管理處﹕皇甫道慶8/6’08翊騰電子科技（昆山）有限公司5S推行手冊(cè)序言人，都是有理想的!

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)於有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開(kāi)展5S活動(dòng)，特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。為此，熱忱希望廣大同仁對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，並循序漸進(jìn)、持之以恆，不斷規(guī)範(fàn)自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向從“形式化”走向“行事化”，最後向“習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。思考哪些工廠是世界級(jí)的工廠﹖

世界級(jí)的工廠是具高競(jìng)爭(zhēng)力的工廠

1.從成本上具有競(jìng)爭(zhēng)力

2.質(zhì)量滿足客戶的需求

3.服務(wù)超出客戶的期望

你心中的一流﹑二流和三流的工廠是什么樣子的﹖IBM﹖HP﹖DELL﹖人員隨地吐痰﹗爭(zhēng)先恐后﹗雜亂無(wú)章﹗不入流企業(yè)三流企業(yè)有人隨處亂扔垃圾﹐卻沒(méi)有人撿起來(lái)二流企業(yè)有專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾撿起來(lái)一流企業(yè)人人自覺(jué)主動(dòng)維護(hù)環(huán)境﹐事事規(guī)范一目了然討論世界級(jí)工廠的文化﹕

工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情﹔

持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費(fèi)﹔

永不滿足。翊騰是一流企業(yè)嗎﹖

翊騰的工廠是世界級(jí)工廠嗎﹖內(nèi)容PART1:何謂5SPART2:5S的定義與目的PART3:5S的效用PART4:推行要領(lǐng)PART5:檢查要點(diǎn)PART6:整理之“要”與“不要”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)例PART7:員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任PART8:幹部在5S活動(dòng)中之責(zé)任PART9:自查自糾checklistPART1:何謂5S5S就是:整理（（Seiri）整頓（（Seiton）清掃（（Seiso）清潔（（Setketsu）素養(yǎng)（（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，，因日日語(yǔ)的的羅馬馬拼音音均以以“S”開(kāi)頭，，簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)為5S。何謂5S定義：：區(qū)分分要與與不要要的東東西，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)除了了要用用的東東西以以外，，一切切都不不放置置目的：：將“空間”騰出來(lái)來(lái)活用用該丟的的決不不手軟軟何謂5S-整理定義：：要的的東西西依規(guī)規(guī)定定定位、、定方方法擺擺放整整齊，，明確確標(biāo)示示。目的：：不浪浪費(fèi)“時(shí)間”找東西西10秒鐘找出所所需的工具具何謂5S-整頓定義：清除除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的的髒汙，並並防止污染染的發(fā)生目的：消除除“髒汙”，保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)乾乾淨(jìng)淨(jìng)淨(jìng)、明明亮亮亮從根本上消消滅污垢發(fā)發(fā)生源何謂5S-清掃定義：將上上面3S實(shí)施的做法法制度化，，規(guī)範(fàn)化，，維持其成成果目的：通過(guò)過(guò)制度化來(lái)來(lái)維持成果果良好制度何謂5S-清潔定義：人人人依規(guī)定行行事，養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣目的：提升升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任任何工作都都講究認(rèn)真真的人良好的自律律意識(shí)何謂5S-素養(yǎng)PART2:5S的定義與目目的實(shí)施5S活動(dòng)為公司司帶來(lái)巨大大的好處。。