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【第1篇】2022年研發中心年終總結范文

鉆探工程公司機械修理廠研發中心組建于xx年9月，現有員工23人，其中高級工程師3人，工程師6人，助理工程師12人，高校本科及以上學歷21人，黨員8人，6人在鉆井生產一線從事過機械及電氣設備維護和管理工作。

重點負責鉆井設備修理技術的討論、鉆井生產用野營房、金屬制品、電氣產品及相關新技術新產品的開發工作。完善現有鉆井設備修理技術及工藝，提高現有產品的牢靠性及先進性。開展產品系列化設計，進一步提高產品標準化水平。緊緊圍繞鉆井生產過程中存在的問題，開展相應的配套產品的設計。另外負責全廠的計算機及網絡的維護。

現將研發中心xx年技術工作總結如下：

一、xx年技術指標、工程質量指標完成狀況

xx年開發生產固控系統4套，xx年方案完成研制固控系統10套，實際完成13套，比xx年增長225%，制造利潤6000多萬元，占我廠鉆井裝備制造總產值的70%以上。由于受到大慶油田鉆井數量下降的影響，xx年研制鉆機兩套，xx年只有一套，下降了50%。

二、xx年研發中心科研攻關完成狀況及取得的成果

xx年研發中心共擔當廠級科研項目6項，廠級調研項目3項，參加廠級項目9項，完成技術革新10項，發表論文，申請專利一項，獲得油田公司級技術革新獎一項。

1、廠級項目進展狀況

xx年研發中心共擔當廠級項目9項，其中新產品開發類8項，討論類項目1項。9項廠級項目分別是：

1)、變頻設備修理技術討論;

變頻設備修理技術討論已完成現場調研、資料收集、試驗臺的搭建，副司鉆房的設計與制造已完成整體結構設計，房體設計，電路設計。

2)泡沫掩蓋廁所研制與應用;

已完成廠級項目泡沫掩蓋廁所研制與應用，已經勝利應用于原鉆井四公司前線指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊，取得了較好的經濟效益和社會效益。

3)副司鉆房設計與制作。

這個項目正在按方案推動中。

4)研制九套zj50固控系統

xx年3、4月，分別參與哈爾濱和青島兩次鉆探工程公司固控系統招標會，經過多次和用戶就技術方案和價格進行急躁細致地溝通，拿下全部十套zj50固控系統中的九套，取得了勝利。并快速投入到固控系統的設計工作，我們克服海外項目時間要求緊的難題，在設計上盡量做到精益求精，滿意的很多共性化需求，新的方案有以下幾個特點：

a、固控系統新增緩沖罐、60米泥漿渡槽、人行過道和

支架等新結構，這些結構首先要滿意使用要求，而且還要安裝和運輸便利。

b、由于伊拉克靠近赤道，天氣酷熱，所以要求泥漿罐

罐面上要安裝遮陽棚，遮陽棚要滿意安裝便利，運輸要有包裝支架，還要耐用。

c、全新的泥漿循環流程結構，新方案要求在鉆機打叢

式井通過液壓缸移動時，固控系統不動，通過緩沖罐和泥漿渡槽來實現泥漿回流，而且在緩沖罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等設備，因此，泥漿的循環流程將全部轉變。

依據用戶的獨特要求，我們快速地投入設計中，加班加點，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間里順當地完成了整套系統的設計工作，通過對首套固控系統運行之后，我們又對緩沖罐、泥漿渡槽及支架的結構進行優化或重新設計，優化后的方案具有有用、安裝運輸便利等特點，受到了用戶的全都認可。

目前已經完成前六套zj50固控系統的生產工作，后三套zj50固控系統也正在進行收尾工作。

5)完成鉆井二公司蘇丹項目兩套固控系統的研制工作。

由于終端用戶不同，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克zj50固控系統又有很大的差別，經過多次技術溝通和價格談判，雙方最終達成共識。為了在時間上達到用戶要求，我們快速投入到設計工作中，加班加點不到半個月時間就完成了設計工作，這兩套固控系統的生產任務現在已經完成，正在進行出廠預備工作。

6)完成鉆井四公司四套zj30固控系統的設計工作。

年初就完成了這四套系統的設計工作，目前已經完成四套固控系統的生產工作。

7)固控系統防爆電路系統的設計研發工作。

固控系統防爆電路系統是今年科研項目，隨著固控系統的進行，這一項目已經完成。

8)大激振力振動篩的研制工作。

振動篩始終是我們公司的主要產品之一，油田內市場潛力很大，我們要在現有技術基礎上，研制新型大激振力振動篩來不斷滿意用戶需求，隨著新型篩子研制勝利，將實現把小產品做成大行業的目標。

9)不壓井作業設備的前期調研預備工作。

不壓井作業設備是修井機相配套的修井作業裝備，它使修井作業滿意平安環保要求，具有很好的市場前景，現在正在進行前期的調研的預備工作，它的研制勝利將為機械修理廠供應了一個新的經濟增長點。

2、調研項目進展狀況

xx年研發中心共擔當調研項目3項，均是新產品開發類，現已完成3項。分別是：1)變頻柜設計的討論;2)組合液壓站設計的討論;3)立式砂泵設計的討論。變頻柜設計的討論項目，通過對鉆井公司50多支鉆井隊進行現場調研，把握了當前大慶地區現有變頻柜的型號、參數設置及消失故障狀況等，并對變頻柜進行整體設計及可行性分析。組合液壓站設計的討論項目，通過對鉆井公司20支鉆井隊進行實地調研及我廠鉆修一、二分廠現場拆裝測繪，把握了當前組合液壓站的液壓原理，電控原理、元件型號及存在問題，并對組合液壓站的設計進行了可行性分析。立式砂泵設計的討論項目，通過對鉆井公司20多支鉆井隊進行實地調研及現場測繪。把握了當前大慶地區立式砂泵的種類，結構及存在問題等，并對立式砂泵進行了整體設計和可行性分析。

3、參加廠級項目進展狀況

xx年研發中心共參加廠級項目4項，均是討論類項目。分別是：1)、沃爾沃高壓油泵試驗技術的討論;2)野營房式八人間先進性討論;3)柴油發電機組性能測試技術的討論;4)卡特3512系列柴油機修理技術的討論。其中野營房式八人間先進性討論，通過對野營房保溫性的計算、標準化設計及配置的討論、環保性討論及低成本設計的討論，較好的解決了我廠野營房成本居高不下的問題。

4、技術革新成果完成狀況

xx年研發中心依據鉆井現場存在問題及我廠現有產品存在的問題，有針對性的開展了相關產品的優化設計及改造，先后完成10項技術革新，分別是：1)、f500泵傳動方式改造;2)、水罐房電控系統改造;3)、zj15固控罐優化設計;4)、新型電纜槽的設計制造;5)、野營房優化設計;6)、3d_max軟件在機械設計中的應用;7)、鉆井大繩支架的設計;8)、變頻鉆機泥漿泵電機風機風道的改造;9)、鉆機起架滑輪的改造;10)、營房套裝門改進。其中3d_max軟件在機械設計中的應用打破了我廠常規利用autocad及caxa繪圖軟件進行機械設計的模式，較好的解決產品設計中三維實體造型，動畫及效果圖等一系列問題，得到了用戶的充分認可。

5、論文發表狀況

xx年研發中心共發表論文，分別是：《油田鉆井廢棄泥漿隨鉆固化探討》和《柴油驅動鉆機向電驅動鉆機的改造》發表于《科協論壇》;《鉆機電控系統profibus-dp總線通訊故障樹分析》發表于《電氣傳動自動化》;《編碼器在石油鉆機電氣傳動系統中的應用》發表于《管理觀看》;《管徑自適應式輪式管道機器人設計》發表于《石油礦場機械》。《編碼器在石油鉆機電氣傳動系統中的應用》和《管徑自適應式輪式管道機器人設計》獲黑龍江省石油學會鉆井工程專業委員會，優秀論文，三等獎。

