企業文化管理二零一一年六月張曉紅12022/12/19企業文化管理目錄1、引言2、企業文化概念3、企業文化作用4、企業文化的結構5、企業文化管理模型6、企業文化管理基本思路7、企業文化管理十大步驟22022/12/19目錄1、引言22022/12/161、引言32022/12/19●哈佛商學院佩恩教授說：“過去看一個公司的業績僅僅看帳面，而現在更多的要看公司的文化及其產生的凝聚力，這是公司持久發展的關鍵。”●技術讓公司做大，人才讓公司做強，文化讓公司做長久！

●松下幸之助稱：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何。”——看公司的精神。●企業如人，利潤是肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。1、引言32022/12/16●哈佛商學院佩恩教授說：“過去1、引言42022/12/19一年企業靠運氣；十年企業靠經營；百年企業靠文化。三流企業賣體力；二流企業賣技術；一流企業賣文化。企業文化是企業管理的高級階段1、引言42022/12/16一年企業靠運氣；三流企業賣體力2、企業文化的概念52022/12/19指企業全體員工，經過長期實踐所形成并普遍遵守的價值標準，基本信念及行為規范。企業文化就如同家庭，不同企業有不同風格，不同家庭有不同氣氛。文化就是制度與行為的積淀

2、企業文化的概念52022/12/16指企業全體員工，經過3、企業文化的作用62022/12/19導向作用企業文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強大的感召力，可把員工的思想、行為引導到實現企業目標上來凝聚作用企業文化通過共同的價值觀，使員工產生對工作的責任感、自豪感和使命感，從而增強對集體的認同感和歸屬感激勵作用在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業文化氛圍下，員工的貢獻就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業宗旨和經營理念是良好的激勵標尺約束作用公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束美化作用優秀的企業文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足協調作用協調內部員工之間、部門之間的關系，完成工作目標；協調企業和社會的關系，實現“雙贏”3、企業文化的作用62022/12/16導向作用3、企業文化的作用72022/12/19企業文化管理作風與哲學勞資關系工作機會組織功能薪資福利制度同事關系對內平衡企業文化產品認識配銷支持媒體手段人際溝通對外統一企業正式的政策與每位員工的想法和態度會有差異外界從媒介對企業的認識與從人際和產品獲得的認識的差異3、企業文化的作用72022/12/16企業文化管理作風與哲4、企業文化的結構82022/12/19精神文化行為文化形象文化企業文化制度文化應用理念使命核心理念傳播理念愿景核心價值觀4、企業文化的結構82022/12/16精神文化行為文化形象4.1企業文化的結構92022/12/19制度層行為層物質層

物質文化:

生產產品、提供服務工作環境、企業建筑企業標識、報紙刊物企業廣告、企業畫冊

行為文化:

企業家行為群體行為模范人物行為

制度文化:

企業領導體制企業組織結構企業管理制度

精神文化:

企業使命企業愿景核心價值觀難易改變精神層4.1企業文化的結構92022/12/16制度層行為層物質層4.2企業文化的結構102022/12/19事人物傳播多元化對外廣告宣傳公關活動公益活動終端促銷新聞造勢理念共識化對內理念分享精神溝通教育培訓團隊建設形象系統化識別VI系統建立VI系統導入與管理VI環境識別4.2企業文化的結構102022/12/16事人物傳播多元化4.3企業文化的結構112022/12/19使命：企業為什么存在？核心價值觀：以什么凝聚人心？愿景：成為什么樣企業？企業在實踐過程中逐步形成的對成功經驗的感悟企業所推崇的精神訴求，如敬業進取，團結合作經營哲學企業精神企業在經營過程中所遵循的原則、理念企業所推崇的工作風格，如快速反應，馬上行動經營理念企業作風－－－核心價值觀一方面成為連接使命和愿景的橋梁；另一面衍射出經營哲學、企業精神、企業作風、員工意識等文化品格4.3企業文化的結構112022/12/16使命：企業為什么5、企業文化管理體系模型122022/12/19企業文化建設階段企業宣貫導入階段企業文化落地階段文化PDCA循環提升階段新的企業文化體系發布成果宣貫培訓建立文化管理體系統一文化傳播視覺規范組織企業文化專題宣導培訓審計制度文化行為規范培訓成立領導機構落實管理職責設立文化專員和內部講師崗位管理文化形象傳播視覺規范企業文化建設戰略規劃年度建設計劃考核評估體系企業文化審計文化PDCA循環提升機制5、企業文化管理體系模型122022/12/16企業文化建設6、企業文化管理的基本思路企業文化管理的基本思路：理清企業的所有基本價值要素，形成和確立企業的核心價值，然后將企業的核心價值轉變成企業關鍵的工作驅動要素，推動整個企業的全面提升。132022/12/19

