加多寶集團外加工廠主管的涵養與態度

1加多寶集團外加工廠主管的涵養與態度1主管的涵養與態度一、主管做人的涵養（一）塑求成熟的人格1、特征：實事求是，拿得起放得下，想得開看得透。得意時→失落想法失落時→得志擁有→舍棄善棄→擁有

2、要求：正直、健康、博愛禪之悟（悟性），水到渠成頓悟原從漸誤來，花開全靠太陽曬悟到火候足夠時，朵朵好花忽然開。主動出擊成功的人：幸運之相，主動出擊，化被動→為主動

？2主管的涵養與態度一、主管做人的涵養？2一定要忙，只有忙才會進步，機會更多一定要不斷創造被利用的價值，人的利用價值小，危機感就強言行一致，表率作用為“官”之要：心正；事長必敬；律己要嚴；處事要信；事君要忠；待人要寬。為“官’之忌：遷怒部屬；心量狹小；官僚氣勢；虛浮敷衍；急功近利；負財好利。（二）主管應有的基本涵養1、感恩之心、三謝理論2、心胸開闊3、不要吝嗇給部屬機會4、欣賞別人，升人不升己——自暴自棄5、責人先責己6、與部屬分享成果7、洞悉部屬要求，激發潛力8、識人、識巧并重9、強烈的進取心與求知欲

3一定要忙，只有忙才會進步，機會更多3二、主管做事的態度

能力飽和曲線能力產生自信且開始失去可塑性已沒有可學習的事情進步速度進步時期浪費時間怕時間時間4二、主管做事的態度能力飽和曲線能力產生自信且開已沒有可學進進（一)自我超越

1、盲點、人性弱點2、突破突破慣性思維與行動以變應變洗腦要有膽略與勇氣(改革）

3、與你共勉滅六國者，六國也各力不能更衣，無悔矣攻城為下，攻心為上，不戰而勝不可能變為→試試看艱難、復雜的問題，都有簡單的解決方法。5（一)自我超越5（二）做事態度1、多做事，敢做事2、全力以赴，不要等事做，而要找事做3、主動出擊4、凡經我手，事必更好5、自我控制（自制力）6、進取心（不可放棄的努力）7、三字經“三心”：做事用心，給人信心，對人愛心“三公”：公正、公平、公開“三種觀念”:大局、時間、數字“三種意識”：成本、品質、安全8、解決問題的行為：冷靜思考、理智的研判，勇敢的去做9、四更法則：更多、更好、更快、更省66案例

1、認賠出場2、發泄3、感謝你敵人4、每桶四美元5、臨死的人與剛出生的嬰兒7案例1、認賠出場7

越戰期間，尼克松總統要求指揮官斯威士蘭匯報一下局勢。

“將軍，我們在越戰的目標是什么？”總統問。

“征服與平定敵人。”將軍振振有辭。“那該怎么辦？”“我要40萬大軍。”

“去年這個時候，你說只有20萬就夠了。我給你了20萬軍隊，你平定了多少敵人？”“事實上我們到達后，抵抗力量增加了一倍。”總統立即說道：“既然20萬軍隊產生了雙倍的抵抗力，那么40萬軍隊就會有四倍的抵抗力，所以我認為，繼續向越南派遣軍隊是不明智的。”尼克松的決定把美國拖出了越戰的泥潭。回到日常生活中來。打麻將現在以是全民皆樂的娛樂活動，麻將桌上最常見這種情形；本來大家說好打八圈結束，八圈過去，意猶未盡，尤其是哪位輸了，總想再加賽一兩圈，興許就打回來了。一開加賽的頭，可能就難以收場，最后搞的疲憊不看或不歡而散。其實，打麻將有輸有贏，輸了，證明自己今天運氣不好，或發揮欠佳，再拖下去贏面依然很小，輸更多的可能性反而較大。做事情貴在拿得起放得下，該收手時就收手，已經錯了或證明不行的事情，干嗎接著往里邊投入。認賠出場8越戰期間，尼克松總統要求指揮官斯威士蘭匯報一

