煤礦匯報材料范文篇一：煤礦匯報材料礦井建設安全集中隱患排查和一季度質(zhì)量標準化工作匯報材料各位領導好：首先我向集團公司、忻州公司領導來我公司檢查安全集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化考核驗收工作表示熱烈的歡迎，懇請各位領導對我公司提出寶貴意見，以此促進我公司礦井建設各項管理工作。下面就我公司落實集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化考核工作做如下匯報：我匯報的內(nèi)容分為兩部分：1.礦井建設基本情況2.開展隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化工作情況一、礦井建設基本情況山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司是山西忻州有限公司獨資組建的煤炭企業(yè)，公司于20xx年11月整合原寧武三百子煤業(yè)、寶厚煤業(yè)、安豐煤業(yè)、臥虎溝煤業(yè)，設計建設一座年生產(chǎn)能力120萬噸的現(xiàn)代化礦井。項目概算總投資10億元，其中：礦井建設投資約8.5億元，配套選煤廠投資約1.5億元。整合后井田面積9.927燦2，保有地質(zhì)儲量1.72億噸。礦井資源/儲量為83.6Mt。工業(yè)/資源儲量為81.97Mt，礦井設計可采儲量為41.67Mt，礦井設計生產(chǎn)能力為1.20Mt/a，服務年限分別為24.80年。礦區(qū)交通便利，寧白公路和寧靜鐵路從礦區(qū)東南部通過。公司領導班子現(xiàn)由10人組成，管理機構設置12個職能科室，即：調(diào)度指揮中心、安監(jiān)科、一通三防科、地測科、生產(chǎn)技術科、機電科、工程管理科、綜合辦、人力資源科、財務科、培訓科、黨群辦。現(xiàn)在冊職工138人，其中中級職稱xx人，大專以上xx人。礦區(qū)位于寧靜向斜北西翼，地層產(chǎn)狀呈單斜構造，平均傾角42°。主采石炭紀2#、5#煤層，2#平均厚1.27m、5#煤平均厚9.88m。礦井屬低瓦斯礦井。礦井采用主立井、副立井、回風斜井開拓全部井田。首采區(qū)為1512采區(qū)。采用走向長壁放頂煤采煤方法。通風方式為中央并列式。主要運輸為帶式輸送機，輔助運輸為素電池電機車。主提升采用一對9t箕斗，副提升采用雙層四車罐籠。地面自建35Kv變電站，實現(xiàn)雙回路供電。地面工業(yè)廣場分三個平臺布置，上平臺主要布置：風井、主要通風機房、靜壓水池等；中央平臺主要布置：主、副立井、機修車間、材料庫、聯(lián)合建筑、鍋爐房；下平臺主要布置：單身宿舍、職工食堂、辦公樓、洗煤廠、變電站、污水處理站等。工業(yè)場地占地面積240余畝。20xx年11月25日經(jīng)山西省煤炭廳取得開工報告，20xx年4月1日，礦井基建建設全面開工，截止20xx年4月25日，礦建工程共完成進尺1230m，其中：主立井完成400m，副立井完成450m，回風井完成380m。土建工程完成剝離量xxx萬m3，共完成投資xxx萬元。二、安全集中隱患排查和一季度質(zhì)量標準化考核工作落實情況按照《山西煤炭運銷集團有限公司關于開展煤礦安全集中隱患排查和一季度質(zhì)量標準化考核驗收的通知》文件精神，落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、強化員工安全培訓、落實雨季“三防”工作，促進我公司基本建設持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，同時加強一季度安全質(zhì)量標準化工作，為把此項工作落到實處，結合公司實際情況，開展安全集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化考核工作，具體工作安排如下：一、制定了開展集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化考核工作的實施方案；1、我公司成立了安全集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化考核領導組；2、本次活動，對負責領導及業(yè)務部門進行具體分工安排，設立生產(chǎn)技術、機電運輸、一通三防、地測防治水、安全檢查、雨季三防六個檢查組；3、確定活動時間為20xx年4月10日——20xx年5月10日；4、制定本次活動工作目標；5、制定本次活動實施步驟；6、制定本次活動排查內(nèi)容；7、明確本次活動工作要求；二、落實安全集中隱患排查整改和一季度安全質(zhì)量標準化考核工作按照《通知》文件精神要求，我礦安監(jiān)科對照檢查表1--14制定了本次活動工作的具體內(nèi)容。采取自查、抽查、重點突查、定期檢查方式落實好本次活動。