國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)侯戎國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)侯戎請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請(qǐng)勿：--接、打電話--交談其他事宜--隨意進(jìn)出教室上課時(shí)間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作

參加培訓(xùn)須知請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙謝謝合作參加培訓(xùn)3學(xué)習(xí)內(nèi)容美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)其他先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸浳鳉W安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)如何學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)3學(xué)習(xí)內(nèi)容美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)其他先進(jìn)安美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)美國(guó)罕見礦難2010年4月5日下午，美國(guó)一座煤礦發(fā)生爆炸事故，已造成25人死亡，4人失蹤，為美國(guó)過去40年來傷亡最為慘重的一起礦難。美國(guó)罕見礦難2010年4月5日下午，美國(guó)一座煤礦發(fā)生爆炸事故美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平不過，美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平不過，美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)周密的安全法規(guī)嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)法完善的政府服務(wù)先進(jìn)的技術(shù)水平美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)周密的嚴(yán)格的完善的先進(jìn)的杜邦公司的安全生產(chǎn)管理全世界最安全的地方在哪里？杜邦員工會(huì)驕傲的告訴你，是在杜邦公司。杜邦公司的安全生產(chǎn)管理全世界最安全的地方在哪里？

杜邦公司安全管理一瞥“開會(huì)前，我先給諸位介紹安全出口”十九世紀(jì)，杜邦公司的生產(chǎn)車間就充分考慮到安全因素上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)。杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可能低的樓層。杜邦員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。杜邦公司安全管理一瞥“開會(huì)前，我先給諸位介紹安全出口”杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理業(yè)績(jī)“9?11”事件發(fā)生后，美國(guó)政府迅速就安全問題向杜邦公司提出咨詢。杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；杜邦員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。杜邦公司安全管理業(yè)績(jī)“9?11”事件發(fā)生后，美國(guó)政府迅速就安杜邦的十大安全信念1.一切事故都可以防治2.管理層要抓安全工作,同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任3.所有危害因素都可以控制4.安全地工作是雇傭的一個(gè)條件5.所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)杜邦的十大安全信念1.一切事故都可以防治杜邦的十大安全信念6.管理層“必須”進(jìn)行安全檢查7.所有不良因素都必須馬上糾正8.工作之外的安全也很重要9.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)10.員工是安全工作的關(guān)鍵杜邦的十大安全信念6.管理層“必須”進(jìn)行安全檢查美國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)：以人為本美國(guó)企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)“以人為本”在安全管理的過程當(dāng)中讓員工體驗(yàn)一種主導(dǎo)地位做到安全意識(shí)以執(zhí)行者本人的愿望為本從“要我安全”變成“我要安全”美國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)：以人為本美國(guó)企業(yè)的安全管理鮮明地體西歐安全生產(chǎn)管理西歐安全生產(chǎn)管理安全文化提升安全工作水平科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制有效的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制安全生產(chǎn)物防技防人防并重四大管理手段西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)安全文化提升安全工作水平科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制有效的安全德國(guó)北部的伊本布倫煤礦

安全生產(chǎn)管理年生產(chǎn)170萬噸高級(jí)無煙煤。歐洲最深的礦井，深入地下將近1500米，卻鮮有事故發(fā)生。瓦斯收集器，自動(dòng)斷電系統(tǒng)，無線通信系統(tǒng)礦山安全監(jiān)測(cè)人員隨時(shí)在井下檢查保險(xiǎn)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，不定期派員到井下進(jìn)行巡查。所有礦工都必須經(jīng)過至少3年的礦業(yè)學(xué)校以及礦山實(shí)際工作的培訓(xùn)。德國(guó)北部的伊本布倫煤礦

