第十章自組織行為西南大學經濟管理學院苗建青1第十章自組織行為西南大學經濟管理學院苗建青1第一節企業組織與產業組織一，組織的含義1，組織是一種系統。原來分散的、彼此無關的相對獨立的各個事物形成了一個具有整體結構與功能得新的系統即為組織。形成組織的過程為組織化，相反的過程為非組織化。2，自組織：如果系統在獲得空間的、時間的或功能的結構的過程中，沒有特定的外界干預，則系統是自組織的。被組織：如果系統在獲得空間的、時間的或功能的結構的過程中，存在特定的外界干預，其結構和功能是外界加給系統的，而外界也是以特定方式作用與系統的，則系統是被組織的。企業組織就是自組織與被組織兩種因素共同作用的結果。但以前者為主，2第一節企業組織與產業組織一，組織的含義2★自組織理論是20世紀60年代末期開始建立并發展起來的一種系統理論。它的研究對象主要是復雜自組織系統（生命系統、社會系統）的形成和發展機制問題，即在一定條件下，系統是如何自動地由無序走向有序，由低級有序走向高級有序的。它主要有三個部分組成：

耗散結構理論（DissipativeStructure）、

協同學（Synergertios）、

突變論（CalastropheTheory）。

333，自組織的兩種形式：（1）自會聚（結構復雜性的增長）：通過企業內部自我積累、自我發展，并借助股份公司制度進一步壯大資本規模、從而使企業組織復雜性增強，并躍升到一個更高層次的過程。（2）自創生（組織性層次的增長）：企業通過購并、協議等形式重組企業之間的關系，形成一體化企業和企業集團以及存在協調關系的企業群體的過程。43，自組織的兩種形式：（1）自會聚（結構復雜性的增長）：通過二，企業組織與產業組織1，企業組織和產業組織的含義企業組織即是單個企業的內部組織結構，包括它的的資本組織形式、管理體制設置等，也包括服務于某種目標而形成的企業與企業之間的關系的組織體。★企業組織已超越了古典單個企業的范圍，現代企業的表現形式為：1）若干單個企業組成的一體化的現代工商企業；2）大型集團公司；3）中間組織?！锂a業組織——同一產業內企業之間的市場關系5二，企業組織與產業組織1，企業組織和產業組織的含義52，產業組織與企業組織的關系(1)有邏輯上的因果關系，產業組織是企業組織的變化結果，產業組織的合理化的問題是在企業組織調整與演變的過程中引發的。(2)產業組織和企業組織是同一本質的兩次協調。◆第一次協調：企業共同體。包含多種生產經營單位的現代企業替代傳統的單一單位企業，通過橫縱擴張以降低成本獲得規模經濟和范圍經濟。現代企業的出現既是一次企業組織的變遷，同時也是產業組織的調整?！舻诙螀f調：企業的集團化（中間組織化）或企業間的合謀。(3)產業組織和企業組織的變化存在著互動關系。企業組織的躍升和復雜化，導致企業組織之間的關系即產業組織復雜化。(4)企業組織（自組織）是產業組織分析得核心。SCP分析框架是一個循環過程。62，產業組織與企業組織的關系(1)有邏輯上的因果關系，產業組3，企業中間組織（1）企業中間組織理論的緣起☆科斯1937年《企業的性質》一文中創造性地提出了“交易費用”的概念，用交易費用將“交易”作為經濟研究的起點，以“交易費用”來分析企業與市場的邊界?！