6、獲獎狀況

xx年研發中心申請專利一項，油田公司技術革新成果一等獎一項。xx年《重晶石粉加重循環裝置》申請國家有用新型專利，此專利于xx年4月14日批準授權。《zj-25型鉆機底座的改造》獲油田公司技術革新成果一等獎。

三、xx年研發中心所做工作

xx年研發中心全體人員通過不斷深化鉆井現場及基層單位，為用戶和基層單位供應了較好的技術服務。全年共完成各類產品圖紙50套，圖紙1400張。其中野營房35個品種，固控配套4個品種，其他產品設計有11個品種。累計修理維護計算機、打印機、計算機系統及網絡600臺次，制作網線100余根。上井調研及修理200余井次，幾乎走遍了大慶鉆探全部鉆井隊。

1、xx年研發中心主要技術進步

1)、溝通變頻調速技術的勝利應用

近年來鉆井公司變頻鉆機數量不斷增多，而我廠在變頻調速技術上遠遠落后于鉆井公司變頻設備更新速度，使得我廠在進行變頻設備配套及修理上處于不利地位。針對我廠在變頻調速技術這一瓶頸，我們通過查閱相關技術資料，深化現場討論，組織培訓學習及詢問生產廠家等方式。把握了變頻設備的配套技術及相關應用技術。并將該技術勝利應用于鉆井討論院f500泥漿泵傳動方式改造及zj15db變頻鉆機設備修理上。該技術實現了f500泵的無級調速，遠程掌握及網絡通訊，提高了f500泵的整體配套的平安性，穩定性及先進性，為我廠今后進行變頻設備配套及改造積累了閱歷。

2)、3d_max技術的推廣及應用

針對傳統機械設計軟件autocad及caxa在進行產品三維實體渲染及動畫的局限性，我們開展了3d_max軟件三維實體建模、燈光渲染及動畫等相關技術的討論。通過近三個月的技術攻關，初步把握了3d_max軟件在機械設計中的應用技術。并先后勝利為鉆井討論院伊拉克泥漿站制作項目，鉆探工程公司應急房的制作項目，zj15固控系統優化設計項目，環保廁所設計制作項目及其他新產品制作進行了3d建模、燈光渲染及整體效果圖。其中為鉆井討論院泥漿站制作的3d效果圖，充分展現了泥漿站的整體布局，工藝流程及整體結構。得到了鉆井討論院及工程公司相關領導的充分認可。

2、xx年研發中心主要科研成果進展

1)、泡沫掩蓋廁所的推廣及應用

為了改善鉆井前線生活條件和環保,我廠研制適用于北方氣候的環保廁所，初期泡沫掩蓋廁所存在內部換氣系統不合理、泡沫掩蓋廁具主排污口冬季保溫性不好及泡沫掩蓋廁具加水不便利等技術問題。結合以上問題，我們對泡沫掩蓋廁所進行如下改進：

1)廁所內部換氣系統的改進

前期廁所使用3個小功率壁掛換氣扇換氣，換氣扇安裝位置設計不合理，換氣效果不好。增大換氣扇功率到22w，增加單位時間的換氣量;換氣扇安裝位置改換到窗戶對面的墻壁(即廁位上方)，這樣打開窗戶可以和換氣扇形成換氣通道，氣體流淌性改善，換氣效果更好，保持廁所內氣體清爽。

2)泡沫掩蓋廁具主排污口冬季保溫設計;

前期泡沫掩蓋式廁所使用過程中消失過主排污管凍結現象。由于大慶冬季比較寒冷，最低氣溫達到-30℃，前期廁所主排污管口部與外界是直接接觸的，沒有保溫措施，致使人類排泄物漸漸凍結在排污管口處，影響廁所正常使用。設計電熱帶纏繞排污管保溫措施，解決了排污管凍結問題。

3)廁所內部增加供水箱;

由于廁所本身要定期加水，還有廁所日常清潔衛生也需要水，鉆井前線一般廁所擺放位置離水源比較遠，給清潔衛生和給泡沫劑箱補水帶來不便。改進設計廁所內增加儲水箱，只要定期給水箱加水就可以。

4)廁所蹲便臺階下增設排污地漏;

前期廁所臺階下無排水設施，日常清理衛生時，臺階下存水假如清理的話必需要把廁具整體抬出極其不便利。臺階下方增加兩個地漏，有水流到臺階下可以排出，解決臺階下方存水問題。

5)改進泡沫掩蓋廁具加水不便利的問題;

泡沫機箱蓋改進。泡沫劑箱蓋現在是用螺栓固定，當加水和觀看液位時都要拆卸螺栓也非常不便利。解決方法把泡沫劑箱蓋增加兩個合葉不使用螺栓固定，這樣就便利開關泡沫劑箱蓋。

6)其他局部改進

防盜門鎖改進。原廁所使用現用的防盜門，每次關上門之后必需拿鑰匙開，廁所進出人流比較大這樣很不便利，把門鎖換成壓把鎖就解決了這種狀況。

3、開展的技術管理工作狀況

1)、堅持走“以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合”的道路。

堅持讓研發中心全體員工樹立“危機意識”，明白不創新則“亡”的道理，在廠領導的監督下，通過“制造”危機使他們時刻保持危機感，為廠進行技術創新營造一種氛圍，從而不斷煥發研發人員的創新活力。

通過對研發人員實行動態管理，人員可以按課題需要進行動態組合、合理配置。樂觀爭取制造培訓條件，每年依據需要選送人員外出學習培訓，同時大力支持員工在職學習提高。為研發人員營造一種寬松的、相互支持并且富有情趣的氛圍。

2)、通過“六個加強”，提高自主研發力量

第一，加強研發中心建設，為自主研發打造創新平臺。

隨著市場競爭的日趨激烈，高水平的研發中心成為了企業快速成長的助推器。加強研發中心建設應注意三個方面：

①立足于自主研發、創新。

②建立數據庫，即技術與閱歷的積累。

③注意對技術研發的管理。

其次，加強研發投入，為自主研發輸入動力。

第三，加強研發人才隊伍建設，為自主研發供應人力資源。第四，加強薄弱環節的研發，為自主研發提升整體研發力量。第五，加強產、學、研相結合，提升自主創新力量。

第六，加強機械廠對自主研發的支持力度，為自主研發供應全方位的保障。

四、xx年技術工作存在的問題

1、研發設計領域較為單一，達不到對全廠產品的有效掩蓋。

2、設計思路狹窄，創新力量不強，技術信息儲備不足。

3、現場施工閱歷欠缺，不能很好地指導產品生產施工。

4、在先進技術的吸引和借用上有所欠缺，不能做到對設計的有力支持。

5、內外部調研考察力度不夠，市場洞察力不強。

6、設計缺乏有效的計算，在材料選用上欠缺理論依據。

五、xx年技術工作支配

xx年研發中心將在變頻設備修理技術，鉆機修理技術，金屬結構設計及機械產品加工方面進行公關。力爭完成13項新技術的討論，11項技術革新成果，并保證圖紙精確?????率95%以上，下發圖紙準時率100%。完成以上目標我們將從以下幾方面進行重點突破。

1、新產品開發工作

1)鉆井液固相掌握系統優化設計

我們在鉆井液處理系統方面有著多年綜合設計實力、豐富制造閱歷和完善的檢驗檢測規程，進展鉆井液處理系統不但可以節省成本、提高效益、增加綜合制造實力，還可以依據不同鉆井公司、井隊的使用要求量身定制適用的鉆井液處理系統，從而提高鉆探生產效率，并可以為井隊供應優質、快速高效的后勤保障服務，這些都是外部企業無法比擬的優勢。