安全生產(chǎn)管理年生產(chǎn)170萬噸高級(jí)無煙科學(xué)的管理體系顯著的安全業(yè)績(jī)政策有力，要求嚴(yán)格體系科學(xué)，切合實(shí)際堅(jiān)定信念，始終如一運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一英國(guó)BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn)科學(xué)的管理體系政策有力，要求嚴(yán)格體系科學(xué)，切合實(shí)際堅(jiān)定信念堅(jiān)定信念，始終如一堅(jiān)定一切事故是可以避免的信念始終堅(jiān)持建立和推行HSE體系，即健康、安全與環(huán)境管理體系。堅(jiān)定信念，始終如一堅(jiān)定一切事故是可以避免的信念始終堅(jiān)持建立和體系科學(xué)，切合實(shí)際PDCA循環(huán)，又叫戴明環(huán)管理評(píng)審Action實(shí)施與運(yùn)作Do規(guī)劃Plan糾正措施

Check持續(xù)改進(jìn)ContinualImprovement體系科學(xué)，切合實(shí)際PDCA循環(huán)，又叫戴明環(huán)管理評(píng)審實(shí)施與運(yùn)政策有力，要求嚴(yán)格

BP公司制定了特殊的HSE政策和方針，努力實(shí)現(xiàn)其HSE工作目標(biāo)，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。政策有力，要求嚴(yán)格BP公司制定了特殊的HSE政策和方針運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和工作方法，不僅明確了各個(gè)業(yè)務(wù)單元在HSE體系中的角色，而且規(guī)定了具體任務(wù)。運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和工作方法，不僅明確了各個(gè)業(yè)歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上德國(guó)人早在1884年，德國(guó)就頒布了第一部工傷保險(xiǎn)法律，建立了以工傷保險(xiǎn)為核心的安全生產(chǎn)管理制度。德國(guó)公司的安全管理是可具體操作實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。

歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上德國(guó)人早在1884年，德國(guó)

日本安全生產(chǎn)管理日本安全生產(chǎn)管理日本的本質(zhì)不安全日本是“火山之國(guó)”、“地震之國(guó)”本質(zhì)不安全，造就了日本對(duì)安全的重視。日本的本質(zhì)不安全日本是“火山之國(guó)”、“地震之國(guó)”日本如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全本質(zhì)安全包含：人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全日本安全管理本質(zhì)化的重要特點(diǎn)，就是預(yù)警預(yù)知，有效防范。5S運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練日本如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全本質(zhì)安全包含：人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全5S運(yùn)動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)的原則和口號(hào)原則:確立零意外為目標(biāo)，所有意外均可預(yù)防，機(jī)構(gòu)上下齊心參與?？谔?hào)：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。5S運(yùn)動(dòng)的原則和口號(hào)原則:確立零意外為目標(biāo)，所有意外均可預(yù)防5S運(yùn)動(dòng)流程第3個(gè)S清掃第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES5S運(yùn)動(dòng)流程第3個(gè)S清掃第1個(gè)S整理將有用的東西第5個(gè)S素養(yǎng)5S運(yùn)動(dòng)給我們的啟示針對(duì)安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚至是嚴(yán)苛的從習(xí)慣養(yǎng)成上實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全5S運(yùn)動(dòng)給我們的啟示針對(duì)安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚至是危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（簡(jiǎn)稱KYT）針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)。危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（簡(jiǎn)稱KYT）針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練四步驟第一階段為大家一起預(yù)測(cè)危險(xiǎn)第二階段為確定危險(xiǎn)重點(diǎn)第三階段為對(duì)所有的危險(xiǎn)提出對(duì)策第四階段為在短時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施解決問題的辦法危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練四步驟第一階段為大家一起預(yù)測(cè)危險(xiǎn)第二階段為確定危國(guó)內(nèi)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)海洋石油總公司HSE管理體系簡(jiǎn)化改進(jìn)結(jié)構(gòu)化