钔飞∣·E·Williamson）在科斯的基礎上構建了“組織失敗框架”，組織失敗框架認為純市場與純企業組織均不能作為最優的交易方式替代對方。而位于它們之間的理想組織是“企業中間組織”73，企業中間組織（1）企業中間組織理論的緣起7（2）企業中間組織的特征①企業中間組織是介于企業組織與市場之間的中間組織形態。企業中間組織各個企業成員是獨立的法人。②純市場以價格機制協調經濟活動，純企業（科層）組織是以權威機制進行協調，而中間性組織則依靠價格機制和權威機制的共同作用來配置資源。純市場與純企業組織均不能作為最優的交易方式替代對方。③企業間結合的前提不是資本與人員的互相滲透，也不是長期的交易關系，而是信息通訊網絡。即在信息技術的支持下，企業之間基于核心能力，建立在信用基礎之上，以合作為目的，依靠價格機制和權威機制配置資源,具有網絡特性的相對穩定且普遍存在的一種契約安排。8（2）企業中間組織的特征①企業中間組織是介于企業組織與市場之99（3）企業中間組織的形態①集團化企業：以大企業為核心，通過資本紐帶（企業間持股、參股、控股）聯合一大批具有共同利益并不同程度地受核心企業控制和影響的眾多企業組成的經濟聯合體。②企業網絡組織：由獨立企業所形成的技術、信息、生產等方面的非正式關系。具體有：A,研究開放發性網絡；B,技術交流型網絡；C,信息交流型網絡；D,生產型網絡,如：“下請”企業系列：大企業將部分零部件的加工固定包給小企業，形成長期交易關系。③企業戰略聯盟：產品相關或空間相關的兩個或兩個以上的企業體為了實現特定的戰略目標或共同目的而組成的的松散的戰略聯盟關系。聯盟采取非股權形式的共擔風險、共享利益的長期聯合與合作協議。聯盟內企業采取的聯合開拓市場、聯合開發新產品、聯合使用商標品牌等一系列利益共享活動。戰略聯盟雙方之間也許有一正式的協議，但這種協議不具備真正的法律性約束；也許只是口頭承諾，他絕對不是兩個公司之間的兼并。聯盟企業之間很少為了控制或監督對方履行義務，聯盟企業之間也很少交換股份，“合則聚，不合則散”一直貫徹于聯盟行動的始終。④產業族群。10（3）企業中間組織的形態①集團化企業：以大企業為核心，通過資（4）優勢：企業組織規模的邊界是內部邊際管理成本等于市場邊際交易費用之際。繼續擴大規模則可能造成管理成本的過度上升，即X非效率，同時又可能面臨反壟斷法的制裁。企業中間組織則可以回避這個問題，即可以降低完全市場交易關系條件下的過高的市場交易成本與組織管理成本，減少不確定性，又可以避免反壟斷法的制裁。11（4）優勢：企業組織規模的邊界是內部邊際管理成本等于市場邊際4，現代企業的自組織特性（1）開放性系統必須不斷與外界進行物質流與信息流得交流，否則根據熵增大原理，系統將死亡?，F代企業則需從外界輸入和排出人才、資金、物資、技術等。（2）自主性自我改造、自我發展、自我適應。自主經營、自負盈虧。（3）目的性最直接的目的是盈利，這是企業發展得動力機制。（4）協同性現代企業以其奇妙的公司治理結構使企業內各子系統(要素)能夠協同運作起來。（5）有序性企業內部明晰的結構有序性?？臻g結構表現為產權明晰、責權利明確以及制度上的規范化；發展進程表現為進退有據。（6）環境適應性能隨環境變化調整企業的經營策略、產品結構，使企業穩定發展。124，現代企業的自組織特性（1）開放性12第二節企業自組織發展：