因此我們打算將以前的固控系統的結構進行全面細化，以便更好的滿意井隊鉆井需要。

2)伊拉克魯邁拉側鉆機項目配套野營房設計

該套營房性能先進、工作牢靠、運移便利、運行經濟、滿意hse要求，適用于沙漠高溫干燥工作環境。營房采納一撬三房結構，每撬含12個可調支撐，整套營房具有良好的防沙保溫性能，突出人性化設計，整套營房拆裝實現模塊化，供排水管線懸掛于主撬兩側翼，營房入戶梯子可折疊，并懸掛于主撬兩端部，營房和底撬采納螺栓固定，并有可調整絲杠做加強斜撐，營房四角設置高度可調支腿，供排水、供電實現快速連接，營房內家具均為紅櫸木實木家具，住宿房內衛生間采納整體衛生間，安裝便利，使用便利，觀看窗采納防彈窗，具有良好的防彈性能。整套營房的性能和制造質量達到了同類產品國際水平的要求。

3)開展野外作業用環保衛生間研制

通過對微生物降解環保廁所的研制及泡沫掩蓋式廁所的改進與推廣，改善長期以來鉆井前線廁所冬冷夏熱的問題。該型廁所具有良好的推廣價值，有望成為我廠新的經濟增長點。

4)開展野營式八人間先進性討論

通過對八人間野營房的保溫性，環保性，低成本性，節能性及舒適性進行討論。進一步規范野營房標準，提升野營房制作技術水平，減低野營房制作成本，為我廠打造國內一流野營房做好技術支撐。

5)開展鉆井用變頻掌握柜的研制工作

通過對鉆井用泥漿泵變頻掌握柜的變頻掌握系統，電路主路，電路掌握回路及變頻柜的工藝等進行設計。滿意泥漿泵無級調速，遠程調速及數給定的要求。研制勝利后可用于鉆井設備配套及油改電項目。

6)開發制造井口工具

針對鉆井現場井口工具(卡瓦、平安卡瓦、吊卡)及提升短接、平安接頭、鉆具穩定器、滾輪補心的技術現狀，提出井口工具的優化設計方案。結合大慶地區地質狀況對井口工具的整體結構，材料選擇及加工工藝的設計，并對生產出的井口工具進行檢測。研制勝利后將降低鉆探工程公司的鉆井工具選購費。

7)液力耦合器在電驅動泥漿泵組中的應用

通過對電驅動泥漿泵組參數匹配計算及動力傳動比計算，完成液力耦合器、球籠式聯軸器及萬向軸等連接部件的選型。并對泥漿泵、柴油機和液力耦合器底座進行設計。實現電驅動泥漿泵的無級調速功能，提高泥漿泵組的整體先進性及穩定性。

8)鉆機井場防爆電路掌握系統研制

鉆機井場防爆電路掌握系統是鉆機的重要部件之一。它為鉆機的電器設備供應動力和掌握，它的工況好壞直接影響到鉆機的正常運行和井場防火防爆的平安問題。

作為大慶唯一一家的鉆機成套生產廠家，井場防爆電路的外購增加了鉆機的制造成本，有時也影響產品交付。

9)zp205、zp275轉盤系列化討論

轉盤是石油鉆機的重要部件，在作業中涌來承托管柱重量，供應扭矩和轉速。目前大慶zp175、zp205、zp275轉盤使用較多。

以前我們生產的轉盤為zp175，類型單一，通過研制新的接續產品后，轉盤成為系列化產品，能更好的滿意大慶油田鉆井生產的需要。

10)dfz-1大激振全封閉振動篩

振動篩作為固控系統的主要設備，在大慶油田使用量很大。最新開發設計的dfz-1大激振全封閉振動篩通過采納優化各系統結構，合理選定激振力更大的國產電機、配置新型里反饋系統、全封閉防飛濺系統以及泥漿分流系統等措施提高產品品質、減低制造及維護成本，從而滿意各種簡單地層結構鉆進過程對泥漿處理的技術要求，最大程度的保留泥漿中有效成分、削減對環境污染，達到降低鉆井成本和工人勞動強度的目的。

11)泥漿專用攪拌器的研制

泥漿攪拌器是石油鉆井液固相掌握系統的一部分，主要為混和泥漿，使泥漿固相材料材料、鉆屑、泥砂在泥漿罐中不沉積在罐底，以便順當地通過凈化系統。

新研發的攪拌器結構尺寸小，質量輕，傳動效率高，產生熱量低，輸出扭矩大，噪音低，攪拌力量強，更好的滿意鉆井需求。

12)sb系列砂泵的研制

砂泵是石油、自然?氣鉆探固相掌握系統配套設備，適用于輸送腐蝕性帶有懸浮顆粒的鉆井液。外購的砂泵經常存在運行一段時間后就漏漿的問題，我們作為泥漿固控系統生產廠家，井隊對此提出能不能由我公司研制出密封性能好、保證長期運行不泄露的砂泵。我們通過與井隊結合，并進行了大量市場調研，利用現有的先進技術，借鑒國內外同行業的先進制造閱歷，開發研制了sb系列砂泵。

13)jc25液壓盤剎絞車的研制

絞車作為鉆機的核心部件，其質量和性能對鉆機整體性能起著打算性作用。為了做強鉆機產業，同時作為大慶唯一一家的鉆機成套生產廠家，每年絞車的外購增加了鉆機的制造成本，許多時候由于絞車到位不準時而耽擱交付的工期，所以我們打算研制生產jc25液壓盤剎絞車，有利于保證鉆機成套的制造質量，更好地滿意市場需求。2、xx年研發中心科研攻關方案

2、科技攻關項目

為了保證鉆井設備修理質量，我們提出以下五項作為科技攻關項目，以延長修復設備的使用壽命，保障鉆井生產正常進行。

1)開展柴油發電機組性能測試技術的討論

通過對測試系統中電感電阻性負載柜及測試掌握系統的討論，可以全面細致的表現出整個發電機組的運行狀況，填補了發電機組沒有峻修試驗設備這一空白，可以有效的掌握發電機組返修的可能，可以把修理中的問題最早發覺、最快處理。

2)開展沃爾沃柴油機高壓油泵試驗技術的討論

通過對沃爾沃(volvo)電控泵噴嘴的校驗數據討論及噴油泵校驗設備的選型與討論。打破我廠由于沒有沃爾沃泵噴嘴專用試驗臺，無法修理調試沃爾沃泵噴嘴，導致每年外協修理沃爾沃噴嘴的被動局面。

3)開展卡特3512系列柴油機修理技術的討論

通過制定卡特3512系列柴油機修理標準，卡特3512系列柴油機修理工藝及質量掌握點。并對3512電控系統的修理技術進行討論。不斷提高我廠在cat3512系列柴油機的修理質量。

4)開展變頻設備修理技術討論

通過對油田鉆井變頻器修理技術，石油鉆機plc掌握修理技術，石油鉆機hmi人機界面修理技術及變頻設備檢測技術的討論。填補我廠在變頻設備修理上的技術空白，削減鉆井公司變頻設備修理時間，為鉆井制造極為有利的條件。降低變頻設備修理儲備備件資金占用數額，并有效降低鉆探工程公司整體材料費，最終打破鉆井公司變頻設備故障修理依靠于生產廠家這一被動局面。

5)提高變頻電機修理質量的討論

針對我廠電機修理過程中電氣修理環節不能進行精確掌握及現有的粗放型修理模式的特點，開展提高變頻電機修理質量的討論。通過對變頻電機真空浸漆工藝和現有電機修理工藝的改進，編制變頻電機修理工藝及修理技術標準，進一步提高我廠電機修理的整體質量。

