著名CEO的管理學經驗

——金融三班（第二小組）著名CEO的管理學經驗

——金融三班（第二小組）1

管理(Management)1.管理是計劃，組織，指揮，協調和控制

2.管理是通過其他人來完成工作的藝術

3.管理是設計和保持一種良好的環境，使人們在群體里高效的完成既定目標

4.管理的核心是協調組織內外的各種資源和關系

管理(Management)1.管理2CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-3

（中國職業經理人）1.性格決定命運他的管理學經驗：2.學會高明的溝通3.學會看淡權力4.努力喜歡你周圍的人打工皇帝—唐駿（中國職業經理人）1.性格決定命運他的管理學經驗：2.學會4唐駿的管理學經驗：管理=感動+被感動■我的管理理念中，“抓大放小看細節”才是正確的管理之道

■在企業管理中，我所做的一切看上去都是細

微小事，但是每件事情都會讓員工感動，這

就是注重細節的力量■對企業的歸納：三流企業靠人才，如果一個企

業太依賴于某個個人的話，它就只能算三流企

業。二流企業靠機制，機制會把人的作用切成

無數碎片，因此誰走了都不會影響企業的發展。

而一流企業則是靠文化來管理的，機制不能挖

掘出人的潛力，但文化卻能做到。這是我覺得

自己在微軟最成功的地方。唐駿的管理學經驗：管理=感動+被感動■我的管理理念中，“抓大5新東方CEO俞敏洪現任新東方教育科技集團董事長兼總裁，全國青聯常委、全國政協委員1.從自卑中間走向自信的人是真正的自信，從一開始就盲目自信的人其實沒有自信

2.做人如水，做事如山Wewillhewoutofthemountainofdespairastoneofhope.3.絕望中尋找希望新東方CEO俞敏洪現任新東方教育科技集團6CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-7

馬云阿里巴巴網站創始人兼CEO1988年在杭州師范學院（現杭州師范大學）

英語專業畢業，此后任教在杭州電子工業

大學（現杭州電子科技大學）。2019年，

在出訪美國時首次接觸到因特網，回國后

創辦了網站“中國的黃頁”。2019年，加入

了中國外經貿部，負責開發其官方站點及

中國產品網上交易市場。馬云阿里巴巴網站創始人兼CEO1988年在杭州8◆商業過程是一門藝術。只有向競爭者學習的人才會進步。

◆創業不能變成純粹是慈善和宣言，它必須有個商業計劃的支撐和商業制度的支撐

◆沒有產品、質量、服務這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。◆小企業成功靠精明，中大企業成功靠管理◆螞蟻走的好，大象也搞不死它◆要知道自己做什么，怎么做，并努力執著的堅持下去

◆商業過程是一門藝術。只有向競爭者學習的人才會進步。

◆9

CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-10

馬化騰管理理念：

1.關心員工成長

2.強化執行能力

3.追求高效和諧

4.平衡激勵約束

騰訊董事長兼CEO馬化騰管理理念：1.關心111.關心員工成長重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業生涯通道設計促進員工個人職業發展；重視企業文化管理，以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業同步成長的快樂；激發員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘于為團隊奉獻智慧和勤奮，以優秀的團隊成就個人的優秀。2.強化執行能力再好的研究策劃，沒有好的執行就會成為空談。強力執行是騰訊在管理上的核心原則之一；良好的執行力，要依靠優秀的機制、規范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位騰訊人對公司的熱愛和對工作的負責精神；謀定而后動才能果決執行，要精于總結，執行才能不斷完善。3.追求高效和諧由于公司規模擴大，必須形成規范高效的管理機制，保持較高的公司系統運作效率；根據公司發展階段和業務變化，動態優化企業的管理，形成和諧有序的內部環境；在高效與和諧的環境下，堅持結果導向的管理原則，有效支持公司經營目標的實現。4.平衡激勵約束根據工作貢獻和成果價值，形成差異化的激勵機制，有效激發員工的主觀能動性和創造性；在大力推動員工了解制度并理解和認同的基礎上，強化制度的有效實施，形成無形但有效的內部約束機制；強調激勵與約束相結合、保持平衡有度，為實現內部管理提供有力保障。1.關心員工成長12CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-13李開復

