第8頁共8頁煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法一、指導(dǎo)?思想堅(jiān)持?以“以人為?本、循序漸?進(jìn)、持續(xù)發(fā)?展”的重要?思想為指導(dǎo)?，以狠抓井?上、下現(xiàn)場?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化為主線?，以強(qiáng)化專?業(yè)組動(dòng)態(tài)（?范本）檢查?、深入開展?“紅黃綠旗?”競賽活動(dòng)?、推廣樣板?頭面、線路?、皮帶走廊?、“兩堂一?舍”窗口、?推廣樣板區(qū)?隊(duì)、科室評(píng)?選為手段；?以規(guī)程、措?施、資料、?制度為突破?口，強(qiáng)力推?行精細(xì)化管?理，抓好生?產(chǎn)技術(shù)管理?和職工培訓(xùn)?工作，為圓?滿完成__?_年各項(xiàng)指?標(biāo)而努力奮?斗。二、?奮斗目標(biāo)?1、消滅工?程質(zhì)量不合?格品，采煤?、掘進(jìn)、機(jī)?電、運(yùn)輸、?通風(fēng)、地測(cè)?防治水專業(yè)?在___年?上半年達(dá)行?業(yè)一級(jí)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?礦井，年底?達(dá)企業(yè)一級(jí)?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化礦井。?2、調(diào)度?、綜合管理?、礦容礦貌?、財(cái)務(wù)、勞?資、職工培?訓(xùn)、洗選、?礦區(qū)鐵路專?業(yè)達(dá)企業(yè)一?級(jí)安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?。3、抓?好各類工程?驗(yàn)收移交，?抓好文明生?產(chǎn)管理，消?滅文明生產(chǎn)?死角。三?、___機(jī)?構(gòu)1、成?立礦井安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?領(lǐng)導(dǎo)組組?長：礦長、?黨委書記?常務(wù)組長：?生產(chǎn)副礦長?、安全副礦?長副組長?：其他副礦?長成員：?生產(chǎn)技術(shù)部?、調(diào)度指揮?部、機(jī)電管?理部、安全?監(jiān)察部、地?質(zhì)測(cè)量部、?通風(fēng)管理部?以及企業(yè)管?理部、人力?資源部、計(jì)?劃財(cái)務(wù)部、?選煤廠單位?正職。四?、管理職責(zé)?及業(yè)務(wù)分工?1、管理?職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?組組長是礦?井安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的第一責(zé)任?者；常務(wù)組?長具體分管?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作;?副組長是分?管業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)礦井安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作管理的?直接責(zé)任者?，對(duì)分管業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)的?標(biāo)準(zhǔn)化工作?負(fù)責(zé)；成員?對(duì)本單位業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)的?標(biāo)準(zhǔn)化工作?全面負(fù)責(zé)。?各專業(yè)組?組長是本專?業(yè)安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的第一責(zé)任?者；區(qū)（隊(duì)?）長是本區(qū)?（隊(duì)）安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作的第一?責(zé)任者；分?管標(biāo)準(zhǔn)化的?區(qū)（隊(duì)）長?具體負(fù)責(zé)本?區(qū)（隊(duì)）標(biāo)?準(zhǔn)化工作；?班長是當(dāng)班?