3、研發中心的其他工作

1)網頁維護工作

a、定期更新網頁，通過網絡把廠領導的重要講話精神、廠里開展的各項活動支配、生產動態等準時傳達出來，保障信息暢通。

b、通過網頁制做產品宣揚資料，將對我廠市場開發、生產經營活動起到推動作用。

2)做好全廠計算機管理、有限電視管理與維護、辦公自動化設備修理、軟件開發等工作。

3)與用戶進行技術溝通，確定技術方案，并簽署技術協議。

4)到生產一線的新產品現場進行技術指導，參加新產品質量掌握，不斷提高新產品質量，促進產品升級換代。

5)做好技術資料、檔案管理工作。

4、存在問題

1)缺乏鉆探工程公司的支持，許多有前景，效益好的項目無法立為重點進展項目，直接影響新產品開發工作，不利于企業的持續穩定進展。

2)由于用戶共性化需求，敏捷性強，方案設計難度大，難以形成規模化生產，直接影響生產工期。

3)硬件配置薄弱。

a、部分研發設計人員辦公條件差，操作電腦陳舊，內存小，配置低，難以運行大型的設計、制圖及分析軟件。產品設計基本采納開目cad、capp、caxa等計算機幫助設計軟件，缺乏ug、pro-e、i-deas等三維設計軟件、strucad-3d有限元分析軟件等對關鍵部件(井架及底座、絞車等)的受力分析、震驚模態分析的力量。

b、缺少交通工具，以致于影響工作正常進行，建議增加兩臺轎貨車以提高辦事效率。

4)設計人員隊伍年輕，閱歷少，需要到大專院校或鉆井設備制造廠進行考查培訓，以加快人材成長速度。

xx年將加強科研開發隊伍建設，擴大科研力氣，加快培育造就一批把握前沿科技水平的技術專家，緊緊圍繞野營房制作、固控系統研制、鉆機修理、電氣設備修理等核心技術，建立專職的項目團隊，提高新技術研發力量。要依托重大科研項目，加高校科帶頭人的培育力度，樂觀推動創新團隊建設;進一步健全科技人才激勵機制，激發科技人才隊伍的內在活力;加強企業研發機構與高等院校、科研機構的合作，通過聯合開發、托付開發、代培人才、共建平臺等形式，加快科學技術成果的研發和推廣應用，為我廠持續健康進展，為保障鉆井生產，降低鉆井成本，提高鉆井綜合效益，做出我們的努力。

【第2篇】研發人員的年終工作總結

研發文員工作總結

轉瞬20xx年上半年已經過去，在這半年里，公司在各方面都呈現出了蓬勃進展的勢頭。與此同時，技術質量部始終把產品質量放在首位，詳細狀況如下：

1、為了適應企業進展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“_____”企業標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。

2、對進廠原輔材料的驗收。在這半年中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執行，不合格品堅決予以拒收，合格品認真檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗掌握在扣除數的范圍內。

3、對公司現有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“_____干紅葡萄酒”和“_____干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。

4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發生著相應變化，依據這一變化，根據公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發“_____等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿意了不同消費者的需求。

5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節假日輪番長期堅守灌裝現場。在工作現場，質檢人員認真查看各生產環節，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用狀況，發覺不合格或擔心全隱患時準時加以解決。

6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里全部罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況；每季度對全部酒進行全項分析。對車間新調的酒如：_____干白、_____干紅、_____葡萄酒準時進行檢測，為車間的生產供應了便利。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都準時地做全項分析，為生產供應了牢靠保障，并每天對灌裝酒及其它環節做微生物檢驗。

7、為了使檢驗、化驗數據精確?????無誤，本部門制定了相應的自校規程，并對現有的儀器、器皿進行自校。

8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。

9、技術質量部在工作中樂觀響應總公司的要求，為了便于“質量一體化”的順當實施，本部對其進行了仔細的學習，并就其相關文件進行爭論，為今后的工作打下了良好的基礎。

10、為了豐富員工的生活，總公司舉辦了“籃球競賽”和“拔河競賽”，本部門樂觀響應，為公司爭取了好的成果。

11、為降低生產成本，節省資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理方法”，指導了今后的工作生產。

技術質量部人雖然目前取得了一些成果，但同時也存在一些不足之處。應此，在下半年的工作中，質量部還應克服缺點，發揮優點，使自己的工作再上一個臺階。

【第3篇】2022某電子研發人員年終工作總結

回顧這大半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持和關心下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現將這大半年來的工作狀況總結如下：

◆工作量：作為公司一名研發技術人員，我現在的本職工作是，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效樂觀地協作研發工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調試，指導新技術人員作業等。

◆工作質量：通過這大半年的熬煉，我現在可以很好地完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對客戶的看法和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認更準時更具體更快捷，在規定的時限內能很好地完成作業，對于項目工程師所安排的任務能有效樂觀地賜予協作，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發的進度，從另一方面也充實了自己的大腦。

◆工作技能：在研發中心的日常工作中，我學到了許多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規測試儀、數字電橋等測試儀器能夠更嫻熟地進行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必需的，“在學習中工作，在工作中學習”，由于學問的海洋是多么地寬廣!

◆責任心和敬業精神：責任心可以養德，責任心更可以樹德。我會努力做到喜愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責、忠于職守的責任感，努力學習和把握現代科學學問，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎，同時還要與時俱進，不斷創新，把本職工作干得最好!

◆團隊精神：作為公司的一名優秀員工，我會樹立起團隊協作的意識，準時與同事進行有效樂觀地溝通，有問題準時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。

◆溝通力量：溝通是合作的開頭，優秀的團隊肯定是一個溝通良好、協調全都的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經理說過：“溝通力量反映一個人的素養，一個人專業力量很強，但溝通力量不行，我們公司也不會要這樣的人。”身為研發中心的一份子，我會虛心接受領導在工作上的指導和看法建議，準時與領導溝通，有問題準時向同事請教，樂觀地聽取他們的看法和建議，不斷努力學習，不斷調高自己!

當然，工作中有時也存在問題，信任在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業技能，完善我的工作，為公司的進展盡自己的綿薄之力!特殊說明：本文由編輯細心為您收集整理，僅供大家參考。

【第4篇】研發部技術人員年終工作總結

研發部一般指產品、科技的討論和開發。研發活動是一種創新活動，需要制造性的工作。

研發部技術人員年終工作總結范文

時間荏苒，20xx離我們而去了。(我們活過了20xx，經受過瑪雅傳奇的世紀末日迎來了“新紀元”。)回首過去一年當中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯……在20xx年度工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經手的每一件工作都是認仔細真完成的。做為研發中心的一份子為團隊、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比較高，肯定要做到令自己滿足的程度，今后的工作里我都會始終這樣要求自己。

一、工作狀況

詳細到日常的工作，主要是兩部分：

1、專題：公司內部會議專題和企業專題效果圖設計和頁面切圖。

2、企業站：日常的維護、改版、建設。

每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然后定期發給項目經理。相比去年來講，這份表格里記錄的內容要多的多。(去年是有三個人在記錄這份表格，今年6、7月份由我在記錄。里面的數量可能有誤差，會有漏記的可能)

通過維護記錄表格中的數據統計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際狀況中企業站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經保質保量完成了，除了個別項目有特別狀況外。

二、我對工作的看法

1、歡樂的工作

自從被安排維護和建設企業站、專題這項任務以來，一刺眼有一年多時間了。期間做過很多企業站和專題的工作，詳細數量自己也記不清晰，許多許多吧!?在這段時間里我學到許多學問、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結和學習到的學問對我的工作關心很大，這是無法從書本上學到的一筆財寶!