購并重組與產業組織優化

一，企業購并重組1，企業購并重組的含義：是指兩個以上的企業在自愿基礎上依據法律通過行立契約而結合成一個企業的組織調整行為。屬于高層次的企業自組織行為。★特點：⑴伴隨產權關系轉移；⑵通過購并重組，原有企業的業務將集中到合并后的新企業中；⑶多家企業的財產合成一家企業財產，多個法人合為一個法人。13第二節企業自組織發展：

購并重組與產2，企業購并重組的特征與類型

從企業市場關系的變化角度劃分：橫向購并（橫向一體化）、縱向購并（縱向一體化）和混和購并；從購并的出資方式角度劃分：購買式購并、承擔債務式購并、吸收股份式購并、按股份購并和杠桿式購并（舉債式購并）；從購并方使用的手段角度劃分：協議購并、要約購并；從購并企業的行為角度劃分：善意購并、敵意購并。142，企業購并重組的特征與類型從企業市場關系的變化角度劃分：橫向兼并（水平兼并）：進行兼并的企業屬于同一產業，生產同一產品或處于同一加工工藝階段?？v向兼并（重型兼并）：指進行兼并的企業之間存在著垂直方向（前向或后向）的聯系，分別處于生產和流通過程中的不同階段，如：生產整車的企業和生產零部件的企業?；旌霞娌ⅲ◤秃霞娌ⅲ褐阜謱俨煌a業，生產工藝上沒有關聯關系，產品也完全不同的企業之間的兼并。如生產電腦的企業和房地產?！餀M向購并、縱向購并和混和購并的含義15★橫向購并、縱向購并和混和購并的含義153，企業購并重組的動因（1）經營協同效應——生產經濟化。通過擴大生產規模和充分利用生產能力來達到。生產經驗積累，閑置資源的充分利用，低成本相對優勢，較大市場份額所產生的經濟協同效應?！巧a經濟化。涉及一般管理費、廣告費、流通成本等的降低。財務方面的效應：不納稅的情況下實現資產的流動和轉移。163，企業購并重組的動因（1）經營協同效應財務方面的效應：不納（2）突破進入壁壘進入壁壘及其形成原因:進入壁壘是指新企業進入市場所遇到的已有企業在各方面已獲成功所建立起的優勢障礙。形成企業進入壁壘的原因主要有：

規模經濟。資本需求。法律制度。投資并購可以繞過壁壘：避免價格戰，繞開經營許可證限制。17（2）突破進入壁壘投資并購可以繞過壁壘：避免價格戰，繞開經營（3）戰略性動機產品的壽命周期與企業購并緊密相關。新興產業存在大量購并，飽和期達到頂峰，衰落期則解體，下一周期周而復始。銷售量tL1L2投入期成長期飽和期衰退期投入期成長期飽和期衰退期018（3）戰略性動機銷售量tL1L2投入期成長期飽和期衰退期投入（4）擴大市場勢力市場勢力指的是企業對市場的控制能力。企業購并市場結構企業數量壟斷勢力壟斷利潤社會福利19（4）擴大市場勢力企業購并市場結構企業數量壟斷勢力壟斷利潤社（5）不確定性與交易費用的節約企業與企業之間交易關系存在不確定性。外部交易條件的不確定性一方面為企業交易提供了新的機遇；另一方面也增大了交易風險，即加大了交易費用。企業購并雖然不能完全消除不確定性和經營風險，但卻可以通過外部條件的調整，部分地改變不確定性為確定性，從而降低不確定性所帶來的成本代價。20（5）不確定性與交易費用的節約企業與企業之間交易關系存在不（6）經營者功利驅動企業購并能夠增大企業規模，滿足企業經營者的功利主義目的，如薪水，待遇，心理偏好。通過購并擴張企業，經營者可以向社會夸耀自己的經營業績和管理能力，獲得更高的職業聲望。

購并是企業規模擴張最迅速、最有效的手段，這也成為經理們（大企業家、工商巨頭）的一條最穩妥、最富有誘惑力的個人升遷途徑。21（6）經營者功利驅動企業購并能夠增大企業規模，滿足企業經營★被購并重組企業的動機減少資產經濟風險，在經濟不穩定時期，子企業總是最先受到不利影響，因此如果能被一個實力雄厚的專業化經營的大企業兼并，就可以大大降低經營風險。避免破產；回收資本。22★被購并重組企業的動機22二，企業購并重組的效應（或影響）

——“雙刃劍”1，積極方面兼并是推動產業有益結構調整的重要手段，通過企業兼并，生產要素得以向優勢企業集中，社會資源配置得到優化，新興產業中的企業通過兼并衰退行業中的企業而使自身發展壯大，衰退行業中的企業通過被兼并而退出該行業。

2，消極方面兼并導致的市場集中如果超過一定限度，就會產生壟斷勢力，并由此帶來壟斷的低效率和社會總福利的損失。23二，企業購并重組的效應（或影響）

——“雙刃劍”1，積極方面橫向并購將使一個行業的市場集中度提高，并購造成的集中度變化的比率可以由以下公式計算而得：

實證研究表明，至少50％以上的集中度提高都來自于并購活動。

★橫向并購和市場集中度集中度1958年1967年并購的影響比率CR2531.3735.28110CR5040.9249.2362.3CR10051.6562.0354.3集中度19571969并購的影響比率CR2548.460.6116.4CR5060.174.9102.7CR10088.997.0116.024橫向并購將使一個行業的市場集中度提高，并購造成的集中度變化★★威廉姆森福利權衡模型A2A1P2P1