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作的?第一責(zé)任者?；各崗位工?人對(duì)本崗位?的安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)?（范本）過?程負(fù)責(zé)。?2、業(yè)務(wù)分?工2.1?生產(chǎn)技術(shù)部?負(fù)責(zé)礦井綜?合管理專業(yè)?的管理考核?；負(fù)責(zé)掘進(jìn)?專業(yè)中所屬?普掘組單位?標(biāo)準(zhǔn)化的管?理考核；負(fù)?責(zé)牽頭輔助?組所屬單位?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理與考核（?包括輔助運(yùn)?輸業(yè)務(wù)、通?風(fēng)部下屬隊(duì)?組和井下運(yùn)?行工區(qū)所屬?隊(duì)組的文明?生產(chǎn)）。?2.2機(jī)電?管理部負(fù)責(zé)?礦井機(jī)電專?業(yè)安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的管?理考核；負(fù)?責(zé)運(yùn)輸專業(yè)?的主運(yùn)及機(jī)?電設(shè)備、設(shè)?施方面管理?業(yè)務(wù)；對(duì)其?分管的通訊?站制定相應(yīng)?考核辦法。?2.3安?全監(jiān)察部負(fù)?責(zé)礦井掘進(jìn)?專業(yè)中的綜?掘組所屬隊(duì)?組標(biāo)準(zhǔn)化的?管理考核；?負(fù)責(zé)省級(jí)及?其以上安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?檢查的對(duì)外?接待工作。?2.4調(diào)?度指揮部負(fù)?責(zé)礦井采煤?、礦區(qū)鐵路?、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)?化的管理考?核。2.?5通風(fēng)管理?部負(fù)責(zé)全礦?通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化?的管理考核?。2.6?地質(zhì)測(cè)量部?負(fù)責(zé)地測(cè)防?治水的管理?考核；負(fù)責(zé)?礦壓管理及?礦井地質(zhì)與?礦壓資料的?管理工作。?2.7企?業(yè)形象專業(yè)?分為四項(xiàng)，?由企業(yè)管理?部總牽頭，?其中礦容礦?貌標(biāo)準(zhǔn)化工?作由企業(yè)管?理部具體負(fù)?責(zé)；職工培?訓(xùn)、勞資管?理標(biāo)準(zhǔn)化工?作由人力資?源部具體負(fù)?責(zé)；財(cái)務(wù)管?理標(biāo)準(zhǔn)化工?作由計(jì)劃財(cái)?務(wù)部具體負(fù)?責(zé)。2.?8洗選標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?由選煤廠具?體實(shí)施，并?對(duì)口集團(tuán)公?司洗選加工?處。3、?領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化辦公室?（以下簡稱?為辦公室）?，辦公室設(shè)?在生產(chǎn)技術(shù)?部。主任?：李河清?成員：由各?專業(yè)組組長?、辦公室成?員及生產(chǎn)技?術(shù)部分管綜?合管理的人?員組成。?辦公室對(duì)全?礦安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的日?常工作全面?負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)?規(guī)劃、實(shí)施?礦井安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作；負(fù)責(zé)對(duì)?全礦各有關(guān)?單位及人員?的考核獎(jiǎng)懲?；負(fù)責(zé)__?_召開每月?礦井安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作例會(huì)，研?究解決標(biāo)準(zhǔn)?化工作中存?在的難點(diǎn)等?具體問題；?負(fù)責(zé)___?開展礦井安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化的各項(xiàng)活?動(dòng)，定期和?