說回“歡樂的工作”這個話題上面來，以前我認為要達到歡樂工作這種狀態最重要的是良好的心態，現在我想補充一下，光有良好的心態還是不夠的，還需要你對將來目標的追求和對生活的信仰。端正的心態能讓你頭腦糊涂、立場堅決;執著的追求能讓你目標明確、不為利動;虔誠的信仰能讓你心靈強大、絕處逢生。在我看來，心態、追求、信仰這三者才是真正達到歡樂工作的三個重要因素。

在工作中我也有過快樂和不快樂的時候，但是工作還得連續，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不開心的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主!

研發中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態、追求、信仰去面對，安逸的工作環境不會讓你得意很久。逆水行舟，不進則退!“大多數人并沒有20年的閱歷，他們只有1年的閱歷，只不過反反復復使用了20年。別做這種人”所以大家在工作當中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認仔細真學習，不管做任何事情你最終肯定會勝利!

2、工作的歡樂

企業站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉交到我這里處理。我始終孤軍奮戰這么久，領悟到了許多自己曾經不曾體會到工作心得和閱歷，同時我也感覺到自己某些方面上力量不足。

我的設計力量不強。我不太喜愛搞設計，對設計沒有太多的閱歷，沒有自己的風格和創意。后來做專題和企業站的時候需要設計許多效果圖和圖片，漸漸的把自己轉變成一個對設計有許多想法的人。我現在喜愛看一些獲獎的攝影或設計作品的網站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明，能夠讓讀者清晰的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下來會依據這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜愛這樣的做法，溫習了設計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風格的協調、合理的選取設計元素、摳圖的技巧等等。每當我勝利的完成一份效果圖，一張通欄圖片設計的時候，平常堅持練習和學習的過程是特別值得的。

日積月累的工作終于讓自己有所收貨和創意，但是我還是覺得自己設計這方面薄弱了一點。面對企業站專題頁面設計和企業站改版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了，一是要求比較高，設計的東西要一改再改直到滿足;二是專題頁面內容變化不固定，常常有內容修改。

20xx年公司會議規劃也出來了，一共有13個重要的會議活動，也就意味著有13個會議專題要設計和制作。所以，在20xx年當中我盼望有一位設計力量強的人能負責專題設計這份工作，把我的工作方向更多的放在企業站上面，同時懇請公司領導能在來年春天能聘請前端開發的人才加入我們的研發中心。

三、對工作上的建議

1、合理安排成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應當要清晰。哪些人任務比較重，讓工作量略微小的一點同事關心完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應當做的事情。項目經理檢查的時候可以觀察誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去關心其它人。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中確定不太情愿。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關，老是讓我幫你，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，假如大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情相互關心，就沒有那么多的計較，最終工作肯定能順當的完成。

團隊精神肯定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。

2、賞罰分明。依據工作，輪功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理安排的工作及要求!

3、關于例會。①開會的時候應當用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。②增加一個爭論問題的時間，拿出問題出來分析講解。③新聞播報去掉，大家平常關注的新聞肯定不必會議上講的要少。④嬉戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。⑤視頻共享可以保留，播放一些樂觀向上，對工作有關心的小短片。

研發部技術人員年終工作總結范文，盡在酷貓寫作。

【第5篇】2022年研發經理年終工作總結范文

一、目前研發經理工作過程中存在的問題：

研發經理工作中存在的問題主要從技術、團隊建設、激勵機制、研發管理流程、有效產出、項目管理等方面進行分析與解剖。

(一)、技術方面：目前公司研發技術力量整體上較弱，技術專家及技術帶頭人缺乏，部分研發經理技術力量也有待提高，主要體現為如下幾點：

1、技術攻關力量偏弱，閱歷不豐富：部分研發經理在一些項目攻關上無法深刻、精確?????理解項目要點，進而無法為研發團隊供應解決思路方面的指導，不利于把握整個研發團隊技術方向。

2、技術榜樣、領袖氣質較差：研發經理在研發團隊中無法樹立技術榜樣，缺失了研發團隊建設的技術魅力優勢。

(二)、團隊建設方面：目前研發團隊分散力不足，團隊整體戰斗力較差，在項目過程中研發人員普遍感覺技術沒有多大提升。從目前現象上看主要存在如下幾個問題：

1、分散力不強：雖然大家都很仔細完成自己的各項工作，但卻很少關懷團隊其他成員的技能提升、工作進展以及團隊整體進展等狀況。

2、團隊方向不明確，目標不全都：研發技術方向和研發重點不明確，存在常常來回變動的現象。

3、成員成長緩慢：沒有為每個研發成員制定提升或晉升培育方案，對新人的指導工作有所忽視。

4、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人悠閑的現象。未能準時關注及解決項目進度與人力資源配置不合理狀況。

5、人員構成不合理：有些研發團隊人員構成不合理，未能在力量、學歷、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結構。現行團隊成員年齡偏小，技術偏弱，不利于團隊建設。

(三)、激勵體系方面：公司在研發方面的激勵體系主要有金牛杯，但目前公司應屆畢業生偏多，在人才內部培育上需要進一步重視，所以現行激勵體系在研發日常工作上還存在如下欠缺：

1、缺乏培育新人的激勵體系：目前新人加盟公司后，一般是研發經理為新人指定其職業導師，然后由導師對其進行指導，但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利。

(四)、研發管理流程方面：公司在研發流程管理方面已經很完善，不但應用了rdms、svn等信息化工具，還通過了cmmi三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：

1、研發流程過于單一，沒有針對不同領域、不同產品生命周期的子流程：我們公司產品比較多樣化，有不同規模大小、不同開發應用平臺、不同技術領域、不同產品生命周期階段等的產品，比如對于一些新領域的新產品，產品缺陷是不行能避開的，產品現狀也急需要頻繁升級，升級流程可否敏捷些。

2、研發經理流程工作過多，無法為團隊掌控技術方向：現在研發經理定位上偏重于項目管理，研發經理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設及技術指導上比較弱化，這樣簡單消失團隊有流程而沒有技術體系與方向。

3、研發工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續進行：現在許多部門研發工作是被動的、沒有前瞻性、始終都處于救火狀態。沒有以進展、持續的觀念去領導研發工作。這種救火狀態也導致工作量巨大，同時也帶來工作量安排不合理。

(五)、有效產出方面：研發工作的有效產出主要是指研發了多少有競爭力的產品，解決了多少明顯提升產品競爭力的bug，培育了多少能獨當一面的各層次技術人才。

1、團隊有效產出率偏低：許多研發部門一年中沒有研發出多少有競爭力的產品，也沒有把現有產品精品化，團隊力量也沒有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現有人才現象，產出效率沒有很好的重視。現在的團隊是動態進展的，而不是一個靜態的單一的系統，所以必需關注整體的產出效率。

(六)、項目管理方面：去年公司開頭實施cmmi三級項目管理流程，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃、管理、實施、監控研發管理工作。各項工作都規范、統一起來了，但項目的開發過程中還存在如下的不足：

1、項目風險識別力量不強：去年有許多項目都延期了，這說明研發經理對項目風險力量識別不強，而且在rdms上的很多風險都是qc人員識別并提交的。

2、項目危機處理力量不強：在項目人員、項目需求、項目進度等變動下，規避風險及危機處理手段單一，通常狀況下只是實行項目延期手段。

3、項目監控手段單一、呆板：項目執行過程對項目進展狀況監控不足，或者頻繁利用一種監控手段打斷成員開發進度，對成員開發樂觀性、主動性有較大的損害。

4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有肯定的預見及前瞻性，在突發事情消失時，導致部門人員工作目標不明確，資源鋪張現象。

5、項目成果無積累：項目完工后，項目總結工作沒有做出實質效果。對開發成果及開發過程中的閱歷與教訓總結不足，沒有在團隊中引起劇烈的共鳴，不具有成果性。

二、問題的緣由分析：

上述問題點之間不是孤立而是相互作用的，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統，因此在分析問題緣由時沒有一一對應闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：