一個(gè)實(shí)施施了5S活動(dòng)的公司司可以改善善其品質(zhì)、、提高生產(chǎn)產(chǎn)力、降低低成本、確確保準(zhǔn)時(shí)交交貨、確保保安全生產(chǎn)產(chǎn)及保持員員工高昂的的士氣。概概括起來(lái)講講，推行5S最終要達(dá)到到八大目的的：5S的定義與目目的1．改善和提提高企業(yè)形形象整齊、清潔潔的工作環(huán)環(huán)境，易於於吸引顧客客，讓顧客客有信心；；同時(shí)，由由於口碑相相傳，會(huì)成成為其他公公司的學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)象。2．促成效率率的提高良好的工作作環(huán)境和工工作氣氛，，有修養(yǎng)的的工作夥伴伴，物品擺擺放有序，，不用尋找找，員工可可以集中精精神工作，，工作興趣趣高，效率率自然會(huì)提提高。3．改善零件件在庫(kù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率整潔的工作作環(huán)境，有有效的保管管和佈局，，徹底進(jìn)行行最低庫(kù)存存量管理，，做到必要要時(shí)能立即即取出有用用的物品。。工序間物物流通暢，，能夠減少少甚至消除除尋找、滯滯留時(shí)間，，改善零件件在庫(kù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率。4．減少甚至至消除故障障，保障品品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)質(zhì)來(lái)自優(yōu)良良的工作環(huán)環(huán)境。通過(guò)過(guò)經(jīng)常性的的清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢，不斷斷淨(jìng)化工作作環(huán)境，避避免汙物損損壞機(jī)器，，維持設(shè)備備的高效率率，提高品品質(zhì)。5S的定義與目目的5．保障企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)儲(chǔ)存明確，，物歸原位位，工作場(chǎng)場(chǎng)所寬敞明明亮，通道道暢通，地地上不會(huì)隨隨意擺放不不該放置的的物品。如如果工作場(chǎng)場(chǎng)所有條不不紊，意外外的發(fā)生也也會(huì)減少，，當(dāng)然安全全就會(huì)有保保障。6．降低生產(chǎn)產(chǎn)成本通過(guò)實(shí)施5S，可以減少少人員、設(shè)設(shè)備、場(chǎng)所所、時(shí)間等等等的浪費(fèi)費(fèi)，從而降降低生產(chǎn)成成本。7．改善員工工精神面貌貌，使組織織的活力化化人人都變成成有修養(yǎng)的的員工，有有尊嚴(yán)和成成就感，對(duì)對(duì)自己的工工作盡心盡盡力，並帶帶動(dòng)改善意意識(shí)（可以以實(shí)施合理理化提案改改善活動(dòng)）），增加組組織的活力力。8．縮短作業(yè)業(yè)週期，確確保交貨期期由於實(shí)施了了“一目了然”的管理，使使異常現(xiàn)象象明顯化，，減少人員員、設(shè)備、、時(shí)間的浪浪費(fèi)，生產(chǎn)產(chǎn)順暢，提提高了作業(yè)業(yè)效率，縮縮短了作業(yè)業(yè)週期，從從而確保交交貨期。5S的定義與目目的5S活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制降低生產(chǎn)成本改善和提高“企業(yè)形象”促成效率的提高改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障企業(yè)安全生產(chǎn)組織活力化，改善員工的精神面貌縮短作業(yè)週期，確保交貨期5S的定義與目目的PART3:5S的效用1﹑5S是最佳推銷(xiāo)銷(xiāo)員（Sales）被顧客稱(chēng)讚讚為乾淨(jìng)整整潔的工廠廠、對(duì)這樣樣的工廠有有信心，樂(lè)樂(lè)於下訂單單于口碑相相傳，會(huì)有很很多人來(lái)工工廠參觀學(xué)學(xué)習(xí)﹔整潔明朗的的環(huán)境，會(huì)會(huì)使大家希希望到這樣樣的廠工作。哇！真漂亮亮的工廠5S的效用2、5S是節(jié)約家（（Saving）降低很多不不必要的材材料以及工工具的浪費(fèi)費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)節(jié)省很多寶貴的的時(shí)間﹔能降低工時(shí)時(shí)，提高效效率。5S推進(jìn)以後5S的效用3、5S對(duì)安全有保保障（Safety）寬廣明亮，，視野開(kāi)闊闊的現(xiàn)場(chǎng)，，流物一目目了然﹔遵守堆積限限制，危險(xiǎn)險(xiǎn)處一目了了然然﹔走道道明明確確，，不不會(huì)會(huì)造造成成雜雜亂亂情情形形而而影影響響工工作作的的順順暢暢。。