雜亂無序

利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法,管理健康安全環(huán)保，通過體系的內(nèi)審、外審和管理評(píng)審，推動(dòng)健康、安全、環(huán)?？?jī)效的持續(xù)改進(jìn)。HSE管理體系是借鑒國(guó)際石油公司的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合海油的特色，建立起來的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的健康安全環(huán)保管理辦法。中國(guó)海洋石油總公司HSE管理體系簡(jiǎn)化改進(jìn)結(jié)構(gòu)化雜亂無序安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)化廣鋼轉(zhuǎn)爐廠班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)第一階段：根據(jù)各工序的作業(yè)危險(xiǎn)狀況及本工序曾發(fā)生事故的案例，編寫訓(xùn)練教材。班組組織學(xué)習(xí)。第二階段：預(yù)知活動(dòng)訓(xùn)練。確定訓(xùn)練課題。班長(zhǎng)的作用（引導(dǎo)發(fā)言，發(fā)揮工人積極性）第三階段：量變到質(zhì)變。對(duì)班組活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行歸納，總結(jié)出危險(xiǎn)因素及防范措施。班組根據(jù)當(dāng)天工作內(nèi)容，選擇課題進(jìn)行活動(dòng)。廣鋼轉(zhuǎn)爐廠班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)第一階段：根據(jù)各工序的作業(yè)危險(xiǎn)狀況如何學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)？進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)制定適合的安全管理模式學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理理念評(píng)價(jià)安全狀態(tài)如何學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)？進(jìn)行評(píng)價(jià)安全祝各位：謝謝大家工作順利，安康幸福祝各位：謝謝大家工作順利，安康幸福38國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)侯戎國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)侯戎請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請(qǐng)勿：--接、打電話--交談其他事宜--隨意進(jìn)出教室上課時(shí)間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作

參加培訓(xùn)須知請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙謝謝合作參加培訓(xùn)41學(xué)習(xí)內(nèi)容美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)其他先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸浳鳉W安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)如何學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)3學(xué)習(xí)內(nèi)容美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)其他先進(jìn)安美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)美國(guó)罕見礦難2010年4月5日下午，美國(guó)一座煤礦發(fā)生爆炸事故，已造成25人死亡，4人失蹤，為美國(guó)過去40年來傷亡最為慘重的一起礦難。美國(guó)罕見礦難2010年4月5日下午，美國(guó)一座煤礦發(fā)生爆炸事故美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平不過，美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平不過，美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)周密的安全法規(guī)嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)法完善的政府服務(wù)先進(jìn)的技術(shù)水平美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)周密的嚴(yán)格的完善的先進(jìn)的杜邦公司的安全生產(chǎn)管理全世界最安全的地方在哪里？杜邦員工會(huì)驕傲的告訴你，是在杜邦公司。杜邦公司的安全生產(chǎn)管理全世界最安全的地方在哪里？

杜邦公司安全管理一瞥“開會(huì)前，我先給諸位介紹安全出口”十九世紀(jì)，杜邦公司的生產(chǎn)車間就充分考慮到安全因素上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)。杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可能低的樓層。杜邦員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。杜邦公司安全管理一瞥“開會(huì)前，我先給諸位介紹安全出口”杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理業(yè)績(jī)“9?11”事件發(fā)生后，美國(guó)政府迅速就安全問題向杜邦公司提出咨詢。杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；杜邦員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。杜邦公司安全管理業(yè)績(jī)“9?11”事件發(fā)生后，美國(guó)政府迅速就安杜邦的十大安全信念1.一切事故都可以防治2.管理層要抓安全工作,同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任3.所有危害因素都可以控制4.安全地工作是雇傭的一個(gè)條件5.所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)杜邦的十大安全信念1.一切事故都可以防治杜邦的十大安全信念6.管理層“必須”進(jìn)行安全檢查7.所有不良因素都必須馬上糾正8.工作之外的安全也很重要9.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)10.員工是安全工作的關(guān)鍵杜邦的十大安全信念6.管理層“必須”進(jìn)行安全檢查美國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)：以人為本美國(guó)企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)“以人為本”在安全管理的過程當(dāng)中讓員工體驗(yàn)一種主導(dǎo)地位做到安全意識(shí)以執(zhí)行者本人的愿望為本從“要我安全”變成“我要安全”美國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)：以人為本美國(guó)企業(yè)的安全管理鮮明地體西歐安全生產(chǎn)管理西歐安全生產(chǎn)管理安全文化提升安全工作水平科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制有效的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制安全生產(chǎn)物防技防人防并重四大管理手段西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)安全文化提升安全工作水平科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制有效的安全德國(guó)北部的伊本布倫煤礦