各專業(yè)職能部門對照檢查表于20xx年4月10日開始自查自改，將檢查的內(nèi)容，整改情況20日以書面形式匯總報安監(jiān)科，安監(jiān)科發(fā)現(xiàn)遺留、沒有整改的隱患監(jiān)督各專業(yè)部門及時整改。做到全面排查，重點排查，將排查出的隱患按照“三定表”及時整改。各科室自查自改情況分述如下：?通防科：共排查出隱患3條：風筒出風口距迎頭遠、通風臺賬記錄不全、風筒不及時標號。對查出的問題按照“三定五落實”進行整改，20日前全部整改銷號，做到隱患閉合管理。？生產(chǎn)技術科：共排查出隱患5條：滑模不按期打油、混凝土溫度偏低、個別錨桿拉力達不到要求、巷道成形超挖現(xiàn)象嚴重、技術措施沒有及時貫徹學習，對查出的隱患按照“三定五落實”進行整改，20日前全部整改銷號，做到隱患閉合管理。?地測科：共排查出隱患4條：基礎資料不完善、井下涌水量數(shù)據(jù)不詳實、井下出水點不按時填圖、探水前通信設備不到位。對查出的隱患按照“三定五落實”進行整改，20日前全部整改銷號，做到隱患閉合管理?機電科：共排查出隱患6條：提升機運行日記填寫不完善、提升機檢修記錄不全、電纜溝地板不嚴密、風井聲光信號不完善、風井地滾損壞兩個、風井口無照明。對查出的隱患按照“三定五落實”進行整改，20日前全部整改銷號，做到隱患閉合管理。?安全科:共排查出隱患17條：石子含粉量大、敲幫問頂制度落實不到位、提升設備保護不全、部分設備不按期檢修、項目部照明供電無漏電保護等問題按照“三定五落實”及時整改，做到隱患排查全覆蓋，做到排查整改按時銷號閉合管理，對查出的隱患按照“三定五落實”進行整改，20日前全部整改銷號，做到隱患閉合管理。?調(diào)度室：共排查出隱患3條：三防物資不到位、三防措施不完善、制度不健全.對查出的隱患按照“三定五落實”進行整改，20日前全部整改銷號，做到閉合管理。三、質(zhì)量標準化方面本次活動以來，我公司按照《通知》文件精神要求，積極行動，盡快組織，實施隱患排查全覆蓋，隱患整改全落實。時間雖短，但取得了顯著成效，還距標準化要求有一定差距，我們要再排查，再整改，使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使礦建安全質(zhì)量標準化達到集團公司的要求。謝謝各位領導，我的匯報完畢。20xx年4月20日篇二：煤礦匯報材料范文匯報材料一、公司概況三百子煤業(yè)有限公司是由山西煤銷集團忻州有限公司出資組建的全資企業(yè)，公司于20xx年11月整合原寧武三百子煤業(yè)、寶厚煤業(yè)、安豐煤業(yè)、臥虎溝煤業(yè)等四座煤礦。設計生產(chǎn)能力為120萬噸/年。礦井整合后井田面積為9.9276km，保有儲量1.72億噸;開采石炭紀2、5煤層（2#2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米）；煤層平均傾角41°；屬低瓦斯礦井，煤塵具爆炸性，煤層自然發(fā)火等級ii級；水文地質(zhì)類型為中等。公司領導班子由10人組成，設銘13個職能科室（調(diào)度指揮中心、安監(jiān)科、一通三防科、機電科、生產(chǎn)技術科、地測科、工程管理科、物供站、綜合辦、人力資源科、財務科、煤質(zhì)科、黨群辦）組建了安全檢查隊、瓦斯檢查隊、機電防爆隊、探放水隊四支隊伍（其中安全檢查隊7人、瓦斯檢查隊8人、機電防爆隊2人、探放水隊13人）礦建工程由中十冶集團公司負責主、副立井及其配套工程施工，大同礦建公司負責回風斜井及配套工程施工，由山西宇通監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理工程。二、1--9月份工程完成情況及四季度工作安排1、1--9月份工程完成情況礦建工程我公司礦建工程從5月份開工建設，至9月份累計完成進尺285.1米，其中副井完成71.2米；回風斜井完成208.7米；主井完成臨時鎖口5.2米。忻州公司下達考核計劃290米，完成考核計劃的98.3%。土建工程我公司土建工程從二月份開工，至九月份完成了主、副、風井的施工場地平整、辦公樓場地及消防水池場地的平整工作，共計土石方48萬m3；其他零星工程完成臨時排洪渠1800m；臨時排砰路384m；臨建739皿；火工品庫主體工程129皿；風井護坡8300皿。2、1--9月份工作量完成情況1--9月份我公司共完成投資2450萬元，其中礦建工程完成投資520萬元，土建工程完成投資1930萬元。3、證照辦理情況目前，《儲量核查報告》、《開發(fā)利用方案》、《土地復墾方案》、《地質(zhì)環(huán)境保護與恢復治理方案》已經(jīng)審批備案；《環(huán)境影響評價報告》已通過省環(huán)境保護評價中心初審，但因我公司部分井田在汾河水庫總保護區(qū)范圍內(nèi)，故不予批復，現(xiàn)正派專人與省環(huán)保廳交涉辦理；資源價款處銘工作已與寧武縣國土資源局簽訂采礦權價款分期繳納合同，并向忻州公司遞交了價款撥付申請和資料；公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證均已注冊領取。