企業文化管理思路清晰解讀準確定位圍繞定位確立核心重點突破系統提升企業信仰體系企業行為體系企業視覺體系6、企業文化管理的基本思路企業文化管理的基本思路：132027、企業文化管理十大步驟142022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7、企業文化管理十大步驟142022/12/16確立核心價值7.1企業文化管理十大步驟步驟一：梳理解讀，系統論證系統調研：一是關鍵成功因素（KCI）與企業文化傳統，即“我們有什么”二是企業文化現狀與關鍵障礙要素，即“我們是什么和缺社么”三是關鍵戰略要素與員工期望，即“我們要什么”四是確立“我們應該是什么”和“我們應該做什么”152022/12/197.1企業文化管理十大步驟步驟一：梳理解讀，系統論證15207.1企業文化管理十大步驟162022/12/19全面調研確立核心文化深植我們應該是什么我們應該做什么生產管理市場營銷資本運營品牌管理人力資源風險控制其他生產管理市場營銷資本運營品牌管理人力資源風險控制其他成功根源和要素關鍵價值要素關鍵驅動要素核心價值7.1企業文化管理十大步驟162022/12/16全面調研確7.2企業文化管理十大步驟172022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.2企業文化管理十大步驟172022/12/16確立核心價7.2企業文化管理十大步驟步驟二：確立核心價值什么是核心價值核心價值是組織擁有的區別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久，又是持續提升的那部分組織特質，是組織賴以生存和發展的根本原因，是企業核心的綜合競爭要素。182022/12/19核心價值有兩個方面：一是獨特的或者卓越的能力，二是形成這些能力的核心信念。7.2企業文化管理十大步驟步驟二：確立核心價值182022/7.3企業文化管理十大步驟192022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.3企業文化管理十大步驟192022/12/16確立核心價7.3企業文化管理十大步驟步驟三：確立價值轉變導向和導向的主題202022/12/19哪些是企業的關鍵問題？關鍵問題中最核心的問題是什么？哪些核心問題必須優先解決？如果要提升，什么才是我們的優先工作？如果改變，對企業意味著什么？意味著什么樣的行為必須大力倡導，什么樣的行為必須立即終止？高層管理者需要達成共識的問題：7.3企業文化管理十大步驟步驟三：確立價值轉變導向和導向的主7.4企業文化管理十大步驟212022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.4企業文化管理十大步驟212022/12/16確立核心價7.4企業文化管理十大步驟步驟四：發布文化變革信號222022/12/19我們不能這樣了我們能夠做得更好口號口號設計原則：清晰準確（不容誤解）、容易執行、便于認知、便于衡量。7.4企業文化管理十大步驟步驟四：發布文化變革信號222027.5企業文化管理十大步驟232022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.5企業文化管理十大步驟232022/12/16確立核心價7.5企業文化管理十大步驟步驟五：建立文化指示儀，確立行為考核指標242022/12/19文化指示儀服務相應速度客戶滿意度客戶滿意度員工穩定性員工聘用人員渠道規模質量業務產品創新不良貸款率客戶偏愛成長財務凈利潤增長率資本利潤率…………客戶數量市場份額資本充足率7.5企業文化管理十大步驟步驟五：建立文化指示儀，確立行為考7.6企業文化管理十大步驟252022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.6企業文化管理十大步驟252022/12/16確立核心價7.6企業文化管理十大步驟步驟六：高層文化深植262022/12/19有幾個方法可以參考：1、繼續探討這樣的文化核心，對企業來說意味著要調整什么？2、每個人都要談自己將改變什么，如何改變。3、班子共同承諾、個人承諾，簽字承諾書。4、填寫“管理者企業文化管理能力表”。5、講一個價值觀故事。“表率的力量是無窮的”，高層文化深植，是企業文化深植過程中最為重要的一環。