安全生產(chǎn)管理年生產(chǎn)170萬噸高級(jí)無煙煤。歐洲最深的礦井，深入地下將近1500米，卻鮮有事故發(fā)生。瓦斯收集器，自動(dòng)斷電系統(tǒng)，無線通信系統(tǒng)礦山安全監(jiān)測(cè)人員隨時(shí)在井下檢查保險(xiǎn)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，不定期派員到井下進(jìn)行巡查。所有礦工都必須經(jīng)過至少3年的礦業(yè)學(xué)校以及礦山實(shí)際工作的培訓(xùn)。德國(guó)北部的伊本布倫煤礦

安全生產(chǎn)管理年生產(chǎn)170萬噸高級(jí)無煙科學(xué)的管理體系顯著的安全業(yè)績(jī)政策有力，要求嚴(yán)格體系科學(xué)，切合實(shí)際堅(jiān)定信念，始終如一運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一英國(guó)BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn)科學(xué)的管理體系政策有力，要求嚴(yán)格體系科學(xué)，切合實(shí)際堅(jiān)定信念堅(jiān)定信念，始終如一堅(jiān)定一切事故是可以避免的信念始終堅(jiān)持建立和推行HSE體系，即健康、安全與環(huán)境管理體系。堅(jiān)定信念，始終如一堅(jiān)定一切事故是可以避免的信念始終堅(jiān)持建立和體系科學(xué)，切合實(shí)際PDCA循環(huán)，又叫戴明環(huán)管理評(píng)審Action實(shí)施與運(yùn)作Do規(guī)劃Plan糾正措施

Check持續(xù)改進(jìn)ContinualImprovement體系科學(xué)，切合實(shí)際PDCA循環(huán)，又叫戴明環(huán)管理評(píng)審實(shí)施與運(yùn)政策有力，要求嚴(yán)格

BP公司制定了特殊的HSE政策和方針，努力實(shí)現(xiàn)其HSE工作目標(biāo)，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。政策有力，要求嚴(yán)格BP公司制定了特殊的HSE政策和方針運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和工作方法，不僅明確了各個(gè)業(yè)務(wù)單元在HSE體系中的角色，而且規(guī)定了具體任務(wù)。運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和工作方法，不僅明確了各個(gè)業(yè)歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上德國(guó)人早在1884年，德國(guó)就頒布了第一部工傷保險(xiǎn)法律，建立了以工傷保險(xiǎn)為核心的安全生產(chǎn)管理制度。德國(guó)公司的安全管理是可具體操作實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。

歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上德國(guó)人早在1884年，德國(guó)

日本安全生產(chǎn)管理日本安全生產(chǎn)管理日本的本質(zhì)不安全日本是“火山之國(guó)”、“地震之國(guó)”本質(zhì)不安全，造就了日本對(duì)安全的重視。日本的本質(zhì)不安全日本是“火山之國(guó)”、“地震之國(guó)”日本如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全本質(zhì)安全包含：人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全日本安全管理本質(zhì)化的重要特點(diǎn)，就是預(yù)警預(yù)知，有效防范。5S運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練日本如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全本質(zhì)安全包含：人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全5S運(yùn)動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)的原則和口號(hào)原則:確立零意外為目標(biāo)，所有意外均可預(yù)防，機(jī)構(gòu)上下齊心參與?？谔?hào)：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。5S運(yùn)動(dòng)的原則和口號(hào)原則:確立零意外為目標(biāo)，所有意外均可預(yù)防5S運(yùn)動(dòng)流程第3個(gè)S清掃第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES5S運(yùn)動(dòng)流程第3個(gè)S清掃第1個(gè)S整理將有用的東西第5個(gè)S素養(yǎng)5S運(yùn)動(dòng)給我們的啟示針對(duì)安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚至是嚴(yán)苛的從習(xí)慣養(yǎng)成上實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全5S運(yùn)動(dòng)給我們的啟示針對(duì)安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚至是危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（簡(jiǎn)稱KYT）針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形