4、四季度工作安排礦建工程四季度計劃安排進尺360米，其中副井120米，11月份計劃注漿一個月；主井120米，回風斜井120米。完成工程投資748萬元、注漿預計投資180萬元，總計完成投資920萬元。土建工程四季度計劃完成土石方工程15萬m3,投資450萬元風井護坡工程全部完工，投資20萬元；火工品工程竣工，投資50萬元；井下消防水池完成挖方、澆筑基礎、主體，投資30萬元；主、副井井口彩鋼板保暖工程190.6萬元。總計投資740.6萬元。四季度計劃完成工程投資1668.6萬元，全年預計完工程投資4118.6萬元。三、20xx年工作思路及工作安排1、工作思路以全面建設安全質(zhì)量標準化為核心，全面推行計劃管理，嚴格落實各項考核制度，抓好“雙基”建設，加強業(yè)務培訓，規(guī)范干部管理行為、業(yè)務科室保安行為和員工操作行為，充分樹立“以人為本”管理理念，加大隱患排查治理力度，確保全年工程建設任務的全面完成。2、20xx年工作安排礦建工程20xx年計劃完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回風斜井151米、石門13米、1660集中回風巷149米、回風上山211米。完成工作量2340萬元，主井注漿工程量320米、副井注漿工程量360米，預計工作量1440萬元，工作量總計3780萬元。土建工程根據(jù)公司會議精神，為應對目前經(jīng)濟危機，地面工程能緩建緩建，能不建不建的原則，20xx年計劃完成工業(yè)廣場土石方工程17萬米、聯(lián)合建筑及任務接待室、護坡工程5000米、鍋樓供熱工程、35kv變電所、井下消防灑水水池、機修車間、空氣壓宿機房、場外道路2.08公里、截水溝170米。總計工作量4360萬元。全年計劃總投資8140萬元。四、目前存在問題1、即將進入冬季，我公司所處高寒地帶，結冰期來的早，冬季施工保暖措施解決不好，將直接影響四季度及明年一季度的施工。2、我公司水源井沒有施工完畢，靜壓水池設計因在六23月份停工變更開拓方案期間停滯，使得圖紙滯后，至今沒有開工建設，目前僅靠拉水解決工程用水，進場公路路況差，遇雨雪天，車輛無法進入工地，所以進場公路需臨時增設路面改造工程，否則將直接影響四季度和明年一季度的施工。3、涉煤高中層管理人員少，工程技術人員短缺，導致管理滯后。篇二：煤礦節(jié)能減排工作匯報材料范例煤礦節(jié)能減排工作匯報材料范例尊敬各位領導：大家好！為了落實我國“十一五”規(guī)劃綱要提出在“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20%左右、主要污染物排放總量減少10%目標要求圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會這個偉大目標積極建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會推進經(jīng)濟結構調(diào)整轉變增長方式維護中華民族長遠生存和發(fā)展提高和改善活生存環(huán)境下面我針對唐口煤礦節(jié)能減排工作做如下匯報：今年以來在節(jié)能減排工作上認真貫徹落實集團公司決策生部署堅持以科學發(fā)展觀為指導加快資源節(jié)約型企業(yè)建設按照《集團公司關于建設節(jié)約型企業(yè)意見》指導精神和《集團公司xx年年節(jié)能工作考核獎懲意見》下達目標任務以提高資源利用率為核心進一步細化管理措施構建節(jié)能工作指標考核體系推動了唐口礦節(jié)能減排工作不斷發(fā)展51-論文-網(wǎng)-歡迎您一、節(jié)能工作情況根據(jù)集團公司和上級有關節(jié)能工作指示和文件精神唐口煤礦成立了節(jié)能工作領導小組制定下發(fā)了《唐口煤礦關于實施意見》、《唐口煤礦關于電力考核對煤炭資源回收管理規(guī)定》等一系列文件規(guī)定并建立了節(jié)能指標統(tǒng)計分析制度和節(jié)能統(tǒng)計臺帳現(xiàn)將唐口礦在節(jié)能工作中采取具體措施和主要任務目標完成情況總結匯報如下：（一）節(jié)能考核指標完成情況原煤生產(chǎn)綜合耗電：上半年生產(chǎn)原煤1659690噸耗電量33029040kwh上半年原煤生產(chǎn)綜合耗電19.9kwh/1比考核指標21.6kwh/t降低7.8%51-論文-網(wǎng)-歡迎您（二）節(jié)電在用電管理工作情況結合唐口礦現(xiàn)場實際認真分析用電各個環(huán)節(jié)采取多種措施節(jié)約電能消耗減少電費支出并制定下發(fā)了《唐口煤礦關于電力考核實施意見》細化量化考核指標并嚴格進行考核xx年年上半年共計節(jié)約用電量約4193952kwh節(jié)約電費近272.6萬元具體采取了以下幾節(jié)電措施：1、在礦井110