安全全作作業(yè)業(yè)5S的效效用用4、5S是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的推推動(dòng)動(dòng)者者（（Standardization）3定”、“3要素素”原則則規(guī)規(guī)範(fàn)範(fàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作作業(yè)業(yè)﹔大家家都都正正確確的的按按照照規(guī)規(guī)定定執(zhí)執(zhí)行行任任務(wù)務(wù)﹔程式式穩(wěn)定定，，帶帶來(lái)來(lái)品品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定定，，成成本本也也安安定定。。按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)5S的效效用用5、5S形成成令令人人滿滿意意的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（（Satisfaction）明亮亮、、清清潔潔的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所﹔員工工動(dòng)動(dòng)手手做做改改善善、、有有成成就就感感﹔能造造就就現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全全體體人人員進(jìn)進(jìn)行行改改善善的的氣氣氛氛。。越幹幹越越有有勁勁5S的效效用用總而而言言之之，，通通過(guò)過(guò)5S活動(dòng)動(dòng)，，企企業(yè)業(yè)能能夠夠健健康康穩(wěn)穩(wěn)定定快快速速成成長(zhǎng)長(zhǎng)，，逐逐漸漸發(fā)發(fā)展展成成對(duì)對(duì)地地區(qū)區(qū)有有貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)和和影影響響力力的的世世界界級(jí)級(jí)企企業(yè)業(yè)，，並並且且最最少少達(dá)達(dá)到到四四個(gè)個(gè)相相關(guān)關(guān)方方的的滿滿意意：：1．投投資資者者滿滿意意(IS———investorsatisfaction),通過(guò)過(guò)5S，使使企企業(yè)業(yè)達(dá)達(dá)到到更更高高的的生產(chǎn)產(chǎn)及及管管理理境境界界，，投投資資者者可可以以獲獲得得更更大大的的利利潤(rùn)潤(rùn)和和回回報(bào)報(bào);2．客客戶戶滿滿意意（CS———customersatisfaction），，表表現(xiàn)現(xiàn)為為高高質(zhì)質(zhì)量量、、低低成成本本、、納期期準(zhǔn)準(zhǔn)、、技技術(shù)術(shù)水水平平高高、、生生產(chǎn)產(chǎn)彈彈性性大大等等特特點(diǎn)點(diǎn)；；3．雇雇員員滿滿意意（ES———employesatisfaction），，效效益益好好，，員員工工生生活活富富裕裕，，人性性化化管管理理使使每每個(gè)個(gè)員員工工可可獲獲得得安安全全、、尊尊重重和和成成就就感感；；4．社社會(huì)會(huì)滿滿意意（SS———societysatisfaction），，企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)區(qū)區(qū)域域有有傑傑出出的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)，，熱心心公公益益事事業(yè)業(yè)，，支支持持環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)，，這這樣樣的的企企業(yè)業(yè)有有良良好好的的社社會(huì)會(huì)形形象象。。5S的效效用用PART4:推行行要要領(lǐng)領(lǐng)一、整整理理的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)：：1、你你的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所（（範(fàn)範(fàn)圍圍））全面面檢檢查查，包括括看看得得到到和和看看不不到到的的﹔2、制制定定[要]和[不要要]的判判別別基基準(zhǔn)準(zhǔn)﹔3、不不要要物物品品的的清清除除﹔4、要的的物物品品調(diào)調(diào)查查使使用用頻頻度度，，決決定定日日常常用用量量﹔5、每日日自自我我檢檢查查﹔因?yàn)闉椴徊徽砝矶l(fā)發(fā)生生的的浪浪費(fèi)費(fèi)﹕1、空空間間的的浪浪費(fèi)費(fèi)﹔2、使使用用棚棚架架或或櫥櫥柜柜的的浪浪費(fèi)費(fèi)﹔3、零零件件或或產(chǎn)產(chǎn)品品變變舊舊而而不