是高層繼續就“我（我們班子成員）如何落實我們的文化”進行再次學習、溝通和對照研討。7.6企業文化管理十大步驟步驟六：高層文化深植262022/7.7企業文化管理十大步驟272022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.7企業文化管理十大步驟272022/12/16確立核心價7.7企業文化管理十大步驟步驟七：管理層文化深植282022/12/19這里說的管理層，是泛指部門、分支機構的所有具有管理職能的人或者組織。在高管層的帶動下，各級管理者需要根據自己部門的組織特征，對照文化指示儀指標，對自己組織的文化深植進行規劃，自動勾勒“部門核心能力素質指示儀自檢表”，明確部門能力提升重點和難點，并對照自檢。自檢表需要企業每半年組織各部門進行填寫。對于部門而言，這是踐行企業文化、提升自我能力的主要工具。對于部門而言，這是踐行企業文化、提升自我能力的主要工具。部門可以定期進行自我反省，針對對照表得分不高的行為進行改善，并在下一次考察中對改進行為進行再次檢查。通過這種持續完善的過程，部門可以在企業核心能力要素指示儀的指導下，不斷地自我提升。7.7企業文化管理十大步驟步驟七：管理層文化深植2820227.8企業文化管理十大步驟292022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.8企業文化管理十大步驟292022/12/16確立核心價7.8企業文化管理十大步驟步驟八：全員文化深植302022/12/19方式：班前班后會議學習，知識競賽等。或者采用一些與其工作密切相關的個人文化績效提升的方法，這樣的方法是一個文化的體驗過程，可以讓員工深刻體會“企業是這樣的，我也必須這樣做”。全員文化深植，就是我們平常說的全員參與。這里有一般性的企業文化建設的方法，如文化宣講培訓。7.8企業文化管理十大步驟步驟八：全員文化深植302022/7.9企業文化管理十大步驟312022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.9企業文化管理十大步驟312022/12/16確立核心價7.9企業文化管理十大步驟步驟九：文化考核322022/12/19考核范疇上級公司對下級公司考核對部門考核對管理者考核對員工考核指標說明執行企業文化深植方案的情況、開展企業培訓與宣貫的情況、開展企業文化活動的情況、公司對企業文化的資源支持力度等部門文化對接情況、部門日常文化管理活動開展情況文化重視力、文化支持力、文化參與力、文化示范力、文化影響力和文化知識力培訓學習、活動參與、行為轉變、個人表現等我們想要什么，就是去考核什么，企業文化管理工作同樣需要考核。文化的考核，主要包括：上級公司對下級公司的考核、對部門的考核、對管理者的考核、對員工的考核。7.9企業文化管理十大步驟步驟九：文化考核322022/127.10企業文化管理十大步驟332022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.10企業文化管理十大步驟332022/12/16確立核心7.10企業文化管理十大步驟步驟十：反饋與提升342022/12/19風險管控合規水平資源整合創新發展人才服務協調合作品牌打造43512共享機會小共享機會大經驗提供者需要提升者績效4351201234●明確能夠通過內部相互共享、學習獲得提升的指標項。河面寬，表示在此方面有較大的相互學習和改進的機會。●根據河流圖，可設定部門和個人的成長階梯，并可以在組織內部找到提升標桿和榜樣，使得“經驗提供者”和“需要提升者”之間建立聯系，最終提升整個組織的能力和績效。對標與提升風險管控能力7.10企業文化管理十大步驟步驟十：反饋與提升342022/2022/12/19謝謝！2022/12/16謝謝！企業文化管理二零一一年六月張曉紅362022/12/19企業文化管理目錄1、引言2、企業文化概念3、企業文化作用4、企業文化的結構5、企業文化管理模型6、企業文化管理基本思路7、企業文化管理十大步驟372022/12/19目錄1、引言22022/12/161、引言382022/12/19●哈佛商學院佩恩教授說：“過去看一個公司的業績僅僅看帳面，而現在更多的要看公司的文化及其產生的凝聚力，這是公司持久發展的關鍵。”●技術讓公司做大，人才讓公司做強，文化讓公司做長久！