kv主供電系統(tǒng)上與鞍山榮信公司研發(fā)應用了無功補償新技術和新產(chǎn)品將tcr高壓靜止型動態(tài)無功補償裝置成功地應用在唐口礦110kv變電站使系統(tǒng)功率因數(shù)由原來0.65提高到0.95以上平均每月節(jié)約電量307692kwh節(jié)約電費近20萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您2、充分利用電價政策合理調(diào)整用電負荷搞好避峰填谷一是井下中央泵房開泵排水盡量安排在用電低谷時段二是地面選煤廠xx年年生產(chǎn)任務較少安排夜班生產(chǎn)在保證礦井安全和生產(chǎn)需要基礎上通過采取以上措施最大限度地節(jié)約了電費支出平均月節(jié)約電量18200kwh節(jié)約電費1.2萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您3、大力推廣使用變頻技術利用高新技術實現(xiàn)節(jié)能降耗51-論文-網(wǎng)-歡迎您（1）主、副井提升機房冷卻風機使用了變頻器調(diào)速設施根據(jù)電機溫度自動調(diào)節(jié)運行速度實現(xiàn)工頻與變頻兩種運行模式自動切換實現(xiàn)風機功率自動調(diào)節(jié)降低電能消耗通過采取該項技術措施平均每月節(jié)約電量64800kwh節(jié)約電費4.2萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您（2）對采煤面3臺250kw乳化液泵采用了變頻調(diào)速技術通過對乳化液泵輸出功率自動調(diào)節(jié)達到了節(jié)約用電目216000kwh節(jié)約電費14萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您4、強化管理措施降低大型設備電耗51-論文-網(wǎng)-歡迎您一是嚴格落實副井集中上下人制度提高副井提升機運行效率二是安裝使用了井下防塵水池水位監(jiān)測系統(tǒng)自動控制向井下輸送水量避免因輸水量過大延長開泵迎您5、積極開展井下管網(wǎng)整治工作杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象減少損失僅此一項降低開機功率250kw每天按8小時計算每月節(jié)電為250X8X30天=60000kwh節(jié)約電費近3.9萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您6、嚴格用電考核落實責任按礦有關規(guī)定兌現(xiàn)獎罰調(diào)動了各單位積極性節(jié)電效果明顯月均節(jié)約電量30000kwh節(jié)約了電費近2萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您（三）節(jié)約使用燃煤情況一使用電茶水爐取代燃煤茶水爐實現(xiàn)茶水爐供水溫度自動對采暖用三臺蒸發(fā)量為6t/h無造成電能浪費51-論文-網(wǎng)-歡月均節(jié)約電量調(diào)節(jié)消除了煙塵污染另一煙燃燒蒸汽鍋爐進行全面檢修確保鍋爐運行性能使燃煤燃燒充分達到最大發(fā)熱效果最大限度降低燃煤消耗51-論文-網(wǎng)-歡迎您（四）能耗設備技術改造工作改造了井下防塵水主供水泵通過調(diào)整水泵葉輪級數(shù)降低了輸出功率運行實踐表明改造后280kw水泵揚程和流量滿足生產(chǎn)需要同時達到了節(jié)電效果經(jīng)測量改造前水泵電機運行電流為28a改造后運行電流為20a月均節(jié)約電量2300kwh節(jié)約電費0.15萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您（五）進一步節(jié)約型機關建設認真貫徹落實集團公司《關于建設節(jié)約型機關實施意見》進一步強化機關干部和工作人員節(jié)約意識牢固樹立“節(jié)約是美德是生產(chǎn)力也是競爭力”觀念帶頭厲行節(jié)約樹形象做表率真正把資源節(jié)約各項舉措落到實處圍繞空調(diào)、辦公設備、照明、車輛運行等制定完善節(jié)約用電、用水、用油、辦公用品管理制度；落實辦公用品指標運用競價比價機制優(yōu)先采購節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能產(chǎn)品；嚴格招待費用管理嚴格招待標準杜絕鋪張浪費現(xiàn)象制定能耗、水耗等定額嚴格管理考核51-論文-網(wǎng)-歡迎您（六）高耗低效機電設備淘汰情況唐口煤礦屬新建礦井所有機電設備在進貨前就考慮其耗能指標不存在淘汰高耗低效機電設備情況篇三：煤礦匯報材料述職材料各位領導、同志們：三季度，在公司的正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務實拼搏，順利完成了各項指標任務。