C1C2DD1Q1Q2A2DD1C1C2P1Q1P2

Q2A1并購前沒有市場勢力

并購前已有市場勢力

陰影部分A1表示并購導致價格上漲，消費者剩余減少而引起的福利損失；而陰影部分面積A2表示并購導致的成本節約，即福利收益，所以A2-A1就是凈社會福利收益，將A2-A1與0比較可以得出并購的福利影響是正的還是負的。25★★威廉姆森福利權衡模型A2A1P2P1C1C2DD1Q1一，我國企業購并運作機制企業購并是產業組織調整、實現企業規模經濟的重要手段，通過企業之間的淘汰、吞并與重組，能夠推動企業組織結構的調整優化。1、明確企業購并的范圍和對象被購并企業一般具有以下特點：經濟效益低（虧損、微利、資不抵債，瀕臨破產、倒閉）沒有定型產品（沒有競爭力，沒有發展前途，應該淘汰）企業管理混亂（人員職責不分，缺乏內在凝聚力）第三節我國企業購并運作機制和途經26一，我國企業購并運作機制1、明確企業購并的范圍和對象被購并企2、加大企業購并的市場化力度企業購并中的產權規則至少包括相互聯系的幾個方面：產權主體明確，資產方和經營者有明確的界限，只有資產所有者才能是進行產權轉讓的主體；購并過程中，產權歸屬有明確的轉移；被購并方失去產權，購并方必須擁有對資產處置和享受收益的實際權利并承擔相應資產責任。272、加大企業購并的市場化力度企業購并中的產權規則至少包括相互3、企業購并應采取多樣化方式從購并的范圍看，有同類企業的橫向購并，有不同行業但屬于同一生產序列企業之間的縱向購并，也有跨行業多角化的混和購并。從購并所采取的手段看，有整體購買式購并，股份收購式購并。按照企業購并中間媒介的不同，有政府引導式購并、銀行介入式購并和市場拍賣式購并。283、企業購并應采取多樣化方式從購并的范圍看，有同類企業的橫4、加強對被購并企業資產的科學評估與核定資產評估的目的是確認所有者的財產和權益，評估范圍包括各種有形資產和無形資產。公平性、科學性、可行性。評估機構的中立立場，切實、公正、不偏不倚，保證有關各方的利益不受損害。294、加強對被購并企業資產的科學評估與核定資產評估的目的是確認5、注重生產組織的一體化改組企業購并成功與否，一個很重要的原因是能否伴隨著產權轉讓進行有效的企業一體化改組：投資戰略、產品開發的一體化；資產與資源利用的一體化；會計核算體系的一體化；管理職能的一體化；企業文化的一體化等。美英兩國1972－1983年優越61％的購并效益下降。305、注重生產組織的一體化改組企業購并成功與否，一個很重要的二，股份公司制度與我國產業組織優化（一）股份公司的融資渠道有助于產業組織優化1，股份公司制度創造的直接融資方式是大企業成長的先決條件。2，股份公司制度的確立和逐步完善也為調整企業間關系，通過購并或重組，為提高市場競爭力提供了簡便易行的手段。31二，股份公司制度與我國產業組織優化（一）股份公司的融資渠道有（二）實行股份公司制度是提高我國企業自組織能力，推進我國產業組織優化的途經1，投資主體多元化，有助于建立企業開放性的資本結構。2，股份公司制度可使資本所有權與企業法人財產權利相分離。3，國有企業公司化改造有助于企業真正成為法人實體和市場競爭主體。4，國有企業公司化改造可以從根本上改變原有國企的資本結構及相應的內部治理結構。32（二）實行股份公司制度是提高我國企業自組織能力，推進我國產業西方企業并購的演進的五次浪潮第一次并購浪潮19世紀末至20世紀初，美國全國鐵路網形成促進全國統一市場追求壟斷地位，追求規模經濟是本次并購浪潮的主要動因橫向并購是第一次并購浪潮的重要特征 集中資本，市場勢力，規模經濟，超額利潤企業壟斷現象在這個階段首次出現

西方國家的工業逐漸形成了自己的現代工業結構

案例33西方企業并購的演進的五次浪潮19世紀末至20世紀初第二次并購浪潮兩次世界大戰之間的20世紀20年代，無線電技術和汽車的普及節約了銷售成本以縱向并購居多工業資本與銀行資本開始相互兼并、滲透