●松下幸之助稱：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何。”——看公司的精神。●企業如人，利潤是肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。1、引言32022/12/16●哈佛商學院佩恩教授說：“過去1、引言392022/12/19一年企業靠運氣；十年企業靠經營；百年企業靠文化。三流企業賣體力；二流企業賣技術；一流企業賣文化。企業文化是企業管理的高級階段1、引言42022/12/16一年企業靠運氣；三流企業賣體力2、企業文化的概念402022/12/19指企業全體員工，經過長期實踐所形成并普遍遵守的價值標準，基本信念及行為規范。企業文化就如同家庭，不同企業有不同風格，不同家庭有不同氣氛。文化就是制度與行為的積淀

2、企業文化的概念52022/12/16指企業全體員工，經過3、企業文化的作用412022/12/19導向作用企業文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強大的感召力，可把員工的思想、行為引導到實現企業目標上來凝聚作用企業文化通過共同的價值觀，使員工產生對工作的責任感、自豪感和使命感，從而增強對集體的認同感和歸屬感激勵作用在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業文化氛圍下，員工的貢獻就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業宗旨和經營理念是良好的激勵標尺約束作用公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束美化作用優秀的企業文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足協調作用協調內部員工之間、部門之間的關系，完成工作目標；協調企業和社會的關系，實現“雙贏”3、企業文化的作用62022/12/16導向作用3、企業文化的作用422022/12/19企業文化管理作風與哲學勞資關系工作機會組織功能薪資福利制度同事關系對內平衡企業文化產品認識配銷支持媒體手段人際溝通對外統一企業正式的政策與每位員工的想法和態度會有差異外界從媒介對企業的認識與從人際和產品獲得的認識的差異3、企業文化的作用72022/12/16企業文化管理作風與哲4、企業文化的結構432022/12/19精神文化行為文化形象文化企業文化制度文化應用理念使命核心理念傳播理念愿景核心價值觀4、企業文化的結構82022/12/16精神文化行為文化形象4.1企業文化的結構442022/12/19制度層行為層物質層

物質文化:

生產產品、提供服務工作環境、企業建筑企業標識、報紙刊物企業廣告、企業畫冊

行為文化:

企業家行為群體行為模范人物行為

制度文化:

企業領導體制企業組織結構企業管理制度

精神文化:

企業使命企業愿景核心價值觀難易改變精神層4.1企業文化的結構92022/12/16制度層行為層物質層4.2企業文化的結構452022/12/19事人物傳播多元化對外廣告宣傳公關活動公益活動終端促銷新聞造勢理念共識化對內理念分享精神溝通教育培訓團隊建設形象系統化識別VI系統建立VI系統導入與管理VI環境識別4.2企業文化的結構102022/12/16事人物傳播多元化4.3企業文化的結構462022/12/19使命：企業為什么存在？核心價值觀：以什么凝聚人心？愿景：成為什么樣企業？企業在實踐過程中逐步形成的對成功經驗的感悟企業所推崇的精神訴求，如敬業進取，團結合作經營哲學企業精神企業在經營過程中所遵循的原則、理念企業所推崇的工作風格，如快速反應，馬上行動經營理念企業作風－－－核心價值觀一方面成為連接使命和愿景的橋梁；另一面衍射出經營哲學、企業精神、企業作風、員工意識等文化品格4.3企業文化的結構112022/12/16使命：企業為什么5、企業文化管理體系模型472022/12/19企業文化建設階段企業宣貫導入階段企業文化落地階段文化PDCA循環提升階段新的企業文化體系發布成果宣貫培訓建立文化管理體系統一文化傳播視覺規范組織企業文化專題宣導培訓審計制度文化行為規范培訓成立領導機構落實管理職責設立文化專員和內部講師崗位管理文化形象傳播視覺規范企業文化建設戰略規劃年度建設計劃考核評估體系企業文化審計文化PDCA循環提升機制5、企業文化管理體系模型122022/12/16企業文化建設6、企業文化管理的基本思路企業文化管理的基本思路：理清企業的所有基本價值要素，形成和確立企業的核心價值，然后將企業的核心價值轉變成企業關鍵的工作驅動要素，推動整個企業的全面提升。482022/12/19