不能能使使用用的的浪浪費(fèi)費(fèi)﹔4、放放置置處處變變得得窄窄小小﹔5、連連不不要要的的東東西西也也要要管管理理的的浪浪費(fèi)費(fèi)﹔6、庫(kù)庫(kù)存存管管理理或或盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)花花時(shí)時(shí)間間的的浪浪費(fèi)費(fèi)﹔推行行要要領(lǐng)領(lǐng)二、、整整頓頓的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)﹕1、前前一一步步驟驟整整理理的的工工作作要要落落實(shí)實(shí)﹔2、需要要的的物物品品明明確確放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所﹔3、擺擺放放整整齊齊、、有有條條不不紊紊﹔4、地地板板劃劃線線定定位位﹔5、場(chǎng)場(chǎng)所所、、物物品品標(biāo)標(biāo)示示﹔6、制制訂訂廢廢棄棄物物處處理理辦辦法法﹔重點(diǎn)點(diǎn)：：1﹑﹑整頓頓的的結(jié)結(jié)果果要要成成為為任任何何人人都都能能立立即即取取出出所所需需要要的的東東西西的的狀狀態(tài)態(tài)﹔2﹑要站在新人人、其他現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人的的立場(chǎng)來(lái)看看，使得什什麼東西該該放在什麼麼地方更為明明確﹔3﹑要想辦法使使物品能立立即取出使使用﹔另外，使用用後要能容容易恢復(fù)到到原位，沒(méi)沒(méi)有回復(fù)復(fù)或誤放時(shí)時(shí)能馬上道道。推行要領(lǐng)三、清掃的推行行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)（室室內(nèi)、外））2、開(kāi)始一次次全公司的的大清掃3、每個(gè)地方清清洗乾淨(jìng)4、調(diào)查污染染源，予以以杜絕或隔隔離建立清掃基基準(zhǔn)，作為為規(guī)範(fàn)﹕清掃就是使使現(xiàn)場(chǎng)成為為沒(méi)有垃圾圾，沒(méi)有汙汙髒的狀態(tài)，雖然然已經(jīng)整理理、整頓過(guò)過(guò)，要的東東西馬上就就能取得，但但是被取出出的東西要要成為能被被正常的使使用狀態(tài)才行行。而達(dá)成成這樣狀態(tài)態(tài)就是清掃掃的第一目目的，尤其其目前強(qiáng)調(diào)調(diào)高品質(zhì)、、高附加價(jià)值值產(chǎn)品的製製造，更不不容許有垃垃圾或灰塵塵的污染，，造成產(chǎn)品品的不良。。推行要領(lǐng)四、清潔的的推行要領(lǐng)領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作2、制訂目視管管理及看板板管理的基基準(zhǔn)3、制訂5S實(shí)施辦法4、制訂稽核核方法5、制訂獎(jiǎng)懲懲制度，加加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管管經(jīng)常帶頭頭巡查，帶帶動(dòng)全員重重視5S活動(dòng)。重點(diǎn)：5S活動(dòng)一旦開(kāi)開(kāi)始，不可可在中途變變得含糊不不清。如果果不能貫徹徹到底，又又會(huì)形成另外外一個(gè)汙點(diǎn)點(diǎn)，而這個(gè)個(gè)污點(diǎn)也會(huì)會(huì)造成公司司內(nèi)保守而而僵化的氣氣氛。[我們公司做做什麼事都都是半途而而廢][反正不會(huì)成成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算算了]要打破這種種保守、僵僵化的現(xiàn)象象，唯有花花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)時(shí)間來(lái)改正正。推行要領(lǐng)五、素養(yǎng)的的推行要領(lǐng)領(lǐng)﹕1、制訂服裝、、臂章、工工作帽等識(shí)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂禮儀守守則3、教育訓(xùn)練4、遵守規(guī)章制制度5、例行打招呼呼、禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)6、推動(dòng)各種激激勵(lì)活動(dòng)7、制訂公司司有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定重點(diǎn)﹕素養(yǎng)就是教教養(yǎng)成大家家能遵守所所規(guī)定的事事的習(xí)慣，，5S本意是以4S（整理、整頓、清掃掃、清潔））為手段完完成基本工工作，並藉藉以養(yǎng)成良良好習(xí)慣，，最終達(dá)成成全員“品質(zhì)”的提升。