涉及到許多新興行業，并產生了許多著名的大公司

英國電器、GEC、電器行業聯合體諾貝爾公司、布魚諾姆德公司、不列顛染料公司、聯合堿制品公司合并組成了ICI公司

34第二次并購浪潮兩次世界大戰之間的20世紀20年代，無線電技第三、四次并購浪潮第三次浪潮：第二次世界大戰結束后的20世紀50年代和60年代的資本主義經濟“繁榮”時期，財務管理科學發展化解經營風險。主要形式是混合兼并主要目的是謀求生產經營多樣化,降低經營風險

第四次浪潮：20世紀70年代中期至80年代末，金融工具創新使融資容易。橫向兼并、縱向兼并和混合兼并多種形式并存出現了小企業并購大企業的形式

并購與反并購斗爭的日益激烈

跨國并購進一步發展35第三、四次并購浪潮第三次浪潮：35第五次并購浪潮

20世紀90年代中期，一直延續至今，高新技術發展迅猛。主要原因：一是科學技術特別是通信技術的突破為并購活動創造了很多機會二是政府反托拉斯政策的轉變為“強強聯合”打開了方便之門顯著特點：規模極大，參與并購的企業之間的“強強”聯合，使企業競爭力得到迅速提高跨國并購占了很大的比重橫向與縱向并購剝離并存并購的支付手段不是現金，而主要采取股票的形式36第五次并購浪潮20世紀90年代中期，一直延續至今，高新技思考與練習

1，什么是自組織？2，中間組織的特征、形態和優勢？3，企業組織和產業組織的關系？4，橫向并購、縱向并購、混合并購的區別是什么？5，第五次并購浪潮的特點是什么？6，舉一橫向并購的具體案例，并說明促使該并購發生的原因？7，混合并購的主要動因有哪些？37思考與練習1，什么是自組織？37第十章自組織行為西南大學經濟管理學院苗建青38第十章自組織行為西南大學經濟管理學院苗建青1第一節企業組織與產業組織一，組織的含義1，組織是一種系統。原來分散的、彼此無關的相對獨立的各個事物形成了一個具有整體結構與功能得新的系統即為組織。形成組織的過程為組織化，相反的過程為非組織化。2，自組織：如果系統在獲得空間的、時間的或功能的結構的過程中，沒有特定的外界干預，則系統是自組織的。被組織：如果系統在獲得空間的、時間的或功能的結構的過程中，存在特定的外界干預，其結構和功能是外界加給系統的，而外界也是以特定方式作用與系統的，則系統是被組織的。企業組織就是自組織與被組織兩種因素共同作用的結果。但以前者為主，39第一節企業組織與產業組織一，組織的含義2★自組織理論是20世紀60年代末期開始建立并發展起來的一種系統理論。它的研究對象主要是復雜自組織系統（生命系統、社會系統）的形成和發展機制問題，即在一定條件下，系統是如何自動地由無序走向有序，由低級有序走向高級有序的。它主要有三個部分組成：