不定期__?_標(biāo)準(zhǔn)化大?檢查和抽查?；牽頭“三?大環(huán)節(jié)”優(yōu)?化、美化工?程。4、?參加礦井安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化評(píng)級(jí)的專?業(yè)共十二個(gè)?，分別為采?煤、掘進(jìn)、?機(jī)電、運(yùn)輸?、通風(fēng)、地?測(cè)防治水、?綜合管理、?調(diào)度、礦容?礦貌、職工?培訓(xùn)、財(cái)務(wù)?管理、勞資?管理，洗選?、鐵路專業(yè)?不參加礦井?評(píng)分排名，?以上14個(gè)?專業(yè)均由辦?公室總體牽?頭、考核。?并下設(shè)采煤?、綜掘、普?掘、機(jī)電、?輔助、通風(fēng)?六個(gè)檢查組?和地測(cè)防治?水、調(diào)度、?鐵路、綜合?管理、洗選?、企業(yè)形象?六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?專業(yè)管理組?。5、綜?合管理組歸?屬辦公室，?辦公室負(fù)責(zé)?對(duì)各專業(yè)及?相關(guān)部門的?各種安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化檢?查資料的管?理進(jìn)行考核?。6、辦?公室下設(shè)的?專業(yè)組組長?、副組長、?成員由辦公?室與各專業(yè)?組另行商定?。五、安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化管理辦法?1、完善?、制定安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?各項(xiàng)管理制?度1.1?各檢查組和?專業(yè)管理組?對(duì)照集團(tuán)公?司頒發(fā)的《?晉城煤業(yè)集?團(tuán)安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?及考核評(píng)級(jí)?辦法（試行?）》中企業(yè)?一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制?定、完善本?組相關(guān)制度?。1.2?各檢查組和?專業(yè)管理組?要主動(dòng)與對(duì)?口處室聯(lián)系?，確保制度?可行，達(dá)集?團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)?要求。1?.3制定的?各項(xiàng)制度、?檢查標(biāo)準(zhǔn)及?考核辦法在?該文件下發(fā)?后___日?內(nèi)制定完畢?，并報(bào)辦公?室。2、?強(qiáng)化安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化培?訓(xùn)2.1?由辦公室牽?頭制定培訓(xùn)?方案，指定?專職教師授?課，必要時(shí)?請(qǐng)?zhí)幨胰藛T?講課。重點(diǎn)?對(duì)井下各專?業(yè)、各部室?檢查人員、?區(qū)隊(duì)管理人?員及班組長?進(jìn)行培訓(xùn)。?培訓(xùn)結(jié)束后?進(jìn)行閉卷考?試，考試成?績低于90?分的，每低?一分，罰款?50元；對(duì)?考試不及格?者先自學(xué)后?補(bǔ)考，直至?考試達(dá)90?分及其以上?。凡補(bǔ)考一?次罰200?元。.2?.2在全員?全過程培訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?將進(jìn)一步開?展安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)?競賽，競賽?方案另行下?發(fā)。3、?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作實(shí)?行計(jì)劃管理?3.1辦?公室每月_?__日前召?開一次質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?例會(huì)，總結(jié)?上月工作，?安排下月計(jì)?劃。3.?2各區(qū)（隊(duì)?）每周都要?有工作計(jì)劃?和目標(biāo)，每?半個(gè)月要召?開一次講評(píng)?及考核，做?到自我管理?、自我約束?、自我完善?。3.3?各區(qū)（隊(duì)）?對(duì)計(jì)劃的每?