年4月19日物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案模板怡和物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行）第一條:總則一、目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法;二、適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工;三、原則:制度面前,人人平等。堅(jiān)持”三講”、”三不講”做到獎(jiǎng)罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四、考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核。公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌、實(shí)施、推進(jìn);見下表:

被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管、安全部主管、客服部主管、環(huán)境部主管、財(cái)務(wù)部主管副經(jīng)理經(jīng)理水電技術(shù)員工程部主管副經(jīng)理安全部班長(zhǎng)、安全員安全部主管副經(jīng)理客服領(lǐng)班、前臺(tái)、行政后勤等客服人員客服部主管副經(jīng)理綠化領(lǐng)班、保潔領(lǐng)班、綠化員、保潔員環(huán)境部主管副經(jīng)理會(huì)計(jì)、出納財(cái)務(wù)部主管副經(jīng)理五、考核時(shí)間安排:考核周期為普通員工按月考核、主管及以上員工實(shí)行季度考核。日常進(jìn)行記錄,并最終于每一周期次月1-5日進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、績(jī)效面談;六、考核內(nèi)容:包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。第二條、考核實(shí)施一、考核評(píng)分辦法:每月考核起評(píng)分為100分/人,根據(jù)獎(jiǎng)懲制度通則相應(yīng)加減評(píng)分,實(shí)行考核分直接與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤、間接與職務(wù)級(jí)別工資掛鉤原則,即在一個(gè)考核周期內(nèi)根據(jù)績(jī)效得分當(dāng)期一次性兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng),綜合三個(gè)考核周期的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)職務(wù)級(jí)別工資做相應(yīng)調(diào)整。其中,績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放見下表:序號(hào)考核得分績(jī)效獎(jiǎng)備注主管以下主管及以上1120分以上2004002101-119100310050489分以下0在連續(xù)三個(gè)考核周期內(nèi),如得分都在120分以上,從次月起工資上調(diào)兩個(gè)級(jí)別;得分都在100分以上,從次月起工資上調(diào)一個(gè)級(jí)別;得分都在80-99分或在不同檔次交錯(cuò)、波動(dòng)較大的,工資保持不變,但應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí);得分都在60-79分之間,從次月起工資下調(diào)一個(gè)級(jí)別;得分都在60以下,解除勞動(dòng)合同關(guān)系。在一個(gè)工作年度內(nèi)（即:以春節(jié)作劃分）,非連續(xù)考核得分為120分以上的次數(shù)達(dá)3次及以上者,從年后次月起工資上調(diào)二個(gè)級(jí)別;得分為100分以上的次數(shù)達(dá)3次以上者,從年后次月起工資上調(diào)一個(gè)級(jí)別。得分在79分以下次數(shù)達(dá)3次及以上者,工資下調(diào)一個(gè)級(jí)別直至直接解除勞動(dòng)關(guān)系。次年統(tǒng)計(jì)歸零。二、績(jī)效面談制度?？己苏邞?yīng)于考核評(píng)分結(jié)束后與被考核者進(jìn)行面談,幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、找出不足,在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時(shí),共同確定下期績(jī)效目標(biāo)或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤?yīng)在績(jī)效面談?dòng)涗洷砩虾炞执_認(rèn)并最遲于考核周期次月10日前將評(píng)分結(jié)果提交工資核算部門,見附表。三、強(qiáng)制分布制度。原則上,根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn),各部門員工績(jī)效得分分布比例應(yīng)與下表相符合:部門表現(xiàn)、員工績(jī)效120分以上100-12080-9960-7959分以下優(yōu)秀不大于10%不大于15%無(wú)限制無(wú)限制無(wú)限制