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！一、認清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區(qū)域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率三季度以來，我礦安全部、技術部、生產(chǎn)部、機電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細化了班組、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標準躍層次通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。在涉及生產(chǎn)項目或工程施工建設時，要嚴格依據(jù)“五定”要求，堅持走動式管理，抓好現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督，以及施工結束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費的現(xiàn)象，為礦區(qū)開展各項生產(chǎn)工作把好安全第一關。形成了以質(zhì)量帶安全、以質(zhì)量保安全的良好局面四、強化培訓，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)本著“以人為本、突出重點、超前謀劃”的原則，以多媒體教學為主要手段對井下職工進行培訓，尤其注重對安全思想、隱患排查、應急救援等超前意識的培養(yǎng)，采用計算機隨機選題的方法進行考試，并將考試成績直接納入工資考核。對于考試不合格的職工強制性停工學習，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術素質(zhì)得到提高。積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進行一系列科研攻關，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。始終堅持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險的投入，確保職工從學習、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的有機結合，確保各項安全生產(chǎn)指標的順利完成。匯報完畢！謝謝大家！篇四：煤礦安全生產(chǎn)匯報材料煤礦安全生產(chǎn)開展情況匯報尊敬的各位領導：首先我代表煤業(yè)有限公司全體職工，對各位領導蒞臨我礦進行安全生產(chǎn)情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產(chǎn)工作開展情況匯報如下：一、煤礦基本情況（一）交通位置富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮(zhèn)管轄。地理坐標：東經(jīng)104°23'40〃一104°24'38〃，北緯25°32，27〃一25°33，14〃。礦區(qū)有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區(qū)至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。井田范圍和煤炭儲量1、井田范圍礦區(qū)范圍以9個拐點坐標圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2,礦區(qū)范圍正在進行擴界中，擴界后礦區(qū)面積1.17km2，開采深度+2065?+1780m。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。2、煤炭儲量參與計算煤層根據(jù)曲靖市國土資源廳評審備案(曲國土資儲備字〔20xx〕287號)的煤礦資源/儲量核實報告，結合目前生產(chǎn)礦井實際情況。對礦區(qū)范圍內(nèi)的m7、m9、m13、m15、m16、m19(st,d<3%)等6個煤層進行了估算。礦井保有資源/儲量：407.58萬t(st,d<3%)。礦井工業(yè)資源/儲量：328.89萬t。礦井設計可采儲量：244.19萬t。礦井設計生產(chǎn)能力和服務年限礦井設計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產(chǎn)能力6萬t/a計算，礦井服務年限為27a。四、集團公司接礦后所做的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設工作如下。