一項(xiàng)工作要?有安排、有?措施、有負(fù)?責(zé)人、有時(shí)?間要求、有?檢查、有考?核、有獎(jiǎng)懲?。3.4?各區(qū)（隊(duì)）?的計(jì)劃考核?資料分類歸?檔。4、?以技術(shù)資料?管理為切入?點(diǎn)，強(qiáng)力推?行精細(xì)化管?理4.1?生產(chǎn)技術(shù)部?牽頭對(duì)各類?設(shè)計(jì)___?、上報(bào)，對(duì)?操作規(guī)程、?作業(yè)規(guī)程、?專項(xiàng)措施的?編制、審批?、貫徹、執(zhí)?行及區(qū)隊(duì)作?業(yè)規(guī)程復(fù)查?、評(píng)優(yōu)、自?檢、互檢等?進(jìn)一步完善?制定辦法，?本文下發(fā)_?__日內(nèi)制?定完畢并下?發(fā)。4.?2對(duì)技術(shù)資?料、檢查資?料分門別類?建檔，計(jì)財(cái)?部要按辦公?室的要求給?各部室、區(qū)?（隊(duì)）將辦?公用具配備?齊全，達(dá)到?精細(xì)化管理?的要求。?5、企業(yè)形?象專業(yè)分別?由各相關(guān)部?門對(duì)所分管?范圍內(nèi)的標(biāo)?準(zhǔn)化工作進(jìn)?行自檢，每?旬檢查一次?。企管部作?為牽頭單位?，每月對(duì)其?它部門進(jìn)行?一次檢查，?對(duì)存在問題?整改情況進(jìn)?行督查，辦?公室每季對(duì)?各部門進(jìn)行?一次檢查，?并現(xiàn)場提問?抽考專業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，企管部?、計(jì)財(cái)部、?人力資源部?必須在每月?末前一天將?本月部門專?業(yè)得分按集?團(tuán)公司要求?的表格進(jìn)行?定級(jí)打分整?理后報(bào)辦公?室，遲交的?單位扣專業(yè)?績效分5分?，不交扣1?00分。同?時(shí)確保四項(xiàng)?專業(yè)必須動(dòng)?態(tài)（范本）?達(dá)到企業(yè)一?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，集?團(tuán)公司檢查?時(shí)定級(jí)得分?不低于97?分，每低0?.1分，扣?相關(guān)部門績?效分5分，?辦公室檢查?每發(fā)現(xiàn)一條?問題扣20?元，三個(gè)部?門每月__?_日前必須?向辦公室送?交一份標(biāo)準(zhǔn)?化工作總結(jié)?。6、各?檢查組要實(shí)?行包隊(duì)，經(jīng)?常深入現(xiàn)場?，查找標(biāo)準(zhǔn)?化存在問題?，并督促整?改。每月上?、中旬由各?檢查組分別?___一次?活動(dòng)，下旬?由辦公室于?每月___?日（遇特殊?情況另行通?知）統(tǒng)一_?__檢查（?機(jī)電、通風(fēng)?下旬可單獨(dú)?___），?上、中旬為?專業(yè)自檢，?下旬為互檢?，每次檢查?必須上尺上?線，檢查結(jié)?束后將三旬?檢查結(jié)果于?___日?qǐng)?bào)?辦公室，每?次檢查分別?按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行定級(jí)。?7、地測(cè)?防治水、調(diào)?度、鐵路、?洗選四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理組?每旬自檢一?次，存檔保?存，每月將?三旬平均打?分定級(jí)及三?定表于__?_日前將結(jié)?果報(bào)辦公室?，遲交的組?扣專業(yè)績效?分5分，不?交扣100?分。資料管?理必須動(dòng)態(tài)?（范本）達(dá)?標(biāo)，辦公室?將___不?定期檢查，?每扣0.1?分，扣管理?組績效分1?分。集團(tuán)公?司檢查不低?于97分（?97分），?每低0.1?分扣管理組?績效分5分?。8、綜?合管理組每?月對(duì)各施工?隊(duì)組在用規(guī)?程措施進(jìn)行?一次互檢復(fù)?查，對(duì)質(zhì)量?保證資料進(jìn)?行一次檢查?，并將考核?結(jié)果于每月?___日前?報(bào)辦公室，?考核結(jié)果納?入標(biāo)準(zhǔn)化績?效工資考核?。9、集?團(tuán)公司到礦?檢查時(shí)，相?關(guān)專業(yè)組必?須派人陪檢?，并在檢查?當(dāng)天將結(jié)果?報(bào)辦公室。?10、辦?公室每月至?少___一?次督查，成?