推行要領(lǐng)PART5:檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)1、有沒(méi)有用用途不明之之物﹔2、有沒(méi)有內(nèi)內(nèi)容不明之之物﹔3、有沒(méi)有閒閒置的容器器、紙箱﹔4、有沒(méi)有不不要之物﹔5、輸送帶之之下，物料料架之下有有否置放物物品﹔6、有沒(méi)有亂亂放個(gè)人的的東西﹔7、有沒(méi)有把把東西放在在通路上﹔8、物品有沒(méi)沒(méi)有和通路路平行或直直角地放﹔9、是否有變變型的包裝裝箱等捆包包材料﹔10、包裝箱等等有否破損損（容器破破損）﹔11、工夾具、、計(jì)測(cè)器等等是否放在在所定位置置上﹔12、移動(dòng)是否否容易﹔13、架子的後後面或上面面是否置放放東西﹔14、架子及保保管箱內(nèi)之之物，是否否有按照所所標(biāo)示物品品置放﹔15、危險(xiǎn)品有有否明確標(biāo)標(biāo)示，滅火火器是否有有定期點(diǎn)檢檢﹔16、作業(yè)員的的腳邊是否否有零亂的的零件﹔17、同一的零零件是否散散放在幾個(gè)個(gè)不同的地地方﹔18、作業(yè)員的的周?chē)欠穹穹庞斜匾陨现镂铮üぞ摺ⅰ⒘慵龋┅r19、是否有在在工廠到處處保管著零零件。檢查要點(diǎn)PART6:整理之“要”與“不要”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)範(fàn)例一、要1、正常的設(shè)設(shè)備、機(jī)器器或電氣裝裝置﹔2、附屬設(shè)備備（滑臺(tái)、、工作臺(tái)、、料架）﹔3、臺(tái)車(chē)、推推車(chē)、堆高高機(jī)﹔4、正常使用用中的工具具﹔5、正常的工工作椅、板板凳﹔6、尚有使用用價(jià)值的消消耗用品﹔7、原材料、、半成品、、成品﹔8、尚有利用用價(jià)值的邊邊料﹔9、墊板、塑塑膠框、防防塵用品﹔整理之“要要”與“不不要”分類(lèi)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)例例10、使用中的的垃圾桶、、垃圾袋﹔11、使用中的的樣品﹔12、辦公用品品、文具﹔13、使用中的的清潔用品品﹔14、美化用的的海報(bào)、看看板﹔15、推行中的的活動(dòng)海報(bào)報(bào)、看板﹔16、有用的書(shū)書(shū)稿、雜誌誌、報(bào)表﹔17、其他（私私人用品））。整理之“要要”與“不不要”分類(lèi)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)例例二、不要1、地板上的的A、廢紙、灰灰塵、雜物物、煙蒂B、油污C、不再使用用的設(shè)備治治、工夾具具、模具D、不再使用用的辦公用用品、垃圾圾筒E、破墊板、、紙箱、抹抹布、破籃籃框F、呆料或過(guò)過(guò)期樣品2、吊著的A、不再使用用的配線配配管B、不再使用用的老吊扇扇C、不堪使用用的手工夾夾具D、更改前的的部門(mén)牌整理之“要要”與“不不要”分類(lèi)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)例例3、桌桌子子或或櫥櫥櫃櫃A、破破舊舊的的書(shū)書(shū)籍籍、、報(bào)報(bào)紙紙B、破破椅椅墊墊C、老老舊舊無(wú)無(wú)用用的的報(bào)報(bào)表表、、帳帳本本D、損損耗耗的的工工具具、、餘餘料料、、樣樣品品4、牆牆壁壁上上的的A、蜘蜘蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)B、過(guò)過(guò)期期海海報(bào)報(bào)、、看看報(bào)報(bào)C、無(wú)無(wú)用用的的提提案案箱箱、、卡卡片片箱箱、、掛掛架架D、過(guò)過(guò)時(shí)時(shí)的的月月曆曆、、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)E、損損壞壞的的時(shí)時(shí)鐘鐘整理理之之““要要””與與““不不要要””分分類(lèi)類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)範(fàn)範(fàn)例例PART7:員工工的的5S活動(dòng)動(dòng)中中之之責(zé)責(zé)任任1、自自己己的的工工作作環(huán)環(huán)境境須須不不斷斷的的整整理理、、整整頓頓，，物物品品、、材材料料及及資資料料不不可可亂放放﹔2、不不用用的的東東西西要要立立即即處處理理，，不不可可使使其其佔(zhàn)佔(zhàn)用用作作業(yè)業(yè)空空間間﹔3、通通路路必必須須經(jīng)經(jīng)常常維維持持清清潔潔和和暢暢通通﹔4、物品、、工具及及文件等等要放置置於規(guī)定定場(chǎng)所﹔5、滅火器器、配電電盤(pán)、開(kāi)開(kāi)關(guān)箱、、電動(dòng)機(jī)機(jī)、冷氣氣機(jī)等周周?chē)獣r(shí)時(shí)刻保持持清潔﹔6、物品、、設(shè)備要要仔細(xì)的的放，正正確的放放，安全全的放，，較大較較重的堆堆在下層﹔7、保管的的工具、、設(shè)備及及所負(fù)責(zé)責(zé)的責(zé)任任區(qū)要整整理﹔8、紙屑、、布屑、、材料屑屑等要集集中於規(guī)規(guī)定場(chǎng)所所﹔9、不斷清清掃，保保持清潔潔﹔10、注意上上級(jí)的指指示，並並加以配配合。