耗散結構理論（DissipativeStructure）、

協同學（Synergertios）、

突變論（CalastropheTheory）。

4033，自組織的兩種形式：（1）自會聚（結構復雜性的增長）：通過企業內部自我積累、自我發展，并借助股份公司制度進一步壯大資本規模、從而使企業組織復雜性增強，并躍升到一個更高層次的過程。（2）自創生（組織性層次的增長）：企業通過購并、協議等形式重組企業之間的關系，形成一體化企業和企業集團以及存在協調關系的企業群體的過程。413，自組織的兩種形式：（1）自會聚（結構復雜性的增長）：通過二，企業組織與產業組織1，企業組織和產業組織的含義企業組織即是單個企業的內部組織結構，包括它的的資本組織形式、管理體制設置等，也包括服務于某種目標而形成的企業與企業之間的關系的組織體。★企業組織已超越了古典單個企業的范圍，現代企業的表現形式為：1）若干單個企業組成的一體化的現代工商企業；2）大型集團公司；3）中間組織。★產業組織——同一產業內企業之間的市場關系42二，企業組織與產業組織1，企業組織和產業組織的含義52，產業組織與企業組織的關系(1)有邏輯上的因果關系，產業組織是企業組織的變化結果，產業組織的合理化的問題是在企業組織調整與演變的過程中引發的。(2)產業組織和企業組織是同一本質的兩次協調?！舻谝淮螀f調：企業共同體。包含多種生產經營單位的現代企業替代傳統的單一單位企業，通過橫縱擴張以降低成本獲得規模經濟和范圍經濟?，F代企業的出現既是一次企業組織的變遷，同時也是產業組織的調整?！舻诙螀f調：企業的集團化（中間組織化）或企業間的合謀。(3)產業組織和企業組織的變化存在著互動關系。企業組織的躍升和復雜化，導致企業組織之間的關系即產業組織復雜化。(4)企業組織（自組織）是產業組織分析得核心。SCP分析框架是一個循環過程。432，產業組織與企業組織的關系(1)有邏輯上的因果關系，產業組3，企業中間組織（1）企業中間組織理論的緣起☆科斯1937年《企業的性質》一文中創造性地提出了“交易費用”的概念，用交易費用將“交易”作為經濟研究的起點，以“交易費用”來分析企業與市場的邊界?！钔飞∣·E·Williamson）在科斯的基礎上構建了“組織失敗框架”，組織失敗框架認為純市場與純企業組織均不能作為最優的交易方式替代對方。而位于它們之間的理想組織是“企業中間組織”443，企業中間組織（1）企業中間組織理論的緣起7（2）企業中間組織的特征①企業中間組織是介于企業組織與市場之間的中間組織形態。企業中間組織各個企業成員是獨立的法人。②純市場以價格機制協調經濟活動，純企業（科層）組織是以權威機制進行協調，而中間性組織則依靠價格機制和權威機制的共同作用來配置資源。純市場與純企業組織均不能作為最優的交易方式替代對方。③企業間結合的前提不是資本與人員的互相滲透，也不是長期的交易關系，而是信息通訊網絡。即在信息技術的支持下，企業之間基于核心能力，建立在信用基礎之上，以合作為目的，依靠價格機制和權威機制配置資源,具有網絡特性的相對穩定且普遍存在的一種契約安排。45（2）企業中間組織的特征①企業中間組織是介于企業組織與市場之469（3）企業中間組織的形態①集團化企業：以大企業為核心，通過資本紐帶（企業間持股、參股、控股）聯合一大批具有共同利益并不同程度地受核心企業控制和影響的眾多企業組成的經濟聯合體。②企業網絡組織：由獨立企業所形成的技術、信息、生產等方面的非正式關系。具體有：A,研究開放發性網絡；B,技術交流型網絡；C,信息交流型網絡；D,生產型網絡,如：“下請”企業系列：大企業將部分零部件的加工固定包給小企業，形成長期交易關系。③企業戰略聯盟：產品相關或空間相關的兩個或兩個以上的企業體為了實現特定的戰略目標或共同目的而組成的的松散的戰略聯盟關系。聯盟采取非股權形式的共擔風險、共享利益的長期聯合與合作協議。聯盟內企業采取的聯合開拓市場、聯合開發新產品、聯合使用商標品牌等一系列利益共享活動。戰略聯盟雙方之間也許有一正式的協議，但這種協議不具備真正的法律性約束；也許只是口頭承諾，他絕對不是兩個公司之間的兼并。聯盟企業之間很少為了控制或監督對方履行義務，聯盟企業之間也很少交換股份，“合則聚，不合則散”一直貫徹于聯盟行動的始終。④產業族群。47（3）企業中間組織的形態①集團化企業：以大企業為核心，通過資（4）優勢：企業組織規模的邊界是內部邊際管理成本等于市場邊際交易費用之際。繼續擴大規模則可能造成管理成本的過度上升，即X非效率，同時又可能面臨反壟斷法的制裁。企業中間組織則可以回避這個問題，即可以降低完全市場交易關系條件下的過高的市場交易成本與組織管理成本，減少不確定性，又可以避免反壟斷法的制裁。48（4）優勢：企業組織規模的邊界是內部邊際管理成本等于市場邊際4，現代企業的自組織特性（1）開放性系統必須不斷與外界進行物質流與信息流得交流，否則根據熵增大原理，系統將死亡。現代企業則需從外界輸入和排出人才、資金、物資、技術等。（2）自主性自我改造、自我發展、自我適應。自主經營、自負盈虧。（3）目的性最直接的目的是盈利，這是企業發展得動力機制。（4）協同性現代企業以其奇妙的公司治理結構使企業內各子系統(要素)能夠協同運作起來。（5）有序性企業內部明晰的結構有序性。空間結構表現為產權明晰、責權利明確以及制度上的規范化；發展進程表現為進退有據。（6）環境適應性能隨環境變化調整企業的經營策略、產品結構，使企業穩定發展。494，現代企業的自組織特性（1）開放性12第二節企業自組織發展：

