本文格式為Word版，下載可任意編輯——中學(xué)校長任職表態(tài)發(fā)言下面是我為大家整理的中學(xué)校長任職表態(tài)發(fā)言,供大家參考。

中學(xué)校長任職表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好!

在這春暖花開，萬木復(fù)蘇的日子里，分外感謝大家賦予我這次供職的機(jī)遇。根據(jù)縣教導(dǎo)局的統(tǒng)一部署，并結(jié)合我校的實(shí)際處境，就我們學(xué)校的工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施、工作獎懲、效果等向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁做如下匯報：

一、工作目標(biāo)。

教導(dǎo)勞績，它不同于其他部門，它是一個逐步積累、循序漸進(jìn)的過程。俗話說“三年一個小循環(huán)，五年一個大循環(huán)”，是對教導(dǎo)教學(xué)勞績提升的一個真實(shí)的寫照，我們深有感想。據(jù)此，我們根據(jù)縣教導(dǎo)局的統(tǒng)一要求，并結(jié)合我校的實(shí)際，制定了切實(shí)可行的工作目標(biāo)，力爭穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個臺階，保質(zhì)保量達(dá)成我們的工作目標(biāo)。

我們的目標(biāo)一是教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量達(dá)成全縣一流農(nóng)村中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，過去我們的學(xué)校由于管理不善，教師不思進(jìn)娶沒有干勁，導(dǎo)致教導(dǎo)質(zhì)量大幅度滑坡，生源大量流失，學(xué)校幾乎走到瀕臨倒閉的邊緣。近幾年來，在教導(dǎo)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們從自身做起，從小事做起，找缺點(diǎn)、查缺乏，一心一意抓管理，全心全意促教學(xué)。目前，我們的目標(biāo)是力爭在三年之內(nèi)，教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入全縣農(nóng)村中學(xué)一流行列。

我們的目標(biāo)二是做好學(xué)校硬件、軟件創(chuàng)辦。我們知道，一個學(xué)校要想持續(xù)健康進(jìn)展，一是硬件創(chuàng)辦務(wù)必緊跟時代步伐，二是軟件創(chuàng)辦高屋建瓴。為此，我們做好了學(xué)校硬件創(chuàng)辦的申請、落實(shí)和氣后工作，力爭在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)學(xué)生上課、教師辦公、師生住宿、學(xué)生用餐、各功能房全部樓房化，校園植被花園化。在軟件創(chuàng)辦上，我們看重教師隊(duì)伍更新、看重教師全員培訓(xùn)、看重各功能房利用，讓全體教職工以新的面貌、新的理念教書育人，鋪就學(xué)生成才的康莊大道。

二、工作獎懲。

“國有國法，家有家規(guī)，校有校紀(jì)，不以法則不成方圓”，我們以制度管理人，以制度約束人，以制度塑造人，制定了一系列工作獎懲措施。

我們在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部推行“能者上、庸者下、平者讓”的用人機(jī)制，讓那些思想意識超前、教導(dǎo)理念先進(jìn)、精力充滿、敢作敢為的中青年教師勇挑重?fù)?dān)，給他們更多的成長機(jī)遇。讓那些思想意識僵化，不思進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到促使，甚至誡勉。

我們在教職工群體中，努力營造一種“比、學(xué)、趕、超”的空氣，讓他們?nèi)巳擞袎毫Γ巳擞袆恿Γ巳擞信晤^，人人有作為。為此，我們量力而行，讓他們的“德、能、勤、績”與“評優(yōu)、評模、晉級、晉職”掛鉤，讓那些出力的老師，經(jīng)濟(jì)上得到好處，政治上得到實(shí)惠。

提高教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量，始終是我們學(xué)校一切工作的立足點(diǎn)和啟程點(diǎn)。為此，我們集思廣益，給課堂要質(zhì)量，給時間要勞績，給考試要分?jǐn)?shù)，對癥下藥、因材施教，不讓一個學(xué)生落后，確保每一個孩子健康成長。每學(xué)期，我們都拿出三萬多元賞賜那些教學(xué)勞績突出的教師，進(jìn)一步刺激了大家的干勁。

實(shí)踐證明，我們這個路子走對了，從我承擔(dān)中學(xué)校長到現(xiàn)在，無論在領(lǐng)導(dǎo)班子中，還是在教師隊(duì)伍中，展現(xiàn)了人心