一天，陸軍部長斯坦頓來到林肯那里，氣呼呼地對他說一位少將用侮辱的話指責他偏袒一些人。林肯建議斯坦頓寫一封內容尖刻的信回敬那家伙。“可以狠狠地罵他一頓。”林肯說。斯坦頓立刻寫了一封措辭強烈的信，然后拿給總統看。“對了，對了”。林肯高聲叫好，“要的就是這個！好好訓他一頓，真寫絕了，斯坦頓。”但是當斯坦頓把信疊好裝進信封里時，林肯卻叫住他，問道：“你要干什么？”“寄出去呀。”斯坦頓有些摸不著頭腦了。“不要胡鬧。”林肯大聲說，“這封信不能發，快把它扔到爐子里去。凡是生氣時寫的信，我都是這么處理的。這封信寫得好，寫的時候你己經解了氣時現在感覺好多了吧，那么就請你把它燒掉，再寫第二封信吧”人總是又受別人鳥氣的時候，這種不滿請粗堆在心中是有害的，反擊回去或發泄給別人都不是正常，林肯的主意最好。發泄9一天，陸軍部長斯坦頓來到林肯那里，氣呼呼地對他說一位動物學家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊群進行研究。他發現東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強，每分鐘奔馳的速度也要比西岸的快13米。對這些差別，這位動物學家曾百思不得其解，因為這些羚羊的生存環境和屬類都是相同的，飼料來源也一樣，全以一種叫鶯蘿的牧草為主。有一年，他在動物保護協會協助下，在東西兩岸各捉了10只羚羊，把它們送往對岸。結果，運到西岸的10只一年后繁殖到14只，運到東岸的10只剩下3只，那7只全被狼吃了。這位動物學家終于明白了，東岸羚羊之所以強鍵，是因為在它們附近生活著一個狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因為缺少這么一群天敵。沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。大自然中的這一現象在人類社會也同樣存在，湯武因為又殘暴的桀紂做敵人而取得了擁護者，劉邦因為項羽而謹小慎微，最后得到了天下。

在現實生活中，沒有必要憎恨你的敵人，若深入思考一下，你也許會發現，真正促使你成功讓你堅持到底的，真正激勵你昂首闊步的，不是順境和優裕，不是朋友和親人，而是那些常常可以置人于死地的打擊，挫折，甚至是死神。感謝你敵人10一位動物學家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的此前在美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住在旅館的時候，做事在自己簽名的下方，寫上“每桶四美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名倒沒有人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有這樣的職員如此努力的宣傳公司的聲譽，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個人去做了，而且有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成為了董事長。

一個人的成功，有時純屬偶然。可是，誰又敢說，那不是一種必然？有許多不起眼的小事情，誰都知道該怎么做，問題在于誰能堅持做下去。每桶四美元11此前在美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他有人在醫院做過以下的兩個調查。一組是在臨危病房中，調查當一個人不可避免地走到生命盡頭時，他對家人會囑托些生命。從來沒有人說：“要是我多賺十萬塊就好了。”“要是我多升一級官就好了。”也沒有人說：“好好照顧我的房子和車子。”大部分人都在說：“好好照顧你媽媽。”“好好照顧孩子們。’幾乎沒有人還在想錢，想到的都是親人的愛。另一組調查在婦產科進行。把隨機選出的嬰兒分為兩組。一組每天抱起來撫摸三次，每次十分鐘；第二組完全不撫摸結果第一組體重增加的速度是第二組的二倍。兩組調查說明：人從一來這個世上，最需要的就是愛，可惜的是許多人在臨告別世界時才意識倒這一點。人生的內容豐富多彩，但要明白貫穿其中的主線，別干出舍本逐末的傻事。臨死的人與剛出生的嬰兒12有人在醫院做過以下的兩個調查。臨死的人與剛出生的嬰兒加多寶集團外加工廠主管的涵養與態度

13加多寶集團外加工廠主管的涵養與態度1主管的涵養與態度一、主管做人的涵養（一）塑求成熟的人格1、特征：實事求是，拿得起放得下，想得開看得透。得意時→失落想法失落時→得志擁有→舍棄善棄→擁有

2、要求：正直、健康、博愛禪之悟（悟性），水到渠成頓悟原從漸誤來，花開全靠太陽曬悟到火候足夠時，朵朵好花忽然開。主動出擊成功的人：幸運之相，主動出擊，化被動→為主動

？14主管的涵養與態度一、主管做人的涵養？2一定要忙，只有忙才會進步，機會更多一定要不斷創造被利用的價值，人的利用價值小，危機感就強言行一致，表率作用為“官”之要：心正；事長必敬；律己要嚴；處事要信；事君要忠；待人要寬。為“官’之忌：遷怒部屬；心量狹小；官僚氣勢；虛浮敷衍；急功近利；負財好利。（二）主管應有的基本涵養1、感恩之心、三謝理論2、心胸開闊3、不要吝嗇給部屬機會4、欣賞別人，升人不升己——自暴自棄5、責人先責己6、與部屬分享成果7、洞悉部屬要求，激發潛力8、識人、識巧并重9、強烈的進取心與求知欲

15一定要忙，只有忙才會進步，機會更多3二、主管做事的態度

能力飽和曲線能力產生自信且開始失去可塑性已沒有可學習的事情進步速度進步時期浪費時間怕時間時間16二、主管做事的態度能力飽和曲線能力產生自信且開已沒有可學進進（一)自我超越