Google中國區總裁1979-1983美國紐約哥倫比亞大學計算機系學士1983-1988美國卡內基梅隆大學計算機系博士

1988-1990美國卡內基梅隆大學計算機系助理教授1990-2019美國蘋果電腦公司（語音組經理、多媒體實驗室主任、互動多媒體部全球副總裁2019-2019美國微軟公司（微軟中國研究院院長、自然互動部全球副總裁）1988美國商業周刊最重要發明獎（語音識別）1989世界Othello對弈冠軍

2019年7月加盟微軟公司，并于11月出任微軟中國研究院(現微軟亞洲研究院)李開復博士曾任微軟公司副總裁，負責公司的自然交互服務部，致力于開發使用戶界面變得更加簡便自然的技術和服務。2000電氣和電子工程師協會院士2019年7月，李開復離開微軟，閃電加盟Google，擔任Google中國區總裁。李開復Google中國區總裁1979-1983141.產品的成功不光取決于技術，而且還取決于市場，尤其是渠道建立得是否正確。

2.提前把每一個季度的損益表做出來，這是一個提前預測風險，預知利潤的方法。

3.銷售的酬勞于業績相掛鉤。

4.管理與技術，情商與智商，復合型。1.產品的成功不光取決于技術，而且還取決于市場，尤其是渠道建15CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-16CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-17百度總裁李彥宏1968年出生于山西陽泉，1987年考入北京大學，1991年畢業于北京大學信息管理專業，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。2019年，他首先解決了如何將基于網頁質量的排序與基于相關性排序完美結合的問題，并因此獲得了美國專利；2019年，李彥宏先生根據在硅谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《硅谷商戰》一書，獲得了各界的好評；2019年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度；2019年被評選為“中國十大創業新銳”之一；2019年榮獲首屆“IT十大風云人物”稱號；2019年再次榮獲“IT十大風云人物”稱號；2019年1月15日，當選第二屆“京城十三新銳”；2019年4月，百度總裁李彥宏當選第二屆“中國軟件十大杰出青年”。

百度總裁李彥宏1968年出生于山西陽泉，1987年18李彥宏：

無聲的管理無聲的技術

1.Inspiring：營造一種開放、充滿活力的氛圍而默默地做制度方面的假設

2.Caring：知道在合適的時間來用合適的方式處理問題。

3.Infusing：注重潛移默化，和風細雨，貴在堅持，最終效果顯著，影響深遠

4.Initiating：從來不離開基層

李彥宏：無聲的管理無聲的技術19管理學經驗的總結：品格魅力法則：一個團體的領導能否獲得其成員的真心擁護，在很大程度上取決他的品格修養，即道德品質和個性品格。知識素養法則：只有具備了廣博的知識，才能具備或提高自己觀察分析、斷然決策、組織交往等諸多方面的能力。所以說，知識素養是領導人才的成才基礎。雄辯致勝法則：良好的口才是在努力成為一個領導或在實施領導行為的過程中，更恰當、更合理地向公眾宣揚自己的主張、從而達到說服人的目的強有力的工具。管理學經驗的總結：品格魅力法則：一個團體的領導能否獲得其成員20著名CEO的管理學經驗

——金融三班（第二小組）著名CEO的管理學經驗

——金融三班（第二小組）21

管理(Management)1.管理是計劃，組織，指揮，協調和控制

2.管理是通過其他人來完成工作的藝術

3.管理是設計和保持一種良好的環境，使人們在群體里高效的完成既定目標

4.管理的核心是協調組織內外的各種資源和關系

管理(Management)1.管理22CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-23

（中國職業經理人）1.性格決定命運他的管理學經驗：2.學會高明的溝通3.學會看淡權力4.努力喜歡你周圍的人打工皇帝—唐駿（中國職業經理人）1.性格決定命運他的管理學經驗：2.學會24唐駿的管理學經驗：管理=感動+被感動■我的管理理念中，“抓大放小看細節”才是正確的管理之道

■在企業管理中，我所做的一切看上去都是細

微小事，但是每件事情都會讓員工感動，這

就是注重細節的力量■對企業的歸納：三流企業靠人才，如果一個企

業太依賴于某個個人的話，它就只能算三流企

業。二流企業靠機制，機制會把人的作用切成

無數碎片，因此誰走了都不會影響企業的發展。

而一流企業則是靠文化來管理的，機制不能挖

掘出人的潛力，但文化卻能做到。這是我覺得

自己在微軟最成功的地方。唐駿的管理學經驗：管理=感動+被感動■我的管理理念中，“抓大25新東方CEO俞敏洪現任新東方教育科技集團董事長兼總裁，全國青聯常委、全國政協委員1.從自卑中間走向自信的人是真正的自信，從一開始就盲目自信的人其實沒有自信