購并重組與產業組織優化

一，企業購并重組1，企業購并重組的含義：是指兩個以上的企業在自愿基礎上依據法律通過行立契約而結合成一個企業的組織調整行為。屬于高層次的企業自組織行為?！锾攸c：⑴伴隨產權關系轉移；⑵通過購并重組，原有企業的業務將集中到合并后的新企業中；⑶多家企業的財產合成一家企業財產，多個法人合為一個法人。50第二節企業自組織發展：

購并重組與產2，企業購并重組的特征與類型

從企業市場關系的變化角度劃分：橫向購并（橫向一體化）、縱向購并（縱向一體化）和混和購并；從購并的出資方式角度劃分：購買式購并、承擔債務式購并、吸收股份式購并、按股份購并和杠桿式購并（舉債式購并）；從購并方使用的手段角度劃分：協議購并、要約購并；從購并企業的行為角度劃分：善意購并、敵意購并。512，企業購并重組的特征與類型從企業市場關系的變化角度劃分：橫向兼并（水平兼并）：進行兼并的企業屬于同一產業，生產同一產品或處于同一加工工藝階段?？v向兼并（重型兼并）：指進行兼并的企業之間存在著垂直方向（前向或后向）的聯系，分別處于生產和流通過程中的不同階段，如：生產整車的企業和生產零部件的企業?；旌霞娌ⅲ◤秃霞娌ⅲ褐阜謱俨煌a業，生產工藝上沒有關聯關系，產品也完全不同的企業之間的兼并。如生產電腦的企業和房地產?！餀M向購并、縱向購并和混和購并的含義52★橫向購并、縱向購并和混和購并的含義153，企業購并重組的動因（1）經營協同效應——生產經濟化。通過擴大生產規模和充分利用生產能力來達到。生產經驗積累，閑置資源的充分利用，低成本相對優勢，較大市場份額所產生的經濟協同效應?！巧a經濟化。涉及一般管理費、廣告費、流通成本等的降低。財務方面的效應：不納稅的情況下實現資產的流動和轉移。533，企業購并重組的動因（1）經營協同效應財務方面的效應：不納（2）突破進入壁壘進入壁壘及其形成原因:進入壁壘是指新企業進入市場所遇到的已有企業在各方面已獲成功所建立起的優勢障礙。形成企業進入壁壘的原因主要有：

規模經濟。資本需求。法律制度。投資并購可以繞過壁壘：避免價格戰，繞開經營許可證限制。54（2）突破進入壁壘投資并購可以繞過壁壘：避免價格戰，繞開經營（3）戰略性動機產品的壽命周期與企業購并緊密相關。新興產業存在大量購并，飽和期達到頂峰，衰落期則解體，下一周期周而復始。銷售量tL1L2投入期成長期飽和期衰退期投入期成長期飽和期衰退期055（3）戰略性動機銷售量tL1L2投入期成長期飽和期衰退期投入（4）擴大市場勢力市場勢力指的是企業對市場的控制能力。企業購并市場結構企業數量壟斷勢力壟斷利潤社會福利56（4）擴大市場勢力企業購并市場結構企業數量壟斷勢力壟斷利潤社（5）不確定性與交易費用的節約企業與企業之間交易關系存在不確定性。外部交易條件的不確定性一方面為企業交易提供了新的機遇；另一方面也增大了交易風險，即加大了交易費用。企業購并雖然不能完全消除不確定性和經營風險，但卻可以通過外部條件的調整，部分地改變不確定性為確定性，從而降低不確定性所帶來的成本代價。57（5）不確定性與交易費用的節約企業與企業之間交易關系存在不（6）經營者功利驅動企業購并能夠增大企業規模，滿足企業經營者的功利主義目的，如薪水，待遇，心理偏好。通過購并擴張企業，經營者可以向社會夸耀自己的經營業績和管理能力，獲得更高的職業聲望。