1、盲點、人性弱點2、突破突破慣性思維與行動以變應變洗腦要有膽略與勇氣(改革）

3、與你共勉滅六國者，六國也各力不能更衣，無悔矣攻城為下，攻心為上，不戰而勝不可能變為→試試看艱難、復雜的問題，都有簡單的解決方法。17（一)自我超越5（二）做事態度1、多做事，敢做事2、全力以赴，不要等事做，而要找事做3、主動出擊4、凡經我手，事必更好5、自我控制（自制力）6、進取心（不可放棄的努力）7、三字經“三心”：做事用心，給人信心，對人愛心“三公”：公正、公平、公開“三種觀念”:大局、時間、數字“三種意識”：成本、品質、安全8、解決問題的行為：冷靜思考、理智的研判，勇敢的去做9、四更法則：更多、更好、更快、更省186案例

1、認賠出場2、發泄3、感謝你敵人4、每桶四美元5、臨死的人與剛出生的嬰兒19案例1、認賠出場7

越戰期間，尼克松總統要求指揮官斯威士蘭匯報一下局勢。

“將軍，我們在越戰的目標是什么？”總統問。

“征服與平定敵人。”將軍振振有辭。“那該怎么辦？”“我要40萬大軍。”

“去年這個時候，你說只有20萬就夠了。我給你了20萬軍隊，你平定了多少敵人？”“事實上我們到達后，抵抗力量增加了一倍。”總統立即說道：“既然20萬軍隊產生了雙倍的抵抗力，那么40萬軍隊就會有四倍的抵抗力，所以我認為，繼續向越南派遣軍隊是不明智的。”尼克松的決定把美國拖出了越戰的泥潭。回到日常生活中來。打麻將現在以是全民皆樂的娛樂活動，麻將桌上最常見這種情形；本來大家說好打八圈結束，八圈過去，意猶未盡，尤其是哪位輸了，總想再加賽一兩圈，興許就打回來了。一開加賽的頭，可能就難以收場，最后搞的疲憊不看或不歡而散。其實，打麻將有輸有贏，輸了，證明自己今天運氣不好，或發揮欠佳，再拖下去贏面依然很小，輸更多的可能性反而較大。做事情貴在拿得起放得下，該收手時就收手，已經錯了或證明不行的事情，干嗎接著往里邊投入。認賠出場20越戰期間，尼克松總統要求指揮官斯威士蘭匯報一

一天，陸軍部長斯坦頓來到林肯那里，氣呼呼地對他說一位少將用侮辱的話指責他偏袒一些人。林肯建議斯坦頓寫一封內容尖刻的信回敬那家伙。“可以狠狠地罵他一頓。”林肯說。斯坦頓立刻寫了一封措辭強烈的信，然后拿給總統看。“對了，對了”。林肯高聲叫好，“要的就是這個！好好訓他一頓，真寫絕了，斯坦頓。”但是當斯坦頓把信疊好裝進信封里時，林肯卻叫住他，問道：“你要干什么？”“寄出去呀。”斯坦頓有些摸不著頭腦了。“不要胡鬧。”林肯大聲說，“這封信不能發，快把它扔到爐子里去。凡是生氣時寫的信，我都是這么處理的。這封信寫得好，寫的時候你己經解了氣時現在感覺好多了吧，那么就請你把它燒掉，再寫第二封信吧”人總是又受別人鳥氣的時候，這種不滿請粗堆在心中是有害的，反擊回去或發泄給別人都不是正常，林肯的主意最好。發泄21一天，陸軍部長斯坦頓來到林肯那里，氣呼呼地對他說一位動物學家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊群進行研究。他發現東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強，每分鐘奔馳的速度也要比西岸的快13米。對這些差別，這位動物學家曾百思不得其解，因為這些羚羊的生存環境和屬類都是相同的，飼料來源也一樣，全以一種叫鶯蘿的牧草為主。有一年，他在動物保護協會協助下，在東西兩岸各捉了10只羚羊，把它們送往對岸。結果，運到西岸的10只一年后繁殖到14只，運到東岸的10只剩下3只，那7只全被狼吃了。這位動物學家終于明白了，東岸羚羊之所以強鍵，是因為在它們附近生活著一個狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因為缺少這么一群天敵。沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。大自然中的這一現象在人類社會也同樣存在，湯武因為又殘暴的桀紂做敵人而取得了擁護者，劉邦因為項羽而謹小慎微，最后得到了天下。

在現實生活中，沒有必要憎恨你的敵人，若深入思考一下，你也許會發現，真正促使你成功讓你堅持到底的，真正激勵你昂首闊步的，不是順境和優裕，不是朋友和親人，而是那些常常可以置人于死地的打擊，挫折，甚至是死神。感謝你敵人22一位動物學家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的此前在美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住在旅館的時候，做事在自己簽名的下方，寫上“每桶四美元的標準石油”字樣，在