(一)、研發經理自身力量問題：

1、技術力量：研發經理自身的技術力量在深度、廣度有待提高。技術力量的瓶頸會導致研發經理在項目風險識別、項目把控、團隊技術領導、人才培育、研發技術攻關及技術猜測等方面上存在問題。往往領導的高度打算了一個團隊的高度。

2、管理技巧：研發經理大多是技術出身，表達及管理力量偏弱，有時會寵溺于技術討論而忽視團隊的建設，未能準時對下屬進行激勵、監控、糾錯。同時對適度授權把捏不好，簡單造成監控過度或項目失控現象。

3、教育培訓：研發經理對內部人才培育不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜愛親歷親為，沒有適度放權于下屬，并逐步培育、提升下屬各項力量。

4、系統思維力量：研發經理有時思索問題過于局限，沒站在多維度、多角度思索問題。比如有時局限于技術，而忽視了營銷、產品、測試等問題。系統思維力量缺失還簡單導致部門間的協調不順暢及上下級溝通出問題。

(二)、研發團隊人員配置問題：目前研發團隊力量較弱、年齡較輕、閱歷較少。應屆畢業生及閱歷少的占了部門較大比重，無法在學歷、閱歷、力量、年齡、性格、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對于快速構建相互追逐、相互促進的部門人才進展體系不利。沒有層次的團隊對團隊分散力、戰斗力的建設也不利。

(三)、團隊變動頻繁：頻繁的組織、產品變動對于產品精品化有肯定的影響。研發人員負責的產品線或者領域變動過于頻繁，使其無法深化各個領域，進而影響其持續精耕每個產品的研發工作。

(四)、研發管理體系問題：cmmi研發管理體系在研發管理工作中過于固化細節流程及行業化標準參數，在特定領域或產品上弱化了研發團隊的快速反應力量，不利于應變突發大事，不利提高研發工作的靈敏度。

三、問題的解決方案：

經過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維，構建了團隊管理學問體系，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標，增加了構建高效研發團隊的信念。

一個高效的軟件開發團隊是高質量產品的保證。建設高效的研發團隊，是解決上述問題與實現軟件項目管理目標的前提和保證。

(一)、選拔或培育適合角色職責的人才：

軟件項目是由不同角色的人共同協作完成的，每種角色都必需有明確的職責定義，因此選拔和培育適合角色職責的人才是首要的因素。研發經理要熟識各種設計方法，情愿聽取其他人的看法，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的看法相比。此外，還要把握激發團隊成員樂觀性的方法。選拔或培育適合角色職責的人才，特殊是合適的研發經理是建設高效軟件開發團隊的最重要因素。

(二)、增加研發經理的領導才能：

研發經理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織、方案及實施的全過程，在項目管理過程中起著關鍵作用。研發經理必需以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確詳細的軟件項目質量、范圍、工期、成本等目標約束;明確各軟件開發團隊成員的角色和責任分工，充分發揮團隊成員各自的作用。

(三)、充分發揮激勵作用：

在軟件開發過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環境，研發經理必需運用各種激勵理論對軟件開發團隊的成員進行適時的激勵，鼓舞和激發團隊成員的樂觀性、主動性，充分發揮團隊成員的制造力。

(四)、敏捷授權，準時決策：

敏捷的授權，一方面顯示了研發經理對團隊成員的信任，有利于充分發揮項目團隊隊員的樂觀性和制造性，使得團隊成員在自己的授權范圍內可依據內外部環境的變化準時決策。另一方面，通過敏捷的授權，研發經理漸漸將工作重點轉向關鍵點掌握、目標掌握和過程監控，工作重心由內轉向外，側重于處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發團隊的運作。

(五)、營造良好的溝通氛圍和溝通環境：

要營造良好的溝通氛圍和溝通環境。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產生各種沖突，人際關系往往會陷入緊急的局面，甚至有可能消失敵視心情以及向領導者挑戰等各種狀況。為此，研發經理要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和精確?????定位角色，把個人目標與項目目標結合起來。團隊成員與四周環境之間也會產生不和諧，如對軟件開發團隊采納的信息技術不熟識等。研發經理要關心團隊成員熟識工作環境，學習并把握相關的技術，以利于軟件項目目標的準時完成。在軟件開發過程中，開發團隊與其他部門也會產生各種各樣的沖突沖突，這需要研發經理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協調，為軟件開發團隊爭取更充分的資源與更好的環境。

(六)、充分發揮軟件開發團隊的分散力

團隊分散力是無形的精神力氣，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。一般狀況下，高團隊分散力會帶來高團隊績效。團隊分散力在外部表現為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此，應當設立較高的項目目標，并使團隊成員對項目目標形成統一和劇烈的共識，激發成員的團隊榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與項目目標的統一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。團隊分散力在內部表現為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必需實行有效措施增加軟件開發團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成昂揚的團隊士氣，提高團隊的工作績效。

(七)、建立共同的工作框架、規范和紀律約束：

軟件項目的開發是制造性的工作，但要有必要的開發紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規范使各項工作有標準可以遵循，建立肯定的紀律約束可以保證方案的正常執行。

(八)、學習國內外勝利閱歷：

學習先進的系統分析和設計的思想，可以完成更高質量要求的軟件項目;學習各種體系結構優缺點及適應狀況，可以設計出滿意系統需求的軟件體系結構;學習國外勝利的設計模式，可以使代碼的編寫滿意更高質量的需求。

(九)、建立新技術預研機制：

明確團隊成員的優勢技術組成結構，建立技術學問體系。確立每個技術討論方向，并責任至每個成員。確保新技術預研的時間及效率。同時與產品組建立反饋的長效機制，準時反饋技術熱點、產品熱點等。

(九)、建立團隊內部研發人員技術晉升線路與目標：

精確?????了解團隊成員技術技能狀況，確立團隊內部首席技術標桿，制定每位成員技術提升線路與目標。建立團隊內部技術幫扶導師機制，并責任到每個成員，每月對目標、效果進行特地評估與修正。

(十)、建立團隊內部主動匯報工作氛圍：

構建想法、問題、建議主動反饋機制，并建立相關嘉獎措施，同時對于拖延、隱瞞問題者進行懲罰，提高問題防范的預防機制。

(十一)、建立每月研發組織生活活動：

設立每月研發組織生活活動，此活動不限定主題、地點、形式，秉著促進溝通、削減誤會、消退嘮叨、增加工作信念，釋放心情，排解愁悶，宣泄苦惱為目的。

此外我們也應當留意研發工作的特別性，我們也應當以辯證的觀點來處理以下幾個問題：

(一)、在項目監控方面，研發人員并不喜愛被嚴格管理，尤其是那些力量比較優秀、比較自負的人。這些人實際上的確特別聰慧，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的，那么當他們被命令去做其不認可的事時，他們真的會特別反感。這里就要保持理性，軟件開發團隊有很多目標，讓每個人都興奮，肯定不是排在第一位。

(二)、流程規范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上，緣由很簡潔，由于每個程序員的工作是制造性的、內容不全都。在軟件開發團隊中，每個人干的活都不一樣，所以假如想進行微觀管理，就會變成''打了就跑''的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的打算行不通，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期，他們不得不花上全部的時間，找回每一節列車車廂，將它們放回到軌道上，將全部一切重新支配好，這種經受會讓他們一點點地受傷。

(三)、在軟件開發中，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經對外宣稱，他堅決拒絕在技術問題上發表看法。聞道有先后，術業有專攻，讓專業的去完成專業的事情，這才是社會進步的高效軌跡。

最終，我們要極盡全力建設一個高效的研發團隊，給這個團隊注入企業的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發團隊。