購并是企業規模擴張最迅速、最有效的手段，這也成為經理們（大企業家、工商巨頭）的一條最穩妥、最富有誘惑力的個人升遷途徑。58（6）經營者功利驅動企業購并能夠增大企業規模，滿足企業經營★被購并重組企業的動機減少資產經濟風險，在經濟不穩定時期，子企業總是最先受到不利影響，因此如果能被一個實力雄厚的專業化經營的大企業兼并，就可以大大降低經營風險。避免破產；回收資本。59★被購并重組企業的動機22二，企業購并重組的效應（或影響）

——“雙刃劍”1，積極方面兼并是推動產業有益結構調整的重要手段，通過企業兼并，生產要素得以向優勢企業集中，社會資源配置得到優化，新興產業中的企業通過兼并衰退行業中的企業而使自身發展壯大，衰退行業中的企業通過被兼并而退出該行業。

2，消極方面兼并導致的市場集中如果超過一定限度，就會產生壟斷勢力，并由此帶來壟斷的低效率和社會總福利的損失。60二，企業購并重組的效應（或影響）

——“雙刃劍”1，積極方面橫向并購將使一個行業的市場集中度提高，并購造成的集中度變化的比率可以由以下公式計算而得：

實證研究表明，至少50％以上的集中度提高都來自于并購活動。

★橫向并購和市場集中度集中度1958年1967年并購的影響比率CR2531.3735.28110CR5040.9249.2362.3CR10051.6562.0354.3集中度19571969并購的影響比率CR2548.460.6116.4CR5060.174.9102.7CR10088.997.0116.061橫向并購將使一個行業的市場集中度提高，并購造成的集中度變化★★威廉姆森福利權衡模型A2A1P2P1

C1C2DD1Q1Q2A2DD1C1C2P1Q1P2

Q2A1并購前沒有市場勢力

并購前已有市場勢力

陰影部分A1表示并購導致價格上漲，消費者剩余減少而引起的福利損失；而陰影部分面積A2表示并購導致的成本節約，即福利收益，所以A2-A1就是凈社會福利收益，將A2-A1與0比較可以得出并購的福利影響是正的還是負的。62★★威廉姆森福利權衡模型A2A1P2P1C1C2DD1Q1一，我國企業購并運作機制企業購并是產業組織調整、實現企業規模經濟的重要手段，通過企業之間的淘汰、吞并與重組，能夠推動企業組織結構的調整優化。1、明確企業購并的范圍和對象被購并企業一般具有以下特點：經濟效益低（虧損、微利、資不抵債，瀕臨破產、倒閉）沒有定型產品（沒有競爭力，沒有發展前途，應該淘汰）企業管理混亂（人員職責不分，缺乏內在凝聚力）第三節我國企業購并運作機制和途經63一，我國企業購并運作機制1、明確企業購并的范圍和對象被購并企2、加大企業購并的市場化力度企業購并中的產權規則至少包括相互聯系的幾個方面：產權主體明確，資產方和經營者有明確的界限，只有資產所有者才能是進行產權轉讓的主體；購并過程中，產權歸屬有明確的轉移；被購并方失去產權，購并方必須擁有對資產處置和享受收益的實際權利并承擔相應資產責任。642、加大企業購并的市場化力度企業購并中的產權規則至少包括相互3、企業購并應采取多樣化方式從購并的范圍看，有同類企業的橫向購并，有不同行業但屬于同一生產序列企業之間的縱向購并，也有跨行業多角化的混和購并。從購并所采取的手段看，有整體購買式購并，股份收購式購并。按照企業購并中間媒介的不同，有政府引導式購并、銀行介入式購并和市場拍賣式購并。653、企業購并應采取多樣化方式從購并的范圍看，有同類企業的橫4、加強對被購并企業資產的科學評估與核定資產評估的目的是確認所有者的財產和權益，評估范圍包括各種有形資產和無形資產。公平性、科學性、可行性。評估機構的中立立場，切實、公正、不偏不倚，保證有關各方的利益不受損害。664、加強對被購并企業資產的科學評估與核定資產評估的目的是確認5、注重生產組織的一體化