2.做人如水，做事如山Wewillhewoutofthemountainofdespairastoneofhope.3.絕望中尋找希望新東方CEO俞敏洪現任新東方教育科技集團26CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-27

馬云阿里巴巴網站創始人兼CEO1988年在杭州師范學院（現杭州師范大學）

英語專業畢業，此后任教在杭州電子工業

大學（現杭州電子科技大學）。2019年，

在出訪美國時首次接觸到因特網，回國后

創辦了網站“中國的黃頁”。2019年，加入

了中國外經貿部，負責開發其官方站點及

中國產品網上交易市場。馬云阿里巴巴網站創始人兼CEO1988年在杭州28◆商業過程是一門藝術。只有向競爭者學習的人才會進步。

◆創業不能變成純粹是慈善和宣言，它必須有個商業計劃的支撐和商業制度的支撐

◆沒有產品、質量、服務這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。◆小企業成功靠精明，中大企業成功靠管理◆螞蟻走的好，大象也搞不死它◆要知道自己做什么，怎么做，并努力執著的堅持下去

◆商業過程是一門藝術。只有向競爭者學習的人才會進步。

◆29

CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-30

馬化騰管理理念：

1.關心員工成長

2.強化執行能力

3.追求高效和諧

4.平衡激勵約束

騰訊董事長兼CEO馬化騰管理理念：1.關心311.關心員工成長重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業生涯通道設計促進員工個人職業發展；重視企業文化管理，以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業同步成長的快樂；激發員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘于為團隊奉獻智慧和勤奮，以優秀的團隊成就個人的優秀。2.強化執行能力再好的研究策劃，沒有好的執行就會成為空談。強力執行是騰訊在管理上的核心原則之一；良好的執行力，要依靠優秀的機制、規范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位騰訊人對公司的熱愛和對工作的負責精神；謀定而后動才能果決執行，要精于總結，執行才能不斷完善。3.追求高效和諧由于公司規模擴大，必須形成規范高效的管理機制，保持較高的公司系統運作效率；根據公司發展階段和業務變化，動態優化企業的管理，形成和諧有序的內部環境；在高效與和諧的環境下，堅持結果導向的管理原則，有效支持公司經營目標的實現。4.平衡激勵約束根據工作貢獻和成果價值，形成差異化的激勵機制，有效激發員工的主觀能動性和創造性；在大力推動員工了解制度并理解和認同的基礎上，強化制度的有效實施，形成無形但有效的內部約束機制；強調激勵與約束相結合、保持平衡有度，為實現內部管理提供有力保障。1.關心員工成長32CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-33李開復

Google中國區總裁1979-1983美國紐約哥倫比亞大學計算機系學士1983-1988美國卡內基梅隆大學計算機系博士

1988-1990美國卡內基梅隆大學計算機系助理教授1990-2019美國蘋果電腦公司（語音組經理、多媒體實驗室主任、互動多媒體部全球副總裁2019-2019美國微軟公司（微軟中國研究院院長、自然互動部全球副總裁）1988美國商業周刊最重要發明獎（語音識別）1989世界Othello對弈冠軍

2019年7月加盟微軟公司，并于11月出任微軟中國研究院(現微軟亞洲研究院)李開復博士曾任微軟公司副總裁，負責公司的自然交互服務部，致力于開發使用戶界面變得更加簡便自然的技術和服務。2000電氣和電子工程師協會院士2019年7月，李開復離開微軟，閃電加盟Google，擔任Google中國區總裁。李開復Google中國區總裁1979-1983341.產品的成功不光取決于技術，而且還取決于市場，尤其是渠道建立得是否正確。

2.提前把每一個季度的損益表做出來，這是一個提前預測風險，預知利潤的方法。

3.銷售的酬勞于業績相掛鉤。

4.管理與技術，情商與智商，復合型。1.產品的成功不光取決于技術，而且還取決于市場，尤其是渠道建35CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-36CEO管理運營之道經典實用課件之六：著名CEO的管理學經-37百度總裁李彥宏1968年出生于山西陽泉，1987年考入北京大學，1991年畢業于北京大學信息管理專業，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。2019年，他首先解決了如何將基于網頁質量的排序與基于相