【第6篇】2022年終研發工作總結范文

2022年度研發工作總結

2022年快結束了，回首2022年研發工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛速，不知不覺中，布滿幻想和激情的2022年隨著新年伊始即將接近，本人五月份之前在資源部工作自五月份之后加入到研發部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的喜愛，抱以樂觀，仔細學習的態度，專心做好每件事，干好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術，回顧歷程，收獲和感受頗多。

雖然在學校里學的是網站開發專業，但是畢業之后從事這個行業只有短短幾個月，所學的學問基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個行業，感覺還是有點吃力的，多虧研發同事在工作上的關心，才能夠很快上手，沒有耽擱工作，進入工作狀態之后，又惡補了一段時間，前端制作基本上能獨立完成，前端是個很簡單的崗位，所涉及的學問面特別廣，剛開頭并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的熟悉，以為只要把美工給的頁面排版成html格式實現一些動態交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，假如往更高層次進展，就要協作程序與服務器連接，這個熟悉可能還存在一些問題，對于我這個也算是新手來說的確有點難，許多東西都不太懂，都要學，問題照舊存在，可能是由于真的很喜愛這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會連續努力提高學習效率，為以后能夠更好的完成工作做預備。

在資源部pe頻道管理期間，主要工作：

一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發布；

二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；

三、每日更新石化出廠價及市場報價；

四、每日早晨6點半左右發布原油短信及原油資訊；

五、每日添加技術參數；工作總結網

到研發部這半年多以來主要參加的項目：

一、模具網前臺頁面及管理員后臺頁面制作；

二、西南網前臺頁面制作及版塊調整；

三、改性二期前臺頁面及m網前端頁面設計；

四、中塑文庫頁面制作；

五、主網商鋪及其它一些維護；

本網

【導語】研發年終總結標語怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優秀的研發年終工作總結范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的研發年終總結標語，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇2022年研發中心年終總結范文第2篇研發人員的年終工作總結第3篇2022某電子研發人員年終工作總結第4篇研發部技術人員年終工作總結第5篇2022年研發經理年終工作總結范文第6篇2022年終研發工作總結范文第7篇2022研發人員年終總結第8篇研發中心個人年終總結第9篇美術教研進展年終工作總結報告第10篇2022年研發年終總結第11篇2022年研發部年終工作總結范文第12篇2022年終研發工作總結第13篇軟件研發部程序員年終自我總結第14篇研發部年終工作總結范文第15篇xxxx年研發工程師年終考核個人工作總結范文

【第1篇】2022年研發中心年終總結范文

鉆探工程公司機械修理廠研發中心組建于xx年9月，現有員工23人，其中高級工程師3人，工程師6人，助理工程師12人，高校本科及以上學歷21人，黨員8人，6人在鉆井生產一線從事過機械及電氣設備維護和管理工作。

重點負責鉆井設備修理技術的討論、鉆井生產用野營房、金屬制品、電氣產品及相關新技術新產品的開發工作。完善現有鉆井設備修理技術及工藝，提高現有產品的牢靠性及先進性。開展產品系列化設計，進一步提高產品標準化水平。緊緊圍繞鉆井生產過程中存在的問題，開展相應的配套產品的設計。另外負責全廠的計算機及網絡的維護。

現將研發中心xx年技術工作總結如下：

一、xx年技術指標、工程質量指標完成狀況

xx年開發生產固控系統4套，xx年方案完成研制固控系統10套，實際完成13套，比xx年增長225%，制造利潤6000多萬元，占我廠鉆井裝備制造總產值的70%以上。由于受到大慶油田鉆井數量下降的影響，xx年研制鉆機兩套，xx年只有一套，下降了50%。

二、xx年研發中心科研攻關完成狀況及取得的成果

xx年研發中心共擔當廠級科研項目6項，廠級調研項目3項，參加廠級項目9項，完成技術革新10項，發表論文，申請專利一項，獲得油田公司級技術革新獎一項。

1、廠級項目進展狀況

xx年研發中心共擔當廠級項目9項，其中新產品開發類8項，討論類項目1項。9項廠級項目分別是：

1)、變頻設備修理技術討論;

變頻設備修理技術討論已完成現場調研、資料收集、試驗臺的搭建，副司鉆房的設計與制造已完成整體結構設計，房體設計，電路設計。

2)泡沫掩蓋廁所研制與應用;

已完成廠級項目泡沫掩蓋廁所研制與應用，已經勝利應用于原鉆井四公司前線指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊，取得了較好的經濟效益和社會效益。

3)副司鉆房設計與制作。

這個項目正在按方案推動中。

4)研制九套zj50固控系統

xx年3、4月，分別參與哈爾濱和青島兩次鉆探工程公司固控系統招標會，經過多次和用戶就技術方案和價格進行急躁細致地溝通，拿下全部十套zj50固控系統中的九套，取得了勝利。并快速投入到固控系統的設計工作，我們克服海外項目時間要求緊的難題，在設計上盡量做到精益求精，滿意的很多共性化需求，新的方案有以下幾個特點：

a、固控系統新增緩沖罐、60米泥漿渡槽、人行過道和

支架等新結構，這些結構首先要滿意使用要求，而且還要安裝和運輸便利。

b、由于伊拉克靠近赤道，天氣酷熱，所以要求泥漿罐

罐面上要安裝遮陽棚，遮陽棚要滿意安裝便利，運輸要有包裝支架，還要耐用。

c、全新的泥漿循環流程結構，新方案要求在鉆機打叢

式井通過液壓缸移動時，固控系統不動，通過緩沖罐和泥漿渡槽來實現泥漿回流，而且在緩沖罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等設備，因此，泥漿的循環流程將全部轉變。

依據用戶的獨特要求，我們快速地投入設計中，加班加點，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間里順當地完成了整套系統的設計工作，通過對首套固控系統運行之后，我們又對緩沖罐、泥漿渡槽及支架的結構進行優化或重新設計，優化后的方案具有有用、安裝運輸便利等特點，受到了用戶的全都認可。

目前已經完成前六套zj50固控系統的生產工作，后三套zj50固控系統也正在進行收尾工作。

5)完成鉆井二公司蘇丹項目兩套固控系統的研制工作。

由于終端用戶不同，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克zj50固控系統又有很大的差別，經過多次技術溝通和價格談判，雙方最終達成共識。為了在時間上達到用戶要求，我們快速投入到設計工作中，加班加點不到半個月時間就完成了設計工作，這兩套固控系統的生產任務現在已經完成，正在進行出廠預備工作。

6)完成鉆井四公司四套zj30固控系統的設計工作。

年初就完成了這四套系統的設計工作，目前已經完成四套固控系統的生產工作。

7)固控系統防爆電路系統的設計研發工作。

固控系統防爆電路系統是今年科研項目，隨著固控系統的進行，這一項目已經完成。

8)大激振力振動篩的研制工作。

振動篩始終是我們公司的主要產品之一，油田內市場潛力很大，我們要在現有技術基礎上，研制新型大激振力振動篩來不斷滿意用戶需求，隨著新型篩子研制勝利，將實現把小產品做成大行業的目標。

9)不壓井作業設備的前期調研預備工作。

不壓井作業設備是修井機相配套的修井作業裝備，它使修井作業滿意平安環保要求，具有很好的市場前景，現在正在進行前期的調研的預備工作，它的研制勝利將為機械修理廠供應了一個新的經濟增長點。

2、調研項目進展狀況

xx年研發中心共擔當調研項目3項，均是新產品開發類，現已完成3項。分別是：1)變頻柜設計的討論;2)組合液壓站設計的討論;3)立式砂泵設計的討論。變頻柜設計的討論項目，通過對鉆井公司50多支鉆井隊進行現場調研，把握了當前大慶地區現有變頻柜的型號、參數設置及消失故障狀況等，并對變頻柜進行整體設計及可行性分析。組合液壓站設計的討論項目，通過對鉆井公司20支鉆井隊進行實地調研及我廠鉆修一、二分廠現場拆裝測繪，把握了當前組合液壓站的液壓原理，電控原理、元件型號及存在問題，并對組合液壓站的設計進行了可行性分析。立式砂泵設計的討論項目，通過對鉆井公司20多支鉆井隊進行實地調研及現場測繪。把握了當前大慶地區立式砂泵的種類，結構及存在問題等，并對立式砂泵進行了整體設計和可行性分析。