公司于20xx年底接礦后完成生產(chǎn)原煤9.6萬噸，掘進進尺米，技改進尺米；一、加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制。安全質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作，是改善安全生產(chǎn)條件、強化安全基礎管理、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及近期關于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取全國發(fā)生的重特大事故的教訓，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平。20xx年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質(zhì)量標準化總體安排和要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開篇三：煤礦安全工作匯報材料煤礦安全工作匯報材料尊敬的各位領導、各位同仁，上午好：首先感謝**公司再一次給我們搭建了相互交流的平臺，提供了這次難得的學習機會，非常榮幸能夠參加今天的座談。借此機會，向各位領導匯報我礦一年來的工作情況，就明年的工作談幾點看法。不當之處，請給予批評指正。一、20xx年的工作情況一年來，我們承受了安全管理、地質(zhì)災害、環(huán)保壓力、任務繁重、經(jīng)濟低迷的多重壓力。在較為困難的情況下，領導班子真誠團結，突出工作重點，全礦上下協(xié)力奮進，嚴細管理，實現(xiàn)了：安全生產(chǎn)穩(wěn)固。杜絕了輕傷及以上人身事故和影響生產(chǎn)的非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；“三量”指標超。掘進進尺實際完成3685.2m，超額完成礦業(yè)公司作業(yè)計劃；原煤產(chǎn)量完成47637噸；煤炭銷售完成37332.83噸。目前，煤場存煤約7000噸左右。實現(xiàn)銷售收入908萬元，貨款回收率100%；地面環(huán)保和地災處理穩(wěn)步推進；尊嚴文化建設初見成效的可喜成績。（一）主要經(jīng)驗做法：一是實施專業(yè)承包。推行分線管理專業(yè)承包，明確全礦“兩條線”管理，即井下安全生產(chǎn)線、地面黨務后勤經(jīng)營線。兩條線采取分線管理專業(yè)承包。做到了管理分工不分家、相互配合、相互補臺，全礦“一盤棋”，確保了各項工作健康協(xié)調(diào)開展。二是發(fā)揮了培訓和人力資源優(yōu)勢。做好了分流員工和新招工人的軍訓培訓工作，采取班組長、安監(jiān)員、涉爆人員等特殊工種培訓班，班組長、區(qū)隊長座談會，班組長“每月一評”，員工“導師帶徒”等活動，夯實“雙基”基礎，按照陳總的要求，已初步將**煤礦建設成了公司的培訓基地。三是控本增效。加強煤質(zhì)管理，根據(jù)巷道煤巖類別，分打分裝；采煤面控制采高，杜絕大塊砰石及雜物入煤流系統(tǒng)；實行塊煤精選制度化，增加了原煤品種，提高了煤炭銷售效益。樹立過緊日子、窮日子的思想，大搞增收節(jié)支、修舊利廢、回收復用、“小改小革”等進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益，僅對ZY2000型綜采支架先導閥控制操作系統(tǒng)技術改造一項小革新，就為企業(yè)節(jié)約投資近150萬元。四是高標準落實礦井質(zhì)量標準化建設。狠抓薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點的管理，突出抓了頂板管理、提升運輸、放炮管理、機電設備、瓦斯治理等安全管理重點，相繼開展了采掘、通防、機電運輸專業(yè)專項治理活動。抓好安全管理工作“四個確認制”的落實。對現(xiàn)場安全管理嚴抓細管，杜絕疏忽遺漏，把“煤礦雖然是高危行業(yè)，但管細管嚴了就不會出事故”的理念灌輸?shù)矫棵毠ぃ灿诟骷壒芾砣藛T心中。抓好礦領導帶班、值班管理，實行特殊崗位報崗、查崗制，強化現(xiàn)場管理的掌控。（二）工作中存在的不足：在回顧工作成績的同時，還要系統(tǒng)分析，清醒看到存在的問題，并在新一年工作中努力改進和克服。一是安全上。安全管理深層次問題沒有全面解決，距本質(zhì)安全礦井的要求仍有差距。突出表現(xiàn)在安全首位意識樹立不牢，責任落實有差距，質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡。二是管理上。精細化管理有差距，部分工作仍然粗放和隨意，安全質(zhì)量標準化建設仍需在精細化上下功夫。三是成本上。效益成本意識仍需加強，