企業文化管理思路清晰解讀準確定位圍繞定位確立核心重點突破系統提升企業信仰體系企業行為體系企業視覺體系6、企業文化管理的基本思路企業文化管理的基本思路：132027、企業文化管理十大步驟492022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7、企業文化管理十大步驟142022/12/16確立核心價值7.1企業文化管理十大步驟步驟一：梳理解讀，系統論證系統調研：一是關鍵成功因素（KCI）與企業文化傳統，即“我們有什么”二是企業文化現狀與關鍵障礙要素，即“我們是什么和缺社么”三是關鍵戰略要素與員工期望，即“我們要什么”四是確立“我們應該是什么”和“我們應該做什么”502022/12/197.1企業文化管理十大步驟步驟一：梳理解讀，系統論證15207.1企業文化管理十大步驟512022/12/19全面調研確立核心文化深植我們應該是什么我們應該做什么生產管理市場營銷資本運營品牌管理人力資源風險控制其他生產管理市場營銷資本運營品牌管理人力資源風險控制其他成功根源和要素關鍵價值要素關鍵驅動要素核心價值7.1企業文化管理十大步驟162022/12/16全面調研確7.2企業文化管理十大步驟522022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.2企業文化管理十大步驟172022/12/16確立核心價7.2企業文化管理十大步驟步驟二：確立核心價值什么是核心價值核心價值是組織擁有的區別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久，又是持續提升的那部分組織特質，是組織賴以生存和發展的根本原因，是企業核心的綜合競爭要素。532022/12/19核心價值有兩個方面：一是獨特的或者卓越的能力，二是形成這些能力的核心信念。7.2企業文化管理十大步驟步驟二：確立核心價值182022/7.3企業文化管理十大步驟542022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.3企業文化管理十大步驟192022/12/16確立核心價7.3企業文化管理十大步驟步驟三：確立價值轉變導向和導向的主題552022/12/19哪些是企業的關鍵問題？關鍵問題中最核心的問題是什么？哪些核心問題必須優先解決？如果要提升，什么才是我們的優先工作？如果改變，對企業意味著什么？意味著什么樣的行為必須大力倡導，什么樣的行為必須立即終止？高層管理者需要達成共識的問題：7.3企業文化管理十大步驟步驟三：確立價值轉變導向和導向的主7.4企業文化管理十大步驟562022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.4企業文化管理十大步驟212022/12/16確立核心價7.4企業文化管理十大步驟步驟四：發布文化變革信號572022/12/19我們不能這樣了我們能夠做得更好口號口號設計原則：清晰準確（不容誤解）、容易執行、便于認知、便于衡量。7.4企業文化管理十大步驟步驟四：發布文化變革信號222027.5企業文化管理十大步驟582022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.5企業文化管理十大步驟232022/12/16確立核心價7.5企業文化管理十大步驟步驟五：建立文化指示儀，確立行為考核指標592022/12/19文化指示儀服務相應速度客戶滿意度客戶滿意度員工穩定性員工聘用人員渠道規模質量業務產品創新不良貸款率客戶偏愛成長財務凈利潤增長率資本利潤率…………客戶數量市場份額資本充足率7.5企業文化管理十大步驟步驟五：建立文化指示儀，確立行為考7.6企業文化管理十大步驟602022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.6企業文化管理十大步驟252022/12/16確立核心價7.6企業文化管理十大步驟步驟六：高層文化深植612022/12/19有幾個方法可以參考：1、繼續探討這樣的文化核心，對企業來說意味著要調整什么？2、每個人都要談自己將改變什么，如何改變。3、班子共同承諾、個人承諾，簽字承諾書。4、填寫“管理者企業文化管理能力表”。5、講一個價值觀故事。“表率的力量是無窮的”，高層文化深植，是企業文化深植過程中最為重要的一環。是高層繼續就“我（我們班子成員）如何落實我們的文化”進行再次學習、溝通和對照研討。7.6企業文化管理十大步驟步驟六：高層文化深植262022/7.7企業文化管理十大步驟622022/12/19確立核心價值梳理解讀，系統論證確立價值轉變導向和導向的主題企業文化管理十大步驟發布文化變革信號建立文化指示儀，確立行為考核指標高層文化深植管理層文化深植全員文化深植文化考核反饋與提升7.7企業文化管理十大步驟272022/12/16確立核心價7.7企業文化管理十大步驟步驟七：管理層文化深植632022/12/19這里說的管理層，是泛指部門、分支機構的所有具有管理職能的人或者組織。在高管層的帶動下，各級管理者需要根據自己部門的組織特征，對照文化指示儀指標，對自己組織的文化深植進行規劃，自動勾勒“部門核心能力素質指示儀自檢表”，明確部門能力提升重點和難點，并對照自檢。自檢表需要企業每半年組織各部門進行填寫。對于部門而言，這是踐行企業文化、提升自我能力的主要工具。對于部門而言，這是踐行企業文化、提升自我能力的主要工具。部門可以定期進行自我反省，針對對照表得分不高的行為進行改善，并在下一次考察中對改進行為進行再次檢查。通過這種持續完善的過程，部門可以在企業核心能力要素指示儀的指導下，不斷地自我提升。7.7企業文化管理十大步驟步驟七：管理層文化深植