3、參加廠級項目進展狀況

xx年研發中心共參加廠級項目4項，均是討論類項目。分別是：1)、沃爾沃高壓油泵試驗技術的討論;2)野營房式八人間先進性討論;3)柴油發電機組性能測試技術的討論;4)卡特3512系列柴油機修理技術的討論。其中野營房式八人間先進性討論，通過對野營房保溫性的計算、標準化設計及配置的討論、環保性討論及低成本設計的討論，較好的解決了我廠野營房成本居高不下的問題。

4、技術革新成果完成狀況

xx年研發中心依據鉆井現場存在問題及我廠現有產品存在的問題，有針對性的開展了相關產品的優化設計及改造，先后完成10項技術革新，分別是：1)、f500泵傳動方式改造;2)、水罐房電控系統改造;3)、zj15固控罐優化設計;4)、新型電纜槽的設計制造;5)、野營房優化設計;6)、3d_max軟件在機械設計中的應用;7)、鉆井大繩支架的設計;8)、變頻鉆機泥漿泵電機風機風道的改造;9)、鉆機起架滑輪的改造;10)、營房套裝門改進。其中3d_max軟件在機械設計中的應用打破了我廠常規利用autocad及caxa繪圖軟件進行機械設計的模式，較好的解決產品設計中三維實體造型，動畫及效果圖等一系列問題，得到了用戶的充分認可。

5、論文發表狀況

xx年研發中心共發表論文，分別是：《油田鉆井廢棄泥漿隨鉆固化探討》和《柴油驅動鉆機向電驅動鉆機的改造》發表于《科協論壇》;《鉆機電控系統profibus-dp總線通訊故障樹分析》發表于《電氣傳動自動化》;《編碼器在石油鉆機電氣傳動系統中的應用》發表于《管理觀看》;《管徑自適應式輪式管道機器人設計》發表于《石油礦場機械》。《編碼器在石油鉆機電氣傳動系統中的應用》和《管徑自適應式輪式管道機器人設計》獲黑龍江省石油學會鉆井工程專業委員會，優秀論文，三等獎。

6、獲獎狀況

xx年研發中心申請專利一項，油田公司技術革新成果一等獎一項。xx年《重晶石粉加重循環裝置》申請國家有用新型專利，此專利于xx年4月14日批準授權。《zj-25型鉆機底座的改造》獲油田公司技術革新成果一等獎。

三、xx年研發中心所做工作

xx年研發中心全體人員通過不斷深化鉆井現場及基層單位，為用戶和基層單位供應了較好的技術服務。全年共完成各類產品圖紙50套，圖紙1400張。其中野營房35個品種，固控配套4個品種，其他產品設計有11個品種。累計修理維護計算機、打印機、計算機系統及網絡600臺次，制作網線100余根。上井調研及修理200余井次，幾乎走遍了大慶鉆探全部鉆井隊。

1、xx年研發中心主要技術進步

1)、溝通變頻調速技術的勝利應用

近年來鉆井公司變頻鉆機數量不斷增多，而我廠在變頻調速技術上遠遠落后于鉆井公司變頻設備更新速度，使得我廠在進行變頻設備配套及修理上處于不利地位。針對我廠在變頻調速技術這一瓶頸，我們通過查閱相關技術資料，深化現場討論，組織培訓學習及詢問生產廠家等方式。把握了變頻設備的配套技術及相關應用技術。并將該技術勝利應用于鉆井討論院f500泥漿泵傳動方式改造及zj15db變頻鉆機設備修理上。該技術實現了f500泵的無級調速，遠程掌握及網絡通訊，提高了f500泵的整體配套的平安性，穩定性及先進性，為我廠今后進行變頻設備配套及改造積累了閱歷。

2)、3d_max技術的推廣及應用

針對傳統機械設計軟件autocad及caxa在進行產品三維實體渲染及動畫的局限性，我們開展了3d_max軟件三維實體建模、燈光渲染及動畫等相關技術的討論。通過近三個月的技術攻關，初步把握了3d_max軟件在機械設計中的應用技術。并先后勝利為鉆井討論院伊拉克泥漿站制作項目，鉆探工程公司應急房的制作項目，zj15固控系統優化設計項目，環保廁所設計制作項目及其他新產品制作進行了3d建模、燈光渲染及整體效果圖。其中為鉆井討論院泥漿站制作的3d效果圖，充分展現了泥漿站的整體布局，工藝流程及整體結構。得到了鉆井討論院及工程公司相關領導的充分認可。

2、xx年研發中心主要科研成果進展

1)、泡沫掩蓋廁所的推廣及應用

為了改善鉆井前線生活條件和環保,我廠研制適用于北方氣候的環保廁所，初期泡沫掩蓋廁所存在內部換氣系統不合理、泡沫掩蓋廁具主排污口冬季保溫性不好及泡沫掩蓋廁具加水不便利等技術問題。結合以上問題，我們對泡沫掩蓋廁所進行如下改進：

1)廁所內部換氣系統的改進

前期廁所使用3個小功率壁掛換氣扇換氣，換氣扇安裝位置設計不合理，換氣效果不好。增大換氣扇功率到22w，增加單位時間的換氣量;換氣扇安裝位置改換到窗戶對面的墻壁(即廁位上方)，這樣打開窗戶可以和換氣扇形成換氣通道，氣體流淌性改善，換氣效果更好，保持廁所內氣體清爽。

2)泡沫掩蓋廁具主排污口冬季保溫設計;

前期泡沫掩蓋式廁所使用過程中消失過主排污管凍結現象。由于大慶冬季比較寒冷，最低氣溫達到-30℃，前期廁所主排污管口部與外界是直接接觸的，沒有保溫措施，致使人類排泄物漸漸凍結在排污管口處，影響廁所正常使用。設計電熱帶纏繞排污管保溫措施，解決了排污管凍結問題。

3)廁所內部增加供水箱;

由于廁所本身要定期加水，還有廁所日常清潔衛生也需要水，鉆井前線一般廁所擺放位置離水源比較遠，給清潔衛生和給泡沫劑箱補水帶來不便。改進設計廁所內增加儲水箱，只要定期給水箱加水就可以。

4)廁所蹲便臺階下增設排污地漏;

前期廁所臺階下無排水設施，日常清理衛生時，臺階下存水假如清理的話必需要把廁具整體抬出極其不便利。臺階下方增加兩個地漏，有水流到臺階下可以排出，解決臺階下方存水問題。

5)改進泡沫掩蓋廁具加水不便利的問題;

泡沫機箱蓋改進。泡沫劑箱蓋現在是用螺栓固定，當加水和觀看液位時都要拆卸螺栓也非常不便利。解決方法把泡沫劑箱蓋增加兩個合葉不使用螺栓固定，這樣就便利開關泡沫劑箱蓋。

6)其他局部改進

防盜門鎖改進。原廁所使用現用的防盜門，每次關上門之后必需拿鑰匙開，廁所進出人流比較大這樣很不便利，把門鎖換成壓把鎖就解決了這種狀況。

3、開展的技術管理工作狀況

1)、堅持走“以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合”的道路。

堅持讓研發中心全體員工樹立“危機意識”，明白不創新則“亡”的道理，在廠領導的監督下，通過“制造”危機使他們時刻保持危機感，為廠進行技術創新營造一種氛圍，從而不斷煥發研發人員的創新活力。