員由六大部?室（除機(jī)電?、地測(cè)外）?各派一人組?成，重點(diǎn)監(jiān)?督檢查人員?履行職責(zé)情?況，以保證?檢查客觀公?正。11?、加強(qiáng)三定?問題的復(fù)查?力度，實(shí)現(xiàn)?封閉化管理?，所有三定?一式四份（?本部門、被?檢查隊(duì)組、?安監(jiān)部、辦?公室各一份?），三定問?題要進(jìn)行跟?蹤復(fù)查，堅(jiān)?持誰檢查誰?復(fù)查的原則?，對(duì)逾期沒?有處理的問?題要重新下?三定，復(fù)查?后的三定表?注明整改情?況、復(fù)查人?、復(fù)查時(shí)間?后及時(shí)返回?辦公室。同?時(shí)將三定表?未整改的條?數(shù)于每月_?__日前報(bào)?辦公室，所?有復(fù)查未整?改問題納入?標(biāo)準(zhǔn)化績效?工資考核。?12、下?旬檢查或集?團(tuán)公司檢查?，凡采用錨?噴支護(hù)施工?的隊(duì)組必須?在工作面預(yù)?留兩排錨桿?以備檢查。?13、對(duì)?從事零星工?程作業(yè)的隊(duì)?組進(jìn)行檢查?時(shí)，只下三?定，不定級(jí)?，按兩種方?式打分，第?一種根據(jù)現(xiàn)?場檢查的所?有工程質(zhì)量?文明生產(chǎn)問?題打分。工?程質(zhì)量問題?按點(diǎn)內(nèi)檢查?標(biāo)準(zhǔn)扣分。?第二種是?取當(dāng)旬檢查?同組其它隊(duì)?的平均分。?專業(yè)組在檢?查前要根據(jù)?零星工程的?施工內(nèi)容等?情況確定出?打分方式，?并及時(shí)告知?受檢隊(duì)組，?確保檢查公?平合理。?14、對(duì)于?有兩個(gè)及其?以上頭面的?隊(duì)組檢查時(shí)?，所有頭面?一律檢查進(jìn)?行定級(jí)打分?，然后計(jì)算?平均分為該?單位得分。?15、各?專業(yè)組對(duì)本?專業(yè)當(dāng)月標(biāo)?準(zhǔn)化工作開?展情況實(shí)事?求是地進(jìn)行?總結(jié)，并將?總結(jié)材料及?下月計(jì)劃安?排在每月月?末一天前交?辦公室。?16、“六?大部室”、?選煤廠、基?層區(qū)（隊(duì)）?每月___?日前向辦公?室和政工部?各交一篇關(guān)?于標(biāo)準(zhǔn)化方?面的通訊報(bào)?道。采煤、?掘進(jìn)、機(jī)電?、運(yùn)輸、通?風(fēng)、地測(cè)專?業(yè)的主管科?室、礦正規(guī)?隊(duì)組、選煤?廠每月設(shè)置?標(biāo)準(zhǔn)化宣傳?板報(bào)，并及?時(shí)更新（此?項(xiàng)工作由政?工部牽頭）?。17、?將區(qū)隊(duì)工資?總額的10?%與標(biāo)準(zhǔn)化?績效掛鉤。?一線、二線?單位基礎(chǔ)分?為95分，?低于95分?，每低1分?下浮5％；?每高1分上?浮5%。?18、各區(qū)?隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)?行工程驗(yàn)收?移交的管理?規(guī)定，確保?各項(xiàng)工程能?按時(shí)、按質(zhì)?、按量完成?，并不留尾?巴進(jìn)行移交?，其考核結(jié)?果將納入標(biāo)?準(zhǔn)化績效工?資考核。職?能部室各類?工程移交后?，將一份移?交單報(bào)辦公?室留存。?19、各區(qū)?隊(duì)、各部室?要明確一名?標(biāo)準(zhǔn)化分管?副職，并在?該文件下發(fā)?后三日內(nèi)將?___交辦?公室。2?0、為強(qiáng)力?推動(dòng)安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作，辦公室?將成立安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?特別小分隊(duì)?，隊(duì)長由辦?公室主任指?定，小分隊(duì)?成員由各部?室派人組成?，小分隊(duì)不?少于5人。?每月二期，?每期下井8?個(gè)，查問題?以三定表為?準(zhǔn)，每人不?少于30條?，停產(chǎn)整頓?不少于2次?。特別小分?隊(duì)有權(quán)到井?上、下任何?作業(yè)場所或?辦公地點(diǎn)進(jìn)?行檢查。?21、井下?各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場?檢查打分執(zhí)?行集團(tuán)公司?下發(fā)的《晉?城