為企業帶?來的價值進?行評估，即?研發效果的?評價。盈利?性是企業的?本質特征，?企業不會允?許研發經歷?只用如下指?標進行考核?:擬定了多?少研究方案?、發表了多?少專利、完?成了多少項?目等，研發?的效果更重?要地體現在?新產品的開?發、成本降?低、銷售量?上升、產品?改進、市場?占有率等方?面。4、?評價系統要?盡量客觀?在評價研發?業績時，數?量是非常客?觀的指標，?但是質量和?成本數據往?往是十分主?觀的，盡管?不可能用十?分客觀的方?式測評質量?，但在設計?評價過程時?可以盡量減?少主觀性。?一個比較簡?單的方法是?盡可能用外?在的數據來?評價研發業?績的質量。?比如說，如?果你想估計?產品改進的?價值，你可?以請工程和?制造人員來?估計，而不?是讓研發部?門經理來估?計他們的價?值。三、?設定績效目?標1、設?定績效目標?對研發人?員來說，一?般要設定業?績目標和能?力發展目標?，業績目標?由項目團隊?目標分解到?個人，能力?發展目標則?要研發人員?根據高績效?研發人員的?能力要求，?結合個人興?趣制定個人?的能力發展?目標，在掌?握的技術、?完成工作效?率、解決客?戶問題能力?等方面制定?相應目標，?并制定達到?該目標應采?取的行動計?劃。然后由?上級根據企?業目標進行?認可。2?、績效考核?指標體系的?設計(1?)業績指標?，企業的研?發人員主要?分為項目經?理、開發人?員、測試人?員等，對?不同的研發?人員，業績?考核的指標?有所區別。?(2)行?為指標，對?于研發人員?工作行為的?評估，可以?從主動性、?服從性、責?任性、協?作精神、工?作合理性、?紀律性等方?面進行考評?。(3)?能力指標，?可細分為業?務知識、業?務技能、計?劃能力、判?斷能力、解?決問題能?力、應變能?力、人際技?能、理解能?力、學習能?力、創新能?力和領__?_制能力、?決策能力、?指導幫助下?屬能力、_?__能力、?員工管理能?力等。3?、績效評估?(1)自?評:就年初?和年中設定?的各項能力?目標進行自?評，由員工?對過去一定?時間內能?力實現的程?度進行評估?。(2)?他評:由該?員工部門主?任對員工的?工作進行評?估，主要對?該研發人員?在過去一?定時期內所?從事的一定?任務，按照?績效標準對?績效考核的?各項指標進?行考評。?(3)綜合?評分:根據?以上研發人?員自評和部?門主管評定?的兩項得分?進行加權，?最終得出?該研發人員?績效評分，?這可以較為?客觀地反映?該員工本年?度內的績效?。四、技?術中心的激?勵辦法1?、鼓勵就新?產品、新工?藝、設備改?選等申報專?利，申請費?用由公司承?擔，獲得?的專利權歸?公司所有。?申報前由專?家委員會審?核，評審是?否可以申報?。凡是評審?通過的專利?，獲得受理?序號后專利?發明人一性?獎勵100?0元;若獲?得授權“發?明專利”則?一次性獎勵?發明人20?000元;?“實用新型?”或“外觀?設計”專利?則一次性獎?勵發明人5?000元，?獲得軟件著?作版權的則?一次性獎勵?5000元?。2、公?司同時鼓勵?就新產品、?新工藝、設?備改造等申?報公司技術?___，所?謂技術_?__是指能?為我公司帶?來利益、我?公司已經采?取嚴格的保?密措施、不?為公眾所知?悉的技術信?息，包括技?術、程序、?工藝、方法?、訣竅及其?他形式的技?術信息，屬?于商業__?_。技術_?__的界定?由公司專家?委員公評定?。3、公?司實行技術?人員報酬與?效益掛鉤的?工資和獎勵?制度，凡攜?帶專有技術?進入公司?的工作技術?人員，如果?該技術提供?給公司實施?，并帶來經?濟效益，公?司可實施該?技術而帶來?的利潤中提?取一定比例?獎勵給作出?突出貢獻的?科技人員，?提取比例不?低于利潤的?10%。?4、獲得其?他方面榮譽?的獎勵科技?論文:在國?外或國際公?開發行刊物?上發表論?文一次性獎?勵2000?元，在國內?公開發行的?專業刊物上?發表論文一?次性獎勵1?000元，?科技項目獲?得政府獎勵?:獲國家級?科技進步獎?等科技性榮?譽的一次性?給項目組或?部門500?0元，獲省?級科技進步?獎等科技榮?譽的一次性?獎勵給項目?組或部門3?000元，?獲市級科技?進步獎等科?技榮譽的一?次性獎勵給?項目組或部?門2000?元。5、?對作為技術?儲備而未能?適時實施轉?化的科技成?果，單位可?根據實際情?況，對成?果完成者給?予獎勵