員工的5S活動(dòng)中之之責(zé)任PART8:幹部在5S活動(dòng)中之之責(zé)任1、配合公公司政策策，全力力支持與與推行5S2、參加外外界有關(guān)關(guān)5S教育訓(xùn)練練，吸收收5S技巧3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)關(guān)書(shū)籍，，搜集廣廣泛資料料4、部門(mén)內(nèi)內(nèi)5S之宣導(dǎo)及及參與公公司5S文宣活動(dòng)動(dòng)5、規(guī)劃部部門(mén)內(nèi)工工作區(qū)域域之整理理、定位位工作6、依公司司之5S進(jìn)度表，，全面做做好整理理、定位位、劃線線標(biāo)示之之作業(yè)7、協(xié)助部部屬克服服5S之障礙與與困難點(diǎn)點(diǎn)8、熟讀公公司[5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽賽實(shí)施方方法]並向部屬屬解釋9、必要時(shí)時(shí)，參與與公司評(píng)評(píng)分工作作10、5S評(píng)分缺點(diǎn)點(diǎn)之改善善和申述述11、督促所所屬執(zhí)行行定期之之清掃點(diǎn)點(diǎn)檢12、上班後後之點(diǎn)名名與服裝裝儀容清清查，下下班前之之安全巡巡查與確保保。幹部在5S活動(dòng)中之之責(zé)任PART9:自查自糾糾checklist一、辦公公區(qū)1、是否將將不要的的東西丟丟棄？（（抽屜、、櫥、櫃櫃、架子子、書(shū)籍籍、檔、、檔案、、圖表、文具具用品、、牆上標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、海海報(bào)、看看板）﹔2、地面、、桌子是是否會(huì)顯顯得零亂亂﹔3、垃圾筒筒是否裝裝得太滿滿﹔4、辦公設(shè)設(shè)備不會(huì)會(huì)沾上污污濁及灰灰塵﹔5、桌子、、檔架、、通路是是否以劃劃線來(lái)隔隔開(kāi)﹔6、下班時(shí)時(shí)桌面整整理清潔潔﹔7、有無(wú)歸歸檔規(guī)則則﹔8、是否按按歸檔規(guī)規(guī)則加以以歸類(lèi)﹔9、檔案等等有無(wú)實(shí)實(shí)施定位位化（顏顏色、標(biāo)標(biāo)記）﹔10、需要之之檔容易易取出、、歸位檔檔櫃是否否明確管管理責(zé)任任者﹔11、辦公室室牆角沒(méi)沒(méi)有蜘蛛蛛網(wǎng)﹔12、桌面、、櫃子上上沒(méi)有灰灰塵﹔13、公告欄欄沒(méi)有過(guò)過(guò)期的公公告物品品﹔自查自糾糾checklist14、飲水機(jī)機(jī)是否乾乾淨(jìng)﹔15、管路配配線是否否雜亂，，電話線線、電源源線固定定得當(dāng)﹔16、抽屜內(nèi)內(nèi)是否雜雜亂﹔17、下班垃垃圾均能能清理﹔18、私有品品是否整整齊地放放置於一一處﹔19、報(bào)架上上報(bào)紙整整齊排放放﹔20、是否遵遵照規(guī)定定著裝﹔21、中午及及下班後後，設(shè)備備電源關(guān)關(guān)好﹔22、辦公設(shè)設(shè)備，隨隨時(shí)保持持正常狀狀態(tài)，無(wú)無(wú)故障物物﹔23、盆景擺擺放，沒(méi)沒(méi)有枯死死或幹黃黃﹔24、是否有有人員動(dòng)動(dòng)向登記記欄﹔25、有無(wú)檔檔案?jìng)鏖嗛喌囊?guī)則則﹔27、會(huì)議室室物品的的定位擺擺設(shè)﹔28、工作態(tài)態(tài)度是否否良好（（有無(wú)談?wù)勌臁⒄f(shuō)說(shuō)笑、看看小說(shuō)、、打磕磕睡、吃吃東西））﹔29、接待賓賓客的禮禮儀。自查自糾糾checklist二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)擺擺放物品品（如原原物料、、成品、、半成品品、餘料料、垃圾圾等定時(shí)時(shí)清理，，區(qū)分要要用與不要要用的））﹔2、物料架架、模具具架、工工具架等等之正確確使用與與清理﹔3、桌面及及抽屜定定時(shí)清理理﹔4、材料或或廢料、、餘料等等置放清清楚﹔5、模具、、夾具、、計(jì)測(cè)器器、工具具等之正正確使用用，擺放放整齊﹔6、機(jī)器上上不擺放放不必要要的物品品、工具具或未擺擺放牢靠靠﹔7、非立即即需要或或過(guò)期（（如：三三天以上上）資料料，物品品入櫃管管理或廢廢棄﹔8、茶杯、、私人用用品及衣衣物等定定位置擺擺放﹔9、資料、、保養(yǎng)卡卡、點(diǎn)檢檢表定期期記錄，，定位放